先进管理口号

先进管理口号

1. 管理理念口号有哪些

原发布者：总部HR9

企业经营理念2利益共享，分工协作，实现共赢，共同发展！3诚信、创新、服务、共赢 4务实经营、追求卓越5诚信守约，共同发展6服务精细全，获益你我他7诚实、诚信、做大、做强7坚持以市场为导向，以经济效益为中心9强化竞争意识，营造团队精神10信守于胸，惠至于人11细心于我们的服务，专心于我们的专业12广开渠道，三方共赢的经营理念13以人为本，加强硬件和软件建设是公司经营宗旨，创造品牌效应，多元化发展14多样化经营商用重卡、乘用车、设备等，创造一流品牌是公司发展方向15不求急进，只求踏实16杰出表现，如您所愿17追求双方最大化的共赢18融资租赁找同岳，坚定信心共双赢19诚心为本，内外兼修。抓住机遇，挑战未来20望闻问控，互助互利。学习提升，团结共赢21效益与规模并重，质量与速度并重，风控与发展并重22心有方向，肩有担当，同心协力，共创未来 23高效运作，卓越管理，精英团队，活力无限 24同心协力 共同飞越 同岳租赁 福至心灵诚信互利，止于至善客户至上，诚信服务25争做一流员工，打造一流服务，同创一流企业26控制风险，谋求利润27规模产生效益28视野所向，永无止境29市场导向、开拓创新、合作共赢、稳健持续、科学管理、与员工共同成长30商道酬诚31科学管理、勇于创新、追求共同信念32诚信为本，追求卓越，互利共赢33诚信、团体、创新、服务34诚信为本，贴心服务35与租赁携手，和同岳双赢36居安思危控风险引领行业树新风37为前端提供保

2. 我想要一些关于公司管理标语

CS01 态度决定一切，细节决定成败 CS02 态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运 CS03 诚信立足，创新致远 CS04 持诚信互利共荣，以厚德载物 CS05 有一份耕耘 ，就有一份收获 CS06 您的自觉贡献，才有公司的辉煌 CS07 要想不被淘汰，只有跑在前面 CS08 每天进一步，踏上成功路 CS09 今天工作不努力，明天努力找工作 CS10 一等二看三落空，一想二干三成功 CS11 五湖四海聚一厂，情同手足友谊长 CS12 培育礼仪员工，创造文明团队 CS13 宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背 CS14 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任 CS15 保持环境清洁，做位可爱的人 CS16 爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展 CS17 生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒 CS18 为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象 CS19 遵守厂规厂纪，争当优秀员工 CS20 合格的员工从严格遵守开始 CS21 自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持 CS22 心态正，事业成，不成也成 CS23 事不三思总有败，人能百忍自无忧 CS24 得意时应善待他人，失意时你会需要他们 CS25 立足新起点，开创新局面 CS26 塑造人的品质，建立管理根基 CS27 企业以人为本，员工以厂为荣 CS28 以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀 CS29 转变观念转变作风，让企业文化生生不息 CS30 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进 CS31 企业的成功来自于每一位员工的付出 CS32 争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业 CS33 要有好的灌溉，才有好的成果 CS34 我们的理念是：没有最好，只有更好 CS35 持续改善是企业文化的精髓。

3. 企业管理标语有哪些

企业管理标语大全G01 没有品质，便没有企业的明天。

G02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。G03 推动全员品质活动，提高全员工作十七。

G04 ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。 G05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

G06 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。G07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

G08 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。G09 成功者找方法，失败者找借口。

G10 团队精神，是企业文化的核心。 G11 技术是基础，管理是动力。

G12 行动是成功的开始，等待是失败的源头。 G13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。

G14 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。 G15 有品质才有市场，有改善才有进步。

G16 5S：做好了，才算做了。G17 5S是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

G18 5S---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。 G19 ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。

G20 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。◆ 企业文化宣传标语（J类）：J01 因为有我，所以会更好。

J02 不要小看自己，人有无限可能。J03 态度决定一切，细节决定成败。

J04 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。J05 多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

J06 自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。J07 团结一条心，石头变成金。

J08 强化竞争意识，营造团队精神。J09 您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

J10 追求客户满意，是你我的责任。J11 有一分耕耘，就有一分收获。

J12 只有不完美的产品，没有挑剔的客户。◆ 企业文化宣传标语系列二（J2类）：J2-01 爱护公物 珍惜资源 勤俭节约 共同发展J2-02 会而不议 议而不决 决而不行 这样的会议是属最浪费的行动。

J2-03 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。J2-04 以厂为校 以厂为家 互相学习 互相关怀J2-05 找方法才能成功，找借口只有失败。

J2-06 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。◆ 品质宣传标语（B类）：B01 细心、精心、用心，品质永保称心。

B02 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。B03 贯彻ISO系列标准，树立企业新形象。

B04 品质管理标准化，ISO成功靠大家。B05 内部审核定期做，系统维持不会错。

B06 作业标准能遵守，品质效率不用愁。B07 顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

B08 原始记录要可靠，统计分析才有效。B09 不接受不良品，不制造不良品， B10 品质是做出来的，不是检验出来的。

B11 以科技为动力，以质量求生存。B12 每天自我检讨，品质自然更好。

B13 你思考，我思考，品质提升难不倒。B14 我们的承诺：不做不良品。

B15 革除马虎之心，提升产品品质。B16 品质你我做得好，顾客留住不会跑。

B17 找方法才能成功，找借口只会失败。B18 没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

---------------------------------------------◆ 品质宣传标语系列二B2-01 不收不良品、不做不良品、不出不良品B2-02 发现问题马上报，及时处理要做好。B2-03 改革创新追求品质，落实管理提高效率。

B2-04 检验测试坚持做，一点问题不放过。B2-05 来料检验按标准，产品质量有保证。

B2-06 宁愿事前检查，不可事后返工。B2-07 品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

B2-08 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。B2-09 想要产品零缺点，全面品管不可免。

B2-10 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。B2-11 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

B2-12 做好产品包装工作，保障产品最终质量。◆ 品质宣传挂图（A类）： A01 优质建设，以ISO9000为基。

A02 优质建设，以质为根。A03 品质——成功之轮。

A04 优质产品，丰厚成果。A05 品质为重A06 品质为本，财富为果。

A07 醒觉起来A08 累积点滴改进，迈向完美品质。A09 一丝之差，优劣分家。

A10 手连手，发扬优质精神。---------------------------------------------◆ 品质宣传挂图系列二A2-01 自检互检，确保产品零缺点。

A2-02 品质是生产出来的，不是靠检验出来的。A2-03 留意多一点，问题少一点。

A2-04 每天自我检讨，品质自然更好！A2-05 杜绝不良思想，发扬优质精神。A2-06 老毛病，要根治；小问题，要重视！---------------------------------------------◆ ISO类宣传I01 我们的策略是以质量取胜！ I02 文件受控易管理，贯彻执行要落实 I03 要有好的灌溉，才有好的成果 I04 做好品质记录，打好品管基础 I05 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求I06 每天进一步，踏上成功路---------------------------------------------◆ ISO类宣传标语I2-01 不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。

I2-02 改善品质要规划，主力推动标准化。I2-03 零缺点的生产过程，一百分的优质产品。

I2-04 人人提案创新，成本自然降低。I2-05 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

I2-06 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。I2-07 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

I2-08 抓紧每一道工序，做好每一件产品。◆ 5S标语（C类）：C01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。

C02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。 。

4. 征集管理口号

A01 优质建设，以ISO9000为基。

A02 优质建设，以质为根。A03 品质——成功之轮。

A04 优质产品，丰厚成果。 A05 品质为重 A06 品质为本，财富为果。

A07 醒觉起来 A08 累积点滴改进，迈向完美品质。 A09 一丝之差，优劣分家。

A10 手连手，发扬优质精神。------------A2-01 自检互检，确保产品零缺点。

A2-02 品质是生产出来的，不是靠检验出来的。 A2-03 留意多一点，问题少一点。

A2-04 每天自我检讨，品质自然更好！ A2-05 杜绝不良思想，发扬优质精神。 A2-06 老毛病，要根治；小问题，要重视！------------B01 你思考，我思考，品质提升难不倒。

B02 找方法才能成功，找借口只会失败。 B03 品质你我做得好，顾客留住不会跑。

B04 革除马虎之心，提升产品品质。 B05 我们的承诺：不做不良品。

B06 没有措施免谈管理，没有计划如何工作。 B07 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

B08 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。 B09 预防保养及时做，生产顺畅不会错。

B10 细心、精心、用心，品质永保称心。 B11 上下沟通达共识，左右协调求进步。

B12 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。 B13 以科技为动力，以质量求生存。

B14 团结一条心，石头变成金。 B15 老毛病，要根治；小问题，要重视。

B16 人人提案创新，成本自然降低。 B17 宁愿事前检查，不可事后返工。

B18 每天自我检讨，品质自然更好。------------I01 我们的策略是以质量取胜！ I02 文件受控易管理，贯彻执行要落实 I03 要有好的灌溉，才有好的成果 I04 做好品质记录，打好品管基础 I05 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求 I06 每天进一步，踏上成功路------------C01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。

C02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。 C03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。

C04 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。 C05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。

C06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本 C07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。 C08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。

C09 培养优质素养，提高团队力量。 C10 5S效果很全面，持之以恒是关键。

C11 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。 C12 整理整顿做得好，工作效率步步高。

------------C3-01 5S运动 从你我做起，让我们更有自信！ C3-02 整理-腾出更大的空间 C3-03 整顿-提高工作效率 C3-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地 C3-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境 C3-06 素养-塑造人的品质，建立管理根基 ------------G01 没有品质，便没有企业的明天。 G02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

G03 推动全员品质活动，提高全员工作十七。 G04 ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。

G05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。 G06 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

G07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 G08 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

G09 成功者找方法，失败者找借口。 G10 团队精神，是企业文化的核心。

G11 技术是基础，管理是动力。 G12 行动是成功的开始，等待是失败的源头。

G13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。 G14 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

G15 有品质才有市场，有改善才有进步。 G16 5S：做好了，才算做了。

G17 5S是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。 G18 5S---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

G19 ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。 G20 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

------------F01 优质产品，丰厚成果。 F02 累积点滴改进，迈向完美品质。

F03 一丝之差，优劣分家。 F04 手连手，发扬优质精神。

F05 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 F06 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

F07 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。 F08 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

F09 技术是基础，管理是动力。 F10 5S是企业建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

F11 5S--减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。 ------------E01 环境与人类共存，开发与保护同步。

E02 落实环保责任，完善环保制度。 E03 生产绿色产品，节约地球资源。

E04 全员参与改善，持续环保社区。 E05 贯彻环境教育，宣导环保资讯。

------------Z01 培育礼仪员工，创造团队精神 Z02 自觉遵守饭堂纪律，养成饮食卫生习惯 Z03 厕所卫生要注意，干净清洁常保持 Z04 办公室松弛体操 Z05 今天工作不努力，明天努力找工作！（员工版）。

5. 适合企业的团队口号有哪些

1、财务部 口号 爱党爱国、遵纪守法、求真务实、开拓进取。

爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。 热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战。

节约、团结、求实、创新。 敬业、创新、务实、高效。

2、销售团队 口号 成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队！ 心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。 吼一吼，业绩抖三抖！（团队名称），加油！ 做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。

新机遇、新挑战、新市场。 服务只有起点，满意没有终点！ 用心才能创新、竞争才能发展！ 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。

一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。 3、工程部 口号 诚信、高效、创新、超越 爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流 团结、创新、务实、高效 严谨思考，严格操作，严格检查，严肃验证 眼到、手到、心到，检测环节不可少 留意多一点，问题少一点 检测标准能遵守，质量效率不用愁 原始记录要可靠，检测分析才有效 细心、精心、用心，检测做好才保质量称心 减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证 讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益 今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。

没有完美的个人，只有完美的团队 没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞 坚持不懈，积极心情；协作一致，共同努力 成功决不容易，还要加倍努力 4、办公室 行政部 后勤部 口号 没有举措的管理是空谈，没有计划的任务是空洞。 以持续改进寻求企业长足发展 以卓越管理树立企业口碑品牌 追求品质卓越 尽显企业精华 创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格 出门走好路，出口说好话，出手做好事 因为有我，所以更好 没有完美的个人，只有完美的团队 团队精神是企业文化的核心。

6. 关于工作的口号

赚钱靠大家，幸2113福你我他。

每天多卖一百块！

成功决不容易，还要加倍努力！

不吃饭、不睡觉，打起精5261神赚钞票！

多见一个客户就多一个机会！

每天进步一点点。

失败铺垫出来成功之路！

团结一心，其利断金！

团结一致，再创4102佳绩！

忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。

大家好，才是真的好。

因为自信，所以成功。

众志成城 飞越颠峰。

大踏步，大发展；人有多1653大劲，地有多大产。

付出一定会有回报。

永不言退，我们是最好的团队。

相信自己，相信伙伴。

因为有版缘我们相聚，成功要靠大家努力！

失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远！权

道路是曲折的，“钱”途无限光明！

班组管理十大制度，基本管理就这样！「标杆精益」

来源|网络

全文总计4698字，需阅读12分钟，以下为正文：

班组管理十大制度，有哪些必须做的，有哪些不能做的，一篇文章全部告诉你！

01

班组例会管理制度

l、建立班组例会管理制度的意义

实现有效管理，促进室内部上下的沟通与合作

提高室内各小组执行工作目标的效率，追踪各小组工作进度

集思广益，提出改进性及开展性的工作方案

协调各小组的工作方法、工作进度、进行人员调配及优化

2、班组例会管理的主要内容

（一）产品经理人员每周例会制度

1、会议时间：每周一8：30—10：00

2、会议地点：会议室

3、会议参加者：全体成员

4、会议议程：

（1）上周工作总结：对出现的问题进行分析，实现经验共享；对项目中存在的问题进行分析，提出解决建议。

（2）本周工作安排：相关政策的传达、工作中的注意事项、本周的工作分工，本周需要领导协调的事宜等。

5．会议主持者：轮班责任制（每周有不同的经理负责主持会议，掌控会议进度并确保例会的有效性，记录会议纪要并归档。）

（二）会议记要管理

1、每周例会记录：于当天上发布在开发管理室室内BLOG中的记录里，并在微信群上公布(凸现出信息化办公的优势)

2、月全体会议记录：于会议后的一个工作日整理完毕，确认后上传至开发管理室室内BLOG会议纪录中，并在室内传阅

3、各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便对日后工作有指导意义

02

班组计划管理制度

1、班组周工作计划表

工作计划提交时间：每周五下班前提交下一周的工作计划

工作计划内容：下周日常工作计划及项目性工作计划

项目性工作计划应另附具体工作安排表

工作计划提交依据：根据公司的整体计划，及实际工作情况，提交下月计划表

工作计划内容：下月日常性工作计划及项目性工作计划

2、班组月工作计划表

工作计划提交时间：每个自然月月末提交下个月工作计划

工作计划提交依据：根据数据业务中心的整体计划，提交下月计划表

工作计划内容：下月日常性工作计划及项目 性工作计划

3、年度工作计划表

工作计划提交时间：室内每个成员根据公司规定在年末提交下一年度工作计划表

工作计划提交依据：围绕公司和部门年度工作目标和考核指标制定

工作计划提交内容：填报班组的年度关键目的、关键目标、关键策略（项目）、指标、项目时间计划等

4、计划管理相关注意事项

（1）计划实施：班组长要定期对班组计划的实施情况进行监督，对实施过程中出现的问题要及时处理，发现计划有缺陷要及时与其它部门或班组成员进行沟通。

（2）计划的评估与考核：

经理必须随时监督检查计划的执行情况，及时发现执行过程中的问题，采取解决问题的有效措施，以保证计划的顺利完成。

应对上月计划实施情况进行评估，合理调整分工，科学制订下月计划。

经理对班组成员上月计划完成情况进行考核，考核结果须报上级主管部门复核。

03

班组质量管理制度

1、建立班组质量管理的目的

质量是企业管理的生命。班组要建立、实施质量管理体系和运行机制来推动班组工作的完善和深化，逐步建立起适应数据业务需求的服务新体系。

2、班组质量管理的主要内容

质量管理实施的时间和频次

质量管理是一个持续改进的过程，需要全体班组成员日常工作中紧紧围绕班组标准化工作即流程规范化、服务标准化、管理标准化这个中心。

班组质量管理的适用对象

班组质量管理适用班组全体成员，班组长（或班组长指定的成员）要求全体成员在日常工作中严格按照班组质量管理的流程、制度执行，并对执行的情况进行打分，适当给予奖惩。

班组质量管理具体措施

（1）质量流程记录的填写和管理

贯彻TL9000、ISO14001、ISO18001要求，对各项班组质量管理安排专人进行的质量检查并纪要，定期对纪要进行更新和维护。

（2）定期召开班组质量分析会：班组内各小组按周进行各项工作的总结，班组按月召开质量分析会。

（3）每月对创新提案转化率、QC小组活动成效、班组活力指数等在月质量分析会上进行总结。

（4）将基层管理做为团队基础建议之一，由专人进行问题管理建设，定期汇总班组内各类问题，并将处理结果及时通过邮件、BBS等形式知会到班组所有成员。

（5）要充分运用QC小组改善工作质量，全室每年拟定两个攻关课题，成立QC小组进行研究分析，并制定解决措施、行动方案进行改进。

（6）采用标杆法，每月选出服务明星和创新能手，并组织服务明星和创新能手作经验分享，以提高整体服务质量和创新能力。

04

班组创新管理制度

1、建立班组创新管理制度的意义

通过对创新活动的管理，树立全方位创新理念，建立创新机制，倡导学习和提升个人工作技能，利用资源配置上的倾斜，加强班组成员创新方面的训练，提升员工创新技能。

2、班组创新管理制度的主要内容

原则：要建立人人有创新、时时有创新、事事有创新的创新制度，争取做到每人每季度有一条创新提案；全室每年申报两个创新成果。班组创新的适用对象班组创新适用对象为班组全体成员，每个班组、每个员工都负有创新的使命。班组长（或班组长指定的成员）、班组创新管理员负责引导班组的创新文化和成员的创新理念。班组创新实施的时间和频次：班组创新活动应渗透于班组活动的每一时刻，贯穿班组项目工作、日常工作的始终。配合公司开展的创新活动，与公司创新活动保持同步。班组创新制度的具体内容：不定期召开创新沟通会，并针对特定主题或非特定主题通过创新接龙比赛、头脑风暴、水平思维法、六顶思考帽、日常用品创意讨论法等形式激发班组员工的创新思维，员工可在会上介绍本人最近的一个创新点子，所有员工进行互相补充、互相启发、互相完善；设立一名创新管理员，负责初审班组的创新提案，并检查该提案是否符合公司规定的模板要求、是否与公司创新提案库的提案雷同、重复；班组管理员及创新管理员根据班组成员的创新意识、创新成果等评选出班组本月的创新之星。

05

班组学习制度

1、建立班组学习制度的意义

通过有计划、有目的地组织班组内部学习，促进班组成员掌握新知识和新技术、提高班组学习力、创新力和凝聚力，为打造学习型、创新型班组奠定良好基础。

通过组织班组学习，可以使全体成员全身心投入，不断提升学习能力；体验到工作中的生命意义；扩展未来能量。

2、班组学习制度的主要内容

晨会学习制度：各小组在本组例会时，传达最新公司文件，并对最新数据业务做简单培训。培训及二次培训：室成员积极参加公司组织的多种培训，拓展自己的知识面，增强专业知识；同时参加培训的同事会对室内其它同事进行二次培训，以达到知识共享。培训的资料及时上传至博客和飞信共享空间，培训管理员进行培训资料的整理存档。新业务体验：做为数据业务策划和开发部门，有责任积极进行公司新业务的体验，并向公司积极反馈意见,并总结相关意见对相应产品进行优化。由专人负责本室的新业务体验，并进行意见的汇总上报，开发管理室人员必须积极参加新业务体验活动，并以此激发创新思维，孵化创新数据业务产品。班组博客知识库的更新：博客管理员要了解公司最新政策，把握知识宣传方向；日常多与小组成员沟通，了解组员知识需求，完善博客上的知识库内容。及时收集小组内部提交的各项投稿，发表在博客对应栏目上，并备案保存。内部考试制度：为了更好的巩固成员的业务知识，室制度了月考试制度，并根据考试结果，及时巩固不足的知识点。

06

班组文化建设制度

1、建立班组文化建设的意义：

班组文化是整个班组存在和发展的原动力，有利于增强团队凝聚力，调动成员积极性，激发成员工作热情，提高整体工作效率，从而打造团结高效、蓬勃向上的团队。

2、班组文化建设的主要内容

班组文化墙建设：

将本室的人员照片及工作感言、基层团队建设进度表、班组口号、班组活动图片等上挂于班组文化墙上，并每季度更新一次。

定期举行文化体育活动：

（1）每月进行一次户外活动，如烧烤、踏春等

（2）每周举行一次体育锻炼活动：组织足球、蓝球、春游、穿越等户外体育活动。

每月的生日会：

每月举行一次集体生日会，为当月的寿星过一次集体生日，并准备精美的生日礼物，并于12月底汇编成本室的生日影集，赠送给本室的全体员工。

班组流行语：

室内各小组定期更新本小组的流行语即班组口号，并提倡班组成员提出班组流行语，对获用者给予一定的奖励。

班组新闻宣传：

加强本室的新闻宣传，就本室在工作、文化、团队建设方面取得的成绩，向公司的新闻网站、报纸媒体加以投稿，扩大班组的影响力。

班组文化博客：

室经理每月在博客上展开一次班组文化解读会，要求全体成员积极发表自己的意见，建设大家认同、积极的班组文化。

班组纪要：

每月写一次班组记要，记下本月班组大事及经过，年末在每月记要基础上写本年班组大事回顾，并定期发表在班组博客上。

文化之星评选：

定期开展服务明星评选、优秀案例评选、优秀博文评选、创新能手评选，每季度一次。

07

班组沟通制度

1、建立班组沟通制度的意义

建立和完善有效的沟通制度，使消息能够及时的上传下达，形成室经理与员工，员工之间的开放、自由、充分的沟通机制。从而提升班组凝聚力，提高工作效率！

2、班组沟通制度的形式

定期组织沟通会：

（1）经理沟通会：经理定期与员工谈心，了解员工的工作情况，和员工的需求，并及时进行解决；

（2）员工沟通会：班组内定期举行沟通会，就日常工作中存在的问题进行有效的沟通和协商。

经理信箱：

在班组内设置经理信箱，员工可以任何形式向经理反映工作、生活中存在的问题，经理将定期给予答复。

日常的沟通：

设立班组微信群、数据业务产品经理WiKi模式交流区、班组博客日常工作交流区等，班组各成员可及时进行日常的有效沟通。

08

班组激励制度

1、建立班组激励制度的意义

实施班组激励管理，旨在加强员工对企业文化的认知度，激发员工工作热情，增强集体凝聚力，建立团结高效、蓬勃向上的团队。

班组激励的原则：公平公正原则、及时激励原则、形式多样原则、持续激励原则。

2、班组激励的主要内容

给予工作的肯定：在班组周例会及月例会上对各人的工作成绩给予充分的肯定；

“明星评选”：评选出月度及季度服务明星及工作能手，并将明星照片上挂班组博客及文化墙上。

温馨的祝福：在特殊的节日送上一份温馨的祝福，在员工生日时送上一句祝福，一份礼物；在三八节时给所有的女性同胞送上一束鲜花，开展一次团体活动。

3、设立一定的奖金激励制度

当每月发表文章达到一定数量时，会有相应的奖品奖励。

当文章被设精时，奖品将相对应增加。

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班组财务制度

1、建立班组财务制度的意义

班组财务管理能将绩效管理和战略执行力有效结合，从而保证战略方针贯彻执行和预定经营目标的最终实现，是现代企业管理的重要手段。为并进一步提高班组预算管理意识，规范班组预算执行行为，特制定班组财务管理制度，以规范班组日常财务工作的运行。

2、班组财务制度的具体内容

班组日常财务管理：设立班组帐本，由室综合员负责整个室日常的资金进出管理，确保每笔资金都有据可查；同时对于用于报销的凭证，室综合员要复印保存，以备随时核查。

廉政资金管理：对于室内成员非正常渠道收到的有价财物，请及时交给室综合员统一退回，室综合员对收到的财物要及时登记，由交送人和室综合员双方签名确认。

资金使用情况的定期公布：室综合员每月对本室当月的资金使用及财物收退情况进行全室通报，做到财务透明、公开。

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班组现场管理

1、班组现场管理的意义

通过实行现场管理制度，可以使班组中的每位员工在工作的每一步流程中，养成事事6S的职业习惯，尽可能消除企业在运营流程中可能面临的各类不良状况，形成制度性的清洁，最终提高员工的素养。

2、班组现场管理的主要内容

班组成员的仪表管理：周一至周四为正装日，全体成员穿工作装；周五为休闲日，可穿便装。

班组清洁管理：班组成员每天定期清洁自己的台面，保持办公区的清洁。

保密管理：涉及保密技术资料、公司保密文件等需及时锁入柜中，防止资料外泄。

安全管理：每天下班后，请及时关闭电脑和电源；最后一个离开办公场所的人员，请关闭总电源。