团队如家正能量励志句子图片

不少人都会抱怨90后、00后太难管了，他们太有个性了，这简直不是在招员工，像是在请小祖宗。

刚把人培训好，工作刚上手，员工辞职了，理由是工作太没有挑战性了；

主管批评了一句，觉得批评的不对，工作氛围不喜欢，辞职了；

甚至还有因为上班时间太早，起不来床，辞职了。

但其实在数字化时代管人这个观念就是错的，员工需要的不是一个管控的组织，而是一个能给自己赋能的平台。

著名管理学家、北京大学国家发展研究院教授陈春花在《价值共生》这本书中提到：数字化时代，一个团队想要稳定，需要的不是管控，而是成为一个能给员工赋能的平台，与员工共同成长。

而要做到给员工赋能，管理者首先要转变思维，让员工有机会学习，管理者可以从以下几个方面做出改变：

一、工作时间的20%用来学习

很多管理者觉得工作时间就是用来工作的，学习那是员工下班以后的事情，能学习的自然就能在普通员工中脱颖而出，成为管理层。

但是管理者忽略的是，这些人学有所成后会跳槽去更好的企业，并把这些成就归结于自己努力拼搏，而非公司给他们带来的好处。

相反的一个学习型的团队，鼓励员工去学习更多的知识，提高自己的素质，拓展自己的能力，他成长的结果最终是回馈于公司，给公司创造更大的价值，而且对帮助他成长的公司有感恩之心。

谷歌的“20%时间制”这样鼓励员工，利用20%的正式工作时间来学习研究自己感兴趣的项目，并可以在公司内寻找合作伙伴，自由组成新的项目团队。

得益于这20%时间制，谷歌员工充满激情，更富有创造力，研发出了比如谷歌地图、谷歌新闻这些新的项目。

管理者应该要转变思维，鼓励带领员工一起学习，给员工赋能，给员工们提供学习机会，让他们有创造新事物的可能，最终受益的还是公司本身。

而学习的最佳方法还是输出，只有加强输出，才能倒逼输入，而一个团队要打造凝聚力，需要的就是团队中每一个人的参与和彼此间的认可，所以加强学习的同时，也应该让员工们有机会分享自己的学习成果或是工作经验。

二、给员工创造分享自己的平台

旧的管理模式下员工只需对顶头上司负责，员工之间可能并不熟悉，上司也不一定了解员工的真实能力，协同做事更多依靠的是公司规则，但是世界是不断变化的。

现在90、00后员工并不惧怕在高层目前表现自己，甚至希望直接与高层对话，让高层点评。

在工作中，每个人都在不断变化，也都学到了新的技能，分享可以能打破旧模式的层层障碍，让员工与员工之间、员工与领导之间加强了解，也能更好的赋能员工。

在谷歌有个传统，每个周五，高层会与普通员工共进午餐，他们畅所欲言，通过这个机会，员工可以与高层近距离交流，提高员工的活力。在分享机制上，华为也做得尤为突出，在华为成立最初，任正非就把分享、人才培养放在了公司发展战略的重要位置。

每个员工都有自己的独到之处，分享的同时巩固了自己的知识，已经被验证成功的经验更是企业宝贵的财富，分享会把这些财富发扬光大，不管是分享者还是被分享者都是一次高端的赋能机会，同时也能把企业文化深入人心。

在员工成长起来以后，公司还应该给员工更多施展才华的机会和舞台，这样才能留住员工，保持团队的稳定。

三、匹配资源，让员工成长

很多人辞职的一大理由是没有自己发挥的平台，他们认为自己的能力可以匹配更好的资源。

不管员工的想法正确与否，想要成为一个为员工赋能的平台，在员工成长起来以后，公司应该做的是给他们匹配职位和资源，供他们自由发展。

这就需要企业设置更多的角色和岗位，给员工匹配适当的资源，授权给他，让他有成长的空间，发掘他的可能，这样学以致用，创造更大的价值。

北京大学戈壁挑战赛筹备组委会时，学院一直被一个问题困扰，如何让更多的学生参与到这项活动中来，后来他们采取了增加岗位给学生赋能的办法。

组委会增加了几十个工作岗位，原来的组委会从五六个人扩展到了五六十个人，那次赛事是最成功、参与人数最多的一次。

也有不少人说为什么给员工提供了资源，给了成长的机会，最后结果却不如人意呢？因为团队领导者并没有后期跟进，与员工进行有效的沟通，陪伴成长。

在给员工资源和机会以后，企业的领导者们还应该时时跟进，与员工沟通发展过程中出现的问题，提出意见和建议，帮助员工更正方式方法，如果员工的方向走偏了，领导者可以帮员工更正方向，不能撒手不管，任其野蛮生长。

抖音上有个小段子说怎么判断老板是在提携你还是在压榨你，提携你是教导你、培养你、给你资源、给你机会、时时带领你；压榨你是给你一大堆工作、自己摸索、自己学习、野蛮式放任成长。这个段子有30多万的点赞量，说明戳中了大家的内心，很多员工确实是这样认为的，被压榨够了，成长了，员工自然就离职了。

员工不会轻易舍弃陪伴自己成长的平台，在一起成长的过程中培养出来的情谊往往是最牢固的，比如战友情、同学情等，培养成长共同战斗，才是企业赋能最后也是最重要的一环。

总结：

在数字化时代，个体的意识越来越鲜明，自我价值的提升成为员工关注的重点。《价值共生》一书中提到企业和个体共同成长，价值共生是未来企业应该关注的发展模式，以往树形或是层级的管理模式，已经不再适应时代，团队为员工赋能，员工反过来为企业创造价值，成为一个新型的生态化企业，企业会具有活力，在不断变化的数字化时代拥有强大的竞争力和创造力。