激励外贸员工正能量的句子朋友圈

时间:2022-03-18 17:26 | 分类: 正能量句子 | 作者:外贸圈的尖子生 | 评论: 次 | 点击:

外贸团队管理思路分享实战目录:

1.管理的目的—<<已完结>>

2.团队马斯洛需求,不要你觉得,他要他觉得

3.你团队的工作饱和了吗?

4.你会制定团队合理的业绩目标吗?

5.你真的知道团队真实需求的培训计划吗?

6.制定合理的工作量化考核

7.团队成员离职,你会伤心吗?

8.日报周报,需要写吗?

9.团队成员心理辅导,你做对了吗?

10.给你的团队凝聚力添加一把火吧!

Hi,小伙伴们好,上一篇我们知道了管理的目的,那么就要开始我们的管理之路了哈,就直入主题哈:

从面试到入职安排到考核,个人认为前面1个月很重要,不管对方有无经验,作为管理者,有义务有责任协助对方融入公司和团队(也有喜欢把员工招进来后众生相或靠员工自觉的思维的老板,那肯定是资金链充足的可以慢慢培养,我更倾向于标准化和迅速出击),管理小团队主要是三个维度:

(二)外贸团队管理实战分享-马斯洛需求,不要你觉得,要他觉得

一,了解对方的马斯洛需求,比如有些人是觉得做外贸可以全球跑,比如有些人喜欢带团队,有些喜欢赚钱,了解到不同的需求,激励模式也不一样

二,了解下对方的特长,短板,制定适合的培训或执行计划和合适的考核内容

三,制定目标,盯紧目标,在不断地制定达到目标的策略

要管理,你首先要知道你的队员需求是什么,所以这里借鉴马斯洛马斯洛需求层次理论,是亚伯拉罕·马斯洛于1943年提出,其基本内容是将人的需求从低到高依次分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五种需求。

(二)外贸团队管理实战分享-马斯洛需求,不要你觉得,要他觉得

马斯洛需求层次理论是人本主义科学的理论之一,其不仅是动机理论,同时也是一种人性论和价值论,如上图

这个理论特别有意思而且可以很灵活,可用于婚姻,社交,工作,都可以,比如可以用在我们管理上,可以去了解宏观的需求

一,员工的马斯洛需求,不要你觉得,他要他觉得

那么除了宏观的需求,个人工作上的层次,你了解TA们多少呢?

所以我会有这么一个表,贴在员工桌子上,保持后续工作中大家表里如一,言行一致,为实现公司&自己目标而奋斗,有些老板整天说公司经营困难,要让公司赚多少钱,要让老板多威风,我说句难听点,于员工而言与他何干,你告诉员工公司的目标后,也需要了解下员工的需求,我们要做的就是把员工和老板的利益保持一个平衡,达到双赢。

(二)外贸团队管理实战分享-马斯洛需求,不要你觉得,要他觉得

所以,不如安静下来,准备个2-5分钟的时间,关心下你成员的真实需求呗? 团队只有心在一起才能是团队,你既想让团队创造价值,那么依靠过去的一套

下一篇为: 你团队的工作饱和了吗?

全套已在公众号更新文笔,有兴趣的小伙伴可搜索公众号提前交流哦~

我们下周见咯~

(二)外贸团队管理实战分享-马斯洛需求,不要你觉得,要他觉得


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