华为名言

华为名言

1. 关于手机的名言名句

【我】魅族：苹果抄袭我的，中兴抄袭我的，全世界都是抄袭我的。

苹果：这代3.5，下代3.5，好不容易出了个4.0竟然是驴脸。

联想：320万木有闪光灯，500万木有闪光灯，800万木有闪光灯。

三星 ：单核塑料壳p排屏幕 ，双核塑料壳p排屏幕，四核塑料壳p排屏幕，双四核塑壳p排屏幕 。

酷派：低端破质量，中端烂做工，高端坑爹价！

中兴：这代剁手，下代剁脚，代代剁手脚。

OPPO：今年仿索尼，明年仿索尼，年年仿索尼。

摩托罗拉：人家双核你单核，人家四核你双核，人家八核你TM还双核。

索尼：今年tft，明年tft，年年tft。

htc:4.3配1450毫安，4.7配1750毫安，5.0配2000毫安。

诺基亚：这代做相机，下代做相机，代代做相机。

华为：这代k3v2，下代k3v2，代代k3v2。

小米：这代渣做工，下代渣做工，代代渣做工。

LG：这代渣相机，下代渣相机，代代渣相机【采纳我】

2. 求商界名人名言

1.我也怕推销，但我更怕穷。

-- 冯两努⒉ 社会的进步让你有钱投资身体，社会的压力又让你出卖了健康的身体。 —— 佚名 ⒊ 做学问，不能靠二手货，不懂的字，要查《说文》，查《尔雅》，查《水经》。

要查这个字第一次出现的地方，这样才可靠。《辞源》这一类书，是二手货。

我们做学问要有穷根究底的精神才行。 —— 古直 ⒋ 董事长是从基层业务员一步一步做起来的。

我当然遇到过令人窝火的顶头上司，但没有一走了之。这么多年过去了，我还在，原来的领导呢？ —— 王石 ⒌ 老板都会为公司的前景画大饼，员工却永远都是饼上的芝麻粒。

—— 朱德庸 ⒍ 每个人的坚持，总要有一个“借口”，这个“借口”就是被称之为理想的东西…… —— 卿光亚 ⒎ 想象力再丰富，不具备奋斗精神，也将一事无成。 —— 郑渊洁 ⒏ 令外界非常担心的“中国价格”一直在更大程度上与廉价劳动力以外的因素相关。

环保规定执行不力或根本不执行规定、廉价融资以及争夺投资的地方政府提供的多项鼓励措施，都支撑着这种现象。对优秀中国企业而言，严酷的进入标准则是一件好事，使得其关注的竞争能力可以从价格转移到技术和质量上来。

中策称，针对这些新标准的质量提升工作，早在一年前就已经完成。在美国市场所出现的小波折，对沈金荣而言，更像是一场对赢家的诅咒，“一切即将真相大白，它再也不需要占用我过多的精力。”

沈金荣对《环球企业家》说。 —— 岳淼 《被告中策》 [2007.10.01] ⒈ 组织变革要取得成功的方法是：75%~80%靠领导，其余20%~25%靠管理，而不能反过来。

—— 约翰·科特 ⒉ 当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。 —— 约翰·科特 也就是说，当你想成为精神领袖时，就必须更谨慎的接受道德层面（可能还包括传统文化方面）的约束，这样才能具备高尚的人格魅力。

⒊ 建立自我，追求无我。 —— 李嘉诚 ⒋ 以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。

—— 李嘉诚 ⒌ 企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制。 —— 张瑞敏 相马与赛马。

略有遗憾的是曾有记者问张瑞敏先生关于接班人问题时，深谙赛马之道的张瑞敏先生却回答：“如果说具体到一个实在的人，一个有名有姓的接班人，我想谁都不可能把海尔做好。连我自己都根本驾驭不了这个局面的情况，交给任何人都会有绝对风险。”

⒍ 想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。 —— 牛根生 典型的战略清晰执行困难问题。

很多道理儿童都懂，但让成人去做则困难重重。比如，儿童都知道糖果要同小朋友分享，小朋友才愿意跟自己玩，但我们的一些企业领导人，团队领导人却思想上明白行动上“糊涂”。

扯远了，牛根生先生这句话的意思可能很简单，也许只是告诫你不要去踩法律与道德的底线。 ⒎ 职业经理人是拴在腰间的钥匙，企业给他多少钱，他就干多少事。

而事业经理人与企业是夫妻，是建立在爱的基础上。 —— 周枫 我觉得周枫先生的比喻不是很贴切，我来现现丑： 职业经理人是小姐，给多少钱享受多少温存；事业经理人是二奶，付出更多且日久生情，除了有身理需求还有精神诉求。

⒏ ① 我每天都自问有没有犯错误。 —— 梁昭贤 ② 领导者应该常常保持自省的姿态和心态。

—— 江南春 ③ 要敢于面对自己的缺点，不断改进才能不断提升。 —— 郭广昌 ⒐ 领导者是孤独的。

—— 马云 ⒑ 沟通从心开始。 —— 中国移动 ⒒ 华为总裁任正非要求“华为的每个部门都要有狼狈组织计划，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈”。

他强调，对事负责制与对人负责制是有本质区别的。流程上运作的干部事事请示上级是错误的，已经有规定或者成为惯例的东西不必请示；执行流程的人，是对事情负责。

公司在推行激励机制时，不要有短期行为，要强调可持续发展。既要看到他的短期贡献，也要看到组织的长期需求，两者不要对立起来，既不要完全短期化，也不要完全长期化。

他还认为，可用工作模板化来规范企业管理。如果新员工能按模板去做事，就已经国际化和职业化了。

—— 杨俊杰 《向李嘉诚学中国式领导》 ⒓ 无论谁会占谁的便宜，或者大家之间可以同时并行两种关系，都不应该与之上床，更无论这个女人有多性感，多煽情；这样的女人包括：与你有生意往来的女人，在你手下工作的女人或者是你手下与同事的家眷，甚至是管理着你的政府机构、职能部门里的女公务员，原因有二：其一，这样的女人可以让你死都不知道是怎么死的，其二你虽然是半个商人，但另一半也不是出卖肉体的男妓。 —— 佚名 《一个浙商的22条商规》 [2007.10.02] ⒈ 据圈内人士透露，自2006年起，证监会开始时兴起一种“预沟通”制度。

所谓预沟通，是一个不见于任何官方文件，但在 “实际操作”中必经的程序，上市公司如有定向增发或任何其他资产重组行为，在召开有关此事的董事会之前，必须与证监会官员进行秘密沟通。如果给予绿灯，上市公司就可召开相关的董事会并发布公告。

“预沟通”短则一周。

3. 什么是华为理念

华为的经营理念这篇文章的主要内容讲的是关于华为集团的经营管理。所谓的经营理念就是指的管理者在追求企业绩效的根据，是顾客，竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势，发展防线，共同信念和企业追求的经营目标。以下这篇是华为的经营理念的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。

华为作为一个中国的、非上市的、民营的、高科技的企业，只是一种“现象”，对于中国企业，其模仿与借鉴价值并不太大，但是隐含于华为现象成功背后的企业管理哲学与理念，则值得中国企业和企业家思考。

华为公司任正非总裁的经营管理可归结为均衡的思想。自2001年起，在任正非总结的华为“十大管理要点”中，不管内外部环境发生了如何的变化，“坚持均衡发展”一直放在第一条。可以讲，任正非的企业管理哲学思想的核心就是均衡，均衡是其最高的企业管理哲学。任正非自称是一个有“灰度”的人，他认为，介于黑与白之间的灰度，是十分难掌握的，这就是领导与导师的水平。

在经营模式方面，华为的宏观商业模式是客户化导向，产品的发展路标是客户需求导向，把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由；在管理模式方面，华为的微观商业模式就是流程化的组织建设，完成企业诸元素从端到端、高质、快捷、有效的管理；在内部核心价值观方面，相应地构建以高绩效为特征的企业文化。正如任正非所言：“在这20年的痛苦磨难中，我们终于确立了‘以客户为中心，以奋斗者为本’的企业文化，它使公司慢慢走出了困境。”

同样不难看出，华为所提倡的企业管理哲学核心价值观，同样将内部价值导向（艰苦奋斗）与外部价值导向（客户）有机地和均衡地结合在一起。从整体上看，这一模式将客户价值、企业效益、管理的效率和工作的高绩效有机地结合在一起，从而实现一种有效的和谐，一种动态的均衡。

可以说，华为提出的宏观商业模式与微观商业模式是建立在理性的思考基础之上的，其实质是经营管理动态均衡变成了有实践意义的“华为模式”。

华为公司在前期发展阶段，将企业管理哲学的重点定位于经营，对于一个还十分弱小的公司来讲，无疑是明智的选择，因为“活下去，是企业的硬道理”，公司要活下去，对以一个高科技企业来讲，要成长壮大必须将企业的效益放在首位。1997年以后，公司依据现状和外部环境的变化，转换了战略的重点，强化内部的管理，通过引进世界一流企业的管理体系，在管理上与一流企业接轨，通过管理的效率来促进经营效益的提高。

4. 求商界名人名言

.我也怕推销，但我更怕穷。

-- 冯两努⒉ 社会的进步让你有钱投资身体，社会的压力又让你出卖了健康的身体。 —— 佚名 ⒊ 做学问，不能靠二手货，不懂的字，要查《说文》，查《尔雅》，查《水经》。

要查这个字第一次出现的地方，这样才可靠。《辞源》这一类书，是二手货。

我们做学问要有穷根究底的精神才行。 —— 古直 ⒋ 董事长是从基层业务员一步一步做起来的。

我当然遇到过令人窝火的顶头上司，但没有一走了之。这么多年过去了，我还在，原来的领导呢？ —— 王石 ⒌ 老板都会为公司的前景画大饼，员工却永远都是饼上的芝麻粒。

—— 朱德庸 ⒍ 每个人的坚持，总要有一个“借口”，这个“借口”就是被称之为理想的东西…… —— 卿光亚 ⒎ 想象力再丰富，不具备奋斗精神，也将一事无成。 —— 郑渊洁。

5. 成功名言名句

我觉得成功的人也好，成功的企业也好，之所以成功，一定是遭遇了、经历了比别人更多的挫折，因为生活是一个概率的游戏，栽的跟头越多，学的教训越多，越顽强，下一次出击会更漂亮，有希望成功。

—— 俞渝 对待一项工作，要追求成功，甚至要为荣誉而战！但是，对待结果，我们要有一颗平常心。 —— 禹晋永 当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备？当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭？我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗？当我们每天都在批评别人的时候，我们知道该怎样自我反省吗？ —— 李嘉诚 我希望科技界、新闻界、投资界对企业家们应该有一个宽容的气氛，不要在一个人失败的时候把他骂成狗屎，成功的时候又把他捧得好像是天才。

实际上成功与失败就是一步之差，有很多未知的因素，不要把那个界限弄得那么大。我认为，成功和失败的差异个人的影响力不是太大。

—— 顾雏军 在生活和生意中，最危险的不是失败，而是成功的时候，却不知道为何成功。 —— Robert Burgelman 从你成功那一天开始，你可能就已经是不成功了，因为你成功的只是在你原来设定的那个目标上，而不是终级目标。

新的目标，不一定在你原来所走的路上。 —— 张瑞敏 有一条金色箴言要记住——那些注重穿着，不让他人产生反感的人将拥有更多的成功机会。

—— 威廉·索尔比 《风度何来》 成功的唯一途径就是要先经历很多的失败。 —— 谢尔盖·布林 成功的第一要素是懂得如何搞好人际关系。

—— 西奥多·罗斯福 每天工作18个小时，日复一日的科研工作，真正的诺贝尔奖获得者会喜欢这种方式，而且丝毫不会感到压力。只有你认为这种生活方式是快乐的，才可能成功。

—— 罗伯特·蒙代尔 对一家公司来说，99%重要的事情是胜利。另外1%是，在你赢得胜利的时候保持良好的风度。

—— 埃里克·施米特 所有的伟大都是事后的追溯，绝不是事先的设计。所有人说事先设计的伟大，那是骗人的，伟大只是事后的追溯。

当我们追溯伟大时，如果能找到一些当时的伟大基因，这算是客观，如果没找到这些基因，而只是自己在粉饰自己，那叫欺世盗名。 —— 冯仑 要好看干什么？成功的人还需要好看吗？ —— 江南春 不经历风雨，怎么见彩虹。

—— 李宗盛 《真心英雄》 只有了解了痛苦，才能够真正的快乐。 —— 李连杰 所谓的成功人士，其实都是普通人，只是他们在某一点上做出了不普通的事。

常人通常只看见事物的表面，而成功的创业者会透过表面看见万物之间的联系。 —— 杨宁 成功在人生当中只有一两个点，它是外在，由别人去评论；而成长是个持续的过程，是内在，在内心愉悦存在。

说起成功，每个人都担心失去，而成长是自己的，虽缓慢成长，但却充满自信。 —— 杨澜 我绝不同意为了成功而不择手段，如果这样，即使侥幸略有所得，也必不能长久。

—— 李嘉诚 如果你想要获胜，就必须要学会承受痛苦，胜利都是痛苦的。 —— 卡佩罗 真正成功的人要了解自己的缺点。

—— 吴鹰 这是一个普通的常识：穷苦卑微是雄心勃勃的年轻人通往成功的阶梯。 —— 莎士比亚 只有两种人的成功是必然的。

第一种是经过生活严峻的考验，经过成功与失败的反复交替，最后终于成大器。另一种没有经过生活的大起大落，但在技术方面达到了顶尖的地步。

比如学化学的人最后成为世界著名的化学家，这也是成功。 —— 俞敏洪 什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。

华为没有成功，只是在成长。 —— 任正非 柳传志将自己的成功归结为“知道自己应该做什么事，不该做什么事”。

柳传志将企业家的失败总结为三点： 一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了。

二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益。 三是把长跑当成了短跑。

企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。 —— 王晓慧 《离开联想的柳传志》 成功名言 我没有成功的程式给你，但必败的倒是有一条：尝试讨好所有人吧！ —— 佚名 所有的伟业，都不是马拉松的成绩，而是接力赛的结果。

—— 佚名 一些人成功是因为命中注定，大多数人成功是因为决心已定。 —— 佚名。

6. 为什么说华为的成功,首先是哲学与文化的成功

我在巴塞罗那华为的客户展馆里（我被相关人士带进去的），当我在看到任总之后便跟在他身后，想拍拍他给客户讲解的照片，但我的举动却被华为的人阻拦了一下。

这个时候，任总用余光发现了这一情况，然后他主动过来说，“我们合影吧。”因为这是华为的客户展馆，所以我被任总当成了客户。

这一细节其实很生动也很真实地说明了一件事：华为一向以客户为根本，甚至主动发现客户的潜在需要。最重要的是，连任总都身体力行，彻底贯彻，这样的企业焉能不成功？前年有媒体误读了华为某轮值CEO的讲话，解读成“华为即将上市”，随后我也写了一篇文章《华为其实无需上市》。

华为为什么要上市？真正了解华为企业文化、华为经营运作之后，其实就会明白，华为根本无需上市。到2012年12月31日时，华为的账面现金达到120亿美元。

此外，华为近几年已经获得了全球各大银行330亿美元的授信，其中有77%是外资银行授予的。“华为融资的渠道、品种、额度来说，都是足够充裕的。”

如华为CFO孟晚舟所说。的确从财务、企业发展层面来看，华为无需上市，但任正非却这么说：“我们不是不上市，而是在找一个合适的机会。”

任正非的回答也如任正非本人一样透着智慧，而这个智慧在华为多年的发展中已经可以看到，那就是：水无定势，水无定形，顺水而行，顺势而为。华为上市不上市，一切皆有可能，但这个可能的前提则是任正非以及孟晚舟再三强调的：华为一切以股东和客户的利益为先。

在过去这些年中，在华为“土狼”打败国际知名大狮子的过程中，华为一向以“水无定势，市场见真章”的灵活模式前行。如果华为是上市公司，还能这样灵活吗？就如下面这篇文章所言：华为通常制定5至10年发展方案，而爱立信和摩托罗拉等大多数华为友商则按照财政季度或财政年度制定计划。

民营企业的身份让华为可以制定10年发展规划，而其友商则需竭力应对资本市场的各种短期变动。当科技行业越来越快地变化之时，企业既需要时刻应变、大投入，更需要有长远的发展战略。

不上市的华为，反而才能不受资本所限，自己决定未来。而华为自己决定未来的基础，则是这27年来所走过的路：打败比它大过不知多少倍的对手，成为通信制造业第一的经历。

基于“客户为先”的华为核心战略、基于可以高瞻远瞩的、更符合科技产业灵活应对的战术，华为成功的根本其实还是企业文化。下面这篇文章讲的就是华为的企业文化，很有道理，值得一读。

企业文化是华为成功的关键 作者：DavidDeCremer、田涛 如今，华为是91家跻身福布斯全球500强的中国大陆企业中唯一一家海外收入超过本国业务收入的公司。2005年，华为海外市场收入首次超过国内市场收入。

2012年，华为的销售收入和净利润均超过了爱立信，成为全球电信和网络领导者。几年来，它一直保持这一良好势头。

华为2014财年销售收入为465亿美元，净利润达到44.9亿美元，均创历史新高。华为如此成功，秘密是什么？成功往往由多个因素促成。

像许多优秀公司一样，华为的成功源自能彰显其文化的特定价值观。我们采访了多名华为员工，阅读了华为创始人任正非先生所写的文章和主题演讲稿，了解了华为价值观驱动的企业文化。

成就客户 优秀领袖都会为其员工提出明确的奋斗目标，任正非也不例外。他将客户放在首位。

许多公司都宣扬以客户为中心的理念，但又有多少公司真正把这一理念落到了实处？正因为真正做到了以客户为中心，华为在竞争中脱颖而出。任正非先生在华为创立之初就要求员工眼睛盯着客户，屁股对准主管的。

举例来说，几年前，摩根史坦利投资公司的首席经济学家StephenRoach曾带领机构投资者代表团造访了华为深圳总部。风险投资者造访华为，通常是希望投资华为。

任正非委派研发体系执行副总裁费敏接待了这个代表团。后来Roach失望地说：“我们能为他带来3万亿美元的投资，他竟然不见我们。”

任正非对此事的解释表明了他的心声，他说不论公司多小，如果是客户，他都会接待，但Roach不是客户。另一个能体现华为“成就客户”理念的例子也是公司初创时期的传奇故事。

在中国偏远的农村地区，老鼠经常咬断电信线路，客户的网络联接因此中断。当时，提供服务的跨国电信公司都认为这不是他们该负责的问题，而是客户自己要解决的问题。

但华为认为这是华为需要想办法解决的问题。此举让华为在开发防啃咬线路等坚固、结实的设备和材料方面积累了丰富经验。

华为也经历了一些需克服严峻气候挑战的项目，如，在喜马拉雅山埃佛勒斯峰6,500米处安装全球最高的无线通信基站、在北极圈内部署首个GSM网络等。还有些项目也让华为积累了经验。

例如，华为在欧洲拓展3G市场时发现，欧洲运营商希望基站能占地更小、更易于安装、更环保、更节能且覆盖范围更广。基于这些要求，华为成为首家提出分布式基站概念的公司。

这种新式基站使为大型网络设计的无线接入技术也同样适用于小型专用网络。这一创新降低了运营商部署基站的成本，因此迅速风靡欧洲。

艰苦奋斗 华为强调唯有艰苦奋斗才能获得机会。举例来说，华为成立初期，公司给每位新员工提供。

华为任正非最经典的22条语录，读懂了用上了你就是成功人士

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1.惶恐才能生存，偏执才能成功。

2.要想升官，先到“蓝军”去，不把“红军”打败就不要生司令。

3.世界上一切资源都可能会枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。

4.十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感，也许是这样才存活了10年。

5.为了达到主要的目标，可以在次要的目标上做适当的让步。这种妥协并不是完全放弃原则，而是以退为进，通过适当的交换来确保目标的实现。

6.时光不能倒流，若人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。

7.宁肯卖得低一些，一定要拿到现金，亏钱卖了就是拼消耗，看谁耗到最后，谁消耗得最慢，谁就能活到最后。

8.一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。

9.在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力、物力和财力，实现重点突破。

10.只要有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者成为领袖。基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。

11.我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。

12.现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应该快速让它通过去......我们要简化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢？

13.管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由流，管它晚上流，白天流。晚上我睡觉，但水还自动流。

14.区别一个干部是不是一个好干部，是不是忠臣，标准有4个：一、有没有敬业精神，对工作是否认真；二、有没有献身精神，不要斤斤计较；三、有没有责任心；四、有没有使命感。

15.一个人再没本事也可以活69岁，但企业若没能力，可能连6天也活不下去。

16.对于个人来讲，我没有远大的理想，我思考的是这两三年要干什么，如何干才能活下去。我非常重视近期的管理进步，而不是远期的战略目标。

17.对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。

18.机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。员工在企业成长圈中处于重要的主动位置。

19.我们坚持人力资本的增值大于财务资本的增值。我们尊重知识，尊重人才，但不迁就人才。

20.过去人们把创新看作冒风险，现在不创新才是最大的风险。

21.从泥沼里爬出来的才是圣人，烧不死的鸟才是凤凰。

22.现在我们需要大量的干部，干部从哪里来？必须坚持从实践中来。若我们不坚持干部从实践中来，我们就一定会走向歧途。是不是外来的“空降部队”就一定不好呢？很多公司的历史经验证明，“空降部队”也是好的，但是其数量绝对不能太大。

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