产品经理的名言

产品经理的名言

1.营销的名人名言都有哪些

1、Thomas Watson （托马斯·沃森），IBM 创始人造就了一个世界级的大公司。他在总结其终生经验时，语重心长地指出：“一切始至销售”，“没有销售，就没有美国的商业。”

2、麦当劳公司的董事长R·kroc（柯罗克）在其艰辛的17 年推销员生涯的

末期，发现麦当劳兄弟的汽车餐厅竟然订购了8 台他推销的产品——拌奶

机，他幻想如果全美国，有100 家这样的快餐厅，就能推销800 台机器，由

此，他以“推销员的思维方式”开始发展麦当劳连锁店。而麦当劳兄弟俩人

则卖掉了自己的股份。

3、索尼公司的创始人之一盛田昭夫为了把公司的新产品收音机推到美国，

竟然举家迁到纽约，以便了解美国人和开拓美国市场；日本“佐川快运公司”

的创始人佐川清从自己当搬运工的血汗经验中体会和制定了公司的“顾客随

叫随到”的原则，从而使这一个小公司一跃而成为日本最大的运输公司。

那么，企业巨人有哪些营销秘诀呢？他们是怎样逐步走向成功的呢？本

书七大部分的精采内容将详细告诉您成功的秘诀！

4、“A 部巨人营销秘诀（I）——4P：营销组合”通过实际的例子介绍

了营销大师如何把4P(prod-uct—产品，place—渠道、promotion—促销、

price 定价)以最佳的方式组合起来，从而使产品畅销。

“A 部巨人营销秘诀（Ⅱ）——营销策划与策略与技巧”为您展现

了麦当劳董事长、日本“佐川快运”创始人、IBM 的创始人、日本八百伴、

杜邦等20 多家公司的创始人及经理的营销策划经过、销售的绝妙策略以及高

超的技巧。

“A 部巨人营销秘诀（Ⅲ）——99%的董事长都做过数年推销员”

正是这一特点，造成了世界许多伟大的公司。IBM 的创始人作了22 年的推销

员、麦当劳公司的创始人做17 年推销员、福特总裁艾科卡做了30 年的推销

员，而像索尼创始人虽未做专职推销员，但从一开始就充当推销员推销公司

的产品，李嘉诚、王永庆、庄永竟等等均是如此。

“A 部巨人营销秘诀（Ⅳ）——营销管理的技巧”则记述了台湾经营

之神王永庆、“东芝”总裁土光以及行销经理们的营销管理秘诀、技巧、方

法等。

“B 部营销巨人：新产品开发的奥秘”告诉人们，新产品开发是关系

企业存亡的大事。众多成功的企业巨人都非常重视新产品的发展，把新产品

开发、营销及定价等列为头等议事日程。“惠普”、Ⅳ“夏普”、索尼、IBM、

可口可乐公司、日本“花王公司”、杜邦公司、“黑人文摘”公司、丰田公

司、日本尼西奇公司的董事长总裁们在本部分都现身说法，介绍他们的经验、

秘诀及教训。相信对您有所启发。

C 部是“企业巨擘的‘服务观’、国际营销绝招”在产品、渠道、促

销等大致相同的条件下，服务就是在激烈竞争中取胜的法宝，请看数十位总

裁纵谈他们的“服务价值观”；国际营销是巨人们最重视的业务之一，他们

为拓开国际市场积累了大量成功的经验和诀窍。

2.一句话描述什么是b端产品经理

产品经理是个辛苦的工作，除了要最热爱产品，练功坐禅研究用户体验外，还要和一大堆人打交道——写代码的，做设计的，搞运营的，做市场的。

前两类人算是艺术家，自然会带点艺术家特有的奇葩气质，第一类人又是和产品经理打交道的人里面最聪明的，一个不小心，没准就被程序猿们划入“白痴”族群，作为茶余饭后鄙视的对象。那么，，才能游刃有余的和程序猿们打交道呢？在Gevin看来，成功的产品经理必须是被程序猿尊敬的。

虽然程序猿的水平和素质也良莠不齐，但要做一个成功的产品经理，必须假设面对的是一帮最优秀的程序猿，这样才不至于被当作白痴来骂。因此程序猿应该是这样一帮人，他们是聪明的，坚毅的，勇于克服困难的；中间也不乏文艺类的，或懂艺术，或注重体验，或关心人文。

产品经理也不必为了能和各种程序猿沟通，使自己面面俱到，但至少对自己要有一个明确的定位，并把自己的定位展现在程序猿面前。Gevin会把产品经理分为两类：A：改变世界的海贼B：自给自足的农夫A类是那些真正热爱互联网的人，有自己的梦想，希望在互联网的海洋里冒险驰骋，不断创新，不断探索前行，看中的是这份冒险精神，享受的是冒险成功后的喜悦，他们也许会失败，但虽败犹荣，他们一旦成功，则会带来革命性的东西，甚至改变世界。

B类只是在互联网上求生存的人，他们并不热爱互联网，如果有更好的生存平台，他们可以放弃互联网；他们会踏实的基于数据做些分析，把一些实际可靠的元素融入产品，只要赚钱就行，创新和探索这些不靠谱的东西，尽量不碰。产品经理在开始做事之前，需要明确自己是A类还是B类，与程序猿沟通时，通过语言或者行动表明自己的定位。

如果你是A类，优秀的程序猿会成为你强大的助手，如果你是B类，好的程序猿也会帮你衣钵满载。但如果你有A类的心，却做B类的事，不被骂白痴才怪；如果你按B类的要求与程序猿沟通，却心怀A类的雄心，高傲的程序猿会认为你在玩弄他。

A类的产品经理，对技术的要求高，能力覆盖范围广，程序猿对B类产品经理的要求，只是A类的一个子集。下面提到的产品经理，如无特别说明，是指A类。

程序猿也知道产品经理是要与多种职责的人打交道的，要有较强的综合能力，不会在技术领域拿自己的强项和产品经理过不去，但他们同时认为一个优秀的产品经理要具备一些能力，能力不足的产品经理不会被程序猿尊敬。这些能力包括：对技术的理解美学的修养强大的学习能力无限热情对技术的理解产品经理不懂技术当然不行，但产品经理也没必要掌握技术细节。

产品的技术实现是由程序猿完成的，产品经理只要做到理解程序猿，尽量和程序猿做“无损沟通”即可。非技术出身的产品经理是比较辛苦的，因为你要在技术上下不少功夫。

技术不简单，种类多，各有特色，发展日新月异，是产品经理和程序猿要时刻关注的主题。即便是对技术做整体的宏观的把握，也不是一个不懂技术的人一时半会就能融会贯通的。

非技术出身的产品经理首先要迈过技术上的一道坎，让不懂技术的人看来，你是一个技术领域的内行。技术出身的产品经理，对技术的理解自然不是问题，但在和程序猿沟通时，会不自觉疏忽的是，容易过分纠结于细节，尤其是曾经在技术领域有不菲造诣的产品经理。

产品经理不是对产品做技术实现的人，技术更新那么快，技术细节本身甚至技术实现的理念，会迅速更新迭代，产品经理和程序猿死磕技术细节得不偿失。上文提到的“无损沟通”，是指产品经理和程序猿在沟通中彼此完全理解，不存在疏漏和误解。

这是不可能的，但这必须是二者沟通的目标。产品经理和程序猿沟通时，两个方面尤其重要：A：对需求的沟通B：对技术实现的沟通对需求的沟通主要应用于产品经理向程序猿阐述需求的场景中。

程序猿实现产品功能，是基于对需求的理解；在功能实现过程中和实现完成后，需求的变化又可能带来产品实现上的灾难。如果程序猿不能准确理解产品经理对需求的描述，很可能实现的功能与产品经理的想法大相径庭，浪费大家的时间；如果产品经理想法不够明确，导致需求变来变去，无疑是对程序猿的恶意攻击。

需求上任意一个小小的变化，在代码实现中的都有可能产生巨大麻烦，甚至会动摇代码的整体架构。从程序猿的角度来说，虽然程序猿在技术实现时以构建稳定的系统为目标，尽量灵活应对需求的变化，让系统易于扩展和维护，但这也是要基于程序猿们对需求的理解，以及对潜在的需求变化的预测。

如果在沟通过程中做不到让程序猿准确把握需求，那就不用考虑产品实现的满意度了。对技术实现的沟通主要应用于程序猿向产品经理沟通的场景中。

如果产品经理对技术理解不够，程序猿很难向产品经理讲明白自己的工作现状，当产品经理想要改变需求或者希望为产品添加新的特性时，也无法准确理解程序猿对此产生的各种反应。只有依靠足够技术基础，产品经理才能理解程序猿对工作和任务的描述，把握技术实现的难度，制定更加合适的计划。

至于多少技术才算“足够”，需要产品经理和程序猿慢慢中磨合了。最后，请相信程序猿，请在技术上放手！美学。

3.一句话描述什么是b端产品经理

产品经理是个辛苦的工作，除了要最热爱产品，练功坐禅研究用户体验外，还要和一大堆人打交道——写代码的，做设计的，搞运营的，做市场的。

前两类人算是艺术家，自然会带点艺术家特有的奇葩气质，第一类人又是和产品经理打交道的人里面最聪明的，一个不小心，没准就被程序猿们划入“白痴”族群，作为茶余饭后鄙视的对象。那么，，才能游刃有余的和程序猿们打交道呢？在Gevin看来，成功的产品经理必须是被程序猿尊敬的。

虽然程序猿的水平和素质也良莠不齐，但要做一个成功的产品经理，必须假设面对的是一帮最优秀的程序猿，这样才不至于被当作白痴来骂。因此程序猿应该是这样一帮人，他们是聪明的，坚毅的，勇于克服困难的；中间也不乏文艺类的，或懂艺术，或注重体验，或关心人文。

产品经理也不必为了能和各种程序猿沟通，使自己面面俱到，但至少对自己要有一个明确的定位，并把自己的定位展现在程序猿面前。Gevin会把产品经理分为两类：A：改变世界的海贼B：自给自足的农夫A类是那些真正热爱互联网的人，有自己的梦想，希望在互联网的海洋里冒险驰骋，不断创新，不断探索前行，看中的是这份冒险精神，享受的是冒险成功后的喜悦，他们也许会失败，但虽败犹荣，他们一旦成功，则会带来革命性的东西，甚至改变世界。

B类只是在互联网上求生存的人，他们并不热爱互联网，如果有更好的生存平台，他们可以放弃互联网；他们会踏实的基于数据做些分析，把一些实际可靠的元素融入产品，只要赚钱就行，创新和探索这些不靠谱的东西，尽量不碰。产品经理在开始做事之前，需要明确自己是A类还是B类，与程序猿沟通时，通过语言或者行动表明自己的定位。

如果你是A类，优秀的程序猿会成为你强大的助手，如果你是B类，好的程序猿也会帮你衣钵满载。但如果你有A类的心，却做B类的事，不被骂白痴才怪；如果你按B类的要求与程序猿沟通，却心怀A类的雄心，高傲的程序猿会认为你在玩弄他。

A类的产品经理，对技术的要求高，能力覆盖范围广，程序猿对B类产品经理的要求，只是A类的一个子集。下面提到的产品经理，如无特别说明，是指A类。

程序猿也知道产品经理是要与多种职责的人打交道的，要有较强的综合能力，不会在技术领域拿自己的强项和产品经理过不去，但他们同时认为一个优秀的产品经理要具备一些能力，能力不足的产品经理不会被程序猿尊敬。这些能力包括：对技术的理解美学的修养强大的学习能力无限热情对技术的理解产品经理不懂技术当然不行，但产品经理也没必要掌握技术细节。

产品的技术实现是由程序猿完成的，产品经理只要做到理解程序猿，尽量和程序猿做“无损沟通”即可。非技术出身的产品经理是比较辛苦的，因为你要在技术上下不少功夫。

技术不简单，种类多，各有特色，发展日新月异，是产品经理和程序猿要时刻关注的主题。即便是对技术做整体的宏观的把握，也不是一个不懂技术的人一时半会就能融会贯通的。

非技术出身的产品经理首先要迈过技术上的一道坎，让不懂技术的人看来，你是一个技术领域的内行。技术出身的产品经理，对技术的理解自然不是问题，但在和程序猿沟通时，会不自觉疏忽的是，容易过分纠结于细节，尤其是曾经在技术领域有不菲造诣的产品经理。

产品经理不是对产品做技术实现的人，技术更新那么快，技术细节本身甚至技术实现的理念，会迅速更新迭代，产品经理和程序猿死磕技术细节得不偿失。上文提到的“无损沟通”，是指产品经理和程序猿在沟通中彼此完全理解，不存在疏漏和误解。

这是不可能的，但这必须是二者沟通的目标。产品经理和程序猿沟通时，两个方面尤其重要：A：对需求的沟通B：对技术实现的沟通对需求的沟通主要应用于产品经理向程序猿阐述需求的场景中。

程序猿实现产品功能，是基于对需求的理解；在功能实现过程中和实现完成后，需求的变化又可能带来产品实现上的灾难。如果程序猿不能准确理解产品经理对需求的描述，很可能实现的功能与产品经理的想法大相径庭，浪费大家的时间；如果产品经理想法不够明确，导致需求变来变去，无疑是对程序猿的恶意攻击。

需求上任意一个小小的变化，在代码实现中的都有可能产生巨大麻烦，甚至会动摇代码的整体架构。从程序猿的角度来说，虽然程序猿在技术实现时以构建稳定的系统为目标，尽量灵活应对需求的变化，让系统易于扩展和维护，但这也是要基于程序猿们对需求的理解，以及对潜在的需求变化的预测。

如果在沟通过程中做不到让程序猿准确把握需求，那就不用考虑产品实现的满意度了。对技术实现的沟通主要应用于程序猿向产品经理沟通的场景中。

如果产品经理对技术理解不够，程序猿很难向产品经理讲明白自己的工作现状，当产品经理想要改变需求或者希望为产品添加新的特性时，也无法准确理解程序猿对此产生的各种反应。只有依靠足够技术基础，产品经理才能理解程序猿对工作和任务的描述，把握技术实现的难度，制定更加合适的计划。

至于多少技术才算“足够”，需要产品经理和程序猿慢慢中磨合了。最后，请相信程序猿，请在技术上放手！美学。

4.关于经济类的名言名句

1.If we command our wealth, we shall be rich and free; if our wealth commands us, we are poor indeed. (Edmund Burke, Irish Politician)

如果我们能支配财富，我们就会变得富裕而自由；如果我们的财富驾驭了我们，我们就会是真正的穷光蛋。（爱尔兰政治家埃德蒙·伯克）

2.There is no resting place for an enterprise in a competitive economy. (Alfred P. Sloan, American businessman)

在竞争的经济中，没有企业休息e69da5e887aa7a686964616f31333330323864的地方。（美国实业家 A·P·斯隆）

3.有时你看似是一件很吃亏的事，往往会变成非常有利的事。——李嘉诚

4.别想一下就造出大海，必须先由小河川开始。———《塔木德》箴言

5. 金钱是没有臭味的，它是对人类安逸生活的祝福-----《塔木德》箴言

6. 企业最大的资产是人。———松下幸之助

7. 人的生存意义不在于挣多少钱，而在于为你的民族做了多少事。———松下幸之助

8. 竞争是浪费时间，联合与合作才是繁荣稳定之道。———犹太金融巨子摩根书

9. 赚钱，一个乞丐就可以做到；用钱，十个哲学家都难以做好。———乔治·索罗斯

10. 我总是努力把每个灾难变成机会-----约翰·洛克菲勒

12.只有退潮之后才知道谁在裸泳 ———巴菲特

13.只有当投资者不知道自己在做什麽的时候才需要大举多元化投资. ———巴菲特

14. 股市中最好笑的事是买入和卖出股票的双方都认为他们的决策是最聪明的-----威廉·费舍

15. 全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来——华硕总经理徐世明

16世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的——美国兰德公司

17.不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里——美国经济学家托宾

18.任何一个时代都是赚钱的时代！---休斯

5.谁能提供一些有名的销售家的一些名言

1、原一平 日本寿险推销冠军，推销员协会会长，美国百万圆桌协会成员，在世界推销界享有极高声誉。 名言：做正确的事，而不是多做事；要做需要做的事，而不是你喜欢做的事。

2、汤姆·霍普金思 世界第一推销训练大师，全球接受过其训练的学生超过千万人。 名言：成功者绝不放弃，放弃者绝不会成功。

3、博恩·崔西 世界顶级管理与营销培训大师。全球推销员的典范，曾被列入全美十大杰出推销员。 名言：人类因梦想而伟大，因挫折而成长，因实践而成功。

4、乔·吉拉德 世界汽车销售第一人，曾连续15年创造了汽车销售最高纪录而被载入吉尼斯大全。 名言：推销活动真正的开始在成交之后，而不是之前。

5、克莱门特·斯通 美国联合保险公司董事长、全美乃至世界商业界都享有极大的销售、管理大师。 名言：对于强者来说，困难愈多成就愈大，具体到推销这个职业来说，在大的机构推销可以获得更大的成功。

6、弗兰克·贝特格 美国著名保险营销顾问，有史以来最伟大的保险推销员，曾创造过美国保险业多项第一名。 名言；成功不是用你一生所取得的地位来衡量的，而是用你克服的障碍来衡量。

7、马里奥·欧霍文 世界顶尖推销大师，销售咨询培训专家。曾连续三次获得世界冠军推销员的殊荣。 名言：不要为失败寻找理由，而要为成功寻找方法。

8、奥里森·马登 与拿破仑·希尔齐名的世界立励志成功学大师。美国著名营销管理大师。 名言：梦想是现实之母。

9、雷蒙·A·施莱辛斯基 美国著名营销大师，曾被列入全美十大杰出推销员。全美公认的最佳保险经纪人。 名言：沟通，首先是面对自己，如果你连自己都沟通不良，那么怎能奢谈和陌生人沟通。

10、齐格·齐格勒 美国最杰出推销员，百万圆桌协会成员，世界首屈一指的销售点子大王。 名言：什么叫成功？无非是你这次没有失败。

6.关于“精益生产”方面的名人名言有哪些

1. 质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇

2. 世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

3. 对产品质量来说，不是分就是分。——日本经营之神松下幸之助

4. 全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世

5. 将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普·克劳斯

6. 产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士

7. 魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯·凡·德罗

8. 不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助

9. 差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特

10. 追求完美，追求卓越，实施精益生产。——佚名

11. 消除无效劳动，杜绝浪费，实施精益生产。——佚名

12. 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。——佚名

13. 消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。——佚名

14. 消除浪费，精益求精，持续改进。——佚名

15. 最大限度减少企业生产所占用的资源。——佚名

7.征集管理格言

1. 商业活动的精髓之一就是学会如何利用别人的智慧 ——杰克维尔奇

2. 你一生中卖的唯一产品就是你自己——乔*吉拉德

3. 如果把我的厂房，设备，材料全部烧掉，但只要留下我的全班人马，几年 后我仍将是一个钢铁大王——安德鲁*卡内基

4. 一粥一饭当思来之不易，半丝半缕恒念物力维坚。

5. 现代的竞争，不但是产品的竞争，还是竞争规则的竞争。

6. 只靠别人告诉你，不会自己主动去想，去做，这事不行地！——E网孤客！

哈罗德.科兹纳博士关于项目管理的16条格言

1、接受项目管理理论，并持续运用它。

2、采用促使公司向着成熟的项目管理发展的管理哲学，并将其传达给每一个人。

3、在每一个项目开始时，制定有效的计划。

4、在付诸实施时，尽可能小的变动范围。

5、要认识到成本和进度是紧密相连的。

6、选择合适的人做项目经理。

7、向高层管理者提供项目发起人的信息，而不是项目管理的信息。

8、加强直线管理层的参与和支持

9、关注可交付成果而不是资源

10、培育有效的沟通、合作及相互信任，以实现项目管理的快速成熟

11、与全部的项目团队成员和直线管理层分享项目的成功。

12、消除非生产性会议。

13、应尽可能早而快地惬意有效的成本识别并解决存在的问题

14、定期测评项目进展

15、将项目管理软件作为一种工具，而不是一种计划或人际关系技巧的替代品来使用。

16 、制定全员培训计划，让员工学习正规的，定期更新的课程

人生经理格言

#冬日生活打卡季#这个时代，弱者注定被强食。想要生存只能不断变强，即使伪装，也要装得像模像样，所以我很早就学会了伪装。

把最脆弱的地方锁紧，

放在几乎无人知道的地方。

而我却没有忘记如何哭泣，

没有忘记眼泪的味道。

因为最脆弱的，是自己看的，

那样清晰，那样无力。

我不是脆弱的玻璃，

我会证明，我经得起失败挫折，

也扛得住嘲笑讽刺。

要知道当你一无所有，

还要决意迎接一切挑战的时候，

你的最后一张牌，

也是最强的底牌，就是信念。

成功只对胜者有效，

胜者为王败者为寇 ，

胜者可以改写历史，

败者只能成为楼梯 ，

供胜者登顶的楼梯....

狭路相逢勇者胜、这是是世界的生存法则。大千世界，能准确地找到属于自己的位置，

去努力实现生命的价值是件坚巨而幸运的事。

宝剑锋自磨砺来，梅花香自苦寒来。

梅须逊雪三分白，雪却输梅一段香。

那独自傲雪展放的梅香，曾给多少迷途生命带来鼓舞的坚强，在这泠风冰雪的季节，展放最美的花香，醉倒千古今朝多少圣人的心房，朔风清香伴着幽雅的淡香，成就了花海中的凤凰。