在职场被误解的正能量句子2022

某家居商场工程维修部的主管“老袁”，看着到手的“扣了30%绩效”的年终奖，对比去年“加了20%绩效”少了8000大洋，心里是怎么都开心不起来。叹了口气“哎！都怪我这张臭嘴”，越想越恼火的他直接抽自己几个大嘴巴子，“啪！啪！”这嘴巴子扇得可是真疼。

这是什么情况？

事情还要从6月说起：端午节后的广东，龙舟水特多，雨下个不停。有一晚，雨水漫过天台货梯电机房的挡水坎。也不知使哪个部件短路烧坏了，总之货梯停了。

第二天一大早，集团常务副总裁严总就带队到各项目商场巡视灾情。看到停运的货梯，严总只对商场“贾总”说了句“要尽快恢复运行、别影响商户上下货”就匆匆离开。

月底正在租金收缴的一天下午，又突发了一场大雨。严总又带着采购中心、运营中心、物业中心、财务中心等总经理巡视各项目。刚走到财务客服大厅，就听到商家店长在抱怨“你们服务不咋行、收钱第一名”。严总急忙跑过去递了一张名片询问情况。

商家店长说：你们的货梯都坏了快半个月了，我们每次上下货都要走楼梯。先不说赔临时请人搬运的工钱，就说我们自己搬运那么多回，你们商场是不是应该赔点体力费呀！

严总和一帮领导脸红的道歉后落荒而走。

会议室里，黑着脸的严总质问贾总：货梯为什么这么久都没修好？

贾总和一群老总、经理们都低着头、咬着嘴唇，不敢回答。严总一看大家都不出声更恼火斥责道：说话呀！一个个都哑巴了！

这时，老袁站起来说：报告严总，这事不赖我们。

严总：噢！那赖谁？

老袁：这事情都赖电梯的外委单位。我们早报给他们了，他们一直没人来修。

严总：这么说，你们知道电梯故障的原因！

老袁：知道，电梯电机烧坏了。

严总：外委单位为什么不来？人不来，反映给采购中心了吗？

老袁：他们一直说太忙，而且没有配件可换。其实是合同快到期了，明年的合同还没签下来，他们故意甩脸子。

严总问采招中心总：快到期了，为什么还不签下来？

采购中心总经理：因为要涨价，加上服务响应不好，准备更换，所以没签。不过，商场并没有将外委单位不来的问题反映上来。而且，商场可以先行更换，我们从服务保证金中抵扣。

采购中心总经理看着脸更黑的严总反问老袁：为什么不直接换了？你们不是有3万块的备用金吗？既然急，还等什么外委单位呀！

为什么不拿备用金，应急先修好电梯？

老袁：这个月的备用金用完了，我都垫付了1000多，一直没有报销下来。

老袁站着转过头看向贾总，贾总弱弱地说：可能是因为财务经理端午节休年假，还没回来。流程还没到我这里。

运营中心总经理诧异道：用加急流程申请，24小时不批复的节点可以自动跳过到你哪里呀！

贾总听完一想对呀！老袁脸色憋红了，不好意思地看着脸色阴沉的贾总道：可能是忘了！

严总：你们都太官僚了。采购中心知道梅雨季节问题多发，为什么不跟进一下。商场知道问题的严重性、怎么还绷得住！还有运营中心要加强系统操作的培训、财务中心要落实“项目财务经理空岗的顶岗授权”，好了，此事到此为止！重新申请，今天之内要修好。贾总要好好反省问题。真的是乱弹琴！

结果，当月一众老总们和老袁都扣了绩效。更是连累到年终奖。尤其是老袁，“扣了30%绩效”少了8000大洋。

老袁“冤不冤”？又冤、又不冤！“冤”首先是因为：工程维修备用金不够用时，老袁还会自己先拿钱出来垫付。说明他有“责任心”。“冤”其次是因为：贾总和一群老总全都装哑巴时，老袁敢站出来说话。说明其“有勇气、有担当”。“冤”最后是因为：如果财务经理没有休年假，也许早点拿到报销款，也就没有这事了。这是运气。“不冤”只有一条：结果出了错，任你怎么解释都是错。不解释是大家都有工作过错，解释多了变成狡辩，就是你的态度问题。

老袁在本案例中，充其量是小角色。最初被“严总”误解“也只是技术能力”问题，之所以最后变成炸药包，主要还是老袁太急于强调外因的解释。

许多时候，言多必失、越描越黑、还牵连一串。本来不是由你负主责、强出头连累一片、打击了一片，最后你反而成了反面的焦点。

本案看似最公正的“严总”，其实也有局限性，那是更隐讳的问题，不展开讨论。

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化解问题的“换位”3步法

职场上，无风不起浪，被领导误解肯定是有原因的。领导是人、不是神，也不可能一下子洞见全貌、看清真相。因此，被误解的人，不妨第一步：先换位思考，领导为什么会产生误解？

如果，你是遇到相似事的领导，又会因“何种情况”会在洞悉真相后理解对方、甚至心存愧疚补偿自己的失误。因此，被误解的人，应该采取的第二步：引导领导换位思考，重新认识你。

一个人认清事实比较容易，承认自己有错误很难。尤其是让“领导对下级”承认错误，更是难上加难。康熙有一句话“皇帝的权威比对错更重要”，其实在很多领导的心里都有这种想法，只是嘴上不敢、也不会说而已。

除非你愿意“一遇被误解”就一拍两散。否则，此时只需有一个契机让双方可以都有台阶下，误解就能烟消云散。因此，被误解的人，应该采取的第三步：静等或创造一个台阶来和好。

长得丑被误解凤雏“庞统”3步折服刘备

刘备听水镜先生说“卧龙、凤雏，得一可安天下”后，才三顾茅庐请诸葛亮出山的。凤雏庞统向曹操献使连环计，曹操因此将战船用铁索连接起来，才有了火烧赤壁。

这样一位大才，曹操也嫌弃他长得丑，才使得他想去投刘备。所以，他见刘备后的第一步就是：换位思考“故意不拿卧龙的介绍信、说自己就是凤雏”。果然，刘备上勾误解并嫌弃他太丑，派他去当个小县令。

然后，他开始实施第二步：花天酒地、无所事事，引刘备派张飞去教训他。然后日断百案惊呆了张飞，借张飞的口“引导刘备换位思考”。

最后，第三步：借张飞大力推荐“再拿出卧龙的介绍信，创造双方下台阶的契机”，将误解化为无形。

设想，逢人嫌弃他长得丑时，他都马上解释一下：我是凤雏，我有才货，我与诸葛亮齐名，那是一幕怎样搞笑的场景。

所以，职场上与领导发生误会怎么办？别急解释，用“先自己换位思考、再引对方换位重新认识、最后双方共建契机下台”的换位3步法来解决，最好！