工程质量名言

工程质量名言

1.工程质量与安全经典语录

1. 人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全

2. 安全人人抓，幸福千万家

3. 安全生产 人人有责

4. 安全生产 重在预防

5. 生产必须安全 安全促进生产

6. 落实安全规章制度 强化安全防范措施

7. 安全生产责任重于泰山

8. 安全——我们永恒的旋律

9. 企业负责，行业管理，国家监察，群众监督

10. 寒霜偏打无根草 事故专找懒惰人

11. 甜蜜的家盼着您平安归来

12. 安全知识 让你化险为夷

13. 安全勤劳 生活美好

14. 抓好安全生产促进经济发展

15. 传播安全文化 宣传安全知识

16. 安全来于警惕 事故出于麻痹

17. 防微杜渐 警钟长鸣

18. 人人讲安全 家家保平安

19. 严是爱，松是害，搞好安全利三代

20. 防事故年年平安福满门 讲安全人人健康乐万家

21. 健康的身体离不开锻炼 美满的家庭离不开安全

22. 安全是家庭幸福的保证 事故是人生悲剧的祸根

23. 劳动创造财富 安全带来幸福

24. 质量是企业的生命 安全是职工的生命

25. 为安全投资是最大的福利

26. 安全是最大的节约 事故是最大的浪费

27. 麻痹是最大的隐患 失职是最大的祸根

28. 安全生产，生产蒸蒸曰上；文明建设，建设欣欣向荣

29. 不绷紧安全的弦 就弹不出生产的调

30. 安全花开把春报 生产效益节节高

31. 忽视安全抓生产是火中取栗 脱离安全求效益如水中捞月

32. 幸福是棵树 安全是沃土

33. 安全保健康 千金及不上

34. 安全为了生产 生产必须安全

35. 宁绕百丈远 不冒一步险

36. 质量是安全基础 安全为生产前提

37. 疏忽一时 痛苦一世

38. 生产再忙 安全不忘

39. 小心无大错 粗心铸大过

40. 时时注意安全 处处预防事故

41. 粗心大意是事故的温床 马虎是安全航道的暗礁

42. 蛮干是走向事故深渊的第一步

43. 眼睛容不下一粒砂土 安全来不得半点马虎

44. 杂草不除禾苗不壮 隐患不除效益难上

45. 万千产品堆成山 一星火源毁于旦

46. 安全是增产的细胞 隐患是事故的胚胎

47. 重视安全硕果来 忽视安全遭祸害

48. 快刀不磨会生锈 安全不抓出纰漏

49. 高高兴兴上班 平平安安回家

50. 秤砣不大压千斤 安全帽小救人命

51. 安全不离口 规章不离手

52. 安全是朵幸福花 合家浇灌美如画

53. 安不可忘危 治不可忘乱

54. 想要无事故 须下苦功夫

55. 入海之前先探风 上岗之前先练功

2.求工地安全质量标语

1、安全第一 预防为主 综合治理

2. 治理隐患 防范事故 平安中国

3、落实责任 治理隐患 防范事故

4、落实安全责任 夯实安全基础

5、责任心是安全之魂 标准化是安全之本

6、有人负责 有人监督 有章可循 有据可查

7、抓好安全生产管理 强化安全生产基础

8、落实安全规章制度 强化安全防范措施

9、关爱生命 安全发展

10、人人讲安全 安全为人人

11、增强安全意识 提高安全素质 掌握安全技能

3.有关“完工”的句子有

1、质量是交通建设的灵魂和生命！

2、保证工程质量，造福子孙后代！

3、建设优质工程，创造优良信誉！

4、精心设计是工程质量的灵魂 ！

5、"再提高，上水平"，确保工程质量和安全！

6、我们的策略是以质量取胜安全是最大的节约，事故是最大的浪费！

7、要有好的灌溉，才有好的成果！

家装开工大吉祝福，第一天装修房子的祝福语：

1、开工大吉，家宅平安。

2、地板家家铺，伴侣将其辅。环保可达标，让人放心住。

3、"俯虎碘臼鄢铰碉歇冬忙良辰安宅，吉日迁居"，幸福的生活靠勤劳的双手创造。

4、祝以后的生活充满乐趣，顺顺利利，像新装修的房子一样焕然一新。

5、希望以后阁下的家能够招来财气，驱散恶魔，变得更加温馨，合家欢乐。

4.有关安全质量 施工质量的文章（切忌唱高调）

“建筑行业是一种新兴的支柱产业，也是一个易发生事故的行业，这就要求我们在施工过程中一定要把建设工程质量安全作为根本。”

据了解，目前，中国建筑施工单位做到严把材料入场关，规范各环节交接手续，并从工人的思想意识着手，提高每一个参建人员的工程质量安全意识。

“我们在进场之前都会对工程队进行质量安全教育，定期在每个月的10日组织全体人员进行安全教育，并对发生的问题进行总结，形成公司、项目部、班组三级监管体系。”“工程每一个环节结束时，都会留下影像资料，并且由下一个环节的施工班组确认没有问题，并签字交接。”

在工程开工前，建设单位都会将参建人员组织到一起，请工程师和技术人员为施工队讲解工程项目，做到人人了解才能进场施工，就拿正在施工的这个项目来讲，190多人的工程队伍中技术人员就有20多人。

只有科学有序的组织推进每一个环节，才能确保项目建设始终处于安全稳定的状态。

细功夫 出精品 多方监测 多重保障

在“两纵两横”的几处施工现场，我们看到，建设者们认真抓好施工过程的每一个细节，以确保施工的使用年限，保障城市的发展和百姓的安全。在宽平大桥路段，看到，部分墩柱间已搭建上了网格状钢管支撑架，进行桥面铺装的施工。据介绍，这些支架主要是给新铺装的桥面做辅助支撑，桥面建好具有一定强度后可撤掉。

另据了解，在施工现场，监理和监测部门设立了专门人员，每日负责对一些重要数据的变化进行监测，并形成日报，以保证施工保质达标。

另外，现场施工负责人还告诉我们， “两纵两横”的现场施工为保质量、赶工期，本市相关部门投入大笔资金，抽调先进设备和资深专业人才，确保施工质量达到要求。

聘请第三方加强安全生产过程管理

地铁一号线是长春重点工程之一，北起北环城路站，南至红咀子站，沿人民大街平行下穿，全长18.5公里。据长春地铁公司相关人员介绍，地铁建设有别于其他工程，由于周边环境复杂、不可预见风险因素多，风险较高。为此，地铁公司聘请专业风险咨询机构，对原有质量安全管理制度进行梳理，并结合当前地铁建设实际，形成了《长春地铁工程建设风险管理体系》，该体系横向涉及参建各方的安全风险管理职责，纵向涵盖建设各阶段安全风险管理内容和管理要求。目前正在完善的制度包括《长春地铁建设工程质量管理办法》、《长春地铁建设工程安全管理办法》、《长春地铁工程重要工序条件验收制度》、《长春地铁工程首件验收制度》等。

与此同时地铁公司注重企业文化的树立，对地铁建设工程而言，质量安全文化是在施工生产活动中形成的涉及质量安全工作的意识、价值取向、思维方式、行动准则、法律观念和习惯等的总和。并依据条例、法规制订长春市地铁工程建设“五比五创”劳动竞赛评选办法及评比标准， 通过劳动竞赛激发各参建单位质量安全管理的积极性。

此外，通过招标方式聘请第三方监测单位和风险咨询单位，加强安全生产过程管理。第三方监测单位除了对施工监测进行复核、监督提供客观的监测数据，为风险管理提供依据；建立风险咨询信息管理系统包括信息管理软件系统和视屏监控系统，通过互联网将各工点作业面的视频信息、管理信息和技术信息集成到地铁公司监控中心，实现安全风险监控与信息管理扁平化，提高安全风险监控与管理的工作效率。

“民以食为天，食以安为先，安以质为本，质以诚为根”。今日长春，“保质量”、“抓安全”已成为一项坚持不懈的长效工程，紧抓不放松；“百年大计，质量为先”，一项项利国利民的城市建设正在进行中。哲人说，“质的提升，过程艰苦，但是不能放弃；质的保持，任重道远，求质重在持续。”

安全是体制，质量是根本，提质保量，坚持不懈，持续推进。

质量管理教父戴明：质量无须惊人之举，句句箴言

爱德华兹·戴明博士是世界著名的质量管理专家，他对世界质量管理发展做出的卓越贡献享誉全球。以戴明命名的“戴明品质奖”，至今仍是日本品质管理的最高荣誉。戴明学说对国际质量管理理论和方法始终产生着异常重要的影响。

01 建立改进产品和服务的长期目标

戴明认为，企业的最高管理层必须从短期目标的迷途中归返，转回到长远建设的正确方向，也就是把改进产品和服务作为恒久的目的。

“顾客只购买更好的产品和服务”，要努力保持竞争性，做长期经营打算。

企业要生存，就必须学习全面质量管理的思想和理念，选取质量作为最终的目标，用明确的愿景和组织策略来达成这—目标。

02 采用新观念

企业必须绝对不容忍粗劣的原料、不良的操作、有瑕疵的产品和松散的服务，必须采用能应对竞争的新观念，而质量必须成为企业的信仰。

戴明指出：生存的成本和需要花钱购买的商品和服务的质量是成反比的。如：可靠的服务可以降低成本，延迟的服务或错误却会提高成本。由于延迟的服务和错误，商品和服务的消费被终止了，这就降低了它们存在的意义。

质量高，不出废品或次品，生产成本自然下降，生产效率提高，客户满意度和忠诚度增加，利润就会增加。

如果有质量问题的产品到达客户的手里，有形或无形的损失将会更大，意味着成本也就更高。

这样说来，质量高不是昂贵的，质量差才是昂贵的，企业应停止担心季度利润，集中精力全方位改进质量，开始设计产品时就应把质量放在头脑中。

03 停止依靠大批量的检验来保证质量

早期的美国质量管理专家休哈特提出：产品质量不是检验出来的，而是生产出来的，质量控制的重点应放在制造阶段。

检验其实是等于准备有次品，检验出来已经是太迟，且成本高而效益低。而另一位美国的质量管理大师克劳士比进一步提出：质量的系统是预防，而不是事后检验。检验是在过程结束后把坏的从好的里面挑选出来，而不是促进改进。

预防发生在过程的设计阶段，包括沟通、计划、验证以及逐步消除出现不符合的机会。

通过预防产生质量，要求资源的配置能保证工作正确地完成，而不是把资源浪费在问题的查找和补救上面。

戴明也有着与休哈特、克劳士比相同的见解：“以检验出有缺陷的东西，把它们扔掉为目的已经晚了，没有效率并且成本很高。质量不是来自于检验而是来源于过程的改进。”

检验本身并不能改善质量，也不能完全保障质量。质量或好或坏，已存在于产品当中。而大多数情况下，大量检验既昂贵又不可靠，并不能将缺陷品和合格品严格地分开，正确的做法是改良生产系统过程。

04 结束仅仅依靠价格选择供应商的做法

戴明提出，价格本身并无意义，只是相对于质量才有意义。因此，只有管理当局重新界定原则，采购工作才会改变。企业一定要与供应商建立长远的关系，并减少供应商的数目。采购部门必须采用统计工具来判断供应商及其产品的质量。

没有质量的低价格是没有意义的，低质量会导致产品品质下降，所以整体成本上升是不可避免的结果。

结束只以价格为基础的采购习惯，事实上，可以减少整体成本开支。

戴明认为：“两个或多个以上的同种商品的供应商可能会导致恶性的竞争，这些竞争除了会损害供应商自身外，并且还可能会损害商品的使用者。”

为了得到最好的服务，企业可以和供应商建立一种长期的信任关系。

一般可能会通过一系列的标准来衡量哪个供应商更好，但更好的方法是积极地使用戴明的“十四点”并参与到供应商管理当中。

05 持续且永无止境地改进生产和服务系统

戴明提出，在每一活动中，必须减少浪费和提高质量，无论是采购、运输、工程、方法、维修、销售、分销、会计、人事、顾客服务及生产制造。

企业必须通过降低设计和生产的不确定性来提高产品的质量，提高生产率，用高质量、低价格占领市场。

并且，企业不应被以前的文化所限制，应该进行不断改革，只有这样才能全面提高产品质量。改进不是一劳永逸，管理者有责任不断地提高质量。

戴明说：“把火扑灭——很多企业可以被称之为救火队，并不是改进，寻找失去控制的地方，找到其特殊的原因并改正它，这只是把过程纠正回本来应该的位置。改进的责任是一个无止境的过程。”

06 采用现代方法开展岗位培训

戴明提出，企业的培训必须是有计划的，且必须是建立于可接受的工作标准上，必须使用统计方法来衡量培训工作是否奏效，确认每个人有技能和知识去做好目前的工作。

在很多企业，通常只有很少的培训甚至没有培训，员工们不知道何时才能正确地完成他们的工作。

戴明强调：只要工作成果还无法受到统计控制，并且还能获得更大的好处的时候，培训就不应当被终止。

07 发挥主管的指导作用

主管一级的管理人员必须要让高层管理知道需要改善的地方，知道之后，管理当局必须采取行动。

“没有任何一个借口可以把人放到他们不知道如何做的岗位上。绝大多数所谓的‘无事可做的人’是因为他们被放置在不适合的工作上或者由于不善的管理造成的”。

管理者有责任去寻找是什么原因造成员工不以工作为自豪。主管质量保证的管理高层作为质量领导者应当敢作敢为，雷厉风行，并且指出质量是每一个人的责任，团队精神是实现改善的一个关键因素，每一个人在作出决策时都要考虑到质量，要倡导精益求精的精神。

最高管理层的工作不是监督，而是用领导力来领导。管理的目标是帮助人、机器和设备做更好的工作。

这与马斯洛关于人的需求层次理论中“人的最高需求是被尊重和自我实现”的观点也是一致的。