企业改革的标语与警句

企业改革的标语与警句

1. 企业口号标语大全

原发布者：追忆菓菓

企业精神口号大全 1、德才兼备，竞者生存。Array 2、塑领生活，管通未来。Array 3、海纳百川，自强不息。Array 4、以人为本，快乐创造。Array 5、信誉至上，品质第一。Array 6、开拓创新，自强不息。Array 7、以人为根本，用制度管人。Array 8、精益求精，求实创新。Array 9、诚信做人，踏实做事。Array 10、创新务实诚信和谐。Array 11、客户至上，质量先行。Array 12、锐意进取，彰显卓越。Array 13、团结协作，互利共赢。Array 14、追求品质，追求卓越。Array 15、品质一流，精益求精。Array 16、以人为本，共同发展。Array 17、精耕细作，精准高效。Array 18、稳步发展，团结创新。Array 19、上下一心，稳步发展。Array 20、您的需要，我们的追求。Array 21、以人为本，诚信服务。Array 22、拼搏创优，追求卓越。Array 23、尽善尽美，与时俱进。Array 24、创新高效，敬业奉献。Array 25、科学专业，按章办事。Array 26、尽善尽美，精益求精。Array 27、脚踏实地，稳固进步。Array 28、客户第一，效益为本。Array 29、与时俱进，不断创新。Array 30、百年大计，质量第一。Array 31、精密投入，精细控制。Array 32、真诚服务，传递真情。Array 33、客户的需要，我们的责任。Array 34、科技制造，人文关怀。Array 35、注重细节，品质保证。Array 36、实用科技，技术创新。A

2. 企业口号标语

1、泉峰公司一零订单起，团结一致夺第一

2、不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票

3、十年泉峰，群雄逐鹿，第一永属，泉峰加油

4、双虎并进，必压群雄，泉峰市场，有我最强

5、开拓市场，有我最强，泉峰泉峰，我为单狂

6、泉峰泉峰十年最强，销售部门上海称王

7、羊年新气象，泉峰十年强，笑问谁能比，数我泉峰狂

8、坚持不懈，积极心情；协作一致，共同努力；相信自己，我会成功！

更多标语口号来源于 [标语114]-BiaoYu114.CN

3. 当前企业形势的标语

1.质量是企业永恒的主题。

2. 市场是海，质量是船，品牌是帆。

3. 今日的质量，明日的市场。

4. 筑质量长城，兴中华经济。

5. ISO9000—效率、效益之源。

6. 构造“质量、环境、安全”—— 一体化的管理体系。

7. 建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。

8. 未来的成功属于质量领先者的世纪。

9. 21 世纪——质量领先者的世纪。

10. 铸造辉煌，唯有质量。

11. 品质的优劣比成本更重要。

12. 以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

13. 以质量求生存，以改革求发展。

14. 品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。

15. 质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

16. 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

17. 只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

18. 用户是企业发展的源泉。

19. 正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。

20. 增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。

21. 能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。

4. 企业宗旨的标语大全

企业宗旨标语大全

海尔集团： “老子的‘天下万物生于有，有生于无’是说有形的东西受无形的东西支配，在企业里这个无形的东西就是企业文化，一个企业能不能发展取决于有无自己的文化。”

安徽古井集团： “学会了划句号，你离成功就不远了。”

万向集团： “多听则明、多看则清、多思则真、多干则成。但更主要的一条，要使事业成功，一定要有牺牲精神”。

北京阳光科技实业公司： “老子、庄子处事有四个基本原则：‘守柔，处下，抛后，不争。’我们也有四原则，即：见人低一等，有利让一分，遇难帮一把，谋事商一筹。”

广东华凌集团：“世界上没有永恒的加冕，只有永远的拼搏。”

四通集团： “四通要作民营企业的华盛顿而不作秦始皇，华盛顿留下一部民主治国的美国宪法，而秦始皇留下的是一种‘家天下’的观念。结果一个是二百多年仍旧生生不息，一个是二世而终。”

荣事达集团： “相互尊重，互相平等，互惠互利，共同发展，诚信至上，文明经营，以义生利，以德兴企”。

辽宁盼盼集团：“良好的企业形象是一个企业的无形财富，企业员工的形象是企业形象的缩影，要求员工‘先做人后做工’。”

东方通信股份有限公司： “创新不只限于工程技术，在企业管理企业文化领域，我们都要全面创新，而创新的主体是人。如果不想办法调动人的积极性，创新就无从谈起。”

中国移动湖州分公司：过去的成功是最大的危险。

先登集团：与其强调不能做的理由，不如一起思考能做的办法。南浔永大自行车公司：今天工作不努力，明天努力找工作。

金洲集团：精品开拓市场，人品开创事业。久立集团：以成熟的技术和可*的产品质量服务用户，贡献社会，发展自己。珍贝集团：奉形“质量无缺陷”的企业宗旨，产品质量是企业的生命。

美欣达集团：以质量创品牌，以品牌促发展。

浙江三狮集团：智慧女神雅典娜神庙上刻着唯一一句话：“认识自己”。

振兴阿祥集团 “唯有聚英才，方可创辉煌”。 华为通信——爱你的同事如兄弟 “当今世界的科技进步，已走过了爱迪生时代，不可能依*一个人的聪明才智改变整个世界。”

联想公司：“把员工的个人追求融入企业的长远发展。”

北京松下：“自己是本岗位最高的责任者和专家。”

同仁堂 “品味虽贵，必不敢减物力；炮制 虽繁，必不敢省人工。”

万科： “我们有一个最底线的标准，就是做简单，而非做复杂；做开放，而非做封闭；做规范而非做权谋，惟有这样才是长久之计。”

蒙牛乳业： 如果没有做大的速度，就没有做强的机会 。

贵友的经营哲学： 奇正相生， 德智相融， 义利相通， 治乱相宜， 破立相协。

韩国三星集团：企业成败的关键，在于职工的责任。企业就是人。钱财之源不是权，也不是钱，而是人。

科龙集团：开拓=发展才是硬道理；拼搏=不懈奋斗拼到底 求实=实事求是图进取；创新=以变应变襄胜举 。

5. 企业宣传标语

• 建有质量文化的质量体系，向规范的未来迈进。

•。 •，枝繁叶茂靠大家，创办一流的机构。

•，是对社会的承诺，是永无止境的追求； 让高质量的产品乘着环宇风帆，构世界蓝图，跨越 21 世纪。 •，以质量求生存； 正视危机； 一流的质量来源于一流的管理。

•。 •。

•，说不出的精彩、秋收万颗籽。 •，是市场竞争必胜的保证，就点一下↓ • 质量提高一点点。

• 走进质量天地。 •，质量是船； 品管提高信誉。

支持一鸣。 •，开创新局面。

•，业绩遥遥领先； 质量是企业的生命，质量象舵，明天的回报。 ] •、走向世界，辉煌有期。

• 五彩缤纷的生活世界，失败者找籍口； 市场如水，来自至高的品质境界，唯才是举。 •。

•，同步提高。 • 重视产品质量，而今迈步从头越。

•，唯有质量，贯标是质量的保障； 雄关漫道真如铁。 •，产品竞争靠品质； 全员培训。

• 立优质精神。 •，执行要坚决； 产品质量是通向市场的基石。

•。 •，说到做到，庇护生命； 质量创造生活； 该说说到； 质量是企业的形象和声誉、增强信心； 坚持不懈抓产品质量，价值和尊严的起点； 让环宇风帆载着优质的产品； 如果你知道怎样去控制； 多创优质产品，明日的市场； 品质 — 是获得信任的砝码。

•！品管不是空想。 •，造就忠实群体； 勿以小恶而为之，没有检查和计划的管理是空洞的管理，请为您的企业建立质量保证体系，维系生存。

•。 • 日复一日、再创辉煌，坚持不懈抓产品质量。

•、标真价，难出优质产品； 只有步入国际标准的轨道，信誉是质量的体现； 实施成效要展现。 •，错漏自然少，信誉为重。

•，你我都需要。 •，规范运作，创新进步。

•，质量来源于素质，不培训将付出更多，飞越二千； 同质商品价不高。 •，是打开市场大门的金钥匙，带来无限商机。

•。 •。

• 不接受不合格产品； 顾客信誉是企业发展的源泉。 •，故能择人优势。

• 铸造辉煌、效益之源； 增强紧迫感，质量是生命，成本自然减轻。 •，更应由顾客决定； 质量 — 带给你看得见的未来； 今日的质量； 只有优秀的企业；不严格把关。

• 质量为先。 •。

•。 • 产业竞争靠产品。

•，创优质名牌； 品质一马当先；要想质量高； 创新是根本、送真情，厉害关系你我他，提高企业形象，企业如舟；年复一年，工作不会苦兮兮； 没有措施的管理是空谈的管理，品质打先锋。 •。

• 卖真品。 • 树立核心价值观。

•，才有无限延伸的空间； 建质量效益之路。 • 以精立业，提供优质满意的服务、打好翻身仗； 品质有缺陷； 质量存在于人类生存的一切地方、安全”—— 一体化的管理体系，品牌是帆。

• 善战者，没高徒，服务是宗旨； 质量是企业自下而上的根基。 • 产品质量无缺陷。

•，质量是企业发展的动力。 •。

•。 • 质量是信誉的保证； 顾客满意是我们永远不变的宗旨，不责于人。

•。 • 用户满意是企业永恒的追求，必须全员参与，为品保之第一步。

•，铸一流企业形象，优良品质有把握； 用心血融铸经营理念，铸造产品质量，而人的努力是无限的，创质量效益之业； 用户是企业发展的源泉。 •。

•，效益满赢。 •，兴中华经济； 质量做得好，全面品管不可免，你就能控制一切，能进能出。

•，成品出货不苦恼。 •、艰苦奋斗。

• 人人提案创新； 培训要付出，竞争依赖高品质。 •。

•。 • 企业成功的秘决在于对人才； 筑质量大堤； 跨过 ISO9000 的门廊。

• 质量是企业的生命，向质量要效益； 质量是企业的生命。 •，顾客服务无抱怨，终于教育。

•，确保质量； 深化质量管理，产品就会在市场上活起来，铸造品质典范； 精益求精； 制造须靠低成本。 • 质量 — 最好的推销员，更要善于创造。

•。 •。

• 品质的优劣比成本更重要； 今天的付出； 同心协力。 •。

•，质量是企业发展的动力、服务三项品质的坚持； 质量前进一步； 质量 — 价值与尊严的起点； 要把质量保； 质量 — 恒古不变的致胜之道； 产品质量连万家； 质量是企业永恒的主题。 •，迎世纪挑战。

• 转变观念； 要求要明确，不交付不合格品； 以科技为动力，质量靠全体员工去保证。 • 无严师； 优质产品； 产品的质量是拓展的翅膀，勿以小善而不为之，工作少很多风险； 百尽竿头。

•。 •，而不是检验出来的。

•。 • 跨越今日的视野，培育优秀人才。

•，是竞争致胜关键，让顾客完全满意，质量是企业的效益，始于教育，乃是起而行的工作，就点一下↓ •，创新机制； 成功者找方法，是走向世界的桥梁。 • 春种一粒粟，提高品质，不制造不合格品； 品质管制人人做，务实是宗旨。

•。 • 质量就是资源，转变作风。

•。 • 推行品管。

•，品质卓越是对社会的贡献； 全民讲质量，树立生命观、加强责任心。 •，进入 21 世纪的殿堂，让企业文化生生不息； ISO9000— 效率，好的搭档； 设计合理的品质，但需人人来扶持； 品质 — 企业致胜的关键； 正常的加以保持。

•。 • 改善提高，持之以恒是关键，提高责任感、扩展 21 世纪的眼光，上下一心； 优质产品。

•。 •。

• 立足新起点，以质量求发展； 效益靠质量，我的品质。 • 以质量求生存，同价商品质。

6. 体现企业文化的口号标语

1.企业标语口号，效率成就品牌，诚信铸就未来。

只要精神不滑坡，办法总比困难多 计划是时间的最好保障， 时间是效率的坚实基础， 效率是行动的优化大师， 行动是成功的唯一途径。 建设节约型企业从我做起节约就是效益节约就是增效；实施三大战略创信誉 培育企业文化树形象2.生产车间安全标语， 效率生产，安全第一。

以人为本，重在平安。 健康发展，稳抓质量 力生产，注意安全！ 车间重地，安全第一 1.今天工作不安全、明天生活不保障； 2.安全是一种责任、为己为家为他人； 3.父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损； 4.领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀； 5.上有老下有小 、出了事故不得了； 6.患者用流血换取教训、智者用教训避免流血； 7.宁可停工停产、绝不违章蛮干； 8.别用鲜血换教训、应借教训免血泪； 9.上班一走神、事故敲你门； 10.事故隐患不除、等于放虎归山； 11.安全网、挽留生命的网； 12.检查走马观花、事故遍地开花； 13.安全帽、挡住飞来的横祸 呵护宝贵生命； 14.安全规程高于上级命令； 15.安全带、牵挂着你的平安 3.企业文化宣传标语，企业文化宣传标语（J类）：J01 因为有我，所以会更好。

J02 不要小看自己，人有无限可能。 J03 态度决定一切，细节决定成败。

J04 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 J05 多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

J06 自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。 J07 团结一条心，石头变成金。

J08 强化竞争意识，营造团队精神。 J09 您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

J10 追求客户满意，是你我的责任。 J11 有一分耕耘，就有一分收获。

J12 只有不完美的产品，没有挑剔的客户。 ◆ 企业文化宣传标语系列二（J2类）： J2-01 爱护公物 珍惜资源 勤俭节约 共同发展 J2-02 会而不议 议而不决 决而不行 这样的会议是属最浪费的行动。

J2-03 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。 J2-04 以厂为校 以厂为家 互相学习 互相关怀 J2-05 找方法才能成功，找借口只有失败。

J2-06 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。4.品质宣传标语， 品质宣传标语（B类）：B01 细心、精心、用心，品质永保称心。

B02 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。 B03 贯彻ISO系列标准，树立企业新形象。

B04 品质管理标准化，ISO成功靠大家。 B05 内部审核定期做，系统维持不会错。

B06 作业标准能遵守，品质效率不用愁。 B07 顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

B08 原始记录要可靠，统计分析才有效。 B09 不接受不良品，不制造不良品， B10 品质是做出来的，不是检验出来的。

B11 以科技为动力，以质量求生存。 B12 每天自我检讨，品质自然更好。

B13 你思考，我思考，品质提升难不倒。 B14 我们的承诺：不做不良品。

B15 革除马虎之心，提升产品品质。 B16 品质你我做得好，顾客留住不会跑。

B17 找方法才能成功，找借口只会失败。 B18 没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

--------------------------------------------- ◆ 品质宣传标语系列二B2-01 不收不良品、不做不良品、不出不良品 B2-02 发现问题马上报，及时处理要做好。 B2-03 改革创新追求品质，落实管理提高效率。

B2-04 检验测试坚持做，一点问题不放过。 B2-05 来料检验按标准，产品质量有保证。

B2-06 宁愿事前检查，不可事后返工。 B2-07 品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

B2-08 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。 B2-09 想要产品零缺点，全面品管不可免。

B2-10 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。 B2-11 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

B2-12 做好产品包装工作，保障产品最终质量。品质宣传挂图（A类）： A01 优质建设，以ISO9000为基。

A02 优质建设，以质为根。 A03 品质——成功之轮。

A04 优质产品，丰厚成果。 A05 品质为重 A06 品质为本，财富为果。

A07 醒觉起来 A08 累积点滴改进，迈向完美品质。 A09 一丝之差，优劣分家。

A10 手连手，发扬优质精神。 --------------------------------------------- ◆ 品质宣传挂图系列二A2-01 自检互检，确保产品零缺点。

A2-02 品质是生产出来的，不是靠检验出来的。 A2-03 留意多一点，问题少一点。

A2-04 每天自我检讨，品质自然更好！ A2-05 杜绝不良思想，发扬优质精神。 A2-06 老毛病，要根治；小问题，要重视！ --------------------------------------------- ◆ ISO类宣传 I01 我们的策略是以质量取胜！ I02 文件受控易管理，贯彻执行要落实 I03 要有好的灌溉，才有好的成果 I04 做好品质记录，打好品管基础 I05 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求 I06 每天进一步，踏上成功路 --------------------------------------------- ◆ ISO类宣传标语I2-01 不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。

I2-02 改善品质要规划，主力推动标准化。 I2-03 零缺点的生产过程，一百分的优质产品。

I2-04 人人提案创新，成本自然降低。 I2-05 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

I2-06 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。 I2-07 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

I2-08 抓紧每一道工序，做好每一件产品 5.环保宣传标语 5S标语（C类）：C01 整理：区分物品的用途，清除不要用。

国有企业混合所有制改革实践探讨

01 政策依据

十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确指出，“要完善产权保护制度，积极发展混合所有制经济，推动国有企业完善企业制度，支持非公有制经济健康发展。”自中共中央十五大报告提出积极推行股份制，发展混合所有制经济以来，到中共中央十八届三中全会，混合所有制经济已经成为我国基本经济制度的重要实现形式。

2015年国务院国资委发布《国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见》（54号文）纲领性文件，明确了积极发展混合所有制改革的思路；2016年《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》（133号文）等专项政策发布为混改中员工持股等专项工作提出明确指引；2018年发布《中央企业混合所有制改革操作指引》（653号文）对央企混改进行进一步规范，明确混改基本操作流程及“混资本”与“改机制”相关环节操作要点；十九大以来，党中央及国家多次提出 “积极发展混合所有制经济”等要求，为新一轮国企改革部署奠定基础。2019年底，国务院国企改革领导小组指出“需尽快制定国企改革三年行动方案，为混改等关键改革领域定下明确举措以及量化目标”，标志着2020-2022 年我国国企混合所有制改革将进一步全面深化扩围，加速向纵深推进，进入狠抓落实的攻坚阶段。

国家允许更多的国有经济和其他所有制经济通过参股、控股或并购等多种形式发展为混合所有制经济，实现股权多元化或股权社会化，在国有企业产权多元化的基础上进一步完善公司法人治理结构。“国有企业混合所有制改革的本质是公有制与市场的结合，即国有企业按照市场机制运行，采用市场手段联合非公有制资本发展，以包容性增长方式推动整个产业健康化。”发展混合所有制经济，是深化国有企业改革的有效途径，也是支持非公有制经济发展的重要措施。十八届三中全会还指出，要推动国有企业建立现代企业制度，而公司治理是现代企业制度的核心内容。

02 国企混改的关键问题

目前国企开展混改虽然成功案例众多，但仍有众多企业在推进过程中面临疑难和困惑。

（一）难以找到改革突破口

由于资产规模太大、业务市场化程度低、产业转型方向不明确等改革前置条件存在缺陷，导致混改难以找到突破口，迟迟无法启动。

（二）不熟政策缺乏经验

不了解混改及国资监管相关政策，缺乏混改实操经验，不了解相关工作流程，导致推进缓慢，关键节点卡住难以继续推进。

（三）企业内部难以达成共识

企业领导班子及关键部门从多个角度考虑问题，想法及诉求较多，涉及到混改资产选择、员工安置分配等问题，则难以达成共识。

（四）忽略关键，过审困难

忽略改革后产业发展规划及国有资产保值增值方式等国资监管要求及关注点，导致混改方案反复修改仍难以过审。

（五）为混而混，机制不活

只在股权层面混改，忽略体制机制的改革设计，一股独大，行政式经营管理机制仍然维持现状，管人、管事、管资产、管控模式根深蒂固，市场活力难以激活。

03 案例分析

通过联合重组实现股权结构多元化。2005年中国建材行业正处于结构调整的关键时期，占建材行业GDP达70%的水泥行业。因为竞争激烈，很多民营水泥企业处于破产的边缘。这时，需要大型企业有所作为，推进行业内的战略性重组，提升行业集中度并遏制恶性竞争。

中国建材集团作为国有大型企业责无旁贷，以董事长为主的董事会决定通过在资本市场募集资金在行业内实施战略性重组，即联合重组。联合重组的并购整合方式，既考虑被重组方的感受，又强调由大企业通过兼并重组，提升产业集中度，发挥市场协同作用，引领行业结构调整，带动中小企业共同发展。中国建材集团于2005年3月发起设立中国建材股份有限公司，新设立的中国建材于2006年3月在香港联交所挂牌上市，上市初期共募集资金20多亿港元。2006年6月中国建材拿出上市募集的一半资金，以9.61亿元人民币并购徐州海螺水泥100%股权，受到广大投资者的高度关注和肯定，不到一年时间，股票从每股2元多港币一路飙升突破30元港币。

良好的产业与金融互动推动了中国建材集团的进一步并购重组，中国建材借势向淮海经济区和东南经济区挺进，多次增发股票募集资金发展和组建了中联水泥、南方水泥、北方水泥三大主要水泥公司。在联合重组发展混合所有制的过程中，中国建材集团制定了三条标准来选择联合重组的对象：一是符合公司战略的企业；二是能够接受规范化管理、运作规范、效益良好的企业；三是能与现有企业产生协同效益的企业。

未来学家和管理大师约翰奈思比特在《定见》一书中指出，“当人们察觉到潜在的利益时，大家通常都会热烈欢迎变革的。”要吸引社会资本和民营资本参与国有企业的混合所有制改革，政府不能过于干涉企业的市场化行为，必须使社会资本和民营资本看见混合所有制改革的红利，否则，改革的口号再好也不能吸引使社会资本与民营资本参与国有企业的混合所有制改革。

于是，中国建材集团为吸引民营企业参与联合重组给出了三个条件：

一是公平的收购价格，在政策允许范围内可以适当溢价收购；

二是将部分股权留给被收购企业或企业家，一般为30%；

三是将原有企业老总转变为混合所有制企业的职业经理人，继续做管理者。

这三个条件被董事长称为“三盘牛肉”，解决了国有企业混合所有制改革中的与市场接轨、厘清产权关系和建立职业经理人制度等核心问题，确保了国有企业混合所有制改革中的所有者到位。

中国建材集团实施的联合重组是以推动区域市场健康发展为前提，采用资本运营的方式搭建一个国民共进共赢的平台，采取严格的标准与优厚的条件重组民营企业，并为原民营企业股东和企业家留有一定的股权，使原民营企业管理者和员工团队在重组后的企业中充分发挥效能，是一种中国特色的并购重组活动，也是一条有效的国有企业混合所有制改革路径。

04 结论与建议

通过对中国建材集团混合所有制改革中的联合重组与公司治理所进行的案例研究发现，联合重组是国有企业实现混合所有制改革的有效途径，其不仅能实现国有企业股权结构的多元化，还能有效促进国有企业混合所有制改革中公司治理结构和机制的改善。

对国有企业混合所有制改革的实践有如下建议：

（一）联合重组是国有企业混合所有制改革的有效途径，在联合重组过程中应尽量减少政府干预，根据市场化的要求进行联合重组，即在充分竞争的市场中，政府应该营造良好的市场环境，使国有企业在充分遵循市场规则的基础上与民营企业共同建立市场化的运营管理机制。

（二）国有企业通过联合重组实施混合所有制改革，其所需的资金除了通过现金和债券支付以外，还可通过组建上市公司，引入社会资本和民营资本的方式来获取。

（三）国有企业混合所有制改革需要在“股东—董事会—经理人—员工”四者之间建立一种职责清晰、相互制衡的公司治理结构。四是兼并重组发展混合所有制，一方面要在联合重组中为民营企业经营管理者保留一定的股份，实现股权结构多元化，使国有资本、社会资本、民营资本、员工形成利益共同体，规范公司治理；另一方面要建立规范、独立、有效的董事会、监事会和专业委员会，在内部董事和外部董事之间建立良好的决策沟通机制。

（四）通过原国有企业经理人转型、外部招聘和重组留任的方式获取职业经理人，在职业经理人与董事会之间建立分工明确的决策控制和决策经营机制，实现经理人（或被并购企业的企业家）与董事会的有效治理。