无印良品口号

无印良品口号

1. “muji”的三大理念是什么

MUJI的三大理念：简化包装、检查工序、选择材料 一、“muji”简介：“ muji”其实就是无印良品，无印良品是一个日本杂货品牌，在日文中意为无品牌标志的好产品。

无印良品产品类别以日常用品为主，产品类别从铅笔、笔记本、食品到厨房的基本用具都有。无印良品产品注重纯朴、简洁、环保、以人为本等理念，在包装与产品设计上皆无品牌标志。

2015年7月，日本“无印良品”的母公司良品宣布，计划决定在2015年8月以后在中国销售的衣物等约260个品类的商品价格平均下调20%。二、品牌理念：1、无印良品品牌理念 无印良品希望透过材料的筛选，简化制造过程包装来突显他们“良品”的特质，在产品朴素的外表和实用的考量下，广受日本消费者喜爱，素有“杂货中的名牌”之称。

无印良品产品一般本身使用原素材，不加特别染料、印刷等，而货品的价钱、条码与品牌名称只会以一简单、容易拆除的标签显示；而在商品售出时，也依然会给顾客带有品牌名称的包装纸袋。不过大部分产品在拆去品牌标签后就看不到品牌的名字，恢复原来的特色。

另一方面，无印良品的广告及宣传上花了不少的心思，任何宣传品一贯纯朴、简洁的特色，与其他五花八门广告相比之下，无印良品的广告明显突出，因此无印良品的广告经常获奖。2、公司管理“我对设计师的惟一要求是—恢复事物最简单的样子，同时好用。”

谈起自己的管理秘诀，金井政明显得轻描淡写，但他所言正是无印良品精髓所在。 营销策略品牌这根“橡皮筋”到了无印良品这里，成了弹性无穷大。

对于一个提倡“无”的品牌，反倒可以容纳更多的内容，是化繁为简的营销策略。

2. 无印良品的三大理念是什么

无印良品三大理念是： 以"物有所值"为宗旨并研发出各种价廉物美商品的无印良品。

是1980年由株式会社良品计划的母公司株式会社西友基于自身的开发经验，根据【无商标】的商品构思而诞生的。商品开发的本质是，以真正必要的方式制造生活中基本的并真正需要的产品。

因此，无印良品重新选择了原材料，改善了生产工艺，并简化了包装。此方针符合时代的审美观，简约优美的商品长久以来广受喜爱。

无印良品的产品包括美味又有利于健康的食品、穿着舒适且得体的服装还有最优先考虑使用性能的生活用品。为了研发日常生活中容易被忽视的基本用品而重新选择原材料。

无印良品充分利用那些品质相差无几但却因外观不够美观而被舍弃的东西，比如工业用原材料，世界各地发现采购的原材料，廉价且可保证货源充足的适时原材料等，制造价廉物美的商品。 无印良品对其产品的整个生产流程都进行彻底仔细的查验。

仅保留必要的生产工序而省略了和产品本质无关的多余的加工流程（比如统一尺寸的分选和光泽加工），因此那些原本由于规格外尺寸或形状不佳等原因而被丢弃的原材料也能制造成产品。这才是充分利用原材料，降低产品成本的讲究实际的产品制造。

无印良品注重产品原有的颜色及形状，不做渲染和过度包装。多采用统一包装并使用通用容器。

在生产简约产品的同时，还可以节省地球资源，减少垃圾排放。店铺陈列的所有无印良品产品的简约包装上仅仅印刷着成分等基本信息，并贴有标签而已。

3. 无印良品的含义

无印良品是一个日本杂货品牌，在日文中意为无品牌标志的好产品。产品类别以日常用品为主。产品注重纯朴、简洁、环保、以人为本等理念，在包装与产品设计上皆无品牌标志。产品类别从铅笔、笔记本、食品到厨房的基本用具都有。最近也开始进入房屋建筑、花店、咖啡店等产业类别。“无印良品（MUJI）”创始于日本，其本意是“没有商标与优质”。虽然极力淡化品牌意识，但它遵循统一设计理念所生产出来的产品无不诠释着“无印良品”的品牌形象，它所倡导的自然、简约、质朴的生活方式也大受品位人士推崇。1980年，世界经济增长陷入低迷，日本也经历了严重的能源危机。当时的消费者不仅要求商品有好的品质，也希望价格从优。在这种情况下，“无品牌”概念在日本诞生了。当年，木内正夫创办了“无印良品”公司，向市场推出了第一批无品牌产品。这些产品包装简洁，降低了成本，所使用的口号是“物有所值”。1983年，无印良品在东京青山开设了第一家旗舰店。由于大受消费者的肯定，几年内在日本就有了上百家专卖店。1991年，无印良品在伦敦开设了它的第一家海外专卖店，此后陆续进入法国、瑞典、意大利、挪威、爱尔兰等国家，2005年7月，其上海专卖店正式开业。2015年7月24日，日本“无印良品”的母公司良品计划决定在2015年8月以后，将在中国销售的衣物等约260个品类的商品价格平均下调20%。虽然近期中国股市震荡，经济减速也令人担忧，但良品计划在华业绩依然良好，2015年3-5月的营业收入同比大涨90%。[1]无印良品公司规模

编辑 无印良品在全国范围有门店28家、日本百余家。无印良品产品特点

编辑 无印良品的最大特点之一是极简。它的产品拿掉了商标，省去了不必要的设计，去除了一切不必要的加工和颜色，简单到只剩下素材和功能本身。除了店面招牌和纸袋上的标识之外，在所有无印良品商品上，顾客很难找到其品牌标记。在无印良品专卖店里，除了红色的“MUJI”方框，顾客几乎看不到任何鲜艳的颜色，大多数产品的主色调都是白色、米色、蓝色或黑色。在商品开发中，无印良品对设计、原材料、价格都制定了严格的规定。例如服装类要严格遵守无花纹、格纹、条纹等设计原则，颜色上只使用黑白相间、褐色、蓝色等，无论当年的流行色多么受欢迎，也决不超出设计原则去开发商品。为了环保和消费者健康，无印良品规定许多材料不得使用，如PVC、特氟隆、甜菊、山梨酸等。在包装上，其样式也多采用透明和半透明，尽量从简。由于对环保再生材料的重视和将包装简化到最基本状态，无印良品也赢得了环境保护主义者的拥护。此外，无印良品从不进行商业广告宣传，就如木内正夫所说：“我们在产品设计上吸取了顶尖设计师的想法以及前卫的概念，这就起到了优秀广告的作用。我们生产的产品被不同消费群体所接受，这也为我们起到了宣传作用。”有人认为，与其说无印良品是一个品牌，不如说它是一种生活的哲学。它不强调所谓的流行，而是以平实的价格将还原了商品价值的真实意义，并在似有若无的设计中，将产品升华至文化层面。如今，无印良品的产品种类已达到6000种左右，国际著名的财经杂志《福布斯》，也曾经将它评为全球最佳中型企业。

4. “muji”的三大理念是什么

MUJI的理念是：精选材质、修改工序、简化包装。1980年无印良品诞生于日本，主推服装、生活杂货、食品等各类优质商品。无印良品是指“没有名字的优良商品”。

1、精选材质：皆在开发好吃又利于健康的食品、穿着舒适的服装、以及让生活变得更加便利的小物件，将生活中不起眼的东西经改良后成为实用而独特的优质产品，并且采用大量从世界各地采购原材料的方式使得商品制作成本大大降低，从而保证能生产出高质低价的优良产品。

2、修改工序：无印良品对每件有关产品本质的商品都有相当严格的检测的程序，通过多重检测的产品才能得以销售，但同时为保证原材料的充分利用，不产生浪费，经过科学鉴定，对不影响商品本质的多余检测程序予以省略，力求消减成本、真正做到产品的品质才是根本所在。

3、简化包装：无印良品不讲究外包装，强调以商品本色示人，不做过分的包装修饰，多采用有统一性的，简洁的打包出售方式，既简洁商品又节省地球资源，真正做到价廉物美、简洁环保、品质至上。

4、从极致合理的生产工序中诞生的商品非常简洁，但就风格而言却并非极简主义。就如“空容器”一样。正因为其单纯、空白，所以那里才诞生了能够容纳所有人思想的终极的自由性。

扩展资料：

MUJI的产品特点：

无印良品的最大特点之一是极简。它的产品拿掉了商标，省去了不必要的设计，去除了一切不必要的加工和颜色，简单到只剩下素材和功能本身。除了店面招牌和纸袋上的标识之外，在所有无印良品商品上，顾客很难找到其品牌标记。

在商品开发中，无印良品对设计、原材料、价格都制定了严格的规定。例如服装类要严格遵守无花纹、格纹、条纹等设计原则，颜色上只使用黑白相间、褐色、蓝色等，无论当年的流行色多么受欢迎，也决不超出设计原则去开发商品。

参考资料来源：搜狗百科-无印良品

5. 哪里有日本品牌无印良品的广告

早在一九九五年，一家香港公司Jet Best Investment（下称「JBI」）就在内地对25类衣服和鞋类产品注册了“MujirushiRyohin”和“Muji”两个商标，而“MujirushiRyohin”即无印良品，“Muji”为无印良品在海外市场用的商标，同时JBI公司已经年於多个城市经营无印良品服饰专卖店，导致来自日本的正宗「无印良品」本尊，竟无法以「无印良品」和「MUJI」品牌销售JBI已注册的25类商品。无印良品本尊已向中国工商行政管理总局商标评审委员会，提出撤销注册不当商标之申请，但除非日本无印良品可以证明JBI公司是恶意行为，否则中国消费者恐怕无缘在内地采购正牌无印良品服装。

日本无印良品官网域名是亦会被引导入前者网站。.cn，则老早於二○○一年被注册，注册公司名叫「广州无印良品发展有限公司」。

日本无印良品表示将为此讨个说法，依靠法律中止这家香港公司的行为。日本良品在一份声明中表示：“我们打算在中国开设专卖店，希望逐渐使中国消费者明白，无印良品是被亚洲乃至欧洲所承认的品牌，而这一品牌的真正主人是日本良品计划株式会社。”

目前在有MUJI正版的专卖店，只在上海和香港，请消费者购买的时候真的要小心，以免上了广州李鬼的当

6. 关于日本品牌“无印良品（MUJI）”的问题

1、无印良品（MUJI）的本意就是“没有商标与优质”。

我们先看品牌创立的背景。

起初，在1980年，世界经济增长陷入低迷，日本也经历了严重的能源危机。当时的消费者不仅要求商品有好的品质，也希望价格从优。在这种情况下，“无品牌”概念在日本诞生了。当年，木内正夫创办了“无印良品”公司，向市场推出了第一批无品牌产品。这些产品包装简洁，降低了成本，所使用的口号是“物有所值”。

现在，它的最大特点之一就是极简。它的产品拿掉了商标，省去了不必要的设计，去除了一切不必要的加工和颜色，简单到只剩下素材和功能本身。除了店面招牌和纸袋上的标识之外，在所有无印良品商品上，顾客很难找到其品牌标记。在无印良品专卖店里，除了红色的“MUJI”方框，顾客几乎看不到任何鲜艳的颜色，大多数产品的主色调都是白色、米色、蓝色或黑色。

与其说无印良品是一个品牌，不如说它是一种生活的哲学。它不强调所谓的流行，而是以平实的价格将还原了商品价值的真实意义，并在似有若无的设计中，将产品升华至文化层面。

2、无牌胜有牌，杂牌中的名牌。

无印良品 （MUJI） 因为拥有可提供消费者购物的安心感、商品的流行感及合理的价格等特性，受到消费者高度的支持。

在当今的都市生活中，人们生活的方方面面都被打上了各种标签，品牌背后所包含的基于社会阶层以及虚荣心理的消费价值观，经常掩盖了人的真实感慨感染。而“无印”的生活理念恰恰与之相反，它摒弃一切外在 “标签”，不断简化：拿掉商标、去除一切不必要的加工和颜色、简单包装、简单到只剩下素材和功能本身，提醒人们去赏识原始素材和质料的美感，还物品以本来面目，将使用者从外在束缚中解放出来，而达到一种更接近于内心自我、更接近天然的状态，这也恰是禅悟所追求的真我境界。在所有无印良品的商品上，顾客很难找到品牌标记，即便在衣领后面也不设商标——至多在衣服上贴一张透明胶带纸标明尺寸，并在试衣时撕去。对于厌倦了追求名牌和奢华生活的都市人来说，无印良品的主张确实令人耳目一新。

这种不要品牌的做法，却使得在日本常常会出现这样的现象：假如有人看到一个没有商标的用品就会预测，“这是无印良品吗？”由此，无印良品巧妙地实现了最大程度的品牌差异化：世界被人为地分成了两极，一极是所有的品牌，而另一极就只有无印良品。大音希声，大象无形，刻意追求低调反而成为著名世界的“No Brand”（无品牌），达到了“无牌胜有牌”的境界。它已经超脱了商品品牌的局限，成为一种生活方式的品牌，这也是品牌发展的最高境界。三流的品牌卖产品，二流的品牌既卖产品又卖服务（这实际上是在出售解决方案），而真正一流的品牌却是在贩卖一种生活方式。

高品质保证也是无印良品延伸成功的重要原因。目前国内一些超市在尝试着推出少量自有品牌的商品，也有超市提出“苏果无赝品，件件都放心”的口号，但这里有个基本的逻辑问题，就是真货未必即是好货。面临超市内大量不着名品牌的商品，特别是食物，消费者对其内在品种依然会心存疑虑。而MUJI全部以自有品牌作为品质担保，通过完善的质量控制系统，增强了消费者的信心。当然这是把双刃剑，对无印良品的治理水平要求极高，由于任何一个品类、一个环节出了问题，都会对整个品牌产生不利影响，一损俱损。此外，无印良品在日本拥有相称高的着名度和顾客忠诚度，并且拥有自有销售渠道等，这也为品牌延伸创造了有利前提。

3、杭州北京上海南京。

7. 无印良品是什么啊

无印良品是日本的一个杂货品牌，主要的产品类别以日常用品为主。无印良品不是中国品牌，但在中国有200家门店。

无印良品产品类别以日常用品为主。产品注重纯朴、简洁、环保、以人为本等理念，在包装与产品设计上皆无品牌标志。产品类别从铅笔、笔记本、食品到厨房的基本用具都有。最近也开始进入房屋建筑、花店、咖啡店等产业类别。

扩展资料：

MUJI即无印良品，是西友株式会社于1980年开发的PB品牌，1983年于东京流行发讯地的“青山”开出第一家独立旗舰店，于1990年正式成立良品计划株式会社，现为日本最大的Life Style Store。

此外，无印良品在英国、法国、中国香港三地已经成立了公司。

无印良品理念：“合理而且便宜”。

一直以来，正是由于遵守了“合理而且便宜”这一理念，使得无印良品开始了对传统商品进行改良计划，其产品追求自然的风格、简朴的设计并结合了生活的实用性。

创业25年以来，“合理而且便宜”这一理念已被证实符合时代发展，这种价廉物美、高品质、不花哨的产品及其倡导的生活方式受到消费者的广泛支持。

参考资料：搜狗百科——无印良品

“无印良品”的调性，源于理念和坚持

凡是体验过无印良品店铺的人，一定能感受到独属于它的风格：产品拿掉了商标，省去了不必要的设计，去除了一切不必要的加工和颜色，简单到只剩下素材和功能本身。无印良品专卖店里，除了红色的“MUJI”方框，顾客几乎看不到任何鲜艳的颜色，大多数产品的主色调都是白色、米色、蓝色或黑色。

家具、文具、化妆品、服饰分门别类地陈列其中，清晰明朗，简单而舒适。

起源

无印良品是一个“富二代”和几个设计师打造出的品牌。这个富二代是西武百货的社长堤清二。1978年日本经历了二次石油危机后，通货膨胀。当时，各大商超都在争相开发物廉价美的产品。

堤清二找来了一帮设计师，这个小团队的leader是日本知名的平面设计师田中一光（艺术总监），创始成员还有小池一子（文案创意）、杉本贵志（建筑设计师）、麴谷宏（平面设计师）和天野胜（服装设计师），原研哉（后期艺术总监），深泽直人。

一番深谈后，众人合计出了一条策略：生产简单、实用、低价的产品，让事物发挥其本身价值，以长久、耐用、舒适抗击花哨、繁复和奢侈，并定义了一种新的设计概念——“这样就好”。

这就是无印良品的愿景，一种坚持了36年的价值观。

1980年12月，无印良品以西友百货的自创品牌问世，意为“没有标签的良好商品”。诞生初期，无印良品的商品仅有40种，包括9种生活用品和31种食品，其销售渠道依附于日用卖场专柜或全家便利店。

客户:只服务好这1/10客户

特立独行的无印良品并未将所有人视作目标客户群体。当时保守估算，每10个人中约有1人会认同其品牌理念，公司商业模式围绕这1/10展开，为其开发多样化产品。

初创时，无印良品的宣传口号即“合理的低价”，品质不低于商场品牌，但价格低于三成。

研发

无印良品认为，生活要做减法。其设计追求发挥事物本身的最大价值，而非给予商品附加功能。

无印良品设有生活研究所及商品种类开发部。前者负责将商品开发与顾客完全连接起来，通过实体店铺和网络与顾客交流;后者由内部设计师组成，主动寻找顾客需求，定期更新产品设计。2003年，提出“世界的无印良品”， 强化设计和研发，和全世界各个地方优秀的、有创造性的人才、设计师合作，把产品的策划从日本放大到全世界。

鼓励消费者贡献创意灵感。没有主动宣传，只用产品说话。

商品开发中，无印良品对设计、原材料、价格都制定了严格的规定。例如服装类要严格遵守无花纹、格纹、条纹等设计原则，颜色上只使用黑白相间、褐色、蓝色等，无论当年的流行色多么受欢迎，也决不超出设计原则去开发商品。

无印良品内部还有一个“Found Muji”的项目，即在当地汲取传统的设计元素，以无印良品的思维进行加工设计。在Found Muji Ming 系列中，也会从中国明清代表性的家具中寻找灵感。

在中国

如果你同时去过中国和日本的MUJI，可能会察觉到同一品牌在不同市场的天壤之别。

在日本，它是低价的国民品牌，大家都会购买，MUJI出现在便利店、地铁、街边。但在中国，MUJI的店铺只开在大型综合商场中，是中高端生活品牌的代表，摇身一变成了面向中产阶级的轻奢品牌。

无印良品很多产品从日本进口，受关税影响，定价偏高，无印良品在中国的价格比日本要高10%-30%。价格还是消费者讨论的主要因素。这点倒像是刚到中国的宜家，养活了不少淘宝上卖无印良品同款、价格只有一半甚至三分之一的卖家。

在全球消费者市场做了很多调查，问年轻人为什么会选择无印良品这个品牌。欧洲的消费者和中国的年轻人消费者回答完全不一样，中国的年轻人两大回答最多。第一个“因为无印良品是日本品牌，我觉得很放心”。还有一个是认为无印良品非常环保，崇尚自然，爱护自然。

现在的中国很像无印良品诞生时的日本，商品琳琅满目，充斥着人们的生活，许多地方过度消费。但消费者会重新审视自己的传统文化，市场会逐步从消费主义逐渐过渡“事物”主义，更尊重商品本身，这便是无印良品的机会。消费者的眼光只会越来越好，只靠讲故事是走不远的，产品会说话，好产品才是核心竞争力。

自2005年，无印良品进入中国，2012年后开始快速增长，2016年底已有202家店铺，平均15.9个月收回投资。海外占整个销售的比例是33%，中国市场的增长率最高。

未来，中国由于二胎政策，无印良品准备提升童装、孕妇装的比重。

业绩

无印良品曾在2001年亏损达数10亿日元（约568万元人民币），在松井忠三上任后，在两年内扭亏为盈，在2005年创下营收1410亿日元（约80.1亿元人民币）的最佳纪录。

2015财年，无印良品计划的销售额为3075亿日元（合200亿人民币），而在营收构成中，家居和服饰依然占据着绝大部分的比重。

无印良品的同店销售增长迟缓，它的规模增长全靠开店来拉动。2016年6月，无印良品第五次降价，但并未带来增长，为适应日本经济低迷，2017年MUJI将在日本市场降价。

与其说无印良品是一个品牌，不如说它是一种生活的哲学。它不强调所谓的流行，在似有若无的设计中，将产品升华至文化层面。如今，无印良品的产品种类已达到6000种左右。