正能量团建聚餐句子可复制

脉友@托马斯x小土豆 说，互联网有三个离职高峰期，一个是年末（被优化高峰期），一个是年初（年终奖发放后），另一个就是不为人察觉的团建后。

团建，已成为互联网人乃至整个职场人的又一大梦魇，很多人闻“团建”而色变。在最新一期的《圆桌派》上，窦文涛和几位嘉宾就聊到了当下职场中的一种现象：很多年轻人对团建深恶痛绝。

那么，本意以放松、增加彼此感情和团队凝聚力的团建，为何如此不受待见，甚至令不少人悄然离职，成为压垮他们的最后一根稻草呢？

今天，我们就来聊聊团建。

不受待见的团建

在脉脉上，搜索关键词“团建”，会有很多相关的帖子出来。我们整理了一些脉友的团建经历和故事，发现团建不受待见真是有原因的。

周末去团建，不去就离职

脉脉的职言区，有个热门问答帖：你们最反感的部门团建是什么？

排在第一的评论是：占用周末，还要求必须去。

脉友@勤劳的小天鹅在创业 发帖吐槽，周五到周日三天部门团建，强制所有人都要去。不但周末没有休息，周五那天还要用年假或请事假。

窦文涛在节目中也提到了团建中的这种迷惑操作。

比起工作日团建需要请事假，另一位脉友@卢俊义 的公司则更狠，周末搞团建，有同事不愿意参加，领导直接说不去团建的就离职。

很多职场人之所以对团建如此反感，很重要的一部分原因就在这里。

工作了一周，到了周末只想好好休息下，结果团建不仅占用了周末休息时间，而且还强制要求参加，不参加就会被视为不配合工作，轻则批评几句，重则面临罚款、记过、辞退等处罚。

当团建成了变相的强制加班，很难让人不反感。

自费，每几个月强制交2000元团建费

说起团建，脉友@庞德 就感到很委屈，周末团建也就算了，团建费竟然还要AA。本来赚的钱就不多，妈妈生病住院也要用钱，公司的一次团建就要自掏腰包500元，这让平时省吃俭用的他感觉很肉疼，但不参加又不行，领导说超过3次不参加团建就走人。

实际上，有同样烦恼的职场人不在少数。在职言区，很多脉友吐槽自己遇到的“自费团建”。

有刚步入职场的实习生，工资原本就不高，交完房租已所剩无几，还要交钱跟着部门团建，结果吃了一个月的泡面；有公司每几个月就强制要求交2000元的团建费，年终奖要是发了，要交的团建费则更多；有人参加公司的一次团建，自己要搭进去4000元。

脉友@浣碧调侃道：我把大厂的团建，称呼为自己花钱陪领导完成HR的KPI任务。

坦白讲，一次团建少则几百，动则上千，这对于大多数打工人来说确实是不小的负担。也难怪不少职场人吐槽道，真看不起团建还要员工掏钱的公司，团建不起就别团。

周末爬野长城，困在山上报警求助

某大厂员工发帖讲述了自己经历过的一次奇葩团建：部门周末团建去爬野长城，20多公里一直爬到凌晨，最后有同事被困在了山上，不得不报警求助。

不过，相比爬野长城被困，还有位脉友讲述的团建经历则更为惊悚：公司团建请退役特种兵来锻炼大家的毅力，扛木头跑也就算了，大半夜居然被蒙着眼睛带到墓地，然后拿下眼罩让继续往前走，女生都吓哭了。教练说加餐，拿出炸过的蟑螂让大家吃。

虽然听起来不可思议，但如今确实有不少公司打着提升团队凝聚力和突破自己的旗号，搞一些类似的团建，为此野外拉练、拓展训练已成为最常见的团建项目。

团建的方式和内容令人感到不适，这便是很多职场人反感团建的另一个重要原因。

本来工作就已经很累了，还要去参加团建被各种折磨，且是毫无意义的瞎折腾，心里肯定也就不愿意了。

每人交500元，陪领导去平遥古城

脉友@尤二姐说，坐标北京，部门组织团建，大领导想去山西平遥古城，小领导表面上写了十来个游玩的选项让大家投票，但强制所有人选择平遥古城。于是，最后每人交了500块钱的团建费，陪大领导去了趟平遥。

无论是前面所提到的占用周末还是自费，以及奇葩的团建项目。团建不被待见，很大程度上都是因为这根本不是员工期望中的团建，很多时候只能选择被迫接受。

领导想去哪就去哪，强制交钱，不参加就要被罚款，甚至是辞退。严苛一点讲，这其实就是自上而下的霸凌。

同样的霸凌，还体现在团建过程中的聚餐，饭桌上的劝酒，玩一些粗俗的肢体游戏。比如曾有个报道，男领导组织部门团建，强烈要求一起泡温泉（男女共浴）。很多人虽然心里一百个不愿意，但为了保住工作，又不得不笑脸相迎。

在很多职场人看来，团建并不是在建立感情，增加凝聚力，而更像是一种服从测试，更多时候是一场极为尴尬的大型社交，一言一行都要慎重，圆滑处世。

在《圆桌派》的节目中，窦文涛有句话说的很中肯：很多年轻人不喜欢团建，自身性格是个原因，但有些公司确实也挺不靠谱的。

团建的破局之道，其实并不难

经常听到打工人发出类似这样的疑问：不明白公司为什么非要搞团建，真的是浪费时间和精力；公司的HR和管理者同样也为团建头大，他们的问题是：现在搞次团建真难，如何团建才最有价值。

关于团建的意义和正确打开方式，说说我们的一点浅见。

团建有必要，但只是锦上添花

团建是简称，全称应该是：团队建设。

俗话说，众人拾柴火焰高。

一个团队的战斗力往往来自于它的凝聚力，越是团结友爱、同心齐力的团队，其战斗力越是强悍。

为此，目标是为了提升团队凝聚力的团建，自然有必要存在。但很多公司和领导会有这样的认知误区，试图通过团建来建立凝聚力，这就很不现实。

说的直白一点，团队的凝聚力不是一次、两次的团建形成的，而是需要平时在工作中的积累和沉淀，团建只是催化剂，存在的意义更多是锦上添花。

比如领导平日里就霸凌员工，同事之间互相排挤、诋毁，长期明争暗斗，这样的局面怎么可能会因为一次团建而改善，怎么可能一起玩一趟就真的把酒言欢，一笑泯恩仇了？

真正的实际情况是：团建之后，原本有矛盾的还是有矛盾，之前争斗的还是争斗，不会有任何实质性的改变。

所以，想要团建真正卓有成效，重点不在于团建，而是平时的管理和积累。企业文化真正良好的公司，是不需要团建的，也不会将宝押在团建活动上。

尊重员工，就是团建的破局之道

有道是，众口难调。

作为组织者，想要组织一次所有人都满意的活动确实不容易，但说简单其实也简单，众口难调的下一句是：用心就好。

上面分析的几种职场人反感团建的原因，比如团建占用周末时间，还要员工自费，这本质上都是组织者一厢情愿地想当然，根本没有考虑员工的意愿和感受。

所以，只要组织者真心实意地想要给员工提供福利，真正尊重、关爱员工，站在员工的角度思考问题，那就一定能组织一次效果显著的团建活动，这就是破局的密码。

实际上，任何一种企业文化建设、人文关怀，都应该站在员工的角度，从员工的实际利益出发，而不是走形式、玩套路。节日福利的发放也好，团建、年会也罢，皆是如此！

将心比心，方得人心。大部分职场人其实都很朴实，公司真心待之，我必真诚以待，反之亦然。