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当鹰袭击幼鸟时，母鸟会奋不顾身，冲向强大的敌人；当豹袭击小马时，母马也会抬起前蹄，踏向凶猛的敌人。

为了保护自己的孩子，即使是小动物的母鸟或是高大的母马，都会突然表现出惊人的勇气和不可思议的斗魂。

所谓“斗魂”，并不是粗野，并不是张扬暴力，而是母亲保卫孩子时不顾一切的勇气。

经营者在履行使命的时候，也应该少不了这样的“斗魂”。

为了保护广大员工，作为经营者，一旦面临危险，立即挺身而出，有了这种“斗魂”气概，经营者就能得到员工们由衷的信赖。

这种英勇气概，来自强烈的责任感。无论如何也要保护企业，保护员工，这种责任心，使经营者勇敢而且坚定。

无论是中国还是日本，乃至全世界，现在都是需要“斗魂”这种精神的，这是一种意念、一种愿望。

当一个人的愿望足够强烈时，模棱两可的事情会朝着可能的方向发展，反之亦然。

这也是《斗魂》所讲述的精髓——不管是经营企业还是经营个人生活，人都需要一颗不放弃的“斗魂”。

说白了，也就是热情和激情，让无穷的动力支撑我们奋发向前，保持高速向前的状态，燃烧斗魂，坚持到底。

因此，真正能够以100%热情投入到工作中，无时无刻都满怀燃烧的”斗魂”的人，都能在他们的工作中获得骄人的成绩。

这也印证了稻盛和夫的成功方程式：人生•工作的结果=能力✖热情✖思维方式。

每个“斗魂”的星星之火，聚合起来，也足以燎原。

《斗魂》这本书的作者稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，毕业于鹿儿岛大学工学部。

1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。 1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司），这两家企业都进入过世界500强。 2010年出任日本航空株式会社长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润，这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。 现任京瓷名誉会长、KDDI最高顾问、日航名誉顾问。 1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学，现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。 盛和塾的价值观：努力，谦虚，反省，感恩，利他，乐观。

1984年创立"稻盛财团”。同年设立了堪称日本“诺贝尔奖“的国际奖项——“京都奖”。

1990年，京瓷并购了美国大型电子零部件企业AVX公司，稻盛和夫写了这本培训小册子《斗魂》，举办了哲学导入学习会。

凭着本书所总结的人生成功方程式和经营管理成功七要素，带领领导团队实践稻盛哲学，最终让经营走下坡路的AVX公司在纽约上市，超过三十年保持盈利。

出版方在得知此事后，把这本培训手册，出版成了正式书籍，这就是日本经营之圣、销售千万级作者稻盛和夫第一本英文著作《斗魂》。

是实现人生成功和经营成功的强大思想武器，呈现稻盛哲学超越时空的、普遍正确的原理原则。

接着我们来解读稻盛哲学之人生成功方程式，探寻企业获致成功的七要素。

1，人生成功方程式

所谓人生，就是由自己扮演主角的一场戏剧。但是，在现实生活的戏剧中，我们不仅要扮演角色，而且要创作剧本。

一般的剧本，从一开始就设定了故事的来龙去脉，确定了故事的结局，但人生的戏剧则与此不同，这场戏怎么写、怎么演，全靠我们自己。

在人生的各个阶段，会出现许多转折的机会，只有主动追求机遇，拼命努力，我们才能够抓住良机。

但是如果缺乏明确的人生目的，没有使命感，那么再清晰、再美好的机会，都会同你擦肩而过，迅即成为过眼云烟。

在人生这场戏剧中，积极充当主角、积极书写剧本的人，与缺乏目标意识、懒散庸碌混日子的人之间，会产生巨大的差距。

前一阵热播的电影《夺冠》大家都看过吧，影片中巩俐扮演的“铁榔头”郎平大家也都熟悉吧！

在1984年洛杉矶奥运会中美女排巅峰对决中，身高1米84的中国女排主攻手郎平击溃了美国女排的防线，帮助中国女排登上了冠军的宝座，赛后诞生了一个流行词——“铁榔头”。

退役后的“铁榔头”郎平又两次在中国女排最困难的时期，主动接下了中国女排主帅这个“星球上压力最大的职业”：

第一次是1995年女排生死存亡之际，她毅然归国，担任女排主帅，累倒在工作当中；

第二次是2012年中国女排伦敦奥运会被日本队淘汰，2013年同年龄队友陈招娣撒手人寰。

这一系列的悲痛触动了郎平内心深处的女排情结，于是她冒着“一世英名可能毁于一旦”的风险再次走马上任。

仅仅一年半时间，郎平就带领中国队时隔16年重返世锦赛决赛舞台，最终夺得亚军，并于2015年重夺世界杯冠军。

30年来，从担任主攻手时的“五连冠”，到担任教练率领中国女排重返世界之巅，“铁榔头”似乎已经是奇迹的代名词。

“铁榔头”郎平为什么会成功呢？其实就是完美地体现了稻盛和夫的成功方程式：能力×热情×思维方式，缺一不可。

所谓“能力”，包括健康状况、才能、与生俱来的适应性等，大多属于先天的资质。

所谓“热情”，就是无论如何，非如此不可的强烈愿望和干劲，这是由自己的意志所决定的。

“能力”和热情”可以分别从最低的0分到最高的100分予以评价，这两者是相乘的关系。

第三个要素“思维方式”是指一个人准备用怎样的精神状态投入工作，度过人生。

“思维方式”可以在负100到正100的区间内打分。如果是受妒忌、忌恨、憎恶等负面情绪支配的人，他的精神状态得分就是一个负数，那么最终他的人生得分也是一个负数。

相反，一个正直向上、抱有积极思维方式的人，就容易取得成功，度过美好的人生。

观察这个方程式可以明白，人生的结果不是由别的，而是由我们自己的双手、靠我们自己的努力决定的，就如郎平和她的女排姑娘们一样。

同时，我们还可以明白思维方式对于人生和事业的成败起着何等重要的决定性作用。

那么，为什么不用加法而要用乘法？因为只要你抱有积极向上的态度，满腔热情，不懈努力，即使没有出众的才能，照样能够度过一个精彩的人生。

事实确实如此，那些看起来普通的人，因为满怀热忱、拼命努力，结果他们的成就超过了某些被称为“天才”的人物，这种情况随处可见。

电影《阿甘正传》的男主阿甘智商只有75，还会遇到一切正常人可能遇到的倒霉事情：

当兵被派往越南战场，如果不是跑得快就会战死，跑步也会踩到狗屎，谈恋爱会被一直都喜欢的人拒绝，出海捕虾会捞到垃圾等等。

但是不聪明也不怎么幸运的他，最后就是靠着坚强的意志力取得了常人无法企及的成功，获得了财富自由，一路上收获了坚固的友谊，最后有了妻子，有了儿子。

还有，即使是天才，即使生来就聪明能干，也勤奋努力，但如果看不清人生的方向，只是一味在原地打转，终其一生，也只会成果寥寥，干不出什么大事。

最坏的例子是，那些将天赋的才能“巧妙”地运用于作奸犯科、不断做出错误行为的罪犯。

电影《沉默的羔羊》中的汉尼拔是一位智商极高、思维敏捷但高度变态的中年男子，并且是个食人狂魔，他就是将天赋的才能不断运用于作奸犯科的典型案例。

一句话，如果“思维方式”的分值是负数，一切结果都是负。

对于“能力”和“热情”的概念，几乎所有人都会产生共鸣。但让人遗憾的是，最重要的“思维方式”这一项，却常常被人们忘记、忽视。

其实，世界上没有比心灵扭曲的天才发奋努力更为危险的事情了。

2，成功企业七要素

稻盛和夫把公司看作一个剧团，这个剧团上演的戏剧名叫“企业经营”。

一场戏剧需要多种角色。比如，当红的男演员和漂亮的女演员扮演主角。除了主角，有跑龙套的，还有反面角色加以衬托。

在幕后，有管大道具的人、管小道具的人，还有管音乐的、管灯光的人等。大家齐心协力，才能演出一场好戏。

但是，所有这些都不过是角色的需要。如果有人产生错觉，真以为自己是社长就可以自行其是、为所欲为，那就大错特错了，那是将角色错当成特权了。

公司的形象，可以靠每一位员工的工作热情反映出来。

尽管角色不同，但每个人都要具备专业精神，每位演员都要把自己的角色演绎得淋漓尽致。

燃烧般的热情是公司经营成功的源泉，它能克服困难，打破避障，果断发起挑战所必须的能量。

热情（PASSION）=利润（Profit)+愿望（Ambition）+诚信（Sincerity）+真正的强大（Strength）+创新（Innovation）+乐观（Optimism）+绝不放弃（Never give up）。

公司经营成功的关键是渗透到潜意识中的愿望之纯粹程度。

举个例子吧！苹果，是大家都知道的企业，苹果令人目眩的辉煌震惊世界。

在乔布斯的手上，苹果不仅通过Apple实现了对个人电脑的重新定义，而且掀起了一个又一个“i”型巨浪：iPod之于音乐，iPhone之于手机，iPad之于平板电脑，苹果所及之处无不吐故纳新和翻江倒海。

而在乔布斯的遒劲挥手之间，每个员工都牢记了苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。

像微软这样的公司向来不擅于打造让人赏心悦目的产品，而苹果才是真正地在做设计——了解消费者的需求，懂得如何满足消费者的需求，然后着手实现这些目标。

虽然实现起来并不总是很容易，但苹果似乎每次都能恰到好处地完成。

这难道不是员工的努力造就了苹果的成功吗? 如果离开了员工的努力，苹果有可能会很快没落。

Stay Hungry. Stay Foolish.(求知若渴，大智若愚。)

对创新的追求，不仅是企业需要的，我们自己也需要创新精神。

无论是在学习中还是工作中，创新都是不可缺少的。

中国要想从制造大国转到创造大国，必须有自己独创的产品、品牌，没有创新，将是不可能实现的。

中国有句古话，“谋其上者取其中，谋其中者取其下。”说白了，就是要对自己要求高，就会冲着更高的目标去奋斗。

读《斗魂》这本书的整个过程，如同与稻盛和夫先生进行了一次面对面的交流。

我看到了老人的睿智与宽厚，坚毅与平和，稻盛先生用他坚定的信念，纯粹的动机，强烈的愿望，坚韧不拔的意志，从不放弃“坚守底线”的信念,演绎了一出饱含激情斗志的人生之戏。