标准化名言

标准化名言

1.简约 名言

关于简单的名言 1、简单是终极的复杂。

-- 达。芬奇 2、简单生活的麻烦在于，它是快乐的，丰富的，有创意的，却一点也不简单。

3、简单地活着，其他人可能只是简单地生活。--伊丽莎白锡顿 4、华丽常常伴随着伟大，幸运更经常地来自于简单。

--威·沃森 5、当你简化你的生活，宇宙的法律将更加简便；孤独不会孤独，贫穷不会贫穷，也不虚弱无力。 --亨利大卫梭罗（梭罗） 6、大自然总是在蠢人面前露出简单的特征。

--托·富勒成功就是将简单的事情重复做。 -- 佚名 简单名言 7、要成功，先发疯，头脑简单向前冲。

--作家，演说家，企业家 陈安之 8、成功是很简单的事，只要方法正确。 --作家，演说家，企业家 陈安之 9、成功就是简单的事情不断地重复做。

--作家，演说家，企业家 陈安之 10、最优秀的模式往往是最简单的东西。 --阿里巴巴集团主席和首席执行官 马云 简单的名言 11、最伟大的真理最简单；同样，最简单的人也最伟大。

--黑尔 12、最伟大的人仅仅因为简单才显得崇高。 --丁尼生 13、世上本无事，庸人自扰之。

--孔子 14、任何事物都不及“伟大”那样简单；事实上，能够简单便是伟大。 --爱默生 15、人生往往是复杂的，使复杂的人生简单化除了暴力就别无他法。

--芥川龙之介 16、爱可以简简单单。但不能随随便便。

--中国知名主持人，北京外国语大学阿拉伯语系教师 何炅 17、创业一定不要把事情想得那么简单。 --中国着名企业家 柳传志 18、最伟大的人仅仅因为简单才显得崇高。

--英国诗人 丁尼生19、最深刻的真理是最简单最普通的真理。 -- 20、大自然总是在蠢人面前露出简单的特征。

--英国历史学家 托·富勒 简单名言 21、把最复杂的变成最简单的，才是最高明的。 --意大利艺术家 达·芬奇 22、把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。

--北京师范大学教授，文化学者 于丹 23、成功的法则极为简单，但简单并不代表容易。 -- 24、为什么？很简单，因为你是土鳖，没见过世面。

--牛博网创始人 罗永浩 简单的名言 25、每个人都应照顾自己的利益，这是最简单的道理。 --古罗马喜剧作家 普劳图斯 26、华丽常常伴随着伟大，幸运更经常地来自于简单。

--英格兰科学家 威·沃森 27、任何一件事情，只要心甘情愿，总是能够变得简单。 --女作家，原名励婕 安妮宝贝 《彼岸花》 28、最伟大的真理最简单；同样，最简单的人也最伟大。

--美国化学家 黑尔 29、简单地说，文明就是人类对大自然的一个又一个的胜利。 --英国医学家 威·哈维 简单名言 30、历史和哲学负有多种永恒的责任，同时也是简单的责任。

--法国作家 雨果 31、许多至高至深的道理，都是含蕴在一些极其简单的思想中。 --武侠小说家 古龙 《彩环曲》 32、真理太简单了：你总是通过复杂的路线才能到达它的身边。

--法国女小说家 乔治·桑 33、宗派主义，使人完全忘记了人就是人这个简单明白的真理。 --印度诗人，作家，哲学家，1913年诺贝尔文学奖得主 泰戈尔 简单的名言 34、区别成功人士和普通人士最简单的方法，就是前者喜欢读书。

-- 35、学会以最简单的方式生活，不要让复杂的思想破坏生活的甜美。 --英国诗人 弥尔顿 36、献身于正义是简单的，献身于邪恶则是复杂的，而且变化无穷。

--古罗马政治家哲学家 塞涅卡 37、人生往往是复杂的。使复杂的人生简单化除了暴力就别无他法。

--日本小说家 芥川龙之介 38、后来的进程无关痛痒--我简单地；中他干笑，随即逃之天天。 --中国好声音选手 郑虹 《圣多斯咖啡馆》 简单名言 39、事情是很简单的人，全部秘诀只有两句话：不屈不挠，坚持到底。

--俄国作家 陀思妥耶夫斯基 40、世界上没有不能用简单标志着简单真理似乎是它的基本意愿之一。 41、任何事物都不及“伟大”那样简单；事实上，能够简单便是伟大。

--美国作家 爱默生 42、战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。 --阿里巴巴集团主席和首席执行官 马云 简单的名言 43、一个想法含糊景用简单的方式表达不清楚，那就说明这个想法应该抛弃。

--法国作家 沃夫纳格 44、我的目标很简单，就是把宇宙的本源弄明白--它为何如此，它为何存在。 --英国广义相对论和宇宙论家，理论物理学家 霍金 45、最朴素的往往最华丽，最简单的往往最时髦，素妆淡抹常常胜过浓妆艳服。

--法国犹太作家 安德烈·莫洛亚 46、当一个简单的问题又被重新慎重地提出来的时候，这个问题就不再是简单的了。 -- 47、当今领导，集中到一点，就是他有能力使他的下属信服而不是简单地控制他们。

--美国管理学家 亨利·艾伯斯 简单名言 48、郭靖：追女孩子其实很简单，比如说，在她扮成小乞丐的时候，请她吃一顿大餐。 --武侠小说作家 金庸 《射雕英雄传》 49、简单点吧！让我们挑最明显的特点--最共通的事物--把它做得非比寻常地好。

--美国广告大师 李奥贝纳 50、凡是真的善的和美的事物，不管它们外表如何，都是简单的，并且还是相似的。 --德国剧作家诗人思想家 歌德 51、岁也无法阻挡我爱美和追求浪漫。

我比18岁时更简单，因为舍不得再浪费光阴。 --影视演员 宋丹丹 简单的名言 52、头脑简单的人有了虚荣心往往干出种种荒唐事，年轻姑娘最容易抱不。

2.求名人名言~

君子喻于义，小人喻于利。

—— 孔丘 不戚戚于贫贱，不汲汲于富贵。 —— 陶渊明 富贵不淫贫贱乐，男儿到此是豪雄。

—— 程颢 清贫，洁白朴素的生活，正是我们革命者能够战胜许多困难的地方！ —— 方志敏 三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 —— 孔丘 志不强者智不达。

—— 墨翟 燕雀安知鸿鹄之志哉！ —— 陈涉 志当存高远。 —— 诸葛亮 老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。

—— 曹操 燕雀戏藩柴，安识鸿鹄游。 —— 曹植 穷且益坚，不坠青云之志。

—— 王勃 大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。 —— 李白 满盈者，不损何为？慎之！慎之！ —— 朱舜水 人生大病，只是一\"傲\"字。

—— 王阳明 1、海纳百川有容乃大，山高万仞无欲则刚。——林则徐。

3.求一些经典的至理名言

有钱的人不见得帮你，没钱的人不见得就帮不上你1、宁可小才大用，不可大材小用；2、尺有所短、寸有所长。

用人之长，不挑人之短。善用人者，无不可用之人；3、灵活要有原则，原则不可灵活；4、不能有活无人做，也不可有人无活做。

更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！5、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。6、没有任何雇员能让老板完全满意，没有任何下属能让上级完全满意。

如果有，那么也是暂时的，也是靠拍马屁得来的，不能长久。因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同。

一个好领导，要能容忍下属犯错，更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。因此，做上级的对下属宽容一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才能团结和睦，才能共同做好事业。

如果恰恰相反，组织则无战斗力。7、过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。

如果颠倒过来，管理必乱。如果一视同仁，集体的效率必下降。

8、所谓企业文化，其实即是老板（最高管理者）的文化。（此处的“文化”不是文化程度。）

一个企业，老板（最高管理者）正直、宽容、敬业、有远见，那么所有部门经理中也就极少有靠溜须拍马过日子的人存在，同样这个企业自上而下就会形成公正、诚实、靠努力工作获得进步和利益的风气，企业内部必沟通顺畅，团结向上，企业定能兴旺。如果一个老板（最高管理者）好听谗言、好听奉承，那么一个企业就会培养一批靠打小报告、靠“山呼万岁”过日子的人。

企业内部必勾心斗角，互相玩权谋，四分五裂拉帮结派，企业必难发展壮大。9、制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。

用人莫疑，但制度一定要健全。10、批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。

从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。

因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。

11、有的老板说，管理越正规，效益越糟糕。事实并非如此。

有的老板认为部门设置多了、人员多了、一套又一套制度、流程建立了就是管理正规了。其实大错特错。

在国内企业（尤其是民营企业）中，现代化管理程度与西方企业相比还有一定差距。因此，盲目地把组织架构扩大是不明智的，自以为分工明确，工作细化，而事实上，即使你的职务说明书做得很漂亮很详细，只要部门设置多了，就一定要出乱子。

国人的劣根性决定我们的企业暂时无法象西方企业那样。所以一般企业应避免贪大求洋，把部门设置的多了，管理环节上接口就多了，扯皮推诿现象就多了，管理成本也相应升高。

信息的畅通度差，天天忙于协调内部关系，表单量增大，会议增多，各部门的首脑都会站在本位主义的立场维护本部门及个人权益，从而对企业整体的利益不利。建议设立大的事业部，如一个公司，设立营销管理中心、生产质量管理中心、行政管理中心、财务管理中心，管理起来要比设立市场部、企划部、业务部（或物流部）、客户订制部、采购部、开发部、设计部、信息（IT）部、生产部、技术部、质管部、人事部、行政（后勤）部、办公室、财务（工业会计、商业会计）部、稽核部等等平行部门简单许多。

因为设立五个管理中心，也就可以把相关工作需要沟通协调的部门划归一个中心内管理，中心设立总监一名即可，整体由总监负责，公司协调会议只需要四个总监商讨即可，也可以减少许多时间，提高工作效率。如：营销管理中心，下辖：市场、企划、业务、信息（IT）、采购、开发、设计、客户订制等部门。

行政管理中心：下辖人事、行政、后勤等部门。生产管理中心下辖：生产管理、质量控制、技术设备等部门。

财务管理中心下辖：财务稽核、预算核算、工业会计、商业会计等部门。工作联系紧密、工作互相影响、容易造成扯皮的部门组成一个中心。

部门间相互需要沟通协调的事情较多，在一个中心内部由总监协调解决即可。12、何为合理的目标？即是让他需要跳起来才能摘到的果子。

也就是说目标不要太容易达到，也不要太高让他无法达到。太容易达到的目标没有促进作用，无法调动员工的全部工作激情；太高的目标，又会让其认为反正努力也没有用从而失去激励作用，员工心灰意冷，丧失斗志。

13、一个企业的目标（包括企业各部门目标）制定，最大的忌讳是领导一个人闭门造车异想天开。目标制定一定要发动全员力量与智慧，充分与下属沟通共同制定。

让下属参预目标的制定有几大好处：1、加强下属的被尊重感和主人翁意识。调动员工的工作热情。

2、下属参预制定的目标更切合实际，群众的智慧可以使目标更完善，不会脱离工作现实。3、管理者可以借此机会增强与下属的沟通，并向下属阐述一些关键目标的重要性。

4、共同制定的目标不再是领导给下属的任务而是全体人员对工作的郑重承诺，全体人员会共。

4.急求：关于企业文化的名人名言

企业管理标语大全 G01 没有品质，便没有企业的明天。

G02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。 G03 推动全员品质活动，提高全员工作十七。

G04 ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。 G05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

G06 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。 G07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

G08 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。 G09 成功者找方法，失败者找借口。

G10 团队精神，是企业文化的核心。 G11 技术是基础，管理是动力。

G12 行动是成功的开始，等待是失败的源头。 G13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。

G14 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。 G15 有品质才有市场，有改善才有进步。

G16 5S：做好了，才算做了。 G17 5S是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

G18 5S---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。 G19 ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。

G20 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。 ◆ 企业文化宣传标语（J类）：J01 因为有我，所以会更好。

J02 不要小看自己，人有无限可能。 J03 态度决定一切，细节决定成败。

J04 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 J05 多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

J06 自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。 J07 团结一条心，石头变成金。

J08 强化竞争意识，营造团队精神。 J09 您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

J10 追求客户满意，是你我的责任。 J11 有一分耕耘，就有一分收获。

J12 只有不完美的产品，没有挑剔的客户。 ◆ 企业文化宣传标语系列二（J2类）： J2-01 爱护公物 珍惜资源 勤俭节约 共同发展 J2-02 会而不议 议而不决 决而不行 这样的会议是属最浪费的行动。

J2-03 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。 J2-04 以厂为校 以厂为家 互相学习 互相关怀 J2-05 找方法才能成功，找借口只有失败。

J2-06 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。 ◆ 品质宣传标语（B类）：B01 细心、精心、用心，品质永保称心。

B02 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。 B03 贯彻ISO系列标准，树立企业新形象。

B04 品质管理标准化，ISO成功靠大家。 B05 内部审核定期做，系统维持不会错。

B06 作业标准能遵守，品质效率不用愁。 B07 顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

B08 原始记录要可靠，统计分析才有效。 B09 不接受不良品，不制造不良品， B10 品质是做出来的，不是检验出来的。

B11 以科技为动力，以质量求生存。 B12 每天自我检讨，品质自然更好。

B13 你思考，我思考，品质提升难不倒。 B14 我们的承诺：不做不良品。

B15 革除马虎之心，提升产品品质。 B16 品质你我做得好，顾客留住不会跑。

B17 找方法才能成功，找借口只会失败。 B18 没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

--------------------------------------------- ◆ 品质宣传标语系列二B2-01 不收不良品、不做不良品、不出不良品 B2-02 发现问题马上报，及时处理要做好。 B2-03 改革创新追求品质，落实管理提高效率。

B2-04 检验测试坚持做，一点问题不放过。 B2-05 来料检验按标准，产品质量有保证。

B2-06 宁愿事前检查，不可事后返工。 B2-07 品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

B2-08 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。 B2-09 想要产品零缺点，全面品管不可免。

B2-10 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。 B2-11 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

B2-12 做好产品包装工作，保障产品最终质量。 ◆ 品质宣传挂图（A类）： A01 优质建设，以ISO9000为基。

A02 优质建设，以质为根。 A03 品质——成功之轮。

A04 优质产品，丰厚成果。 A05 品质为重 A06 品质为本，财富为果。

A07 醒觉起来 A08 累积点滴改进，迈向完美品质。 A09 一丝之差，优劣分家。

A10 手连手，发扬优质精神。 --------------------------------------------- ◆ 品质宣传挂图系列二A2-01 自检互检，确保产品零缺点。

A2-02 品质是生产出来的，不是靠检验出来的。 A2-03 留意多一点，问题少一点。

A2-04 每天自我检讨，品质自然更好！ A2-05 杜绝不良思想，发扬优质精神。 A2-06 老毛病，要根治；小问题，要重视！ --------------------------------------------- ◆ ISO类宣传 I01 我们的策略是以质量取胜！ I02 文件受控易管理，贯彻执行要落实 I03 要有好的灌溉，才有好的成果 I04 做好品质记录，打好品管基础 I05 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求 I06 每天进一步，踏上成功路 --------------------------------------------- ◆ ISO类宣传标语I2-01 不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。

I2-02 改善品质要规划，主力推动标准化。 I2-03 零缺点的生产过程，一百分的优质产品。

I2-04 人人提案创新，成本自然降低。 I2-05 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

I2-06 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。 I2-07 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

I2-08 抓紧每一道工序，做好每一件产品。 ◆ 5S标语（C类）：C01 整理：区分物品的用途，清除不要用。

质量管理的基本格言

质量管理(quality control,QC),任何企业都能适用.任何企业都必须实施如果不搞质量管理，这个企业就将从电话簿上消失掉掌握消费者的需要，是质量管理的第一步掌握让消费者购买什么，这是质量管理的第一步如果经营管理没有质量管理的观念，那么这个企业就不能发展客户给与我们任务站在购买者的立场生产东西。从卖者市场走向买者市场，文化程度愈提高，生产愈近代化，质量管理的重要性就 愈增加.贸易自由化靠质量管理,合理的产品质量设计，是质量管理的第一歩看见产品规格，就认为是马马虎虎。看见原材料规格， 就认为是马马虎虎。看见公差就认识是马马虎虎。看见计量仪器、化学分析，就认为不可靠未食而厌，不知其味，更谈不上营养。吃了好好咀嚼， 就觉得滋味鲜美，有营养的是质量管理经营者必须真正理解质量管理，带头推行，否则质量管理就不能施行，也不能获得效果质量管理是企业的一个重要目的，质量管理是经营的一 种思想革命，新的经营哲学。方针不明确,质量管理就不能有进展。正确的方针，只有有了正确的情报才能建立。决定了经营方针，才能推行标准化，进行管理。要进行质員管理，就要有合理的组织所谓组织，就是明确职责和权限。组织不一定是建立科室和班组。权限应该授予，但责任不能授予.质量管理，就是要做应该做的事。质量管理是全体职工.所有部门的工作。质量管理是团体赛。质量管理单靠个人不行。要靠有组织的合作。质暈管理只要从企业领导一直到操作工人，全体人员进行协作就肯定能成功实施质量管理，必须对从企业领导一直到侮一个操作工 人进行難续不断的教育。实施质量管理，必须对全体职工做思想工作。实施质量管理，消费者、职工(包括经营者)和股东都能受益。搞质量管理，必需搞好人的关系(human relatigs)，要有相互协作的体制，不要把目的和手段混同起来.不说服处长、科长，质量管理就不能推行*，只有在班、组长直至操作工人都对工程负起责任时，质量管理才能成功不考虑成本，就不能给产品质量下定义产品质量，是在设计和工程中制造出来的.产品质量不是靠检査得到的。设计者要谦虚些。如果说我们是搞全数检查的，这就等于保证我们的产品里是有不良品的把检査作为重点的质量管理是旧式的质量管理.不搞管理的公司，工厂、工程肯定不处在管理状态。管理的基础是正确的数据，正确的情报，工程达到管理状态，才能发挥工程的最高能力，要明确谁应该检查什么。质量管理是始于管理图而终于管理圏。没有分层，就不能分析也不能管理°不进行工程分析，就搞不好标准化，也搞不好管理。没有固有技术，就搞不好标准化，也搞不好管理。没有统计技术，就搞不好标准化，也搞不好管理。标准化是技术人员的任务。企业中95%的问题，可以用简单的统计手法来解决，“搞不了标准化，要靠熟练。这就等于证明我们工厂里没有技术，搞了标准化，就可以授予权限，企业的经营者和干部就有时间考虑和研究他们的最大任务长期计划和方针。标准化不只是为了质量管理而有的。制订标准是为了搞好经营，使企业的全体职工都能够心情舒畅地进行工作。质量管理计划和标准化工作，要与建厂计划同时开始。操作工艺标准和使用是表里一致的东西。数据是为了使用、为了采取措施而收集的。不能采取措施的证据就不要去收集。要经常考虑采取措施，没有措施，，是空洞的管理， 不需要检查的管理是理想的管理。管理是性善说的管理。考虑原因之前先抓住实质，掌握现状是质量管理的第一步不了解工程能力，却硬搞质量设计行吗！不了解工程能力，却就订原材料规格行吗！不了解工程能力，就搞质员管理行吗？不了解统计方法，就不能搞出好的质量管理。在第一线的人，最了解事实.但是在作判断上有掺入偏见的可能性。质量管理是从新产品的计划一直到消费者为止。质量管理，应该是各行各业中进行的事，由此可以获得大的效果，这一点已经在日本得到证明。如果大家対质量管理有误解，那么就要失败，解释正确的就能成功。

--石川馨