华为工作心态正能量句子朋友圈

文：刘老师 有趣、有料、有干货！！

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导读

任正非告诫华为人：“我们没有任何优势，只有艰苦奋斗，只有永不停止地为客户服务才能活下来。”鉴于奋斗者为企业带来的巨大能量，华为格外注重对奋斗者的培养，并且致力于将所有华为人团结为一个奋斗的共同体。而在奋斗者价值观指导下，任正非明确地将华为员工分为三类，第一类是普通劳动者，第二类是一般奋斗者，第三类是有成效的奋斗者。华为鼓励并期待所有员工都能成为有成效的奋斗者。

任正非提出了以下几点主张

第一，华为的员工分为三类，每一类员工根据贡献的不同，从华为获得的回报也是不同的。华为员工想要获得更多利益回报，就要向奋斗者学习，尤其是向有成效的奋斗者学习，为客户创造价值，为企业创造效益。

第二，华为坚持“三优先、三鼓励”原则，晋升机会等优先倾向于有成效的奋斗者，这也使得那些有岗位晋升要求的华为人必须充分重视起“奋斗者”三个字对于自身的职业意义。

第三，华为实行“一帮一，一对红”的师徒制，大多是由具备成功经验的奋斗者担当老师的角色，向弟子传授经验和智慧，帮助弟子获得成长。

华为的一位PL说过这样一段话：“当我还没有成为一个主管时，经常加班到深夜，周末也不休息。每天过着‘两点一线’的生活，而且每天都认真工作，这得到了主管的赞许。那时候，我认为‘加班等于艰苦奋斗’。等到我升为PL以后，每天向项目组成员强调要加班，这样才能体现出你的价值。但我的上级告诉我，评价一个人的工作成效并不是看他累不累，加不加班，而是看他在工作中交付的结果。”

任正非也曾警告郑宝用等华为高管说：“整天加班的人就是奋斗者吗？他们就能让公司业绩成百万、上千万的飙升吗？显然是不能的。所以，我们看他有没有创造价值，先看他为团队做了什么，有没有帮助团队实现目标。团队目标都没有实现，你说他对企业的贡献有多大，我是不相信的。”

中小企业如何设计更有价值，为结果付费的薪酬模式

KSF薪酬全绩效模式：

员工和企业共赢的模式，适合中高层管理者、业务型员工，会给员工开拓6-8个绩效激励渠道，并在每一个渠道上找到平衡点，超出平衡点即做出分配细节，这个模式分配的不是企业既有的利润，而是一种超价值的分配，要求管理者拿出好的结果、效果与企业进行价值交易，企业赢得的是高绩效、管理者员工赢得的是高收入。

KSF设计的六个关键步骤：

第一步：岗位价值分析

这个岗位有哪些工作是最重要的，直接为企业带来效益的？

第二步：提取指标（中层管理人员6-8个）

有哪些可量化的数据是企业所需要的，急需改善的？比如营业额、毛利率、员工流失率、主推产品销量、员工培训时间等。

第三步：指标与薪酬融合（设置好权重与激励方式）

每一个指标，都配置对应的绩效工资。需要注意，不高把所有的指标平均分配工资，要挑重点。

第四步：分析历史数据

过去一年里，营业额是多少？每月营业额？平均营业额，利润额？毛利率多少？成本费用率？转化率？员工流失率？

第五步：选定平衡点

企业和员工最能接受的平衡点，要以历史数据作为参考。

第六步：测算、套算

依据历史数据，选取好平衡点，将选取好的指标，各分配不同比例的工资额。