七字质量口号

七字质量口号

1. 关于品质,质量的口号

1. 细心、精心、用心，品质永保称心。

2. 上下沟通达共识，左右协调求进步。3. 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

4. 同心协力创佳绩，敬业乐群齐参与。5. 品质手法用得巧，解决问题没烦恼。

6. 突破是成功的前奏，方法是成功的利器。7. 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

8. 内部稽核轮流做，系统维持不会错。9. 强化5S的管理，提高品质与效率，10. 作业标准能遵守，品质安全不用愁。

11. 检验测试彻底做，品质问题不放过。12. 时时寻求效率进步，事事讲求方法技术。

13. 品质保证要全面，全员参与靠观念。14. 自主检查做得巧，产品品质能确保。

15. 环境整洁身心好，整理整顿效率高。16. 正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌.17. 以科技为动力，以质量求生存.18. 以质量求生存，以改革求发展.19. 质量出效益，点滴成江河.20. 建质量效益之路，创质量效益之业.21. 不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少，品质不忘.22. 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进.23. 增强品质意识，强化安全观念.24. 产品质量连万家，利害关系你我他.25. 制造须靠低成本，竞争依赖高品质.26. 产品是躯壳，质量是灵魂.27. 质量意识在心中，产品质量在手中.28. 质量意识强，品质有保障.29. 追求品质卓越，尽显企业精华.30. 重视产品质量，加强企业管理.31. 强化竞争意识，营造团队精神.32. 团结一条心，石头变成金.33. 深化质量管理，提高产品质量.34. 加强质量意识，端正质量态度；规范质量行为，树立质量风气.35. 凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象.36. 效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育.37. 全员培训，同步提高，创新进步.38. 重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺.39. 客户想到的我们要做到，客户没想到的我们也要做到.40. 品质管制人人做，优良品质有把握.41. 人人提案创新，成本自然减轻.42. 检验记录要可靠，统计分析才有效.43. 自主检验做得好，生产顺畅不得了.44. 作业标准合理化，品质保证国际化.45. 产品批次能鉴别，问题产生能解决.46. 专心工作为首要，质量安全皆顾到.47. 质量意识加强早，明天一定会更好.48. 严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证.49. 爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕.50. 抓好产品质量，必须从我做起.51. 进料检查照标准，产品品质必然稳.52. 质量是永恒的生命，信誉是永恒的保证.53. 品质就是生命，时间就是效率.54. 完善规章制度，遵守安全规程.55. 安全来于警惕，事故出于麻痹.56. 创优质品牌，树企业形象.57. 提高安全意识，增强安全保护58. 消除安全隐患，保障人身安全59. 品质在心中，安全在手中60. 整理整顿常清扫，效率提高浪费少61. 今天的事，今天完成62. 你的自觉奉献，才有公司明天的辉煌63. 只有勇于承担责任，才有机会承担更大的责任.64. 品质是做出来的，不是检验出来的65. 做一流的品质，是我们的目标66. 做好电点滴滴的事，是我们的责任67. 整理整顿精神好，品质检验依次高68. 举手之劳做清洁，环境清洁可常乐69. 工作质量人人把关，产品质量层层把关70. 该说说到\说到做到\做到有效71. 现场管理好，产品质量高72. 合理安排，提高效率73. 规范管理，降低成本74. 科学管理，诚信为本，精益求精，客户至上75. 强化班组建设，将不良消灭在本工序76. 做无差错能手，向零缺陷迈进77. 力求一次做好，争取最大效益78. 消灭不良起因，规范管理操作79. 检验记录确实填，制程稳定展笑颜80. 控制来料品质，稳定成品质量81. 产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨82. 宁愿事前检查，不可事后修改83. 全员用心做得好，企业提升跟着跑84. 整理整顿做得好，生产管制难不倒85. 不转机制就转岗，不换观念就换人86. 进料检查照标准，产品品质必然稳87. 只有不完美的产品，没有挑剔的顾客88. 品质第一，客户至上；团结拼搏，争创最佳89. 以人为本，唯才任贤90. 品质在心中，安全在手中91. 认同企业使命，全情投入工作，促进个人发展92. 自我提升，良性竞争，相互欣赏，相互支持93. 迅速反映，立即行动94. 全心投入，追求卓越95. 取得认证，通行无阻，放眼天下无限商机96. 细心、精心、用心，品质永保称心。

97. 实施ISO9000，大家同心日日革新。98. ISO 9000不只是目标，是你我共同的责任。

99. 上下沟通达共识，左右协调求进步。100. 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

101. 品质保证有观念，ISO 9000成功要全面。102. 同心协力创佳绩，敬业乐群齐参与。

103. 品质手法用得巧，解决问题没烦恼。104. 品质管理标准化，ISO 9000落实靠大家。

105. 突破是成功的前奏，方法是成功的利器。106. 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

107. 内部稽核轮流做，系统维持不会错。108. 强化5S的管理，提高品质与效率，109. 作业标准能遵守，品质安全不用愁。

110. 检验测试彻底做，品质问题不放过。111. 时时寻求效率进步，事事讲求方法技术。

112. 品质保证要全面，全员参与靠观念。113. 自主检查做得巧，产品品质能确保。

114. 环境整洁身心好，整理整顿效率高。115. 未来的成功属于质量领先者.116. 质量是提高企业效益的保证.117. 贯彻ISO9001标准，树企业新形象.118. 实施ISO。

16行七言吐血真经，说清企业质量管理体系运行现状

质量管理体系运行之于企业，有的如鱼得水，有的变成负担，越来越重。这16行七言吐血真经，是一些企业的真实写照。对比一下，有则改之，无则加勉。

”

01

职责不清车轮转

部门职责、岗位职责、人员职责划分不清，遇事互相推诿，车轮大战；应明确部门职责、岗位职责和人员职责，责权利统一，实施相关有效考核。

02

文件失控难识断

需要文件指导的场合没有建立文件，文件要求不明确，文件缺乏可操作性，文件只是“摆设”；应针对需要建立所需的文件，提出明确要求，做到操作性强，工作有据可依。

03

目标制定有点难

未认识到制定目标的必要性，随意根据各类不同的需要而定制（不是“制定”）或更改有“弹性”的目标，缺乏对目标的管理、考核；应实施真正的目标管理，制定有用、可行、能起到激励作用的目标，同时在各职能和层次上建立相应的目标，并对目标进行实际、全面、有效的考核。

04

缺乏记录假证现

对各类记录未作出要求，记录不完整、不规范，甚至记录造假；应确定各类记录要求，规定记录的方式和具体要求，利用记录的结果考核体系运行情况、产品过程控制和产品质量情况，积累有用的数据，从数据分析中得出发展趋势和结论。

05

人员资格无人管

各岗位上岗人员是否能够胜任无法确定，缺少对上岗人员的资格考核、认定和岗前培训；应对岗位人员资格要求作出规定，并对上岗人员是否能够胜任进行考核和认定。

06

培训充数装门面

缺少应有的培训，更谈不上有针对性的培训，培训只是为应付外审而做样子；应制定有针对性的培训计划，并有效实施，对培训效果进行考核，以验证培训的有效性。

07

研发变更家常饭

研发项目没有或仅有大概的计划。对研发的产品要达到的指标没有界定，对研发产品所依据的法律法规标准规范缺乏关注，随时根据现实情况改变研发路线和计划；应严格执行设计和开发控制程序，按照要求进行设计和开发策划、输入、输出、评审、验证和确认等一系列工作，研发计划及相关工作需变更时应按程序进行评审和确认。

08

供方更换很随便

不按照合格供方名录采购产品，经常以价格便宜作为采购的依据，对采购产品的质量监管不力；应严格执行供方管理控制程序，按照考核、评价和重新评价准则加强对供方的管理，加强对采购产品的验证和控制。

09

过程控制难改善

缺乏对过程应有的控制。没有对需控制的各类过程制定完善的控制措施，基本靠操作人员的经验自我控制过程，缺少过程记录，出现问题时无法追溯原因。应建立完善的过程控制保证能力，必要时制定完整、完善的各类过程操作指导文件和各项措施，应靠执行制度来保证产品质量。

10

设备用坏才去管

未建立全面的设备管理制度，不设或少设设备管理、维修人员，设备资源不充分，不能满足生产需要，不按要求正确使用设备，有时因设备问题影响产品质量；应建立完善的设备管理制度，按期维护、保养设备，保证设备满足生产和产品质量所需的能力。

11

测量设备无校验

仪器仪表测量设备管理混乱，无台账、无年度校验计划，未经检定或漏检的仪器仪表在使用甚至在检验岗位上使用；应建立完善的测量设备管理制度，定期送检仪器仪表，禁止使用未经检定或漏检的仪器仪表。

12

产品检验不规范

许多应有的检验过程没有建立，检验规范没有完全依据法律法规及相关标准规范制定，执行产品检验制度不严格，随意产品放行。应建立规范的产品检验制度并严格执行，制定的检验规范覆盖法律法规及相关标准规范，产品放行职责明确，有产品质量情况的汇总分析。

13

顾客满意口号喊

以顾客为关注焦点、顾客满意只是作为口号喊一下，并不认真了解顾客的需求和愿望，处理顾客投诉走过场，进行顾客满意度测评只是为应付外审做的样子；应引起对确保顾客满意问题的重视，并有具体行动，真正进行顾客满意度调查并利用该结果改进相关工作，在各方面做到顾客满意。

14

原因分析在表面

对于所遇到问题的原因分析仅限于表面，不愿追究更多和更深层次的原因，举几个简单事例作为应付；应建立真正的长效改进制度，形成坚持实施纠正措施和预防措施的机制，对现实和潜在的问题深入挖掘根源，摆脱强调客观理由或仅限于表面的所谓原因分析。

15

持续改进哪里见

持续改进只是空谈，没有改进的具体要求和实施措施，也没有考核、激励和对作出的有效改进的固化。应将持续改进贯穿于整个质量管理体系过程，制定改进计划并付诸有效实施。

16

证书到手任务完

质量管理体系的全部任务就是为获取证书。如何保持质量管理体系的有效运行，发挥质量管理体系应有的作用，不在企业领导的工作计划和工作日程之内；企业领导应研究质量管理体系对保证产品质量和促进企业发展应有的重要作用，切实使质量管理体系得到有效运行，而不应该出现面对一大堆待解决的问题苦于找不到解决办法的局面。