管理名言古文

管理名言古文

1.关于管理的诗句

1. 千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。----郑板桥

2. 老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。----曹操

3. 命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。

因此，让我们毫无畏惧，满心愉悦地把握命运。---- 尼克松

4. 能量加毅力可以征服一切。 ---- 富兰克林

5. 生命不止，奋斗不息。 -- 卡莱尔

6. 如果工作是一种乐趣，人生就是天堂。----歌德

7. 正如劳动能够强壮体魄一样，艰难也能锻炼人的精神。----塞涅卡

8. 天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。----孟子

9. 岁不寒，无以知松柏；事不难，无以知君子。----荀子

10. 每一种挫折或不利的突变，都带着同样或较大的有利的种子。----爱默生

11. 灰心生失望，失望生动摇，动摇生失败。----培根

12. 只做能够获得报酬工作的人，永不会获得工作以外较多报酬.----哈伯特

13. 今天尽你最大的努力去做好，明天你也许就能做得更好.----牛顿

14. 人只要有一种信念，有所追求，什么苦难都能忍受，什么环境也能适应.----丁玲

15. 成功的花 只惊慕她现时的明艳 然而当初她的芽儿 浸透了奋斗的泪泉 洒遍了牺牲的血雨----冰。1. 千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。----郑板桥

2. 老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。----曹操

3. 命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。

因此，让我们毫无畏惧，满心愉悦地把握命运。---- 尼克松

4. 能量加毅力可以征服一切。 ---- 富兰克林

5. 生命不止，奋斗不息。 -- 卡莱尔

6. 如果工作是一种乐趣，人生就是天堂。----歌德

7. 正如劳动能够强壮体魄一样，艰难也能锻炼人的精神。----塞涅卡

8. 天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。----孟子

9. 岁不寒，无以知松柏；事不难，无以知君子。----荀子

10. 每一种挫折或不利的突变，都带着同样或较大的有利的种子。----爱默生

11. 灰心生失望，失望生动摇，动摇生失败。----培根

12. 只做能够获得报酬工作的人，永不会获得工作以外较多报酬.----哈伯特

13. 今天尽你最大的努力去做好，明天你也许就能做得更好.----牛顿

14. 人只要有一种信念，有所追求，什么苦难都能忍受，什么环境也能适应.----丁玲

15. 成功的花 只惊慕她现时的明艳 然而当初她的芽儿 浸透了奋斗的泪泉 洒遍了牺牲的血雨----冰心

2.关于“管理”的诗句有哪些

1、民为贵，社稷次之，君为轻。”——孟子

意思：人民放在第一位，国家其次，君在最后。这是因为，有了人民，才需要建立国家；有了国家，才需要有个“君”。国家是为民众建立的，“君”的位置是为国家而设立的。

2、物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。

出处：不详

意思：通过对万事万物的认识、研究后才能获得知识；获得知识后 意念才能真诚；意念真诚后心思才能端正；心思端正后才能修养 品性；品性修养后才能管理好家庭和家族；管理好家庭和家族后 才能治理好国家；治理好国家后天下才能太平。

3、治国如治身，四民犹四体。——欧阳修《送朱职方提举运盐》

意思：治理国家就好像调养身心，你的人民就好像你的四肢一样重要。

4、天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。——孟子

意思：所以上天将要降落重大责任在这样的人身上，一定要道先使他的内心痛苦，使他的筋骨劳累，使他经受饥饿，以致肌肤消瘦，使他受贫困之苦，使他做的事颠倒错乱，总不如意，通过那些来使他的内心警觉，使他的性格坚定，增加他不具备的才能。

5、岁不寒，无以知松柏；事不难，无以知君子。——荀子

冬日寒冷，才看出松柏的能量可以四季常青；人生漫长只有经历艰难困苦才知道为有君子可以不改初衷，始终保存本心。

3.有什么书值得看的,关于管理,哲理,或古文,还有观念的

1《孙子兵法》作 者： 孙武 （Sun Wu） 中国古代伟大的军事家入选理由： 《孙子兵法》被认为是战略思想的开山鼻祖。传播了2500年后，它成为哈佛商学院的必读教材。 企业家不可不知的内容：从远古时代起，军事和商业间的联系就已经存在了。孙子军事思想中最闪光点在于明确你的敌人。无论对于一位将军，还是公司老板如果能清楚地认识这一点，整个局势将会变得非常明朗。《孙子兵法》重点阐述的就是这种思想，而反对鲁莽的四处出击。所以战争的最高境界是“不战而屈人之兵”，反映到今天的商业思想就是“竞合”的原则。而“先知者，不可取之于鬼神，必取于人，知敌之知情者也”！这是孙子对如何掌握目标市场所提出的建议。在《孙子兵法》中充满了竞争与管理的哲理，中国古文的言简意赅使决策者开宗明义，而每一个古老的故事即是一个个鲜活的案例。其蕴意的博大精深，足以使任何一个领导者久久地体味其中。 2《竞争战略》作 者：迈克尔&#8226；波特 （Michaele•Porter）哈佛商学院终身教授，产业竞争泰斗入选理由：《经济学家》曾如下写道：“如果有人能够将管理理论变为让人敬服的学术教条的话，那么，这个人就是迈克尔&#8226；波特”。《竞争战略》就是一本关于企业战略的经典之作。也许没有多少人还记得“八条卓越原则”。但有哪个企业能脱离“五种竞争力量”呢？ 企业家不可不知的内容：“差异化”、“成本领先”、“专注”这三条竞争的普遍战略，使无数企业从战略困惑中脱颖而出。但波特关于任何企业不能同时聚焦于三种战略的推断，则受到了越来越多的质疑。因为在高度竞争的今天，企业不得不在所有层面展开竞争。它们既不得不追求差异化，提高服务和加速发展，同时也必须追求成本领先，以使自己在此起彼伏的价格战中不失先机。这就是现代企业竞争的“全价值主张”，所以相对而言，波特关于五种竞争力量的贡献被证明具有更强的生命力。他认为这五种竞争力量（新进入者的威胁；行业现有的竞争状况，供应商的议价能力；客户的议价能力；替代产品或服务的威胁）决定了企业的盈利能力，是行业竞争的游戏规则。任何一个组织想在一定行业内具有竞争优势，它都必须改变和挑战这些规则，这就是战略性思考的意义。3《营销管理》作 者：菲利浦&#8226；科特勒（Philip.Kotler）美国西北大学名誉教授 营销学之父入选理由：科特勒的著作是教科书所能达到的最高境界。《营销管理》绝对是我们这个时代有关营销的圣经。因为科特勒这个名字几乎就是“营销”的同义词。企业家不可不知的内容：对于那些志向远大或者正在实践着的营销者，《营销管理》吸引人的地方，在于它对关键词句和作用的清晰定义，它将营销定义为“一种社会和管理过程。通过它，个人和团体以创造、提供和其他人交换产品价值的方式，满足需求和欲望”。这是管理学史上第一次把交换作为行销的基本核心观念。从而使营销管理更接近科学的本质。从此概念延伸出来的产品的五个层次，以及顾客交付价值的描述，使现代营销终于转向了“顾客导向”。科特勒告戒营销者，要想成为以市场营销为导向，组织必须要克服三种通病：组织抵触、缓慢学习、快速遗忘。他写道：“好的公司满足人的需求，伟大的公司创造市场需求”。对于所有想成为市场领导者的企业而言，此句可当做座右铭。4《第五项修炼》作 者：彼得&#8226；圣吉 （Peter•M•Senge） 当代最著名的管理学家入选理由： 正是这本彼得&#8226；圣吉的代表作使学习型组织成为当今最流行的管理思想。领导者不可不知的内容：未来最成功的公司将是那些建基于学习型组织的公司，即学者生存。建立学习型组织的技术知识和途径被圣吉高度概括为五项修炼，即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。对于组织，最大的威胁来自学习智障，这就是大部分企业失败的根本原因。错误的思考方式是造成学习智障的原因之一，而学习型组织的五项修炼正是克服学习智障的良方。圣吉认为企业管理中确实存在“非系统陷阱”，只有学习系统思考，才可以帮助提高成功寻找问题根本解决方案的几率，即透过复杂现象发现单纯之美。学习型组织的基础是个人成长的修炼，而心智模式的修炼，是五项修炼中最实际，也是最困难的部分。通过改善心智模式，树立共同愿景，

4.有什么书值得看的,关于管理,哲理,或古文,还有观念的

1《孙子兵法》作 者： 孙武 （Sun Wu） 中国古代伟大的军事家入选理由： 《孙子兵法》被认为是战略思想的开山鼻祖。

传播了2500年后，它成为哈佛商学院的必读教材。 企业家不可不知的内容：从远古时代起，军事和商业间的联系就已经存在了。

孙子军事思想中最闪光点在于明确你的敌人。无论对于一位将军，还是公司老板如果能清楚地认识这一点，整个局势将会变得非常明朗。

《孙子兵法》重点阐述的就是这种思想，而反对鲁莽的四处出击。所以战争的最高境界是“不战而屈人之兵”，反映到今天的商业思想就是“竞合”的原则。

而“先知者，不可取之于鬼神，必取于人，知敌之知情者也”！这是孙子对如何掌握目标市场所提出的建议。在《孙子兵法》中充满了竞争与管理的哲理，中国古文的言简意赅使决策者开宗明义，而每一个古老的故事即是一个个鲜活的案例。

其蕴意的博大精深，足以使任何一个领导者久久地体味其中。 2《竞争战略》作 者：迈克尔•波特 （Michaele•Porter）哈佛商学院终身教授，产业竞争泰斗入选理由：《经济学家》曾如下写道：“如果有人能够将管理理论变为让人敬服的学术教条的话，那么，这个人就是迈克尔•波特”。

《竞争战略》就是一本关于企业战略的经典之作。也许没有多少人还记得“八条卓越原则”。

但有哪个企业能脱离“五种竞争力量”呢？ 企业家不可不知的内容：“差异化”、“成本领先”、“专注”这三条竞争的普遍战略，使无数企业从战略困惑中脱颖而出。但波特关于任何企业不能同时聚焦于三种战略的推断，则受到了越来越多的质疑。

因为在高度竞争的今天，企业不得不在所有层面展开竞争。它们既不得不追求差异化，提高服务和加速发展，同时也必须追求成本领先，以使自己在此起彼伏的价格战中不失先机。

这就是现代企业竞争的“全价值主张”，所以相对而言，波特关于五种竞争力量的贡献被证明具有更强的生命力。他认为这五种竞争力量（新进入者的威胁；行业现有的竞争状况，供应商的议价能力；客户的议价能力；替代产品或服务的威胁）决定了企业的盈利能力，是行业竞争的游戏规则。

任何一个组织想在一定行业内具有竞争优势，它都必须改变和挑战这些规则，这就是战略性思考的意义。3《营销管理》作 者：菲利浦•科特勒（Philip.Kotler）美国西北大学名誉教授 营销学之父入选理由：科特勒的著作是教科书所能达到的最高境界。

《营销管理》绝对是我们这个时代有关营销的圣经。因为科特勒这个名字几乎就是“营销”的同义词。

企业家不可不知的内容：对于那些志向远大或者正在实践着的营销者，《营销管理》吸引人的地方，在于它对关键词句和作用的清晰定义，它将营销定义为“一种社会和管理过程。通过它，个人和团体以创造、提供和其他人交换产品价值的方式，满足需求和欲望”。

这是管理学史上第一次把交换作为行销的基本核心观念。从而使营销管理更接近科学的本质。

从此概念延伸出来的产品的五个层次，以及顾客交付价值的描述，使现代营销终于转向了“顾客导向”。科特勒告戒营销者，要想成为以市场营销为导向，组织必须要克服三种通病：组织抵触、缓慢学习、快速遗忘。

他写道：“好的公司满足人的需求，伟大的公司创造市场需求”。对于所有想成为市场领导者的企业而言，此句可当做座右铭。

4《第五项修炼》作 者：彼得•圣吉 （Peter•M•Senge） 当代最著名的管理学家入选理由： 正是这本彼得•圣吉的代表作使学习型组织成为当今最流行的管理思想。领导者不可不知的内容：未来最成功的公司将是那些建基于学习型组织的公司，即学者生存。

建立学习型组织的技术知识和途径被圣吉高度概括为五项修炼，即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。对于组织，最大的威胁来自学习智障，这就是大部分企业失败的根本原因。

错误的思考方式是造成学习智障的原因之一，而学习型组织的五项修炼正是克服学习智障的良方。圣吉认为企业管理中确实存在“非系统陷阱”，只有学习系统思考，才可以帮助提高成功寻找问题根本解决方案的几率，即透过复杂现象发现单纯之美。

学习型组织的基础是个人成长的修炼，而心智模式的修炼，是五项修炼中最实际，也是最困难的部分。通过改善心智模式，树立共同愿景，。

管理格言大全分类

一．管理修炼：

（一）林正大管理格言：

01、管理就是做好无数小的细节工作。

02、人们喜欢挑战明确的目标，所以我们要赋予每个人清晰的目标。

03、先学，后做，然后教。

04、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就放一放。

05、流程管理中说、写、做要一致，说的和做得不符不就成了精神分裂了？

06、从来都是先努力后成功，没人能在练习之前就能得到奥运会金牌。

07、培育部属，要将可适之材变为可用之才。

08、严格的面试就是仁慈地对待员工。

09、不要由收入决定付出，要由愿景决定付出。

10、现代社会：一日之计在于昨晚，一年之计在于冬天。

11、不做舞台上乞讨掌声的小丑，做实现心中愿景的巨人。

12、投入才能深入，付出才能杰出。

（二）高师管理格言：

01、经理要对员工负责，不是当场训斥他不会工作，更不是替他做事，而是要帮助他对自己的工作负起责任。所以，员工必须经常参加培训，而且有明确的责任分工，每个人都清楚自己的角色。

02、一个店面，在公司内部仅仅是一个部门，但是，在顾客眼中却是公司的全部。销售终端制胜的关键，不是店面装潢，而是一线的销售人员。

03、在8至10年的时间里，使贵企业成为“数一数二”者，您是否渴望做到？！

04、我们发现：人们总是对一年中能达成的业绩，期望过高；而对8至10年能做到的光辉业绩，估计不足！

05、盈利的企业不一定管理好，管理好的企业必定赢利。

06、要做一流的企业，需要一流的管理顾问。

07、不要拿自己的健康去盲目打拼。

08、人力资源的浪费，是企业最大的浪费——比打碎一套几百元的茶具心痛得多。

09、员工没有业绩，没有发挥优势，就是人力资源的浪费。

10、投资到自己的脖子上面，您会赚得更多！——比如，接受咨询和培训。

11、学习是员工成才之母，学习是企业发展之母。——把钱花到学习上。

12、要成为伟大的选手，就要聘请伟大的教练。

13、没有完美的员工，只有完美的团队——组织前途源于全员的合作和学习。

14、只有制度才能消除企业的管理“漏洞”。

15、靠奖罚取代牢骚，靠学习取代经验。

（三）张瑞敏的50句管理格言：

1. 要效果，不要借口。

2. 没有思路就没有出路。

3. 举一纲而万目张，失一机而万事毁。

4. 物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。

5. 不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

6. “想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

7. 以人为本的管理就是管理人员的创新精神。

8. 真正的人才是在寻找实现自我的机遇。

9. 盘活资产首先要盘活人。

10. 管理者要是坐下，部下就躺下了。

11. 什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？把大家公认得非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

12. 企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。

13. 质量无止境，企业无边界，名牌无国界。

14. 要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

15. 在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

16. 我们所有的质量问题，都是人的问题。设备不好是人不好，零部件不合格是人不合格。我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路。

17. 管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

18. 干部怕的就是不知道自己怕什么。

19. 没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

20. 干部怎样面对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。

21. 干部怎样对待管理？悟性和韧性。

22. 干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

23. 如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

24. 看不出内部问题是最大的问题。

25. 重复出现的问题是作风上的问题。

26. 部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

27. 观念不变原地转，观念一变天地宽。

28. 管事先管人，管人带作风。

29. 渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

30. 先画靶子再打枪。

31. 特殊论就是给问题放行。

32. “立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。

33. 开发的是市场而不是产品。

34. 带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。

35. 海尔人只有创业没有守业。

36. 一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

37. 客户的要求不等于客户的需求。

38. 企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

39. 经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

40. 止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

41. 工作要简化，不要简单化。

42. 没有市场订单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场订单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场订单的工作就是无效工作。

43. 只有自己才能打倒自己。在别人否定自己之前先自我否定。

44. 智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。

45. 监控就是监护，委任就是信任。

46. 不能用职能管理的手推职能管理的山。

47. 昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

48. 要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。

49. 解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。

50. 一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。