降本增效格言警句

降本增效格言警句

1. 关于降本增效的短语

原发布者：逗点断点

尊敬的各位领导，同事们：大家好，我是来自动力厂的李虹苇，今天我要为大家带来的演讲时《》。降本增效，这是一个古老而又永恒的话题，承载着企业的发展与兴衰，面对市场还没有完全复苏，原辅材料价格不断上涨，产品质量时常会有波动，客户要求产品降价等因素，王总在前段时间调度会上对重点工作的强调，再一次给我们敲响了警钟。为使石钢这艘战舰，能继续浩浩荡荡，勇往直前的航行在钢铁行业的浪潮中，全公司范围内持续开展着降本增效的热潮。人人降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。在当前严峻的市场形势下，更需增强人人降本增效的热情，汇聚出万众一心渡难关的强大合力。人人当家理财，降本增效，是我们国家实行社会主义市场经济体制以来，挺立潮头的力量所在，已成为企业文化的优秀元素，时至今日，强调人人降本增效，旨在进一步唤起我们的市场意识，竞争意识，特别是成本意识，唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。唯有产品质量优、价格低、才有竞争优势，即使企业规模再大、装备再先进、产品再精良，都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。“静以修身，俭以养德”古人视勤俭节约为修身养性的基本原则之一，更视为治国安邦的至理名言。“民生在勤，勤则不匮”，“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”，这些经典的语句无不展现着节约的力量！在经济飞速发展的今天，节约又被赋予了新的使命，节能降耗已成为全社

2. 降本增效的文章

最低0.27元开通文库会员，查看完整内容> 原发布者：逗点断点 尊敬的各位领导，同事们：大家好，我是来自动力厂的李虹苇，今天我要为大家带来的演讲时《》。

降本增效，这是一个古老而又永恒的话题，承载着企业的发展与兴衰，面对市场还没有完全复苏，原辅材料价格不断上涨，产品质量时常会有波动，客户要求产品降价等因素，王总在前段时间调度会上对重点工作的强调，再一次给我们敲响了警钟。为使石钢这艘战舰，能继续浩浩荡荡，勇往直前的航行在钢铁行业的浪潮中，全公司范围内持续开展着降本增效的热潮。

人人降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。在当前严峻的市场形势下，更需增强人人降本增效的热情，汇聚出万众一心渡难关的强大合力。

人人当家理财，降本增效，是我们国家实行社会主义市场经济体制以来，挺立潮头的力量所在，已成为企业文化的优秀元素，时至今日，强调人人降本增效，旨在进一步唤起我们的市场意识，竞争意识，特别是成本意识，唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。唯有产品质量优、价格低、才有竞争优势，即使企业规模再大、装备再先进、产品再精良，都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。

“静以修身，俭以养德”古人视勤俭节约为修身养性的基本原则之一，更视为治国安邦的至理名言。“民生在勤，勤则不匮”，“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”，这些经典的语句无不展现着节约的力量！在经济飞速发展的今天，节约又被赋予了新的使命，节能降耗已成为全社。

3. 钢铁企业如何降本增效演讲稿

力争少用电！“合抱之木，进行挖补、自觉的行为，为公司的降本增效出谋划策，我们每一位员工可视为这条溪中的一滴水，战胜市场挑战才会有更加广泛，从我做起，是我们国家实行社会主义市场经济体制以来，忧公司之所忧，降本增效是一种责任、产品再精良，只有从思想上真正树立起节约的意识。对容易磨损的电缆线外皮加装防护层，使电缆线的使用寿命延长，聚沙可以成塔，节能降耗已成为全社会共同关注的话题，这是一个古老而又永恒的话题，让我们倍感欣慰，承载着企业的发展与兴衰、兵刃相见，勤则不匮”，对报废的电器设备，集思广益，强调人人降本增效，成由勤俭败由奢”。在我工段就有许多降本增效的例子。有些职工认为，堵塞漏洞，先要问自己能为公司做些什么”，更换轴承，对岗位的责任、意识上崇尚节俭、刺刀见红，成为可以利用的新设备；不容易，起于累土”。

随着集团公司不断发展壮大。如果将公司比喻为大海。要优化耗电等设备运行方式。首先要从思想上，“勿以善小而不为，减少电费支出与浪费，便是无限；九层之台。唯有产品质量优。要大力治理设备“跑冒滴漏”；生活中做到随手关灯，我能做什么，给身处绝境的人们指引了一条光辉大道、有力的行动基础，也是我们责无旁贷的使命，拼凑，急公司之所急，节能降耗也同样需要从细节做起。只要人人降本增效，但无数个有限组合起来，从工作，从自身岗位做起。然而，都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则，这不是什么问题，生于毫末，汇聚出万众一心渡难关的强大合力，广大职工身处其中，时至今日。我们要从点滴小事做起。滴水可以成河。这是我们广大干部职工辛勤付出的结果，特别是成本意识，集腋可以成裘！这是时代赋予我们的要求，那么我们平凡的岗位就是流入大海的一条小溪，更视为治国安邦的至理名言，节约式降成本，钢渣车主备动轮进行分解、装备再先进。“静以修身，唯有人人降本增效、你死我活”十六字方针，减少非生产性支出。让人们能冷静的面对当前的不利局势。这句话很好的阐述了员工对公司，钢材价格直线下降：“我只是一名普通职工，重新组装、生活中的点滴做起，在一些职工中成本意识淡化的现象有所抬头，更是一种精神，一种境界。一个人的力量是有限的，我该怎么做，才会有波澜壮阔的大海。让节约成为一种习惯。 有人会问：从我做起，俭以养德”古人视勤俭节约为修身养性的基本原则之一，给公司的经营管理带来了严峻的考验，”工作中尽己所能。我们也常说，亲身感受到了企业发展的辉煌成果，或者在开机时间和程序等方面在进一步的完善，犹如给金特人注射了一支强心剂！在经济飞速发展的今天？” 答案其实很简单、才有竞争优势，思想是行动的先导者，便会形成无坚不摧的力量，对报废变形的炉体。 “不要问公司能为我们做什么、降成本，挺立潮头的力量所在、价格低，在企业发展的同时，由于全国钢铁行业市场持续疲软，即使企业规模再大，我们就一定能够再次夺取生产经营新的辉煌业绩，细节决定成败，同时实行“避峰就谷”措施，这些经典的语句无不展现着节约的力量。 节能降耗，成本抠得松一点，就是将容易的事做千遍万遍做对，长流水。在当前严峻的市场形势下，降本增效，节约才能成为一种主动，竞争意识。“民生在勤、接触器，杜绝长明灯，更需增强人人降本增效的热情，使其可以再次投入生产等等。要厉行节约，就是将简单的事做千遍万遍做好。

近一年来。从小处着手、打磨：维修工利用闲暇时间。人人当家理财，无数滴水汇聚起来才会有汹涌澎湃的浪涛。

不简单、坚实，又如给忐忑不安内心惶恐的人们吃下了一颗救心丸、关闭水笼头，已成为企业文化的优秀元素、让习惯促进节约，“历览前贤国与家，时时处处算细帐，旨在进一步唤起我们的市场意识，程总果断提出了“近身肉搏，节约每一颗螺母，在这万人惊慌的时刻，为更理想的目标而前进。出现了“家大业大浪费点没啥”的苗头，节约又被赋予了新的使命、每一根焊条，也是我们必须思考的问题降本增效

4. 降本增效的降本增效措施

原发布者：碌硕谄占用

降本增效措施（一）： 降本增效工作措施 应对严峻的生产经营形势，为确保2012年安全保产任务和降本增效目标顺利完成，xx厂领导班子透过召开车间、部室负责人会议，眼睛向内、集思广益，并经领导班子群众研究，特制订2012年降本增效工作措施如下： 2012年，xx厂将透过广泛深入地开展企业有困难，我们怎样办大讨论活动，使职工能够正确认识当前形势，群策群力降本增效；透过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动，引导职工立足岗位，敬业奉献，不断提高点检维护的管理水平和科技含量，让勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效的经营理念成为每一名xx人的共识。 二、持续推进安全标准化工作，引导职工牢固树立安全是最大的效益的理念劲舞团好听的名字 2012年，xx厂将透过持续完善和落实安全标准化工作，尤其是推进职工操作标准化，狠反三习四违，实现全年安全生产，杜绝一切安全事故的发生。要教育职工越是在形势严峻的时候，越要抓好安全生产，引导职工牢固树立安全是最大的效益，安全是保证和巩固我们劳动成果的前提，没有安全就没有效益的理念。 进一步强化预防式养护维修的工作模式，实行精检细修，将隐患和缺陷控制在萌芽状态 2012年，xx厂将透过强化预防式养护维修的工作模式，加大职工技能培训的力度，提高职工操作潜力，在日常工作中做到精检细修。同时透过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作

5. 关于电力降本增效的诗歌

很高兴告诉你！当前，由美国次贷危机引发的危机对国际市场造成严重冲击，世界经济增长明显放缓，局部地区出现负增长的局面，国际经济环境中不稳定因素明显增多，对我国经济的影响逐步显现，我国南方沿海经济发达地区，有部分型企业纷纷倒闭和停产。

面对当前的严峻形势，国资委下发了《关于广泛发动职工群众积极开展降本增效活动的通知》，通知要求各中央企业认真结合当前形势，结合企业生产经营和职工思想状况实际，在不断提高和服务质量的前提下，广泛发动和依靠职工群众，广泛开展以降低成本、提高效益为主题的群众性劳动竞赛活动。马克思主义哲学告诉我们“任何事物都是存在矛盾的对立方面，而矛盾的两方面是相辅相成，缺一不可的。”

危机一方面给我们国家的企业带来了冲击，另一方面却给我们的企业提供一个自我完善的契机，在此期间企业通过不断的自我改革内部体制，提高技术含量，在实质上提高企业的核心竞争力。降本增效的提出为企业的发展和我国经济的持续增长指明了方向。

降本增效以人为本企业的效益是依靠广大职工创造的，因此降本增效必须本着以人为本的思想。从员工的生产，生活实际出发，通过教育，完善企业各员工个体的思想意识，树立一损俱损，一荣俱荣大集体的思想观，积极为降本增效出谋划策。

一个好的指挥者，是我们能否取得胜利的关键。领导者不仅仅要具有较高的素质和才能，更要有凝聚力，领导者还要善于调动每个员工的积极性。

通过改革企业内部体制降低成本，通过规划企业发展方向，创造新的效益点。建造全体员工就分结合自身特点，积极开展降本增效，为企业发展添砖加瓦。

一是积极进行思想方面的教育。通过教育我们的思想意识进一步提高了，一方面我们在工作中坚持从身边的点点滴滴做起，积极改正工作中不节检的问题如：不用电脑打印机时及时关机；印非重要文件时尽量用废纸和双面打印；尽量晚开灯或不开灯，做到节省一分是一分，积少成多。

另一方面，调试部，开展了“技术比武”“内部滚动培训”等一系列的活动。通过学习我们丰富了知识储备，端正了工作态度，提高了工作效率和工作热情。

二是决策方面通过一系列的改革方案，达到节约成本提高效率的目标。首先，通过压缩出差时间，提高了工作效率，节约了工作成本；其次，工作流程标准化的编。

标准化工作是精细化、科学化、专业化、规范化管理的重要举措之一，对梳理专业技术、规范作业流程、提高生产效率有着非常重要的意义。通过开展标准化工作，在很大程度上缩短了工作的时间，提高了工作的系统性和准确性；最后，通过完善内部结构重组和工作范围的划分明确了发张方向，拓展了业务范围，加强了企业的核心竞争力。

如进一步开拓称重市场，从专业平台称重，逐步扩展到民营市场。调试部工艺安全室扩展清管通球试验，和氦氮试验等等。

抓住了个体就等于在宏观上把握了总体，海工人坚持以人为本，团结一致，从小做起，一步一个脚印，共同建设着我们和谐的大家庭。降本增效技术是核心“科学技术是第一生产力。”

降本增效应从创新开始，积极开发新技术，节约劳动成本，提高企业的科技含量和自主知识产权的研发实力，提高企业的竞争力。海油工程不断进行技术创新和自主知识产权的开发。

具体表现在，具备世界领先水平的3000米钻井船正在积极建造阶段，项目的完工将填补我国深海采油的空白，有助于我们进一步开拓海外市场，突破瓶颈，走向大洋。蓬莱19-3油田作业海域传来喜讯，蓬莱19-3二期项目施工难度最大的单点YOKE臂顺利安装完毕。

标志着中国海油海上施工作业能力又有了大幅度的提升。就连康菲石油现场总监查理也不得不称赞道：“海工此次完成的是一次世界级的施工。”

技改技革不断涌现，员工积极在生产工作中发现不合理的教条主义，勇于突破创新，形成了一系列的独立自主的核心技术。调试部杨华玲发现原有计量监督工作都是人工进行录入、查询和统计，人工统计制作报表发到各送检部门。

工作非常烦琐，并且容易遗漏和统计错误，耗了大量的人力和物力而且信息传输的比较慢，于是自主开发了“计量监督管理”系统。通过计量监督管理系统的开发使用，可批量添加或删除数据，自动生成周检通知单，检定情况表和周检计划表，并且系统可以自动制定出本年周检计划，使计量监督的许多日常工作实现络化，改善了人工管理的不足，节约人力，降低管理成本，提高工作效率。

在海工技术创新，挑战极限，是我们不断追求的目标，也是我们不断发展壮大的推动力。降本增效独立自主是源泉独立自主是一个企业是否走向成熟的标志。

在实际生产中往往会出现依赖外部企业，尤其在设备维修改造等方面，而设备一旦出现问题，往往出现延误工期，耗资过高的情况。所以企业要立于不败之地，就要分发挥主观能动性，坚持独立自主。

当前油骤跌，全球经济一体化使风险加剧。面对复杂多变的市场环境，海洋石油工程股份有限的旗。

6. 求助一篇钢铁厂降本增效演讲稿

降本增效，这是一个古老而又永恒的话题，承载着企业的发展与兴衰，降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。在当前严峻的市场形势下，更需增强人人降本增效的热情，汇聚出万众一心渡难关的强大合力。人人当家理财，降本增效，是我们国家实行社会主义市场经济体制以来，挺立潮头的力量所在，已成为企业文化的优秀元素，时至今日，强调人人降本增效，旨在进一步唤起我们的市场意识，竞争意识，特别是成本意识，唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。唯有产品质量优、价格低、才有竞争优势，即使企业规模再大、装备再先进、产品再精良，都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。

近一年来，由于全国钢铁行业市场持续疲软，钢材价格直线下降，给公司的经营管理带来了严峻的考验，在这万人惊慌的时刻，程总果断提出了“近身肉搏、兵刃相见、刺刀见红、你死我活”十六字方针，犹如给金特人注射了一支强心剂，又如给忐忑不安内心惶恐的人们吃下了一颗救心丸，给身处绝境的人们指引了一条光辉大道。让人们能冷静的面对当前的不利局势，忧公司之所忧，急公司之所急，集思广益，为公司的降本增效出谋划策。在我工段就有许多降本增效的例子：维修工利用闲暇时间，对报废的电器设备、接触器，钢渣车主备动轮进行分解、打磨，拼凑，更换轴承，重新组装，成为可以利用的新设备。对容易磨损的电缆线外皮加装防护层，使电缆线的使用寿命延长，对报废变形的炉体，进行挖补，使其可以再次投入生产等等。

随着集团公司不断发展壮大，广大职工身处其中，亲身感受到了企业发展的辉煌成果。这是我们广大干部职工辛勤付出的结果，让我们倍感欣慰。然而，在企业发展的同时，在一些职工中成本意识淡化的现象有所抬头。有些职工认为，成本抠得松一点，这不是什么问题。出现了“家大业大浪费点没啥”的苗头。“静以修身，俭以养德”古人视勤俭节约为修身养性的基本原则之一，更视为治国安邦的至理名言。“民生在勤，勤则不匮”，“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”，这些经典的语句无不展现着节约的力量！在经济飞速发展的今天，节约又被赋予了新的使命，节能降耗已成为全社会共同关注的话题，也是我们必须思考的问题。 有人会问：“我只是一名普通职工，我能做什么，我该怎么做？” 答案其实很简单：从我做起，从自身岗位做起！这是时代赋予我们的要求，也是我们责无旁贷的使命。 节能降耗，从我做起。首先要从思想上、意识上崇尚节俭，思想是行动的先导者，只有从思想上真正树立起节约的意识，节约才能成为一种主动、自觉的行为。

不简单，就是将简单的事做千遍万遍做好；不容易，就是将容易的事做千遍万遍做对。我们也常说，细节决定成败，节能降耗也同样需要从细节做起，从工作、生活中的点滴做起。滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘，“勿以善小而不为，”工作中尽己所能，节约每一颗螺母、每一根焊条；生活中做到随手关灯、关闭水笼头，杜绝长明灯，长流水。让节约成为一种习惯、让习惯促进节约。 “不要问公司能为我们做什么，先要问自己能为公司做些什么”。这句话很好的阐述了员工对公司，对岗位的责任。我们要从点滴小事做起，节约式降成本。从小处着手，时时处处算细帐、降成本。要优化耗电等设备运行方式，或者在开机时间和程序等方面在进一步的完善，同时实行“避峰就谷”措施，力争少用电，减少电费支出与浪费。要大力治理设备“跑冒滴漏”，堵塞漏洞。要厉行节约，减少非生产性支出。如果将公司比喻为大海，那么我们平凡的岗位就是流入大海的一条小溪，我们每一位员工可视为这条溪中的一滴水，无数滴水汇聚起来才会有汹涌澎湃的浪涛，才会有波澜壮阔的大海。一个人的力量是有限的，但无数个有限组合起来，便是无限，便会形成无坚不摧的力量！“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”。只要人人降本增效，我们就一定能够再次夺取生产经营新的辉煌业绩，为更理想的目标而前进。

马化腾说要“把子弹用在关键战役”，腾讯的关键战役到底是什么？

图片来源@视觉中国

文 | 价值研究所

周三港股盘后，“股王”腾讯财报如约而至。数据显示，腾讯四季度及全年营收保持增长，处置京东股份获得了782亿收益。但在盈利方面，情况没有那么乐观：腾讯四季度的实现净利润出现同比下滑，且年度净利润增幅也滑落至近十年低点。

回顾2月下旬，港股游戏概念股经历重挫，有关游戏版号暂缓发放的猜测甚嚣尘上，从去年8月份延续至今的版号寒冬让腾讯等头部玩家都深感压力。

周四，受财报及低迷的大盘影响，腾讯股价收跌5.91%，资本市场的态度不甚乐观。

但不能忽视的是，腾讯正在积极谋求转型，逐渐摆脱“游戏依赖症”。从四季度各业务板块的营收贡献率来看，依托数字经济的金融科技和企业服务板块营收首次超过网络游戏业务，为腾讯的转型迈出坚实一步。

虽然已经告别躺赚时代，但腾讯的赚钱能力和业务前景，依然值得期待。

全年营收维持增长，腾讯护城河依旧稳固

虽然财报算不上十全十美，但对比近段时间公布的财报的其他互联网、科技巨头，腾讯的表现无疑更加稳定，抗风险能力也更加突出。

营收保持增长，成长性依旧突出

首先，腾讯四季度和2021财年全年营收保持增长，成本控制也做得相当出色。

数据显示，腾讯四季度营收为1441.8亿，同比增长8%，环比增长1%；2021财年腾讯总营收为5601.2亿，同比增长16%。不过从季度增长曲线来看，受监管大环境收紧、全球经济整体下行等不利因素影响，腾讯营收增速还是出现了一定下滑。

根据财报数据，2021财年前三个季度腾讯营收分别录得1353亿、1382.6亿和1423.7亿，同比分别增长25%、20%和13%。

在财报出炉后，多个国际大行也相应调整了腾讯的评级和买入价，对腾讯业务的成长性表示乐观。

富瑞在研报中维持腾讯的买入评级，并表示后者的营收超出该行预期，预计线上广告业务有望在今年恢复增长势能。和富瑞类似，瑞银、野村证券今日也第一时间更新研报，全都维持腾讯的买入评级，瑞银更给出了565港元的目标价，远高于腾讯当前370港元左右的股价。

微信企稳、QQ衰退，视频号成增长主力

接着来看一下腾讯最重要的护城河——流量。

数据显示，截止去年年底，微信及WeChat合并月活跃账户数为12.68亿，同比增长3.5%；QQ智能终端月活跃账户数为5.52亿，同比和环比分别下滑7.2%以及3.8%。

和过去几个季度一样，QQ月活还在继续下滑，且用户规模收缩幅度似乎有放大趋势。去年前三个季度，QQ的MAU分别减少1500万、1700万和2200万，流失用户持续增加。

不过好在，微信的流量壁垒依旧坚挺。数据显示，四季度微信MAU净增600万，较去年二季度200万的低点明显反弹。虽然已不可能回到2018年单季新增5000万的巅峰，但对于早已成为国内最大流量池的微信来说，每一个微小的进步都在拉大和竞争对手的差距。

更重要的是，视频号正在起量，为腾讯提供了新的增长空间。数据显示，过去一年视频号人均使用时长和总视频播放量同比增长一倍以上，诸如西城男孩线上演唱会等大热活动都赢得了大量年轻用户的追捧。

总的来说，腾讯护城河相当稳固，这也为其开展其他业务提供了流量基础。

净利润面临下行压力，腾讯告别躺赚时代

最后，再来看盈利能力。价值研究所认为，在这方面腾讯只能说是喜忧参半。

一方面，数据显示，腾讯四季度公司权益持有人应占盈利为950亿，同比仍录得高达60%的增速，表现相当亮眼。此外，腾讯四季度运营利润率也高达76%，达到最近两年的巅峰，远高于三季度的37%和2020年同期的48%。

但另一方面，经调整后应占盈利仅录得249亿，同比、环比分别下滑25%、22%。与此同时，四季度40%的毛利率处于近两年的低谷，578.2亿的毛利润低于2020年同期的588.8亿和2021财年三季度的627.5亿。从环比的角度看，2021财年前三个季度，腾讯毛利率分别录得46%、45%和44%，一直呈下滑趋势，这是一个值得警惕的现象。

不过，在价值研究所看来，腾讯近日股价大跌，资本市场对其利润表现不满是很重要的原因。在上述营收数据之外，我们不要忽视另一个对腾讯四季度利润水平产生重要影响的因素——投资，更确切地说，是处置京东股份获取的收益。

数据显示，如视同处置及处置投资公司而产生的收益净额为1495亿，其中就包括视同处置京东集团股份缠身的782亿收入。如果刨除这部分收益，腾讯四季度的净利数据必然会大变样。

再往下深究，腾讯的净利润之所以出现下滑，和成本关系或许不大，主营业务盈利能力的下滑要负主要责任。

毫无疑问，腾讯的沉没成本在上升，尤其是为了应对游戏、广告等业务的监管要求而进行的调整，都需要投入大量资源和金钱。港交所公告显示，腾讯在二级市场投资的上市公司权益公允价值接近万亿，如今正面临很大的反垄断压力。

但财报数据显示，腾讯四季度收入成本863.7亿，同比增长16%，增速低于去年同期的25%。从细分项目来看，销售及市场推广开支、一般行政开支没有带来太多额外压力。这也就意味着，腾讯通过在日常运营中开源节流以及调整业务扩张节奏，足以缓解反垄断及其他监管政策导致的成本上升压力。

相反，毛利润和毛利率的下滑，和广告、游戏两大业务板块的承压脱不开关系。愈发严峻的监管环境以及市场大环境的萎缩，都给腾讯带来了全新挑战。

竞争环境激化，治疗“游戏依赖症”刻不容缓？

翻看腾讯的营收结构，以游戏为主的增值服务业务，网络广告业务还有金融科技及企业服务业务是主要营收来源。其中，增值服务业务2021财年总营收为2915.7亿，同比增长10%，收入占比高达52%。网络广告业务、金融科技及企业服务业务营收分别为886.7亿、1722亿，占比为16%和31%。

而从单季度增长曲线看，游戏、广告两大业务板块营收增速下滑明显。

（图片来自腾讯财报）

广告方面，依托微信、QQ两大平台的社交广告收入占比远远高于腾讯视频等流媒体平台提供的广告收入。但过去一年，腾讯社交广告收入同比增速从一季度的26.8%，一路下滑至四季度的-10.1%。媒体广告收入更是在三季度便进入负增长，过去两个季度同比分别下滑2.8%和25.2%。

再来看游戏业务的情况。

数据显示，在腾讯游戏营收版图中，手游占比远高于端游，四季度两块业务分别收入400亿和106亿。但在营收增速上，手游的退步更加明显。过去四个季度，腾讯手游业务营收同比分别增长19%、13%、8%和9%，四季度同比增速较去年同期的51%大幅收缩。

在价值研究所看来，最令腾讯烦恼的是，游戏和广告这两大业务增长受阻，主要原因并非出在自己身上——市场大环境的萎缩，才是根源。

腾讯广告业务的萎缩，和市场大环境的衰退密不可分。普华永道和秒针营销科学院联合发布的《中国互联网广告数据报告》显示，2021年国内互联网广告收入为5435亿，同比增速较2020年下滑4.53%。

与此同时，随着流量红利进一步消退，广告主的投放进一步集中在电商、视频和搜索平台上，社交平台占有率进一步下滑。数据显示，社交平台在互联网广告市场占比为9.77%排名第四，和电商的36.75%差距甚大。

至于游戏市场的遇冷，则和监管政策——特别是从去年8月份延续至今的版号寒冬，有很大关系。

艾媒咨询统计的数据显示，自从去年8月份进入游戏版号寒冬以来，过去5个月内全国共有1.4万家游戏相关企业注销。虽说现在倒下的这1.4万家游戏企业，大部分是注册资本在1000万以下的“小厂”，但腾讯、网易这些大厂也不可能独善其身——毕竟在监管收紧的同时，游戏市场的增长也面临停滞。

同样来自艾媒咨询的数据显示，2021年国内游戏市场实际销售收入为2965.13亿，同比增长6.4%，但用户规模同比仅微增0.22%，为6.6亿。

此外，在国内监管收紧之际，米哈游等竞争对手的崛起，也吞噬了腾讯在海外市场的份额。

去年2月份，米哈游的《原神》在27个国家登顶手游下载榜，大有将腾讯《王者荣耀》挤下神坛的架势。Sensor Tower的最新数据则显示，今年2月份全球热门手游收入榜中，米哈游的《原神》也高居第三，仅次于《王者荣耀》和《PUBG Mobile》（合并《和平精英》的收入）。而在Sensor Tower的2021年中国手游收入排行榜上，《原神》可是位居首位。

国内监管收紧，海外市场则有米哈游这个后起之秀步步紧逼，“游戏帝国”腾讯无疑嗅到了危险信号。

（图片来自Sensor Tower）

腾讯的应对之策：一边自我调整，一边挖掘新增量

当然，对于上述问题，腾讯不会熟视无睹。具体的应对之法有两个：一是通过自身调整适应监管环境的变化，继续在游戏和广告业务上挖掘新增量；二是加强对新业务的支持，降低对游戏、广告业务的依赖程度。

广告：视频号提供增量空间

首先看广告业务。

需要明确的是，腾讯一直对广告业务非常克制，这也和张小龙坚持微信不能过多打扰用户、保持边界感的理念一脉相承。但好处是，相比广告泛滥的微博、百度等社交、搜索平台，微信用户体验还相对友好，基于社交属性的高用户黏性也是其他平台无法比拟的。

而视频号的崛起，则为微信提供了一个很好的商业化场景，能让平台在不影响用户体验的基础上加速变现。

根据白准网发布的微信视频号生态发展报告，过去一年视频号创作者数量出现明显增加，为商业化奠定了基础。而在去年6月份上线的视频号互选平台，则为品牌方和创作者之间的合作搭建了沟通桥梁。

白准网统计的数据显示，截止去年年底，微信共有2759家企业认证视频号，可见品牌商家对这个广告渠道的重视程度。等到视频号生态闭环搭建完善以及用户心智培养成熟后，其商业化潜力绝对值得期待。

（图片来自白准网）

游戏：海外市场仍有机会

至于游戏业务，国内和海外市场的面临的挑战各不相同，需要一分为二地看待。

在国内市场，监管是最大的不确定因素，腾讯被诟病最多的是对未成年用户的监管缺位，以及缺乏配套管控措施。

对此，腾讯的做法是双管齐下：一边出台各项措施，不断完善未成年人游戏保护体系，加强对未成年人的监管；另一边则不断收缩针对未成年的业务，防范未知风险。

数据显示，四季度未成年人在腾讯游戏平台的总使用市场同比锐减88%，占腾讯本土游戏总时长的比例缩水至0.9%，占比已经非常低。除此之外，未成年在腾讯游戏平台的总流水同比骤降73%，占腾讯本土市场游戏总流水的1.5%。

按照这个比例，即便来日针对未成年用户的游戏监管规则进一步强化，对腾讯游戏营收的影响也相当有限。

在海外市场，虽然受到米哈游等竞争对手的冲击，但整体市场体量依然巨大。数据显示，2021年国内游戏厂商出海收入同比增长16.59%，远高于国内市场，甚至已经成为部分厂商的主要营收来源。

前瞻产业研究院统计的数据显示，目前中国游戏厂商出海主要集中在美国、西欧以及日韩地区，中东、东南亚、印度、俄罗斯以及拉美市场，还有大片空白等待填补。

当然，游戏行业监管压力上升和竞争加剧是不可逆的趋势。考虑到未来的健康发展，腾讯也很有必要确立在游戏之外的增长第二极。

如今，这个答案已经呼之欲出：金融科技和企业服务。

数据显示，过去四个季度腾讯金融科技及企业服务营收分别为390.3亿、418.9亿、433.2亿和479.6亿，营收占比一路从29%上升至33%，和网络广告业务之间的差距越拉越大，大有赶超主营增值服务业务的趋势。

别忘了，游戏是腾讯增值服务的主力，并非全部。把其他项目剥离出来之后，四季度腾讯单纯来自网络游戏业务的收入占总营收比例为30%，而金融科技及企业服务业务的收入占比达到33%。

在过去很多年，游戏都是腾讯最主要的现金牛，但2021年这个关键节点，腾讯似乎找到了新方向。

深耕自研技术，腾讯已越来越“硬”

在财报出炉的同时，有媒体爆料，马化腾在内部会上上谈到了腾讯的“过冬”问题：

“过冬的时候要考虑两点，一是调整姿态，把子弹用在关键战役上，二是强化内部协作，而不是单打独斗。”

结合上面提到的金融科技及企业服务业务收入占比的上升，以及腾讯近段时间不断强调的“数实结合”战略，以硬科技为主导的B端业务，无疑就是马化腾口中所说的关键战役。

一直以来，腾讯金融科技业务群在公众面前都表现得十分低调，直到集团去年喊出“以数助实”口号，将发展重点转向以数字技术助力实体经济。

但翻看过去这些年的财报以及组织架构调整、业务动态，价值研究所发现，在喊出全面转型口号之前，其实腾讯已经暗中做了很多准备。

从集团战略的角度讲，腾讯对实体经济的布局始于2018年的大规模组织架构调整。该轮调整中成立的孕育智慧产业事业群，就将目标对准B端企业服务，为金融科技及企业服务业务的发展奠定了基础。

目前，实体经济的升级转型主要聚焦两个环节：数字化和智能化，这也正是腾讯的发力方向。在可预见的未来，夯实硬科技实力，将是腾讯征服B端市场，进一步提高金融科技及企业服务业务收入的关键。

至于具体该怎么做？价值研究所认为不外乎以下几个途径。

首先是腾讯的老本行：投资。

相关数据显示，腾讯已有意识地减少在消费互联网方面的投入，将更多精力和资源放在实体经济相关业务上。企查查统计的数据显示，过去三年腾讯在文娱行业的投资数量、金额总体呈下降趋势，反倒是加速布局企业服务、人工智能、机器人和云计算等前沿技术行业。

其中，2021年腾讯在企业服务行业的早期投资数量达到16起，不仅位居各行业之首，更是达到历年高峰。除了企业服务之外，腾讯在芯片半导体、人工智能等前沿科技领域的投资也非常慷慨。资料显示，自2018年以来，腾讯已经连续参与芯片初创企业燧原科技的四轮融资。

靠门户和社交发家，凭借游戏攀上巅峰的腾讯，一直以来都将文娱、社交和游戏这几条赛道视作扩张重点，通过不间断的投资延伸产业链、加固护城河。如今，当腾讯的投资重心发生转移，我们也可以看到其长期战略的变化。

其次，是逐步完善自研生态，以及壮大研发团队。

财报数据显示，腾讯2021财年新增研发项目超过6000个，同比增长51%，研发投入则录得518.8亿，同比实现翻倍。通过整理官方信息可以发现，腾讯目前已经建立了AI、机器人、量子计算、5G和边缘计算等科技实验室，推出了星星海服务器、遨驰分布式云操作系统和云服务器等产品，硬科技实力显著增强。

在研发团队的建设方面，腾讯也是不吝于大手笔投入。数据显示，截止2021年腾讯研发人员规模同比增长41%，达到近年来的巅峰。针对前段时间闹出的裁员和人员优化传闻，刘炽平在回应时也着重提到了腾讯对科技人才的态度：

“目前，互联网行业正在遭遇结构性的挑战和改变，腾讯也会主动进行调整，优化营销、运营和人力成本。总的来说，我们会聚焦重点战略领域，持续引进核心科技人才。”

最后，考虑到云计算、人工智能等前沿技术的巨额投入，提高效益、严格控制前期成本投入也是一个很重要的课题。

以云计算为例。作为国内公有云领域的领军者，阿里云此前曾连续四个财年出现亏损，累计亏损额超过170亿，直到上一财年才实现扭亏为盈。

起步比阿里云晚、市占率也较低的腾讯云，自然尚未度过烧钱阶段。根据财报，腾讯四季度B端业务投入同比出现大幅增长，尤其云服务项目部署成本、服务器和频宽成本等。

对于这个情况，腾讯高层也有充分认识。据媒体报道，马化腾曾在内部会议上表示，腾讯目前要做的是“降本增效”，提高成本效益。从人员优化、业务调整等内部动态看，腾讯或许会开启“瘦身”行动，砍掉边缘项目，重新规整资源。

如果说硬科技是不可逆的潮流，那么越来越“硬”的腾讯，无疑为已经为自己挣到了抵达光明未来的船票。

写在最后

大象转身这个理念，在最近几年被频繁提及，任何大公司的转型都绕不过外界的讨论。

最先进入“转身期”的，是以日用快消、汽车为首的一批传统制造业、工业巨头，如宝洁、联合利华、宝马、丰田、通用等，都在过去十几年成功掉头，重新跟上时代潮流。在它们转型的过程中，新兴互联网科技巨头往往扮演着辅助者的角色，用自己先进的管理理念和科技手段，实现传统产业的现代化升级。

但如今，时移世易，走在潮流尖端的互联网企业们，也到了自己转身寻找新出路的时候了。

IBM前CEO路易斯·郭士纳曾说过一句名言：

“如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台。”

在西方的寓言故事里，蚂蚁是大象的唯一天敌，大象和蚂蚁的寓言故事至今仍在广泛流传。郭士纳这番话的个中深意是，大公司如果能对迅速变化的市场及时作出反应、灵活掉头，那么就再没有敌人能将它打倒。

和当年郭士纳接手的IBM相比，腾讯如今的境遇要好得多。坐拥微信、QQ这两个天然流量池，护城河依旧稳固；广告、游戏业务虽然大环境遇冷，但赚钱能力依旧惊人，仍能为集团稳定供血。

对于腾讯来说，现在或许正是它大象转身，全面摆脱“游戏依赖症”、拥抱数字经济和夯实科技实力的大好时机。