彼得德鲁克管理名言

彼得德鲁克管理名言

1.求彼得德鲁克的管理名言

彼得·德鲁克 （Peter F.Drucker） 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。

德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”、“大师中的大师”。 1、企业管理者，就必须卓有成效。

2、“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。 3、卓有成效是可以学会的。

4、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。 5、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。

6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？ 7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。 8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。 10、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。 12、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

13、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。 14、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。

15、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。 16、有效的管理者不做太多的决策。

他们所做的，都是重大的决策。 17、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

18、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？ 19、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。 20、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

21、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。 22、决策的反面，是不做任何决策。

23、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。 24、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？” 25、决策需要熬受痛苦。

26、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。 27、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。

但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。 28、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

2.求彼得德鲁克的管理名言

彼得·德鲁克 （Peter F.Drucker） 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”、“大师中的大师”。

1、企业管理者，就必须卓有成效。

2、“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。

3、卓有成效是可以学会的。

4、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

5、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。

6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？

7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

10、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

12、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

13、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

14、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。

15、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

16、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

17、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

18、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？

19、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

20、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

21、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

22、决策的反面，是不做任何决策。

23、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。

24、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”

25、决策需要熬受痛苦。

26、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

27、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。

28、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

3.彼得.德鲁克的一句名言

彼得.德鲁克在我心中：知识型员工成为卓有成效的管理者

diamondwang | 08 九月， 2006 20:45

致力于充分发挥自己及其他人长处的管理者，总能将组织的绩效和个人的成绩有机地结合起来。

了解自己的长处。在恰当的时机，利用这些长处来为组织服务，为组织做出贡献。确保你的价值观念和组织的价值观念协调一致。

知识型员工成为卓有成效的管理者

管理者通过自己我发展来提高效率，是满足如下两种需求的唯一途径：

第一种需求是社会需要通过组织的贡献来实现其绩效目标；

第二是个人对成功的需求。这也是组织的绩效和个人的成绩能够能够结合起来的唯一途径。致力于充分发挥自己及其他人长处的管理者，总是努力让自己的知识成为组织成功的机遇源泉。他重视自身的贡献，从而将自身的价值转化为组织的绩效。

知识型员工对经济报酬也有需求，因为它是对知识工作者的一种约束。但是，光有经济报酬是不够的；他还需要有机遇，需要有成绩，他希望能完成其使命，希望能实现其人生的价值。只有使自己成为一名卓有成效的管理者，他才能获得以上这些满足感。只有提高管理者的效率，才能让社会协调好如下这两种需要：

第一，组织需要员工为其做出它所需要的贡献；第二，个人需要组织成为其实现自身目标的途径。

摘自：彼得.德鲁克《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）

4.求彼得·德鲁克的一句名言

1、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

the effective executive tries to be himself,he does not pretend to be someone else.2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。They concentrate their own time and energy as well as that of their organization-on doing one thing at a time,and on doing first things first.3、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

Making the strength of the boss productive is a key to the subordinate's own effectiveness. 4、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。They focus on opportunity in their staffing-not on problems.5、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness.6、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。To commit today's resources to the future.7、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one.8、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。People do not start out with the search for facts,they start out with an opinion.9、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

A decision will not become effective unless the action commitments have been built into the decision from the start.10、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

Effective executives do not make a great many decisions.:They concentrate on the important ones.11、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。They want impact rather than technique,they want to be sound rather than clever. 12、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

Concentration-that is,the courage to impose on time and events his own decision as to what really matters and comes first.总有一个是吧。

5.德鲁克 的经典语句

德鲁克关于有效管理者的20条格言 1管理者，就必须卓有成效。

To be effective,is the job of the executive. 2“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。“Know :Thy :Time”if he wants to,and be well on the road toward contribution and effectiveness. 3卓有成效是可以学会的。

Effectiveness can be learned. 4卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。Effectiveness is a habit;that is a complex of practices. 5一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。

The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results,no matter how junior,is in the most literal sense of the phrase,“top management”. 6谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？ Who has to use my output for it to become effective? 7有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness. 8有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

They focus on opportunity in their staffing-not on problems. 9我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。Making the strength of the boss productive is a key to the subordinate's own effectiveness. 、10有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

the effective executive tries to be himself,he does not pretend to be someone else. 11.有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。They concentrate their own time and energy as well as that of their organization-on doing one thing at a time,and on doing first things first. 12.管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

To commit today's resources to the future. 13.有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one. 14“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

Concentration-that is,the courage to impose on time and events his own decision as to what really matters and comes first. 15有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

Effective executives do not make a great many decisions.:They concentrate on the important ones. 16有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。They want impact rather than technique,they want to be sound rather than clever. 17有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？ The first question the effective decision-maker asks is:“Is this a generic situation or an exception?” 18.要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

One has to start out with what is right than what is acceptable. 19我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。A decision will not become effective unless the action commitments have been built into the decision from the start. 20有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

People do not start out with the search for facts,they start out with an opinion 德鲁克企业管理警句 1.管理者，就必须卓有成效。 2.“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路. 3.卓有成效是可以学会的 4.卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体. 5.一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”. 6.谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？ 7.有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

8.有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。 9.我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

10.有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己 11.有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。 12.管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

13.有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务 14.决定优先要点的原则 重将来而不重过去 重机会而不只看到困难 选择自己的方向，而不跟随别人 目标要高，要有新意，不能只求安全和方便 15.“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。 16.有效的管理者不做太多的决策。

他们所做的，都是重大的决策。 17.有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

18.有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？ 19.要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。 20.我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

21.有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。 22.决策的反面，是不做任何决策。

23.除非有不同的见解，否则就不可能有决策。 24.有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？” 25.决策需要熬受。

6.用一句话概括德鲁克的管理方式

一句话概括：最重要的事情先做，别无其它选择不要先做那些次要的事情。如果不作这样的选择，那将一事无成。

彼得·德鲁克，现代管理之父，“大师中的大师”。德鲁克与1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰。德鲁克家族的先人在17世纪时从事书籍出版工作。德鲁克的父亲为奥国负责文化事务的官员。母亲是率先学习医学的妇女之一。德鲁克从小生长在富于文化的环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。彼得·德鲁克在管理界是受人尊敬的思想大师。他1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。德鲁克一生共著书39本，在《哈佛商业评论》发表文章30余篇，被誉为“现代管理学之父”。他文风清晰练达，对许多问题提出了自己的精辟见解。杰克· 韦尔奇、比尔·盖茨等人都深受其思想的影响。德鲁克一生笔耕不辍，年逾九旬还创作了这本《德鲁克日志》，无怪乎《纽约时报》赞誉他为“当代最具启发性的思想家”。2005年11月11日，德鲁克在加州家中逝世，享年95岁。

德鲁克关于管理的8句话，言简意赅，意味深长，值得领导者收藏

彼得·德鲁克被世人称为“现代管理学之父”，在国内外享有很大的声誉，他的管理思想备受企业界推崇。

我们知道，管理以“化繁为简”为水平，在德鲁克这里，他的很多真知灼见都是言简意赅，意味深长，值得我们收藏、学习。

下面是德鲁克关于管理的8句话，如果我们能心领神会，知行合一，必会受益无穷。

1、下属要听的是自己想听的，而不是对方所说的。

相信很多老板都遇到过这样的情况，不管你好说歹说，员工就是听不进去，让你百思不得其解。

哪怕你说的都是为对方好，他也毫不领情。要么糊弄你，要么反对你。这时候如果你把注意力放在改变员工的想法上，那你就傻了。你要做的是改变自己，换位思考，真正站在对方的角度和立场上，理解他，关心他，把你的意思表达为对方容易接受的方式。

所以，沟通是技巧，领导是艺术。

2、任何一项人事任命都是一个赌注。

这里“赌注”的意思是说输赢成败的风险，而你要做的就是减少风险，怎么做呢？德鲁克的建议是着眼于这个人的长处，而不是执着于改变对方，追求让他变得合乎自己的心意。要知道，你的任务是运用对方的优点，而不是改造对方的“缺点”。

3、“管理者之所以为管理者，正是由于他拥有特殊的地位和知识，所以人们期望他能做出对整个组织、绩效和成果具有特殊影响的决策。”

管理就是决策，决策在于判断。对管理者来说，不在于什么事都亲力亲为，而在于做出在自己能力范围内最好的决策。

决策在精细而不在多。亚马逊创始人贝索斯就曾强调过这点，“我要是每天能做出三个明智的决策，那就够了。”

4、组织是社会的一种器官。

德鲁克认为，企业只有能为外部环境做出自己的贡献，才能算有所成就。事实上，企业应该追求为员工服务。“对组织而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。”

所以，企业需要利他主义，因为利他主义是最大的利己主义。企业只有在成就个体的基础上才能取得大的成功。

5、一位管理者花费在会议上的时间如果过多，便是组织不健全的表现。

要想清楚开会的目的是什么，不能形式主义和教条主义，为了开会而开会。对很多企业来说，开会都是在浪费时间而已。

其实，开会应该集思广益，让最好的意见胜出，以解决问题。不然的话，开会毫无意义。

6、人要向上，必须有大志，自视甚高，以天下为己任。

德鲁克想得很清楚，人只有自我驱动才能够充分挖掘潜力，取得大成。所以，做企业要强调使命感，要有理想主义情怀。

如此，就不会小富即安，流于庸俗。

7、一次只做好一件工作，恰恰就是加快工作速度的最佳方法。

我见很多老板都喜欢多任务模式，“日理万机”，同时处理好几个事，这让其觉得很充实。但事事都做的结果可能就是一事无成。

德鲁克指出，管理者要有一个任务清单，工作要有优先顺序，明白自己真正该做什么，不要分散注意力。而这对管理者是一大挑战，比如当下和未来之间的权衡，比如机会和风险的判断，比如目标和诱惑的取舍……都是很不容易做好的事。

8、只满足于今天的企业，在变幻无常的明天就会感到难以生存下去。

成功其实是企业的负资产，过去的成功往往会导致惯性依赖，让企业沉迷于既有的模式，变得固步自封，拒绝改变。

德鲁克表示，企业外部的趋势其实不重要，真正重要的是趋势的转变，这种转变才是决定企业和其努力的成败关键。比如你进入一个行业，太早和太晚都不合适，最恰当的时候是那个转变的临界点。

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