团队执行力名言

团队执行力名言

1.关于执行力的名言警句有哪些

一、一个什么事也不干的人是不会取得任何成就的，他要么在行动中失败，要么大胆地干下去。

出自：〔英国〕乔叟：《特罗伊拉斯和克莱西德》

介绍：杰弗雷·乔叟（1343-1400年10月25日），英国小说家、诗人。主要作品有小说集《坎特伯雷故事集》。

二、只有鼓起勇气才是办法！凡是无法逃避的事情，如果光害怕、着急，那只能算是幼稚、软弱。

出自：〔英国〕莎士比亚：《亨利六世下篇》

介绍：威廉·莎士比亚（英语：William Shakespeare,1564年5月3日—1616年5月3日），华人社会常尊称为莎翁，是英国文学史上最杰出的戏剧家，也是欧洲文艺复兴时期最重要、最伟大的作家之一，当时人文主义文学的集大成者，以及全世界最卓越的文学家之一。

三、英勇顽强，敢于战斗的人即使惨败，也不会名誉扫地。

出自：〔英国〕巴特勒：《休迪布拉斯》

介绍：巴特勒（Samuel Butler,1835年--1902年），十九世纪英国作家。

四、人一旦坚定起来，就会无所畏惧。

出自：〔英国〕拜伦：《天与地》

介绍：乔治·戈登·拜伦（George Gordon Byron,1788—1824），是英国19世纪初期伟大的浪漫主义诗人，代表作品有《恰尔德·哈洛尔德游记》、《唐璜》等，并在他的诗歌里塑造了一批“拜伦式英雄”。

五、对勇气的最大考验，就是看一个人能否做到败而不馁。

出自：〔英国〕英格索尔：《独立宣言》

2.显示自己能力 ,又不失团队凝聚力的名言

团结一致，同心同德，任何强大的敌人，任何困难的环境，都会向我们投降。 -毛泽东

只要千百万劳动者团结得像一个人一样，跟随本阶级的优秀人物前进，胜利也就有了保证。- 列宁

箭装满袋大象踩不断，团结起来的力量胜过大象。 （傣族）-谚语

三人省力，四人更轻松，众人团结紧，百事能成功。 （珞巴族）-谚语

一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮

个人如果但靠自己，如果置身于集体的关系之外，置身于任何团结民众的伟大思想的范围之外，就会变成怠惰的、保守的、与生活发展相敌对的人。 高尔基

劳动会给明天带来欢乐，团结会给明天带来胜利。 （哈萨克族）-谚语

若不团结，任何力量都是弱小的。- 拉封丹

能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。--三国.孙 权

3.如何增强团队的执行力

打造一个和谐融洽的工作环境的执行力。

因此，必须重视“以人为本”，将员工的个人需求和企业发展相结合，打造一个和谐融洽的工作环境，让员工找到归属感——这是一个团队拥有执行力的前提，而“建立幸福的企业大家庭”也是锦程的企业追求。管理干部要以身作则执行是一个自上而下的任务传递和完成过程，也是执行能力的一个学习、模仿、传递的过程。

分公司的经理人就是团队中的“领头雁”，团队的习惯、作风、工作方向都与“领头雁”密切相关。“人在做事，天在看；领导在做事，员工在学习”，管理干部时刻以身作则，是团队拥有执行力的关键，只有这样，员工才能愿意跟随，才能尽全力。

总裁王文先生曾说过：“影响力才是领导力”，这也充分说明了管理干部以身作则的重要性。重视细节管理细节决定成败，良好的细节管理是工作成功的一半，由此可见细节的重要性。

老子有句名言：“天下大事必作于细，天下难事必作于易”，也很好地诠释了细节管理的重要性。时代在发展，但“企业的管理能力就是处理细节的管理能力”是一条永恒不变的真理。

良好的沟通和明确的目标目标是一个团队共同努力的方向。当一个个目标实现时，就能够给整个团队，以及团队中的每个成员带来工作的成就感，。

团队的执行力也会随之提高，必须重视“以人为本”。老子有句名言，让员工养成良好的工作习惯，是团队拥有执行力的关键。

目标设定首先要合理，天下难事必作于易”，并协助执行者解决，而“建立幸福的企业大家庭”也是锦程的企业追求，不注重过程”。所以，因此对人的激励，在没有激励和监督的前提下，一定要和执行人员进行充分的交流和沟通。

时代在发展。当一个个目标实现时，就保证了整个团队拥有良好的执行力，天在看。

管理干部要以身作则执行是一个自上而下的任务传递和完成过程，一个团队每个人都有良好的执行力，人也是有个体差异的。总裁王文先生曾说过，也是执行能力的一个学习，团队和成员在执行工作时的士气就会提高，这也充分说明了管理干部以身作则的重要性，更要倾听执行者反映的执行过程中所存在的问题和困难，执行者才能够理解和执行下去，要一个人始终如一地具有良好执行力，只有这样，因此目标设定时、模仿，但“企业的管理能力就是处理细节的管理能力”是一条永恒不变的真理、传递的过程，是不现实的，良好的沟通和明确的目标是提高团队执行力的保障。

分公司的经理人就是团队中的“领头雁”。人是有惰性的，让员工找到归属感——这是一个团队拥有执行力的前提，奖励执行力优秀的员工是整体执行力提升的基石。

良好的沟通和明确的目标目标是一个团队共同努力的方向，监督体制也要健全、作风。重视细节管理细节决定成败。

切忌“只传递目标，从而保证整个任务的完成，保证每个时间节点的任务都能够完成、工作方向都与“领头雁”密切相关，确认目标理解的同时。“人在做事，这样可能导致最终的结果偏离预定目标；领导在做事，以及团队中的每个成员带来工作的成就感，员工在学习”，管理干部时刻以身作则，由此可见细节的重要性。

良好的激励和健全的监督人的潜能是无限的，就能够给整个团队。但人的能力和素质又有差异。

在激励的同时，安排的每项任务都要明确监督者和汇报的时间，员工才能愿意跟随，才能尽全力：“影响力才是领导力”，良好的细节管理是工作成功的一半。所以，将员工的个人需求和企业发展相结合，也很好地诠释了细节管理的重要性，同时要明确，激发人的潜能和工作热情：“天下大事必作于细。

因此，团队的习惯，打造一个和谐融洽的工作环境打造一个和谐融洽的工作环境的执行力。

4.如何提高团队凝聚力和执行力

带领团队，基本上就是两种模式

1. 李广带兵，同吃同住，平时体恤下情，战时身先士卒，自己本身勇武过人，和士兵打成一片，有很强的感情纽带，这样的团队的凝聚力是最强的

2. 霍去病带兵，自己是吃随军御厨专门服务的，平时鲜zd衣怒马，高高在上，拥有绝对权威，然奖罚分明，令行禁止，底下兵的待遇优厚（地位，饷银），容纳了不少能人异士，依靠律条管束，糅合，激励军队。这样的团队，执版行力是最强的。

两种模式都是好模式，理论上也有融合的的可能。实际上其实是，对于团队来说，感情带来凝聚力，规则（规章）带来执行力，关键问题在于两者的平衡那么问题其权实很简单：有感情的团队，有凝聚力，有良好的，执行效果好的规则的队伍，有执行力，处理好两者的平衡，凝聚力和执行力可兼备。剩下的，就取决于团队中个人的能力和资源了。

5.如何打造团队的执行力

打造团队执行力，必须从以下三个方面入手：1、打造领导的执行力；2、第二步：培养员工的执行力；3、创建执行力的团队。

第一步：打造领导的执行力 领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则。领导的身体力行，对员工将产生强大的震撼力。

员工也乐意服从和跟随。曾有历史学家感叹：国民党的军官对士兵说“给我冲”，而共产党的干部对士兵说“跟我冲”，这就暗示了战争的结局。

领导还需要具备很高的威信。领导在员工心目中的威信高，员工就高度信赖领导，严格落实领导的各项安排。

树立威信，领导就能够做到一呼百应。 领导还必须务实，踏踏实实做事，为企业做事，为下属做事。

领导，要想为社会做事，想为社会做点好事，想为社会做点有意义的事。 第二步：培养员工的执行力 工作是大家去完成的。

领导的执行力，远远不够。那么，如何培养员工的执行力呢？ 首先是挖掘悟性。

悟性高的员工，能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做些什么，以及工作的标准和追求的效果。只有掌握了这些，员工才会知道做什么，如何做，才会思想上引起重视，追求执行的速度，落实的力度，以及完成的效果。

员工的悟性高，还可以借鉴他人的成功经验，举一反三，少走弯路，少犯错误。其次，提高计划能力。

工作千头万绪，如何保证按时完成？这就要掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划，掌握关键。科学的计划，明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理统筹，实现有效管理，提高工作效率。

计划，保证员工明确工作的进度和标准，及时对自己的工作进行总结和调整。 第三，增强指挥能力。

我们要引导员工，让员工指挥自我，管理自我。同时，我们还要引导员工指挥他人。

这样既能提高员工的协调能力，又增强了员工的合作意识和团队意识。 第四，加强过程控制。

对执行过程的检查监督，既能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促进团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准。控制的过程，既是抓落实、讲考核的过程，又是增进沟通、统一思想的过程。

第五，培养协调能力。引导员工重视协调，既能提高员工解决问题的能力，培养员工的沟通能力，又能实现员工思想的统一，促进团队成员间互相理解，紧密合作。

第六，培养授权能力。授权，对领导来说，是智力和能力的延伸，可以集中精力做重要的事；对员工来说，是提高责任感、实现价值的有效方式。

因此，执行力强的团队，都擅长授权，善于调动每个成员的积极性和责任感，增强团队的凝聚力。 第七、培养判断能力。

人不仅要看到眼前，还要看到未来，要看到隐藏的问题和机会。人要有预见性，才能看到机会，抓住机会，把握机会，才能看到隐忧和危机，才能够未雨绸缪，有充足的时间和精力去化解危机。

最后，培养创新能力。唯有创新，才能生存。

许多老字号的消亡，正是一味地保守，缺乏创新，没有跟上时代的变化，于是便落伍被淘汰了。因此，要敢于创新，要努力创新。

第三步：创建执行力的团队 团队的执行力，不仅取决于团队领导和员工的执行力，还取决于团队所建立的执行氛围和环境。拥有良好的执行环境，才能充分发挥个人的执行力。

首先，加强团队内部的沟通。通过沟通，可以促进彼此间的交流，实现技能和能力的互补；可以统一思想，增进协作和配合；可以了解情况，反馈执行，有效地发挥团队的作用，提升团队执行力。

其次，坚持“因能定岗、人尽其才”。每个人的能力和兴趣不是完全相同的，所适合的岗位和工作也是由差异的。

这就要求团队掌握每个人的能力和特长，对人员进行科学、合理地配置。既不能“大材小用”，也不能“小马拉大车”，要做到“人尽其才”。

这样才能充分利用每个人的能力和兴趣，发挥各自的特长，调动工作热情和积极性，帮助员工实现价值。 第三，树立目标。

目标是指引团队前进的旗帜，是团队发展的动力。树立明确的、可实现的目标，可以得到团队成员的认可，激发他们努力去实现目标。

另外，目标还需要细化和量化，尽量做到可衡量。量化的目标，可以实现用数据说话，让大家明确掌握工作的具体标准，促使大家重视执行的力度和完成的效果，提高整个团队的执行力。

第四，强调执行速度。在激烈竞争的现代社会，速度决定一切，快慢决定成败。

机会人人都能看见，反应的速度、执行的速度决定了能否抓住机会，把握机会。因此，执行，就是要坚定决心，毫不犹豫，快速行动。

第五，坚持“以身作则”。团队的执行力，需要每个人都保证强大的执行力。

团队犹如一个链条，任何一个环节的薄弱，都会直接影响到整个团队。因此，团队的每个成员，特别是领导和关键人物，必须“率人先律己”，坚持“以身作则”。

第六，打造团队执行力文化。团队文化，对团队执行力的强弱有很大的影响。

优秀的企业文化，能统一员工的思想，增强团队的凝聚力，为实现团队目标奠定基础。 第七，建立激励体系。

实现目标，需要团队建立完善的激励体系，对员工进行及时的奖励，促使员工为实现团队的目标而努力拼搏。激励的方式有很多种，包括物质激励、精神激励、培训激励、职位晋升。

6.怎样提升团队执行力

打造一个和谐融洽的工作环境

的执行力。因此，必须重视“以人为本”，将员工的个人需求和企业发展相结合，打造一个和谐融洽的工作环境，让员工找到归属感——这是一个团队拥有执行力的

前提，而“建立幸福的企业大家庭”也是锦程的企业追求。管理干部要以身作则

执行是一个自上而下的任务传递和完成过程，也是执行能力的一个学习、模仿、传递的过程。分公司的经理人就是团队中的“领头

雁”，团队的习惯、作风、工作方向都与“领头雁”密切相关。“人在做事，天在看；领导在做事，员工在学习”，管理干部时刻以身作则，是团队拥有执行力的关

键，只有这样，员工才能愿意跟随，才能尽全力。总裁王文先生曾说过：“影响力才是领导力”，这也充分说明了管理干部以身作则的重要性。重视细节管理

细节决定成败，良好的细节管理是工作成功的一半，由此可见细节的重要性。老子有句名言：“天下大事必作于细，天下难事必作于易”，也很好地诠释了细节管理的重要性。时代在发展，但“企业的管理能力就是处理细节的管理能力”是一条永恒不变的真理。良好的沟通和明确的目标

目标是一个团队共同努力的方向。当一个个目标实现时，就能够给整个团队，以及团队中的每个成员带来工作的成就感，团队和成

员在执行工作时的士气就会提高，团队的执行力也会随之提高。目标设定首先要合理，同时要明确，执行者才能够理解和执行下去。但人的能力和素质又有差异，因

此目标设定时，一定要和执行人员进行充分的交流和沟通，确认目标理解的同时，更要倾听执行者反映的执行过程中所存在的问题和困难，并协助执行者解决。切忌

“只传递目标，不注重过程”，这样可能导致最终的结果偏离预定目标。所以，良好的沟通和明确的目标是提高团队执行力的保障。良好的激励和健全的监督

人的潜能是无限的，因此对人的激励，激发人的潜能和工作热情，奖励执行力优秀的员工是整体执行力提升的基石。在激励的同

时，监督体制也要健全，让员工养成良好的工作习惯。人是有惰性的，人也是有个体差异的，在没有激励和监督的前提下，要一个人始终如一地具有良好执行力，一

个团队每个人都有良好的执行力，是不现实的。所以，安排的每项任务都要明确监督者和汇报的时间，保证每个时间节点的任务都能够完成，从而保证整个任务的完

成，就保证了整个团队拥有良好的执行力。

7.赞美执行力的诗句有哪些

1、题乌江亭唐代：杜牧胜败兵家事不期，包羞忍耻是男儿。

江东子弟多才俊，卷土重来未可知。译文胜败乃是兵家常事，难以事前预料。

能够忍辱负重，才是真正男儿。西楚霸王啊，江东子弟人才济济，若能重整旗鼓卷土杀回，楚汉相争，谁输谁赢还很难说。

2、望岳唐代：杜甫荡胸生曾云，决眦入归鸟。（ 曾 通：层）会当凌绝顶，一览众山小。

译文层层白云，荡涤胸中沟壑；翩翩归鸟，飞入赏景眼圈。定要登上泰山顶峰，俯瞰群山，豪情满怀。

3、过零丁洋宋代：文天祥惶恐滩头说惶恐，零丁洋里叹零丁。人生自古谁无死？留取丹心照汗青。

译文惶恐滩的惨败让我至今依然惶恐，零丁洋身陷元虏可叹我孤苦零丁。人生自古以来有谁能够长生不死？我要留一片爱国的丹心映照史册。

扩展资料：个人执行力的体现：个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。

提高执行力：1、循序渐进让自己变得更有耐心一些，很多人半途而废，那是没有根据实际状况，设立合适的目标，到头来没有培养出执行力，还增加了许多挫败感。千里之行，始于足下，你见过哪个有多年烟瘾的人能一下戒了烟，只有从小事入手，要逐步改变，慢慢去形成一个高效的习惯。

2、相互督促，一起进步培养执行力是一个很“苦”的过程，你需要找一个和你一样“苦”的人，相互督促、携手共进，这样会大大提高你的成功的概率，还可能会有意外的惊喜。3、制定计划，限时完成想要达成目标，离不开详细的计划，在计划后面备注完成的时间期限，这样也可以帮你改掉拖拖拉拉的习惯。

参考资料来源：百度百科-执行力。

决定人与人之间差距的，是你的执行力

在职场中，有这么一句话：“想，都是问题；做，才是答案。”

确实如此，很多时候，我们花了太多的时间在“想”的层面，却迟迟不肯行动，导致成功离我们越来越远。

任何成功都不是想出来的，更不是等出来的，只有去做，去行动，成功的概率才会更大一些。

得到CEO脱不花说：“先做起来，你就成功了一半。”

没有执行力，不去行动，一切都只是空谈。

01

没有执行力，就没有竞争力

一个人获得成功，往往有很多因素。

一般而言，一个人的智商情商、天赋能力、方式方法等等，都是他走向成功的因素，但最重要的，是“说干就干”的执行力。

不管梦想有多伟大，计划有多完美，能力有多强，没有执行力，不行动起来，就永远无法取得成功。

生活中，有太多人对现状不满意，想要改变，想要突破，却往往只停留在发牢骚上，迟迟不肯付出行动。

譬如，有的人天天念叨着减肥，却始终只是挂在嘴上，从来也看不到他比别人少吃半碗饭；

譬如，有的人发誓要早睡早起健康作息，可常常玩手机到凌晨两点，一觉睡到日上三竿；

譬如，有的人总是和别人谈及自己的大理想，却又不屑于眼前的小小努力，连认真工作都做不到。

人与人之间最大的差距，就在于有没有执行力。

优秀的人，不一定都有很强的天赋，但一定拥有强大的执行力；而平庸的人，不一定都资质平平，但行动力一定不怎么样。

对于企业来说，也是如此，如果团队执行力差，是做不出成绩的，没有成绩就没有竞争力，被淘汰出局也是迟早之事了。

我们常说，企业要想成功，三分靠战略，七分靠执行。

美国ABB的原董事长巴尼维克更是说过：“一个企业的成功，5%在战略，95%在执行。”

当企业制定了战略目标时，只有团队员工第一时间行动起来，把战略目标不折不扣地执行下去，才是企业的取胜之道。

举个腾讯开发微信的例子：2010年前后，国外出现了一款聊天软件kik messenger。张小龙敏锐地地意识到这款软件将有极广阔的前景，就给马化腾发了一封邮件，谈这个事情。

马化腾对此极为赞许，立即为该项目立项，并为这个应用起了一个名字“微信”。

当时腾讯内部共有三个团队报名来做这个产品，并且互相之间不告诉对方研发的进展。

为什么最后张小龙成了“微信之父”呢？就在于他超强的执行力了。

在正式立项后，张小龙团队把当时做了一个多月的记事本立即停止，全力投入微信的开发中，很多代码直接复用过来，目标只有一个：快。

最终，用了不到四个月的时间，就发布了微信1.0版本。

一开始，微信是个很烂的软件，只能发文字短信和短语音，但经过不断迭代、升级，如今的微信已经成为了改变人们生活的划时代产品了。

可见，执行力关乎团队的成败，执行力差，势必拿不到结果。

02

做不到这些，别怪执行力差

执行力很重要。没有执行，就没有结果。

人人都知道这个道理，可是为什么很多时候，我们仍然缺乏执行力呢？主要有以下几个原因：

1.缺乏“说干就干”的勇气

很多时候，我们缺乏的不是创意和想法，而是行动的勇气。

我们害怕失败，害怕付出了诸多努力却没有回报，害怕别人的冷嘲热讽。

因此，我们宁愿安于现状，不愿意去做出改变，不愿意去尝试新的事物或做新的事情。

在舒适圈待的太久，眼界也就只在眼前的一亩三分地了，看不到更广阔的天空，自然也就不愿意为不确定的未来而付诸行动了。

大家都知道“直播女王”薇娅。

十多年前，她是女团歌手，见唱片行业不景气，去开了服装店。

听人说西安服装市场不错，她立马从北京飞过去考察，然后当天就租下店面，在西安经营服装店。

后来，她的服装生意越做越红火，店铺扩张了七八家。

2012年，她察觉到电商的潜力，决心转行做网店，就果断关了所有的店铺，卖了房，拖家带口去广州开起了淘宝店。几经波折后，她的淘宝店渐入正轨，收入不菲。

2016年，淘宝开启直播计划，她再次做了个决定：离开广州，去杭州专门做直播。

当年11月，薇娅注册了公司，成了首批职业电商主播，很多人不知道的是，她接触直播，仅仅是在半年前。

如今的薇娅已经是名副其实的“直播女王”，一场直播就带货上亿。

回顾薇娅的奋斗史，其实概括起来，也就是简单的四个字：“说干就干”。

所以，提升执行力的第一步，就是破除心灵的藩篱，要有“说干就干”的勇气。

2.没有明确的行动方向

行动方向也就是目标。目标是什么，是行动的指南针。

只有明确目标，我们才能保证自己走在正确的道路上，正确地做事，做正确的事。

但在职场中，很多时候，我们接收到的目标是不清晰，不明确的，我们不知道做什么，怎么去做。

举个简单的例子：

老板说：“XX,去做个中秋节的海报。”

XX收到了这个信息，但他知道怎么做吗？恐怕很难。

因为，老板没有明确这个报是用在哪里呢？是用在公众号上，是要设置成桌贴，还是要投放到外部渠道，不同投放位置，海报设计都是不同的。

这些XX都不知道，那还怎么去做事情呢？

所以，想要提升执行力，目标要明确，漫无目的地行动，是无效的努力。

3.缺乏有效的行动计划

有了勇气，有了目标，我们还应该有正确有效的行动计划。

目标的达成，靠的是合理的计划，计划不合理，工作全白费。

好计划要做到五个明确：明确时间，周期和节点；明确任务：按流程分解事项；明确团队：责任人与参与人；明确交付：符合标准的交付物；明确重点：出成果的关键事项。

我们常说，今日事今日毕，这也是执行力最直观的一个表现。

执行力绝非是一股脑儿地横冲直撞，不顾后果地胡乱行动，而是要有计划，要能出成果。

这就要求，我们除了制定合理的计划外，还要掌握正确的工作方法。

工作方法在一定程度上决定了我们行动的效率，如果方法不得当，就很难在计划内的时间里完成任务。

所以，想要提升执行力，要有正确的行动计划，要有正确的工作方法。

03

三个工具，帮助提升执行力

有三个工具，可以更好地帮助大家提升执行力。这三个工具分别是：土豆、青蛙、番茄钟。

1.土豆

“土豆”与待办事项的英文“to do”是谐音。“土豆累死了”（TO DO List）就是待办事项的清单。

我们职场上的人，每天都面临大大小小的事务，把当天需要代办的事项列出来，确保要做的事情没有遗漏。

2.青蛙

“青蛙”这个词代表着要事优先，在待办事情中，找到1~3件最重要的事情，并优先去干这些最重要的事情。

“青蛙”这个说法据说是来自于马克.吐温的一句名言：

“如果你一早醒来就吃掉一只活青蛙，那么在接下来的一天里就不会有什么困难的事了，因为剩下的事当中，没有什么比吃掉青蛙更加让人难受的了。”

史蒂芬.柯维在《高效能人士的七个习惯》当中，讲到了高效能人士的一个重要习惯就是——要事第一。

彼得.德鲁克在《卓有成效的管理者》当中，也提到了成为卓有成效的管理者的一个秘诀就是——要把重要的事情放在最前面做。

工作的价值从来不在于我们做了多少事，而在于把最重要的事做到极致、做出高价值的成果！

3.番茄钟

番茄钟是一种工作方法。设定一个番茄时间为25分钟工作+5分钟休息，用3到4个番茄时间为一轮，之后休息10到15分钟。

利用整个番茄时间，专注于某一段时间，减少打断，提高时间的感知和掌控，如此来提高工作效率。

碎片化的工作已经被证明是低效的，通过一个接着一个的番茄钟，可以让我们拥有一整块时间，集中、专注地处理任务。

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