水饺企业口号

水饺企业口号

1. 新鲜水饺广告语

广告场景1 过年了 孩子回到家里 母亲准备了一碗热腾腾的饺子 孩子闻到那来个味道 就感动的眼眶红了 在外的辛苦 回到了家里 只要母亲一碗饺子汤源 就能让我感受到家的温暖 热腾腾的面汤 加上 足足的馅料 一边吃一边热冷盈眶

2回想场景， 小时候每年都要bai吃饺子 小时候不懂 体现小孩子天真的大吃特du吃 然后一抹嘴 还和兄弟们抢着吃

广告语 品牌名称 饺子或水饺 + 妈妈的味zhi道

案例额 湾仔码头 手工饺子 妈妈的味道

妈妈就代表一个家 所以妈妈的味道 就是家的味道 妈妈可以改成母dao亲 或者外婆，，，这个就随便你了 如果改成外婆 那么广告中的主人公也要改掉

2. 大娘水饺的企业文化

历史使命

1.为顾客提供物超所值的优质产品

2.为员工提供公平公正的发展平台

3.为社会提供及时广泛的就业机会

发展远景

水饺，中国的；大娘水饺，世界的。

质量方针

健康、方便、好吃。

核心价值

和、信、勤、进、谦。

企业精神

谦虚谨慎、戒骄戒躁、团结一致、开拓创新。

经营理念

实在做人，惠及百姓

企业规矩

★下不请上 ★ 孝敬父母 ★ 严禁性骚扰

五种水饺闯天下！喜家德精准营销抓住用户喜好，销量火爆称霸业界

说起饺子人们肯定很熟悉，因为逢年过节，餐桌山少不了的食物就是饺子。提起饺子馆，大家耳熟能详的就是大娘水饺和喜家德水饺。

但是与火遍大江南北的大娘水饺相比，喜家德水饺起步较晚，但即使这样，喜家德水饺依然取得不菲的成绩，成立10年就在全国开了300多家门店，去年其更是突破480家门店，拥有8000多名员工，从东北市场走向华北市场。

有人认为喜家德水饺的成功是因为找准了方向，也有人认为其管理方法很棒，当然也有人认为其就是浪得虚名……那么喜家德究竟是靠什么取得突破性发展，打响品牌知名度走向成功？

一生做好一件事，追求精益求精

现在市场上很多饺子馆都拥有许多品种的饺子，但是喜家德水饺的品牌创始人高德福却只坚持做五种饺子。究竟是为什么？

一方面，他认为制作五种睡觉能够给让员工将更多的精力集中到这5中水饺中去，减少出错率，认真做好这5种水饺。

高德福为了做好这5种水饺，甚至把“谁再说饺子种类少，我准把谁开掉”，作为公司的宣传标语挂在墙上。

此外，高德福水饺还创新饺子外形，从传统的元宝形水饺转变为一字形水饺。同时还颠覆了饺子馆论斤卖的传统，该外论克卖，一盘水饺就是360克。

最重要的是，喜家德的食品安全是有保障的，面粉选择的是没有添加剂的一加一天然面粉，肉制品选择的也是双汇、雨润等知名品牌，绝对不是瘦肉精。因为对选材的严格把控，喜家德水饺不仅口感细腻、肉质柔软、味道鲜美而且还保留了猪肉的营养价值。

管理体系吸引人才，强势打造品牌影响力

喜家德创造性地建立了中央厨房统一配送，明确设定每个步骤的加工流程和标准，层层把关，严格监控食品安全。最后中央厨房再把成品饺子分发到城市的各个门店。

喜家德严格把控包饺子的全过程，对其进行透明化管理，店里设有包饺子透明橱窗，可以清晰地看到员工是如何包饺子的。而且令人吃惊的是，喜家德没有冰柜冰箱，所有的饺子的现包现卖，从来不买冷冻的饺子。

喜家德的管理体系也是十分严格的，对员工进行专业的技能培训，培训员工如何把事情做好，只有通过培训考核员工才能正式上岗。

不仅如此，喜家德开创了358分红制度来考核店长，不同层次的员工根据考评结果来拿到分红。表现优秀的店长可以获得给予3%的干股奖励，而培养出新店长的店长们可以根据实际情况获得5%和8%的入股资格；公司职能管理层的考核方法也是如此，根据实际情况可以获得2％ 和 5％ 占比投资入股到新开门店，获得门店收益。

精准定位消费人群，打造高端环境

好的餐馆环境必定会吸引更多人前来吃饭。喜家德的门店装修成本已经从最初的每平米1000元变为现在的每平米3000元，选择的全都是高品质的装修材料，不仅仅注重餐厅的卫生和整洁情况，更注重用户用餐时的舒适体验感。

除此之外，喜家德还对不同年龄段的用户进行饮食分析，全面了解不同用户的饮食习惯，进行精准定位，为不同年龄段的消费者提供不同口味的饮食，

此外，喜家德还对不同年龄段的人进行饮食分析，了解不同用户全体的饮食习惯，例如有的人比较重口味，有的人喜欢吃淡、有的人喜欢吃甜的……从而进行，为不同的消费者打造不同的水饺，以便吸引更多消费者。

“一生做好一件事”这7个字赫然屹立于喜家德总部文化墙上面，而这十几年的发展中，喜家德切切实实地做到了，专注做5种饺子，专注食品安全，专注……真正做到民以食为天，食以安为先，安以质为本,质以诚为根。称霸水饺界，带领中国水饺走向世界。