益丰药房口号

益丰药房口号

1. 益丰大药房的标志释义

1 标志采用绿色为主题色，由浅绿、中绿与深绿浑然而成，寓意益丰人追求生命与自然的和谐统一，立志让国人更健康、更美丽。

2 标志由两粒胶囊和一粒药丸的象形组成，表明益丰从事的是医药健康服务行业。

3 标志造型为大写字母“Y”，代表益丰大药房英文名称首字母“Y”。

4 标志上半部分两粒胶囊的象形交叉，好比一个双手托起的爱心，表达益丰人对生命的博爱之心和对民众的感恩之心。

5 标志正中心由两粒胶囊交叠而成水滴造型，水乃万物之源，寓意益丰之发展如有源之水生生不息：民众身心健康，员工快乐成长，公司基业长青。

6 标志整体又如“胜利V形手势”，寓意益丰不断从胜利走向更大胜利，持续创造，不断超越，成就梦想。

2. 益丰大药房的公司简介

2009年5月26日，中央电视台《焦点访谈》全程采访报道益丰大药房，是目前该栏目唯一聚焦过的医药连锁企业。董事长高毅先后荣膺“中国连锁药店十大领军人物” “湖南省十大百姓信赖的行业企业家”“第九届湖南省十大杰出经济人物”和“中国药店十年十大最具影响力人物”“中国湘商行业领军人物”等称号。

2001年6月，湖南益丰大药房连锁有限公司成立，在中南五省首开“开架自选，平价销售”的药品超市经营模式之先河，率先提出比国家零售价平均降低45%，积极推崇“自我保健、自我药疗”的非处方药经营理念，始终引领湖南及全国医药零售业的变革发展；并相继在湖南各地州市和湖北荆州、荆门、襄樊、宜昌等地区开设了连锁门店。

2004年10月投资设立上海益丰大药房连锁有限公司，率先在上海中心城区人民路成功开设了震撼业界的2000 平米大型平价药品超市，一举打破开业日营业额60万元的上海平价药房销售记录；并相继在上海各区和江苏苏州、浙江等地开设连锁门店，成为上海最具影响力的平价药房。

2006年5月投资设立江苏益丰大药房连锁有限公司，在南京医院密集的中心城区汉中路开设了2000 平米大型旗舰店，再次改写南京药品平价历史和销售记录，实现了开业日营业额40多万元，并迅速在南京城区及泰州、淮安、徐州等地开设了连锁店，迅速成长为江苏省规模最大的平价药房。

2008年10月投资设立江西益丰大药房连锁有限公司，成为该省第一家先建GSP基地并多店同开的医药零售企业，引领南昌药市第二次革命，迅速在南昌城区开设多家连锁店，以强烈的社会责任感受到了当地百姓和媒体的热捧。

十年来，益丰大药房高举“平价、专业”大旗，以“为人类健康提供超值的商品和服务”为己任，秉承“诚信、敬业、团结、创新”的企业精神，得到了广大老百姓的认可，多次被省、市授予 “消费者信得过单位” 、“群众放心药店” 、“爱心药店” 、“质量服务双满意单位”等荣誉称号。

2008年底，益丰大药房在国际金融危机来临后逆市成功融资2亿元，2009年益丰大药房制定了三年发展规划：“巩固中南华东，拓展全国市场”，计划三年内，在全国设立10个省级公司，开设连锁店1000家，实现年经营规模30亿元，昂首跨入全国药品零售前五强。

3. 想知道有关湖南益丰大药房的有关简介

湖南益丰大药房连锁有限公司是经湖南省药品监督管理局验收批准，专业从事药品零售连锁经营的股份制企业。公司成立于2001年6月，总资产1亿元人民币。现有大中型连锁店35家，经营品种10000余种，年经营规模2.5亿元，安置就业人员2000多人。2004年，益丰大药房在全国医药零售连锁排名第36位。

益丰大药房成立之初，积极推崇“自我保健 自我药疗”的非处方药经营理念。在中南五省首开“开架自选 平价销售”之先河，带动了全省药品零售业的发展。并于2003年顺利通过了国家药品经营质量管理规范（GSP）认证。

目前，公司正致力于地市和县级市场的开发，相继在常德市、张家界市、益阳市、岳阳市、株洲市、湘潭市、邵阳市、长沙市、上海市开设了连锁店，并成立了上海益丰大药房有限公司，在上海中心城区成功开设了震撼业界的2000平米大型平价药品超市，相继在黄浦区、卢湾区、虹口区、闸北区开设了连锁店。

公司三年发展规划是“巩固湖南，拓展全国”，计划三年内，在全国范围开设连锁店100家，省外重要城市开设大型品牌中心店10家，实现年销售规模达10亿元，昂首跨入全国药品零售连锁20强。

湖南德源医药有限公司是公司董事长高毅先生控股的医药批发公司，拥有湘北最大的分销网络，年批发量4亿元，是益丰快速发展的最好物流保障。

4. 益丰大药房在南昌的表现如何

益丰大药房一直是我非常关注和尊敬的企业。

如今，它已经在南昌这个舞台上表演了一段时间了，舞台表现力如何呢？笔者作为医药零售的一名普通管理者，结合收集的各类信息，擅加评判一下。以下如有不妥，请益丰及各药房的同仁见谅。

首先，在品牌推广上，益丰大药房凭借益丰大舞台活动，惊人低廉的价格，细致专业的管理以及快速的网点扩张四把利箭，迅速在南昌市民心中占有一席之地，得到了无论是百姓抑或业内人士的普遍认可。从这点看，益丰在南昌的行动符合益丰资本运作的战略，整体是成功的。

其次，在管理上，益丰大药房一直秉承的细节管理在南昌继续发挥着重要的作用，得到认可。个人认为，在管理上，益丰大药房在南昌医药零售里面，可以坐第一把交椅。

特别是在现场管理方面，如陈列、卫生、人员、促销等等。 第三，在价格策略上，益丰继续扮演着价格战的导火线这一角色。

在南昌市场，买常用的品牌药品，大家不再直奔开心人了，益丰将成为首选。当然，这也导致了几个后果，一是让供应商非常头痛，合作难以继续；一是虽然低价却只能买一盒，长期以往有“捉弄”百姓之嫌疑；三是严重扰乱市场，群起而攻之，受到口舌之苦，一定程度上对品牌建设不利；四是导致企业定位模糊，往往看到一大群老太太、老头排队买特价药品，但是买完就走了，因为有时候搭配销售并不那么有效。

第四，经营业绩的表现，个人认为一般。据各方反馈的信息看，益丰在南昌效益最好的店是在青山路的总店，日销售就刚过万，其次为孺子路店，日销售在5000左右，而刚开张的系马桩店，面积虽然三百平米，月租金三万左右，日销售却仅3000左右。

其他的日销3000左右居多。剔除费用因素，益丰在南昌单店日销售额还是可以的。

并且由于价格因素，导致目前益丰在南昌的综合毛利率估计在16%-20%，如此想盈利是非常困难的。 当然，益丰进入江西市场，南昌是首先必须占领和成功的。

从目前的情况看，益丰在南昌有很大的发展机会。 一是由于南昌本地的平价药房在管理和营销手段上与益丰有差距，益丰将迅速成为平价药房的主流之一。

据悉，由于外地巨头对南昌医药零售市场的冲击，南昌某知名品牌平价药房的销售已经下降了20%左右。而另几国内平价巨头表现平平。

由此可见一斑。 二是由于国内大型平价连锁药房的进入，南昌很多单体平价药房受到强烈冲击，赢利水平下降，岌岌可危。

同时，由于对批发企业必须开税票的管理加强，单体药房营业成本上升，更加难以生存。由此益丰可以得到再次迅速扩张的机会。

三是随着市场的进一步整合，以及益丰网点布局的进一步完善，益丰经营业绩可得以大大改善。由此，对深入江西各地市场奠定了基础。

而，时间不会太远，机会也不会回头。益丰能否抓住，尚且拭目以待。

“药房湘军”代表高毅：德善吾丰 攻城拔寨

中人社传媒记者 易巧君

创业是一场没有硝烟的战斗，需要不断寻找战机，全力攻城拔寨，抢占战略制高点。

有这样一位全力冲锋在前的创业者，他以“让利”开始，凭“平价”拓展，搅动“互联网+”风云，首创中南五省“平价药品超市”模式，托起湖南第一家沪市主板上市的连锁药房。

他就是被业界称为“药房湘军”代表的益丰大药房掌门人高毅，他带领的益丰从常德某乡镇药品批发站起步，历经20余年发展，至今已在全国拥有约5000家门店。

让利于民 ｜ 创造“子并母”奇迹

1968年出生的高毅来自于医药世家，从小习惯了药香味，表现出对于医药行业浓厚的兴趣。

高毅大学毕业后，放弃带编制的工作单位，下海创业，但先并没有聚焦医药。“看到别人赚钱就去跟着做，但收获无几。失败的原因很多，关键是对行业不熟悉、不专业。”在回忆自己的“折腾”史时，高毅觉得也应该感谢这段经历，让他以后少走了很多弯路。

高毅的父亲曾在常德市鼎城区药材公司工作。那时药价虚高、品种少、服务差是困扰购药者的普遍问题。

“有问题就有商机。”1996年，高毅从亲朋好友那里筹得10万元启动资金，把鼎城某乡镇的一个药品批发站承包了下来。他改变传统药品批发“高毛利低周转”的经营模式，从传统批发高达30%的毛利，一下子降到8%，后来又降到5%。

“在承包后的第一年，我每天都会做同一件事，在各个乡镇来回跑，坐着一辆电动三轮车到各卫生院、诊所发价格表。”因为有价格优势，资金周转快，高毅承包的药品批发站第一年就有30多万元的纯利润，而当时大部分批发站还处于亏损状态。

1999年，鼎城药材公司体制改革，高毅以集体承包的名义揽下了公司下属的武陵药材分公司。他延续“低毛利高周转”的现款交易模式，销售额从1000万元迅速飙升至2亿元；3年后，成功收购已经改制的母公司组建湖南德源医药有限公司，创造了常德医药界“子并母”的奇迹。

有人说一个士兵的使命是打赢下一场战争，而一个军官的使命则是设计并打赢下一场战争。而高毅在设计他的战略版图时，从“让利于民”起始，“常思汝益，德善吾丰”，始终不忘对社会公益事业倾注热忱。

如专注员工救助的“益基金”的建立，“思源教育移民益丰班”“益丰同心班”等的开设，常德“德源路”、黄土店镇新农村等的建设，对株洲荷塘区低保户、上海黄浦区敬老院，南京市朝天宫街道残疾人联合会等的捐赠和资助……

“一个成功的企业必须注重社会效益和企业经济效益的平衡，要敢于承担应有的社会责任。”“德商”高毅说自己始终认为，有能力承担社会责任的企业一定是一个蓬勃发展的企业。

倡导平价 ｜ 引领行业变革发展

“两个细节催生了益丰药房。”高毅说。

原来，他发现当时不少亲朋好友舍近求远直接到其批发公司买药，就是看上了这里比药店便宜40%甚至60%，这说明零售药店有降价的空间。

还有一位朋友的母亲因病需要长期服药，一次就要买半年的，并要求到仓库的零货区自选。高毅说：“我跟在她后面，看她选的品种比较多，就顺手递给她一个篮子。后来，她买了一大篮子药回去。当时我就想，如果把批发公司仓库搬出去，开一个仓储自选式的药房，应该不错。”

后来他到深圳考察，发现自己的设想与深圳刚开始尝试的开架自选销售模式不谋而合。

让仓库直接面对消费者，降低药价，给消费者提供便利。2001年6月，第一家益丰大药房在常德开张——中南五省第一家“开架自选、平价销售”的药品超市诞生，并打出“较国家核定零售价平均降价45%”和“药品质量，假一罚十”的口号。

“到益丰买药，打的也划算”在消费者群体中口口相传。凭借强有力的低价策略和可复制的模式，益丰药房迅速打开了市场，从蜗居常德的一家门店，迅速发展到湖南全省，并进入上海、江苏、浙江、江西、湖北、广东等地。2015年2月17日，益丰药房成功上市，成为湖南省第一家上市的连锁药房；2016年，又率先于行业内成功实现非公开发行股票，再融资13.5亿元。

高毅坦承：“最开心的就是益丰模式切实降低了药价，给消费者带来了实惠，这种社会成就感远远大于财富增加带来的满足感。”

而今年初，由于新冠肺炎疫情突然暴发，面对原材料成本飞涨，国内物流停运和员工休假等诸类因素，高毅却向社会承诺：“防疫物资虽紧，但我们决不能昧着良心涨价，不能赚黑心钱。”

武汉是这次疫情的始发地，就在人们四处奔波，为购买短缺防疫物资而焦虑时，益丰大药房凭着在江城的446家门店，天天坚持营业，1942名员工坚守岗位，费尽周折购进60多万只口罩，也仍然只按进价加上物流运输和运营成本，按1.8元每只提供给消费者。

一位网名叫“幻梦”的当地人在微信朋友圈里写道：“在这寒冷的冬天里，那一抹‘益丰绿’，给江城人民带来了几多慰藉。”

勇敢触网 ｜ 紧抓满足顾客需求法宝

益丰药房的上市并没有让高毅觉得如释重负，因为他面对的市场竞争已经更加残酷。

阿里巴巴、京东商城、腾讯等互联网巨头均已磨刀霍霍，纷纷进军医药电商领域。面对电商江湖，高毅带领他的团队再次迎难而上，投入这场更高科技含量的特殊战斗。

2013年，益丰电商正式启动，建立并运营了B2C益丰网上药店官方商城，入驻天猫医药馆、京东商城、一号店等开设旗舰店构建多平台体系。为进一步推动医药电商事业发展，2015年，公司调整电商组织架构，成立了电商事业群，开启以O2O为主要业务发展目标的“B2C+ O2O”双轮驱动的电商战略。

高毅坦言：“药品是一个高度标准化的商品，而病人需要的服务却是非标准化的，所以药房连锁企业做电商必须把高度标准化的商品和高度非标准化的服务结合起来，才有利润。纯卖药的B2C模式是做不大的，因为所有药房电商绕不过线下一环，绕不过服务一环，所以只有把药品和服务结合起来，才有药房电商的生存空间，这是我们行业属性决定的。”

而消费者需求仍在不断更新，互联网技术一直在不断进步，线下药房、医药电商、O2O送药等不同的药品售卖手段此起彼伏。高毅又率先在行业提出“新零售”，即“新零售+心零售”战略。

高毅解释，新零售的本质是心零售，是心灵的零售，用一颗利于顾客的仁爱之心直达顾客，跟顾客建立心与心的链接，建立心上的价值。

于是，围绕“新零售”目标，益丰大药房实现了从经营商品到经营会员的转变，通过线上的全渠道，逐渐将线下的中心店+社区店的全场景进行资源整合。在整合过程中，有两个明显的角色变化：员工变成了健康管家，药房从单纯的购药场所变成了大健康产品的综合型渠道，成为健康敏感人群的活动中心。

“零售药店要建立自己的互联网医院，去全面承接处方外流和医生多点执业，为患者提供更加便利、更加专业、更加及时的诊疗服务。”今年8月15日，在中国医药新零售高峰论坛上，高毅又透露了他的新思考和新梦想。