约瑟夫坎贝尔名言(新的一年名言名句激励)

约瑟夫坎贝尔名言(新的一年名言名句激励)

1.新的一年名言名句激励

“宝石没有经过摩擦不会发亮，人没有经过考验无法完美”。

塞内加（Seneca）

“别到处说世界亏欠了你。世界什么都不欠你的。它是先存在的”。

马克吐温（Mark Twain）

“有常识和毅力支持的热情是最频繁获得成功的品质”。

戴尔卡耐基（Dale Carnegie）

“道琼斯指数是5千还是5万都没有关系。如果你是一位企业家的话，没有创办公司的不良时机”。

盖伊川崎（Guy Kawasaki）

“当生活看似最具挑战性的时候，发现我们自己内心深处更深层次的力量的机会就到来了”。

约瑟夫坎贝尔（Joseph Campbell）

“竞争的问题在于它剥夺了你设定自己的路径、发明自己的方法和找到新方法的需求”。

赛斯高汀（Seth Godin）

“你是你自己最大的资产。把你的时间、精力和金钱投入到培养、培训和鼓励你最大的资产上”。

汤姆霍普金斯（Tom Hopkins）

“你只需要有勇气，因为没有自信力气也是无用的”。

卡萨诺瓦（Casanova）

“如果金钱是你独立的希望，那么你永远不会拥有它。在这个世界上一个人能够拥有的真正安全的东西就是储备知识、经验和能力”。

亨利福特（Henry Ford）

“那些不能激励自己的人一定是满足于平庸的人，无论他们的其它才能有多么令人印象深刻”。

安德鲁卡内基（Andrew Carnegie）

“如果你对自己没有信心，那么你在生活的竞赛中被击败的次数会翻倍。有了信心，在你开始之前你已经赢了”。

西塞罗（Cicero）

“不是最强大的物种生存下来，也不是最聪明的物种会幸存下来。是最能适应变化的物种会存活”。

查尔斯达尔文（Charles Darwin）

2.关于 约瑟夫朱兰的一句话

这是由Scott M.佩顿在约瑟夫M ·朱兰刚刚庆祝了他的第94个生日。

所做的独家的品质精华专访，采访中，约瑟夫M ·朱兰回顾了回顾20世纪-一个世纪的生产力，声称并期待21世纪 刚刚开始我们的质量的旅程，刚刚开始我们的品质之旅 ！由斯科特的斯科特 · 佩顿 质量领导中心，明尼苏达州卡尔森管理学院大学始于 1993 年，以资助几个明尼苏达州公司的援助。质量领导中心，位于明尼苏达州卡尔森管理学院大学开始于 1993 年，从明尼苏达州的几个公司资助拨款的。

中心的使命： 推进质量管理研究，帮助介绍"世纪质量，约瑟夫 · 朱兰 m 标题的"世纪。中心的使命： 推进"世纪"质量、质量管理和帮助在几个世纪的约瑟夫 · M 朱兰标题"朱兰，质量是和平最有效的武器，以占据市场 20 世纪是 21 世纪二十一世纪生产力世纪质量 ；传说 M 约瑟夫 · 朱兰质量最近刚刚庆祝了他 94 岁生日。

质量月刊专访，他回头看 20 世纪一世纪的生产力，他声称，并期待业务 21 世纪。这个独特的品质本质访谈和他审查 20 世纪百年的生产力，和他说-展望 21 世纪。

他承诺我们刚开始我们质量的旅程。他承诺，我们刚开始我们品质之旅。

QD: 20 世纪即将结束，有什么质量的最重大的成就？量子点： 20 世纪即将结束，如质量有最显著的成就吗？朱兰： 我们这个世纪的重大事件之一已到状态的一个经济超级大国，日本的崛起第二只向美国和英国和德国等国家的前面。这个世纪的朱兰的主要活动： 日本的崛起之一就是，一个经济超级大国的国家，美国、英国和德国，成为全国的前面的旁边。

这是一个重大事件。这是一个重大事件。

一个重要的问题是，他们怎么有吗？很大一部分的问题是，如何去他们那儿吗？我的说法是，他们永远不可能获得有如果它抄不一直为日本质量革命。我的论点是他们将没有得到，如果不是在日本革命的质量。

这个质量革命花了几十年，从他们陷入它直到它来到满花的时间。高品质革命几十年来，从他们得到它，直到它所有的鲜花。

1950 年代，1960 s 和七十年代之前他们已经超越西方成井了。这花了五十年代，60 年代到 70年代，他们已超越西方。

而且，被大鼠的巨大后果。而且，当然，这也有巨大的后果。

这迫使进行自己的反革命，始于 20 世纪 80年的西方。这支部队西部进行自己的反革命，八十年代。

九十年代-和它将延续至下个世纪-我们去看西方扩大其品质革命。在 1990年年代将会继续下一世纪的方向，将看到西方缩放革命的质量。

我的信念是质量的历史学家们在以后的几十年中将回顾 21 世纪、世纪像 20 世纪一直是质量的生产力，很大程度上以下检基泰勒模型的世纪。我的信念是，未来数十年的历史学家看后面的二十一世纪 By Scott by Scott m. payton Quality leadership center, university of Minnesota carlson school of management, began in 1993, to finance aid of several Minnesota company. Quality leadership center, located in university of Minnesota carlson school of management, started in 1993, from Minnesota's several companies grants funding. Center mission: to advance quality management research, help to introduce "century of quality, Joseph juran m title of" th century. The center's mission: to advance Joseph M juran title of "century" quality, quality management, and help in centuries"Juran, quality is peaceful the most effective weapon to occupy the market 20 th century is the century 21 st century productivity century quality; Legend Joseph M juran quality recently just celebrated his 94th birthday. In this exclusive Quality Digest interview, he looks back on the 20 th century-a century of productivity, he claims, and looks forward business 21 st century. In this unique Quality essence interviews and he review 20 century-a century of the productive forces, and he says-and looking forward to the 21 st century. He promises that we 've just begun our quality journey. He promised, we just started to our quality trip.QD: As the 20 th century draws to a close, what has been quality 's most significant achievement? Quantum dot: as the 20 th century is coming to an end, the quality has the most notable achievements?Juran: One of the major events of our century has been Japan 's rise to a state of an economic superpower, second only to the United States and ahead of nations like Great Britain and Germany. This century of the main activities of the Juran: One of the rise of Japan, has been, an economic superpower country, next to the United States, Britain and Germany as the front of the country. That 's a big event. This is a big event. An important question is, how did they get there? A big part of the problem is, how to, they there?My assertion is, they never would have gotten there if it hadn 't been for the quality revolution in Japan. My argument is that they will never have to get, if not in the quality of the Japanese revolution. That quality revolution took several decades, from the time they 。

「夜读」别高估自己1年的成就，却低估自己10年的发展

21君：在这个快节奏的时代，许多人都着急忙慌地想快速实现自己的目标。可是，越是急着达成目标，目标往往越难实现；越着急就越失望，越失望就越焦虑。伴随着焦虑而来的，还有不满与抱怨。

走出这一困局的办法是成为一个“长期主义者”，坚定地看着自己的目标，一步一步慢慢来，走好自己想要的每一步。剩下的，请安心交给时间。

来 源丨艾菲的理想（ID：niupimingming）

作 者丨艾菲

特别鸣谢

本期主播：晓月云扬

引发焦虑的原因很多，其中一个非常重要的原因就是“着急” - 急着想要达成目标。

可是，越是急着达成目标，目标往往越难实现；越着急就越失望，越失望就越焦虑。

于是就形成了焦虑的习惯 - 每周总有那么一两天是在焦虑中度过的。

怎么办呢？

答案就是：做个“长期主义者”。

说起来，这个解药并不复杂。然而它难就难在即便告诉了你，你也还是做不到。

譬如我，虽然对此已有深入了解，可某些时候，依旧无法改变想要“快速成功”的念头与欲望，也很难阻挡各种各样诱惑的来袭。

而这正是我们大多数人在一生中成就非常有限的原因之一。

如果你跟我一样，想要有所成就、创造价值，那么这篇文章就是非读不可。

在说到底什么是“长期主义者”之前，让我们先来看看与之相对的“短线思维者”的思维模式与行为方式。

1

三种典型的“短线思维者”

有三种非常典型的“短线思维者”，分别是：机会主义者、速成主义者以及犹豫的人。

1、机会主义者

什么样的人是“机会主义者”？

它说的是那些一看到市场上的某个发财机会，就想大捞一笔、捞完就走的人。

他们想要的是跳过“播种、施肥、浇水”的过程，直接就能收获花朵与果实的人生；或者说，他们想要的是快速的，不必花费力气就能实现的“财富自由”。

我周围就有这样的“机会主义者”，不论什么“风”来了，他都要掺和一下。房价上涨时，他买房子，比特币上涨时，他买比特币，P2P火爆时，他买P2P。但不论哪一种投资方式，他其实从未真正搞懂过。

所以，到现在为止，他们中的任何一位，都没实现想要获得的财富。

2、速成主义者

坦白的说，很多年前的我就是一个典型的速成主义者，总是想要更快实现升职加薪的目标，让家人过上我所期待的生活。那时的我，总是心急火燎，却忘记了真正应该关注的事。

太想成功，是因为没有想过其实一生是足够长的，所以路应该一步一步的走，馒头应该一口一口的吃。如果想要几步走完马拉松，或是一口吃个胖子，必然就会带来意想不到的问题，甚至是极为严重的挫折。

后来回首，自然早已明白其中缘由：

没有长期主义的信念，但又很想成功，所以就会急功近利，总是处于焦虑之中。

那么，焦虑又会带来什么呢？

焦虑会让一个人产生对自己、对周围环境、对老板的不满，于是就很难沉下心去学习和成长，于是也就很难做到十分投入的工作，甚至会产生非常多的抱怨。

而工作上的缺乏投入、对老板和环境的抱怨，又会给想要获得的短期成功带来更大的阻力，最后短期成功便愈发变得遥遥无期，而这种遥遥无期的感觉只会更进一步的加剧我们的焦虑。

这就是一个非常典型的朝着“快速崩溃”而去的增强回路。

持续演变下去，最后的你很可能会成为一名“严重抱怨者”。

既无法在自己预想的时间内达成想要的目标，同时又放弃不了这个目标，于是就将注意力转移到了抱怨上。

就这样日复一日的养成了严重抱怨的坏习惯，最终成为了一个被老板和同事贴上“爱抱怨”标签的人。

3、犹豫的人

什么是“犹豫的人”？

这类人其实有点像：

想要上船前往某处，但又担心船可能到不了自己想去的地方，于是就一脚踩在船上，一脚踩在码头的地上，一直“凑活着”、“等待着”、“不确定活着”的人。

这类人既无法彻底放弃想要到达的地方，又无法下定决心走上船去，于是就这么一直犹豫着。

他们不知道的是：

在任何时候，任何人的未来都不具有100%的确定性。所有未来只有在发生的时候，也就是变成“现在”的时候，才有100%的确定性。

既然不存在，那就只有一个方法去实现 - 那就是创造。

创造自己想要的未来绝非易事，很多人正是因为把它想得太过简单，没有抱持“长期主义”的信念，认为它应该立刻出现，所以在“想要实现未来”与“无法立刻实现”之间最终走向了旷日持久的“犹豫”。

环顾四周，你会发现，有的人在工作上是“犹豫的人”，于是他们在工作时很难真正投入，他们总是在“等待着”什么，也许是加薪的许诺，也许是升职的可能，但在获取这些许诺与强大可能之前，他们难以真正投入。

有的人在爱情上是“犹豫的人”，因为害怕得不到自己想要的爱情与亲密关系，于是畏手畏脚，不敢去爱，或者是就算爱了也很难完全投入，爱的非常“犹豫”。

有些人干脆就是人生的“犹豫主义者”，他们无法活在当下，他们总是活在对于未来100%确定性的期待里，活在对未来不确定性的恐慌与焦虑中。

这些都会带来什么样的后果呢？

后果一：无法全情投入当下、感受当下、享受当下。

后果二：无法真正有效的创造未来。

以上三种就是最为普遍的“短线思维者”的思维模式与行为方式，而不论哪一种，都会给我们带来人生成就的阻碍，以及各种各样的情绪困扰。

2

三种典型的长期主义者

在说如何成为“长期主义者”之前，让我们先来看看都有哪些非常典型的长期主义者，以及长期主义究竟为他们带来了什么？

1、金钱投资的长期主义

据说，有一次Airbnb的CEO 布莱恩·切斯基和亚马逊的 CEO 贝佐斯坐下来聊天，两个人谈到了他们共同的偶像巴菲特。

于是，切斯基问贝佐斯：“你觉得巴菲特给过你的最好建议是什么？”

贝佐斯说：“有一次我问巴菲特，你的投资理念非常简单，为什么大家不直接复制你的做法呢？”

巴菲特说：“因为没有人愿意慢慢地变富。”

当我第一次看到这句话时，有种脑袋被击中的感觉。

的确，当我们在给自己的投资设立期限时，有谁不是希望每天都能看到一个当天收益的具体数值，又有谁不是希望在自己30、40岁时就已赚到了足够多的钱？

但其实，即使是股神巴菲特，99.8%的资产也是在他50岁后赚到的。

同样，即便我们都知道亚马逊是一家伟大的公司，而它的股票从上市时到现在已经涨了1000倍。可如果能有机会在它上市之初，也就是1997年时就购买这只股票，我们也很难一直将它握到现在而不卖掉。

为什么？

原因很简单，因为它的价格并不是线性上涨的，而是在跌跌撞撞、起起落落后才上涨到今天的价格的，其间也曾有超过99%跌幅的时候。从上市到现在一共22年，而股价的极速上涨其实也就是最近五六年的事。

试问，就算当初你在1997年买进了它的股票，你真会一直握住它从此不卖吗？

相信99.99%的答案都是“做不到”，我也一样。所以，99.99%的人，即使知道了“巴菲特”的致富秘密，也不可能成为“巴菲特”。

这就是“长期主义”对于投资理财的重大意义。

2、自我成长的长期主义

在自我成长的长期主义上，有一个人一直在激励着我。

他就是约瑟夫·坎贝尔。

1929年，纽约股市暴跌，由此引发了百年不遇的经济危机。这场危机迅速席卷了整个资本主义世界，公司破产，工厂倒闭，农场破产。

在这场异常严重的经济危机中，约瑟夫·坎贝尔也没能找到工作。原本，可以在哥伦比亚大学继续攻读博士学位的他，却因为觉得单一学科会让人变得平庸，于是拒绝了。随后，他带着自己的妹妹和朋友，隐居到了森林里。

在森林里，他一待就是五年，这是五年既没有工作也没有钱的日子。如果换作一般人，待在荒无人烟的森林里，面对没有盼头的生活，与严重匮乏的物质，一定会有万念俱灰之感。

然而，坎贝尔却不一样。

他给自己制定了非常严格的作息时间，他说：

“在没有工作或没有人告诉你该做什么的时候，你要自己找到该做的事情。我把一天分为四个时段，每个时段四个小时。我只在其中三个时段看书，另外一个时段自由活动。”

如此规律的日子一过就是5年，在这5年里，虽然穷苦，但坎贝尔的内心却无比喜悦，他每天都沉浸在学习与思考中，并最终创立了一个非常完整的神话学理论 - 英雄之旅。

经济大萧条刚一结束，坎贝尔立刻就被莎拉劳伦斯学院聘为文学教授，开始了为期38年的教书生涯。

就像他自己写的“英雄之旅”一样，5年的经济大萧条正是坎贝尔必须完成的“英雄之旅”的试炼，而此时的他已带着关于神话学的完整理论“王者归来”。他写了好几本关于神话学的著作，其中多本被翻译成了20多种语言，其中的《千面英雄》还被评为20世纪最重要的100本书之一。

坎贝尔不但拥有众多超级粉丝，包括作家、编剧、导演，他的书还帮很多人找到了心灵的力量。

好莱坞著名导演乔治·卢卡斯在创作《星球大战》时参照了坎贝尔的书。而美国前总统奥巴马和他的母亲，《哈利波特》的作者 J.K.罗琳，以及美国前总统肯尼迪夫人杰奎琳等，都是他的超级粉丝。

他就是将“长期主义”贯彻到个人成长上的超级典范，也是我一直追随的对象。

3、事业发展的长期主义

现在我们知道亚马逊是家伟大的公司，是家有原则的公司。

然而，很多人不知道的是，自亚马逊成立以来，对它的质疑声就从未间断。贝佐斯交出的短期成绩常常不如人意：尽管销售持续增长，但季报却屡屡亏损。

创业起家的风险投资人马克•安德森这样回忆说：“2000年后有段时间，我在分析师会议上听到基金经理公开嘲笑他。这家伙疯了，这家公司肯定破产。”

的确，有那么几年，华尔街严重怀疑亚马逊是否真的能够生存。

换做一般人，如此巨大的压力肯定扛不住；但贝佐斯却扛住了。

这个压力正是来自于企业界和管理界的长期争论焦点，即“CEO如何平衡短期业绩与长期目标的关系？”

关于这一点，贝索斯用坚定的行动给出了明确的答案：

着眼于长远目标，做一个长期主义的领导者。

他也正是这样做的。

1997年，亚马逊上市之初，贝佐斯就对公司股东表示：

“亚马逊立志做一家有长远发展的公司。公司所做的一切决策也将立足于长远的发展而非暂时的利益，我们会尽自己最大的努力来建立一家伟大的公司，一家我们的子孙们都能够见证的伟大的公司。”

之后，他在2011年年报中说：

“如果你做一件事，把眼光放到未来三年，和你同台竞技的人很多；但如果你的目光能放到未来七年，那么可以和你竞争的人就很少了。因为很少有公司愿意做那么长远的打算。”

反观现在，大多的投资人，追逐的都是快进快出的快速获益。

第一年进入，第二年上市，第三年退出。于是，创业者在投资方的压力下，也就形成了追求短期利益最大化的价值观与目标，从而也就丧失了成为一家伟大公司的机会。

3

如何做？

熟悉我文章的读者都知道，我写文章都是体系化的，所以大多都会覆盖三个部分 - 是什么？为什么？以及怎么做？

所以，在这篇文章的最后，我还会来说说“怎么做”的问题。

在明确了自己想要做的事情后，还需做到以下四点，才算是个“长期主义者”：

1、清晰的认知

认识两点：

第一，知道你的目标是无法一蹴而就达成的。

第二，知道你的目标终究能够被达成。

通过第一个认知，你能做到不再“着急”、避免“焦虑”，因此也就避免了因为每天情绪起伏而带来的时间浪费和注意力流失。

通过第二个认知，你能做到坚定的前行，保持持之以恒的决心与勇气。

2、坚定的信念

在有了清晰的认知后，就是保持坚定的信念 - 对以上两点认知的坚定信念。

你需要非常相信你的目标是可以达成的，同时相信它的实现需要你付出足够长时间的努力。

3、根据信念制定原则

在有了清晰的认知与坚定的信念后，就要依据信念去制定原则。

对个人投资而言，当你确定要开始做金钱上的长期投资时，就要先做很多研究，根据你的研究结果去制定投资原则：

百分之多少投在货币基金，百分之多少投在个股，百分之多少投在债券基金，百分之多少做指数基金……以及一共投资多少年、每月拿多少钱来做投资等。

对一个公司而言，如果按照“平衡计分卡”的四个维度来看，最重要的是：财务、客户、流程、内部学习与成长。

而现实中，财务与客户这两者间的关系在短期内常常矛盾，于是就需要CEO去制定自己的原则并长期执行。

比如：亚马逊的CEO贝佐斯就选择了“客户”，这就是他为自己和这家公司确立的原则。

显然，原则不是随便拍脑袋决定的，而是在认真研究与不断尝试下最终确定的。

4、根据原则严格执行

“执行”看起来是最容易的一步，只要去做就好了，但其实恰恰相反。

就像很多好公司的股票一样，就算你在它价格很低的时候就买了，在周围人都悉数卖出、主流媒体看空股市的时候，你还能坚持不卖吗？

当周围人都在买房买车，买第二套房、换第二辆车的时候，你还能坚守自己制定的“自我成长”原则，每年将很多时间和金钱放在自我成长上，坚定的成长与学习长达五年之久吗？

当华尔街看衰亚马逊、亚马逊股价连续下跌的时候，如果你是它的CEO，还能继续坚持“客户第一”的原则毫不动摇吗？

当这三个问题问出的时候，相信99.99%的人都在摇头。

所以，只有在经历了“执行”这一步的考验后，你才可能真正化茧成蝶。

最后的话

相信有一天，你能修炼到“看庭前花开花落，望天上云卷云舒，我自岿然不动”的境界，不为外物所扰，不为心情牵绊，只是坚定的看着自己的目标，走好自己想要的每一步。

那么剩下的，就请安心的交给时间。

本文来源 / 艾菲，深度思考者，全球认证优势教练&个人成长教练，前美国财富五百强公司大中华区市场部负责人。关注微信公众号：艾菲的理想（ID：xiaoyaolsh），夯实“思维跃迁”与“自我认知”两大基石，成为真实且闪闪发光的自己。

本期主播 / 晓月云扬

配图来源 / 图虫创意，视觉中国等

本期编辑 / 黎雨桐；实习生 思纯

本期主播 简介

晓月云扬

有声小说主播

微博关注：晓月云扬

QQ交流群：579713857

作品最新动态会在群里发布，欢迎各位小天使和我一起，发掘声音里的芳草鲜美落英缤纷~

21君

小伙伴们，你是一个长期主义者还是短线思维者呢？和我们分享一下看完本文的感悟吧~~

获得赠书的读者名单

21君来给大家公布昨天（22日）获得《老人与海》与《像TED一样演讲2：沟通升级》的读者啦~

以下为获得《老人与海》读者名单：

以下为获得《像TED一样演讲2：沟通升级》的读者名单：

请获得的小伙伴们在今天的这条【夜读】评论区里留下你的姓名、地址和电话号码（信息不会公布出来哒，收集时间截止至9月24日17：00，逾期不候哦~），21君登记好信息就给大家邮寄喔~