转型的口号

转型的口号

1. 催人奋进的口号

风雨同舟，荣辱与共！

青春作伴好还乡

既然选择了远方 便只顾风雨兼程

风云涌动，一切皆有可能。

当凌绝顶于风啸，誓留无悔于明天。

愿望不是行动的彩虹，行动才是浇灌果实的雨水。

及时当勉励，岁月不待人。

集雄心壮志，创锦绣前程。

攀高贵在少年，为学应尽毕生力。

忍住伤痛挺起胸膛，面对命运勇敢成长。

不是一翻彻骨寒，怎得梅花扑鼻香。

无情岁月增中减，有味青春苦后甜。

同舟共济争佳绩，万众一心创辉煌

成功来自坚持，执著创造奇迹。

不为后退找借口，要为前进创条件

2. 有气势的口号

文者称雄，武者称霸，xxxxxx班，雄霸天下。

扬帆起航，劈波斩浪，xx班一出，谁与争锋。

龙腾虎跃，雷霆万钧，无与伦比，万众一心。

齐心协力，争创佳绩，勇夺三军，所向披靡。

英明神武，勇冠江山 ，史上最强， xxxxxx班。

亲密五班，合作无间，力挫群雄，舍我其谁。

龙腾虎跃，雷霆万钧，无与伦比，万众一心。

xx班一出，谁与争锋，横扫赛场，唯我称雄。

山中猛虎，水中蛟龙，xxxxxx班，卧虎藏龙。

3. 求班组建设名称,口号,目标

移动班组口号

班组风采：记录和展现近期班组开展的各项活动

青年文明号：服务公约和青年文明号活动展示

安全专栏：内容为消防安全知识，展示营业厅安全之星，使其形成正面引导奇思妙想：展示班组成员的优秀创新提案

员工才艺：展示员工的个人才艺、特长等（以图片、素描等形式展示） 精彩瞬间专栏：展示员工在日常工作和团队活动中瞬间抓拍的精彩画面

温馨家园专栏：每逢节假日及员工生日将在温馨家园专栏送上班组的温馨祝福 员工关爱计划：包括幸福人生、开心生活、激励优秀、快乐工作

班组目标：建设成为勤学苦练、勇于创新、团结和谐的优秀班组； 班组口号：团结就是力量、创新诞生希望；

班组愿景：铸造卓越团队、开创成长人生；

同努力、共发展、乐奉献—打造优秀“行业顾问” 用心 感恩 成长 超越

班组口号：用心、感恩、成长、超越

班组愿景：与班组一起成长，不断提升超越自我

班组目标：争创优秀班组

专心工作，快乐生活 1.班组名称： 和谐动力班组

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2.班组口号：乘着转型的翅膀，自由翱翔~

“梅、兰、竹、菊”的国画既代表了“春、夏、秋、冬”四个不同的季节，又喻意着电信员工孜孜不倦的无限追求；“荷花”的出淤泥而不染代表了电信员工“廉而守身，矩而至远”的廉政文化；“争做工作精兵、业务尖兵、服务标兵”的书法，则充分展现了电信职工积极向上的精神风貌。

数字浪潮奔涌，企业如何突破思维的墙，找到清晰的数字化转型路径

柯达曾是世界上最大的胶卷出品公司，全球员工数量曾一度达到14.5万人，在1975年就发明了世界上第一台数码相机，可是科达并没有利用好这项发明。原因有两个：一是担心数码相机会对胶卷的销量产生不利影响；二是柯达公司认为数码相机在未来会被智能产品（如智能手机）替代。

不得不说，柯达对现状分析很准确，对未来的预测也非常精准。可惜，柯达忽视了从胶卷相机到智能手机照相之间的时间跨度，完美地错过了一个时代。正应了海尔CEO张瑞敏的一句名言：“没有成功的企业，只有时代的企业。”

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错过时代的企业又何止柯达呢？曾经在零售业风靡一时的大润发，创下过单店平均业绩3亿余元，连续19年没有关店记录的神话。当电商行业崛起时，大润发的掌门人黄明瑞对电商模式不屑一顾，却很快遭遇阿里巴巴、京东等电商企业的多重夹击，黄瑞明不得不向现实妥协，投入20亿元打造“飞牛网”，却连年亏损，许多消费者根本不知道这个世界上还有个电商平台叫：“飞牛网”。

最后，以大润发被阿里收购告终，公司高管们留下一句：“赢了所有对手，却输给了时代”，带着不甘与无奈，挥泪离开曾让他们引以为豪的零售“战场”。

行业人士不无感慨：“在数字化时代，落后一步就可能落后一个时代，飞牛网晚了，晚到无力回天。”

在这个“无处不数字，无时不数字”的时代，各行各业喊响了“数字化转型”的口号，开发各种信息管理系统，在一定程度上提升了工作效率。然而，大多数信息系统只是在单部门、本领域内运行，导致单行业信息系统泛滥，缺少信息系统交互平台和机制，数据无法实现跨领域流通，人为制造信息交流壁垒，形成了一座座信息孤岛，数据资产沦落为“鸡肋”式的信息垃圾，浪费严重。

究其原因，是我们高喊着“数字化”的口号，却仅仅在自个家里玩了一波自娱自乐的“信息化”游戏，忽视了“数字化”的本质就是要打破行业边界。正如《数字化路径：从蓝图到实施图》这本书中所讲：数字化与信息化最大的区别就在于数字化打通了数据之间的“墙壁”，凸显了数据资源的价值，让数据资源成为一种与劳动力、知识、资本相提并论的生产要素。

2020年，全球每人每天在互联网上产生的数据互动次数近1500次，相比2010年，提升了近5倍。根据互联网数据中心（Internet Data Center,IDC）报告预测，2025年这个数字预计将达到4909次，相当于每18秒钟就要产生1次数据互动。

每个企业、每个人每时每刻都在产生数据，在互联网时代，数据堆积成一座座宝贵的金矿，是数字时代名副其实的“新能源”。企业可以深入挖掘自身和行业数据，炼成“黄金”，个人也可以利用“数据”实现事业腾飞。比如，很多自媒体人在确定选题、发布图文、短视频前后，均可以使用在线数据分析软件，及时追踪热点、确定创作角度进行精准创作，提升曝光率。自媒体平台可以根据用户习惯、喜好，实时推荐内容，增强用户黏性。

那么，在数字时代，企业要如何才能找到清晰的数字化路径，规划蓝图、并确定具体实施方案呢？中大信息总经理谢仁杰和华友会华为管理研究院执行院长邓斌，在合著的《数字化路径：从蓝图到实施图》一书中，提出了指导企业进行数字化转型的“三力模型”。

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通过应用“三力模型”，企业可以实现战略上敏捷迭代，融合生产、运营到销售的全部价值链，利用人工智能、云计算、区块链和大数据打通企业内部的生产要素和业务要素各环节，实现资源最优配置，融合同行优势，让参与融合的合作者均发挥各自的独特优势，强强连手实现业务融合。结合企业文化与数字化时代特征，建立数字化企业内部、外部文化，即提升企业内部凝聚力，又增强与客户、供应商的文化融合，提升企业与外部网络的合作依存关系。

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01以战略融合为基石，精准定位使命，凝聚数字融合力

企业的融合力，重点要在战略层面、业务层面、企业文化层面进行融合，形成合力。阿里巴巴的曾鸣博士说过一句经典的话：“如果你对时代趋势判断错误，那么你所做的决定和你现在所做的一切都是错误的。”因此，企业的战略制定取决于两个因素：时代趋势和自身在竞争中的优缺点，看懂时代趋势并追随趋势尤为重要。

华为公司在2018年之前，企业的使命定位是“丰富人们的沟通生活”，2018年后则有了新使命：“把数字带入每个人、每个家庭、每个组织、构建万物互联的智能世界。”

《数字化路径：从蓝图到实施图》这本书中指出：战略融合的关键点在于企业需要把握数字化的趋势，改变在战略层面的思维模式、竞争模式和决策模式。业务融合是指企业在经历从信息数字化到业务数据化，再到最终数据业务化的过程中，结合数字技术与本身业务内容以实现数字化的生产、运营和销售。文化融合则需要企业结合数字化时代员工和消费者的特性，打造企业文化软实力，以便更好地凝聚企业力量，塑造企业形象。

华为2018年后的使命与之前相比，仍然保留了与“人们”“沟通”相关的几个基本元素，这是企业对原有战略的保留，融合是对企业已有战略要素和数字时代新增要素的配置与再生。因为在数字化转型的背景下，华为必须通过技术创新与客户需求的双轮驱动，做多连接、撑大管道、实现行业数字转型。

数字化时代新的战略增长点是万物互联、万物感知、万物智能。因此，华为在使命的表述中又融入了“数字世界”“万物互联”和“智能世界”这几个数字化时代的特有元素，构建出华为的新使命。

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02 立即行动，做70%正确的事情，提升企业敏捷力

二战时期，著名的巴顿将军有一句名言：“现在立即执行一个好的计划，比下周执行一个完美的计划要好。”在数字化时代，企业的敏捷力非常重要，亚马逊的创始人贝索斯认为，拥有70%的确定性，是做出决策的正确点。企业要想抢占市场先机，必须对市场变化做出快速反应。因此，在今天做出70%的正确决策，比在明天做出100%正确的决策更重要。

企业提升敏捷力，要拥有敏捷领导者、敏捷组织和敏捷人员。《数字化路径：从蓝图到实施图》这本书中强调：

敏捷领导者的四项修炼：一是积极学习新事物，有意识地提升战略眼光；二是持续自主学习，提升领导者自身的数字化素质；三是驱动转型，培育鼓励创新的新文化；四是勇于赋能，提升员工创新内驱力。

敏捷组织的三种模式：“部落和小队”模式，事业合伙模式，“小微企业”模式，确保组织能够实现快速决策、绩效文化、柔性团队、信息透明。

敏捷人员的四个支柱：责任共担、利益共享；充分赋能，敢于放权；改革培训体系，优化技能结构；提升人员敏捷性，加强开放合作。

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03 开发“数据湖”，打破信息孤岛，筑造有效数据力

华为ROMA总设计师陆昕曾指出，华为在数字化转型的过程中发现，各部门之间的数据通道和业务通道没有完全打通，数据孤岛和业务孤岛导致大量数据和业务不能被有效利用和变现，阻碍了企业顺应数字化时代的发展。

华为围绕企业核心业务，打通企业上下游生态链，连接业务和系统，致力于融合系统间的多源异构数据，实现数据资源共享；在空间方面，融合各种ICT技术，连接OT与IT，统一服务接口，实现多维系统间的协同，实现企业之间的业务能力共享。

由此可见，数字化在企业打造生态系统方面发挥着重要作用，数字化为打造生态企业提供助力的同时，良好的生态链又为企业更好地适应数字化时代的发展奠定了基础。

《数字化路径：从蓝图到实施图》这本书中，从“数据获取、数据应用、数据流通”三个层面，指导企业在数字化转型路上开展数据实践活动。

第一，数据获取实践。2010年，国际上首次提出了“数据湖”的概念，数据湖可以让企业在无法及时处理各种海量数据时，先将数据存储起来，后续在使用的时候可以随需取用，“数据湖”被视为打破企业数据孤岛的重要基础设施。

第二，数据应用实践。俗话说：“想，都是问题；做，才有答案。”企业要实现产品智能化，生产自动化，管理信息化，可以分层搭建数据应用体系，具体可分为数据获取层、整合层和分析应用层。

第三，数据流通实践。数据作为数字化时代的核心资产，如同手中的现金资产，只有让其流通，才能产生价值效益。数据流通，需要打造健康的“云”生态，《数字化路径：从蓝图到实施图》这本书中以企业如何连接信息孤岛，实现互联互通，确保给企业实现智能化奠定基础为例，具体解决方案如下：

打造业务协作云。全方位实现供应链生态规范、透明，实现开源节流。打造智造云。实现系统数据集成流通，利用终端显示屏展现数据，让数据处理准确及时、分析有据可依。打造质质量云。实现质量数据自动采集、质量异常闭环跟踪，确保质量管理前置化，质量管控全流程追溯。打造设备云。实现设备产能可视化，维护保养信息化，确保预维护、设备隐患异常闭环分析，性能状态全方位可视。打造慧云。启用智慧招聘、智慧门禁、智慧考勤、智慧协同功能，实现智慧人云数字化，应用管理可视化。

在数字化时代，传统行业在数据浪潮的冲击下，前景堪忧。随着数字化技术的快速升级，数字企业对传统行业实施“降维打击”，已成为一种常态。因此，无论是企业还是个人，树立数字化思维，实现数字化转型，并非选择题，而是必答题，且迫在眉睫、刻不容缓。

数字化技术给我们带来了无限机遇，同时也倒逼我们自我革命，在数字化转型的路上，我们会迷茫、焦虑，谢仁杰和邓斌两位老师合著的《数字化路径：从蓝图到实施图》，提出“三力模型”，从理论到实践，深入剖析行业案例，给我们提供了一个切实可行的数字化转型方案。

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