世界大厂口号

世界大厂口号

1. 今年世界杯口号

2010南非世界杯口号 32强口号列表

巴拉圭：让瓜拉尼雄狮在南非怒吼！

尼日利亚：超级雄鹰，超级球迷，让我们团结起来。

新西兰：为新西兰而歌。

荷兰：不要害怕传统五强，请害怕橙色11人。

墨西哥：是时候出现新的冠军主人了！

希腊：希腊无处不在

科特迪瓦：非洲大象，让我们为胜利而战！

巴西：巴西全部的力量都在这里！

丹麦：你需要的是团队和梦想。

英格兰：为了骄傲和荣誉而战。

法国：团结起来，为了又一个蓝色梦想。

德国：我们在夺冠的路上

加纳：非洲的希望

洪都拉斯：同一个国家，同一份激情，五星在我心中。

意大利：阿祖罗守护在非洲上空

日本：武士精神永存！日本为胜利而战！

朝鲜：复制1966！胜利属于朝鲜！

韩国：为红色呐喊，大韩民国。

葡萄牙：一个梦想，一个目标，胜利属于葡萄牙！

塞尔维亚：用心去比赛，用微笑去领先。

斯洛伐克：震动绿色之地，斯洛伐克加油！

斯洛文尼亚：带着11人的勇敢之心战斗到最后一刻

南非：一个在彩虹下的自豪之国

西班牙：希望是我们前进的道路，胜利早已命中注定。

瑞士：瑞士最棒！瑞士加油！瑞士来吧！

乌拉圭：太阳将会指引我们前进，去吧乌拉圭！

美国：生命，自由，追求胜利。

阿根廷：一切只为最后的荣誉

阿尔及利亚：星月结合只为一个目标：夺取胜利！

澳大利亚：敢于梦想，澳大利亚前进。

喀麦隆：雄狮回来了

智利：我的心中流淌着红色的血液，智利将会是冠军。

2. 2012世界读书日宣传口号

主题：阅读，让我们的世界更丰富

2012年4.23世界读书日口号（12条）

1、书籍是人类进步的阶梯。

2、爱读书，多读书，读好书。

3、牵手好书，亲近美文，塑美好人生。

4、让读书成为习惯，让书香充满校园。

5、共建书香校园，打造人文九州。

6、人人读书、争创学习型学校！

7、腹有诗书气自华，最是书香能致远。

8、知人知理知事，读人读理读书。

9、畅游书海，品尝文化，陶冶情操，彰显智慧。

10、与书为伴，让心灵驻足，传承文明，创造知识时代。

11、与经典同行，绘人生底色；与博览同行，拓广阔视野。

12、阅读，让我们的世界更精彩！

2012年第17个世界读书日主题宣传口号（18条）

1、深入开展第十七个“4·23”世界读书日活动！

2、开展读书活动、丰富文化生活！

3、为中华崛起而读书！

4、书籍是人类进步的阶梯！

5、读书明理、走向文明！

6、知识就是力量、知识就是财富！

7、书籍是人类的终身伴侣！

8、人人读书、争创学习型社区（学校、机关、企业等）！

9、全民学习、终身学习！

11、掀起全民读书新热潮！

12、开展读书活动、深化社区教育！

13、做文明市民、建文明城市、营造学习型社会！

14、坚持以人为本、促进人的全面发展！

15、祝“4·23”世界读书日读书活动圆满成功！

16、“与书为伴，让心灵驻足，传承文明，创造知识时代”。

17、“知人知理知事，读人读理读书”。

18、“与经典同行，绘人生底色；与博览同行，拓广阔视野”。

3. 历届世界杯口号

近二十年各届奥运会主题口号： 一九八四年洛杉矶 Play part in History参与历史 一九八八年汉城 Harmony and Progress和谐、进步 一九九二年巴塞罗那 Friends for life永远的朋友 一九九六年亚特兰大 The celebration of the century世纪庆典 一九九八年长野 From around the world to flower as one让世界凝聚成一朵花 二零零零年悉尼 Share the spirit分享奥林匹克精神 二零零二年盐湖城 Light the fire within点燃心中之火 二零零四年雅典 Welcome Home欢迎回家 二零零六年都灵 An Ever Burning Flame永不熄灭的火焰 “欢迎回家”堪称经典 “欢迎回家”，精练、亲切的话语使人马上联想到二00四年爱琴海边那届现代与历史完美融合、梦幻般的雅典奥运会。

主题口号是历届奥运会独特举办理念的高度概括和集中体现。各届奥运会都精心设计打动人心的口号以使其广泛传播、深入人心，并作为奥运会各种文化和视觉设计活动（场馆建设、文化活动、形象与景观、开闭幕式等等）的创作依据。

回顾历届奥运会中经典的主题口号，再次印证了一句响亮的、触动人心的口号是举办一届成功奥运会的重要元素。 --雅典奥运会：在第二十八届奥运会上，希腊人热情而自豪地喊出了“欢迎回家”的主题口号，其中不仅包含了雅典奥运会对全球奥林匹克大家庭所有成员最诚挚、最热烈的欢迎，更充分表达了希腊作为奥林匹克发祥地对奥运会重归故里的喜悦和自豪之情。

在“欢迎回家”口号的感召下，观众亲眼目睹希腊人如数家珍似的将希腊文化、奥林匹克历史在开闭幕式上进行展示，希腊之于人类的伟大贡献深入人心——而这正是组织者所期望的。 作为一句口号，“欢迎回家”的成功之处概有两点：第一，它令主办国在文化声誉和地位方面的收益达到了最大化；第二，它极其精准地找到了雅典奥运会的定位和主题。

--巴塞罗那奥运会：再看看一九九二年的西班牙，巴塞罗那奥运会是世界奥林匹克大家庭空前的一次团聚——在经历了美苏互相抵制的莫斯科奥运会和洛杉矶奥运会，以及被朝鲜抵制了的汉城奥运会后，现代奥林匹克运动终于在多年低潮之后迎来了一次大团聚。冷战刚刚结束的国际背景，赋予了这届奥运会特殊的意义。

当国际政治中的阴云和奥运赛场上的敌视一同消散时，巴塞罗那奥运会响亮地喊出了“永远的朋友”这一主题口号，不仅强调了奥林匹克精神中友谊与和平的永恒主题，表达了全世界人民所共同的期盼与心声，更试图以此来赋予巴塞罗那奥运会荣耀的历史地位，那就是，巴塞罗那奥运会将作为和平与友谊的见证者和纪念物而永存于奥林匹克的历史之中。 --盐湖城冬奥会：一九九五年，美国盐湖城获得了二00二年冬季奥运会的主办权，但随即陷入了不尽的申办丑闻之中，迫切需要重新树立和端正自己的公共形象。

“点燃心中之火”的主题口号在这种背景下走上舞台，“圣火”是正义与纯洁的象征，而燃烧在内心的“圣火”暗喻了本届冬奥会正义的内在心灵，表现了组织者直面流言蜚语，勇敢自我辩护的精神。 盐湖城冬奥会开幕之际，又恰逢“九一一”事件余波未平，这样一句以“正义”为内涵的口号不仅再次为美国作了辩护，其所寓意的激情和希望也起到了令美国人振奋精神的效用，“心中的圣火”自然被理解为了“心中的希望”。

盐湖城冬奥会把这句口号贯彻在火炬、奖牌等视觉设计工作之中，不仅以直观的方式表现了口号涵义，更在视觉上实现了冰与火的和谐相处，成为现代奥林匹克历史中一个非常成功的口号案例。 北京二00八年奥运会主题口号今天面世，“同一个世界，同一个梦想”简洁大气、内涵深刻，但最终成功与否还要看在奥运会筹备过程中和奥运会举办期间，北京奥组委能否很好地利用其指导赛会组织工作，达成本届奥运会的公共形象构建目标，使其成为奥林匹克历史上的经典。

大厂加班口号，引发全民暴怒，打工人：内卷之战何时熄？

#浪潮公司挂加班真好 条幅#

“大家加，才是真的加，加班真好。”

“他加我也加，想跑也跑比不了。”

这些标语，前日就大大方方地挂在某大企业的墙上。

在国家严查996、007，各种大厂都纷纷表态不支持加班的大环境下，这一行为，引起了不少网友热议。

不少网友都说：严查！

换个角度，虽然这些标语都是鼓励加班，但是也是另一种激励工作的手段。

当今社会，让人热血努力的标语屡见不鲜，很多企业还会用晨会口号、每日一舞等方法来促进员工的工作热情。

比如《羊皮卷》中讲：我不是任人鞭打的羔羊，我是猛狮，不与羊群为伍。我不想听失意者的哭泣。失败者的屠宰场不是我命运的归宿。坚持不懈，直到成功。

这句话就是很多销售公司用来激励员工的，为了调动员工的积极性。但这些举动事实上，效果并不佳。

于是开始了新的激励模式——胡萝卜加大棒：运用奖励和惩罚两种手段以诱发人们所要求的行为。

它来源于一则古老的故事“要使驴子前进”就在它前面放一个胡萝卜或者用一根棒子在后面赶它。

但显然，这种方法也无法达到人们想要的效果。

所以外力的驱动真的能够让人积极努力的工作吗？“胡萝卜加大棒”失效的当下，如何焕发人的热情？

《驱动力》这本书中提到了“胡萝卜加大棒”失效的7大原因：

会导致内在动机消失了会造成成绩大幅下降会扼杀创造力会抑制善行会鼓励欺诈、走捷径及不道德行为会让人上瘾会滋生短视思维

胡萝卜加大棒并非总是不好。如果它们总是不好，驱动力2.0系统就不会活跃那么长时间并取得那么多成就了。

如果一个以奖励和惩罚为中心的操作系统不再有用，但依然存在且急需升级，这并不意味着我们需要抛弃它的每个部件。

机械劳动：“如果-那么”型奖励。

当然要保证基线报酬，如工资、薪水、福利等数量足够、分配公平。没有健康的底线，任何类型的动机都难以发挥作用。

假设你是一家非营利性机构的管理者，你的设计团队设计了一张绝佳的海报来推广你们下一个大型活动，现在你需要把海报寄给你们的20000名会员。

要是把这项工作外包给专业的邮寄公司，你们的预算会吃不消，因此你决定自己亲自来做这项工作。

但问题是，你没想到打印好海报会花那么长时间，而你需要周末前把它们全部寄出去。

这实在是个任务繁重的周末，有大量海报要寄，于是你希望手下的10个员工分担一下，最好的方法是什么呢？

遵循以下两条附加原则，让激励因素的立足点更加坚实：任何外部奖励都需要是别人预想不到的，而且只有在任务完成后才能给出。

这项任务就是典型的机械劳动：参与者必须卷好海报，装到盒子里，盖好盖子，贴好标签和邮资。一共有4个步骤，没有一个看起来有意思。

这时候有个管理方法是高压强制。如果你是老板，你可以强迫员工把整个周末花在这项让人头皮发麻的工程上。

他们也许会服从，但是这会极大地损害他们的士气以及长期的激情。在这种情况下，“如果-那么”型奖励会很有效。

比如，你可以许诺，如果每个人都参加，就开一次大型办公室派对，你可以送给每个参与进来的人一张礼券；或者更进一步，他们每卷好、盖好、寄出一张海报就给他们一笔小额奖金，希望计件工资能够提高他们的效率。

尽管这些看得见摸得着的有条件的奖励经常会破坏内在积极性和创造力，但在这里，这些坏处没那么重要。

这项任务既不用激发深层的热情，也不需要深度思考。在这个案例里，胡萝卜有益无害。如果除奖励之外你还做足了以下3项重要功课，那么成功的概率会进一步提高。

●　对这项工作的必要性作出合理解释。若一项本身不那么有意思的工作成为一个大目标的一部分，它就可以变得更有意义，也会更吸引人。解释一下为何海报如此重要，为何寄出它们对机构的使命至关重要。

●　承认此项任务枯燥无趣。当然，这是为别人着想的做法。承认这一点能让人们明白，为何这种“如果-那么”型奖励只是特殊情况而已。

●　让人们用自己的方式完成任务。给他们自主的权利，不要控制他们。说明你需要的结果，但是不要详细说明如何达到这一结果，不要教他们如何卷海报、如何贴邮寄标签，给他们选择工作方法的自由。

这是应对机械劳动的方法，那么怎么应对其他类型的任务呢？

《驱动力》是趋势专家、畅销书作者丹尼尔·平克的经典著作。在书中，作者详细阐释了在奖励与惩罚都已失效的当下，如何焕发人们的热情，是对当前传统有关人类积极性理论的颠覆之作。

书中提出了当下个人、组织提高绩效、焕发工作热情的秘诀，不是我们的生物性驱动力或者追求奖励、逃避惩罚的第二种驱动力，而是我们的第三种驱动力，是我们想要主导我们的生活、延展我们的能力、让生活更有意义的深层欲望。