海底捞口号

海底捞口号

1. 求个口号霸气押韵的

原发布者：每时痈蕉

班级口号霸气押韵青春似火，超越自我。我们的目标是：要做no.1我们的学风是：集中精力、全力以赴我们的班风是：有大局意识，有争先精神，有和谐氛围，有不凡境界我们的任务是：努力学习我们的口号是：肯定自我，创造自我，超越自我我们的作风是：自强不息，厚德载物我们的传统是：精诚团结，亲如一家我们的信念是：知识改变命运我们的希望是：不让任何一名同学掉队我们的原则是：今日事今日毕我们的认识是：要注重小事情我们的要求是：马上就去做，马上写下来，马上记住它我们的精神是：我不堵枪眼，谁来堵枪眼！操之在我，确立目标，掌握重点，均衡发展操之在我：客观条件受制于人，并不足惧。龙腾虎跃，雷霆万钧，无与伦比，万众一心。齐心协力，争创佳绩，勇夺三军，所向披靡。英明神武，勇冠江山，史上最强，xxxxxx班。亲密五班，合作无间，力挫群雄，舍我其谁。龙腾虎跃，雷霆万钧，无与伦比，万众一心。不为失败找借口，只为成功找方法！天行健君子以自强不息；地势坤君子以厚德载物。做人以德，德高人敬；学习靠勤，勤能取胜。篇二：团队口号霸气的押韵的1、永不言退，我们是最好的团队！2、成功决不容易，还要加倍努力！3、因为自信，所以成功！4、相信自己，相信伙伴！5、一鼓作气，挑战佳绩！6、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力！7、今天付出，明天收

2. 海底捞的经营理念是什么

海底捞经营理念：

通过精心挑选的产品和创新的服务，创造欢乐火锅时光，向世界各国美食爱好者传递健康火锅饮食文化。

作为业务涉及全球的大型连锁餐饮企业，海底捞秉承诚信经营的理念，以提升食品质量的稳定性和安全性为前提条件， 为广大消费者提供更贴心的服务，更健康、更安全、更营养和更放心的食品。

扩展资料：

海底捞特点：

1、味道多种多样

海底捞火锅有10多种锅底，如：牛油火锅、鸳鸯火锅、番茄火锅，菌汤锅等。价格方面，地区不同，略有差异。大部分店有自助调料台，有约20余种调料，您根据自己的口味喜好，任意调配。

另外，还有免费水果，季节不同，水果也有所不同，如：圣女果、哈密瓜、西瓜等；也会有小米粥或是银耳汤等。

2、物美价廉

海底捞所有的菜品都是可以叫半份的，半份半价。这样就可以品尝更多种类的食品了。

参考资料来源：搜狗百科-海底捞

参考资料来源：海底捞-海底捞经营理念

海底捞的神话时代，结束了吗？

前段时间，海底捞再次“喜提”热搜，原因是：“一份售价72元的200g毛肚却只有13g！”消息一出，网友炸翻了，直言：“这不就是变相涨价吗？”

对此，海底捞负责人迅速做出回应：“是员工操作失误导致的，且当天只有这一份菜品不合格。”

同时，海底捞公开道歉，并许诺对当事人进行赔偿，也支持当事人维权。尽管事情没有持续发酵，但很多网友对海底捞已经有些质疑了。

从前提起海底捞，清一色的好评，贴心到家的服务让顾客很暖心，但是这两年海底捞的口碑也是直线下滑。

如此趋势，不禁让人发出疑问：“难道海底捞打造的神话时代，要结束了吗？”

1：

1994年，海底捞正式成立，不过和传统的打“口味战”的餐饮行业不同，海底捞采用的是“错位竞争”的营销手段。

在同行们叫嚣着口味独特、鲜美时，海底捞喊出了“极致服务”的口号。当然，海底捞也确实是说到做到。

从进店那刻起，顾客就找到了“顾客是上帝”的感觉。员工点头哈腰，笑脸相迎，还有美甲、手部护理、脚部护理、赠送小朋友玩具、唱生日歌等服务。

有这些服务做依托，加上海底捞独特的营销模式，使得海底捞迅速在餐饮领域立足，在2019年餐饮百强中，更是排名前三，仅次于百胜和麦当劳。

不过，有句话说：“没有永远的常胜将军，”海底捞也如此。

以前一向以“营销细致服务”三天两头上热搜的海底捞，现在上热搜一多半都是“差评”，除了这次的“缺斤少两”，还有让人深刻的“涨价”事件。

2020年3月，在疫情得到有效控制的情况下，海底捞宣布复工。可这次复工非但没有什么优惠政策，反而高调宣布全国涨价，涨幅一度高大80%。

让海底捞管理层震惊的是，这边刚宣布涨价，那边就传来了消费者集体的谩骂声，进而导致翻台率大跌。

情急之下，海底捞赶紧发布道歉声明，称：“涨价，是管理层的决策失误。”并在发表声明当天就将价格，恢复到了2020年1月26日前，门店停业前的标准，至此涨价风波才算停止。

然而，到了2020年年底，有顾客再次曝出，海底捞在“悄悄涨价”。以往的澳洲肥牛从78元涨价到了84元，雪花猪肉片和鲜榨酥肉则各涨2元，部分饮品也存在涨价现象。

海底捞为何甘愿冒着被“差评”的风险，也要“悄悄涨价”呢，这就不得不提创始人张勇的扩店政策了。

2：

2020年，一场突如其来的疫情，给全球实体餐饮业带来了巨大的冲击，倒闭企业也不再少数。

可在所有人叫苦不迭的时候，海底捞非但没有受到重创，反而股票翻了好几倍，到了2021年1月6日，一度达达到了85.80港币/股，创下了历史新高，市职超过了4500亿港元。

如此涨幅，最大收益者当然是张勇夫妇，以2450亿的人民币的身价，跃居全球第38位，排在了李嘉诚、许家印等一众富豪的前面。

然而，谁也没想到，属于他们的高光时刻，竟然短暂到只维持了短短几个月。

到了2021年10月4日，因为股票的持续下跌，海底捞的市值蒸发了3000亿港元，张勇夫妇也跌落神坛，从新加坡首富的宝座上跌了下来。

海底捞为何会在半年内，市值蒸发得如此夸张？

回看海底捞2016年—2019年的财务数据，营业收入从78.25亿增长到了266.19 亿，而收入的增加的重要原因之一就是，门店数量的持续增加，

所以，在2020年，疫情爆发的大背景下，海底捞高层的判断是：“疫情不会持续太久”，又因为有前些年打下的财务基础做吃撑，于是就大胆做出了“逆势扩张”的战略。

2020年，海底捞累积新增长门店达到了544家，平均每天增加1.5家，到了2021年上半年，海底捞门店数量已经高达1597家。

虽然门店数很漂亮，但翻台率却不那么好看。

翻台率也体现了海底捞受欢迎的程度，也会为门店带来更多收入。在2019年，海底捞翻台率为4.8，在行业内排名比较靠前，同时期呷哺的翻台率仅位2.6，对比尤为明显。

可是，到了2020年疯狂扩店后，翻台率跌至3.5,2012年更是跌到了3，而新增店的数据则更难看，仅为2.3.

翻台率的暴跌，直接影响了海底捞的利润，据公司财务报告显示，2012年上半年的销售业绩仅为0.48%，曾经雄霸火锅界的行业老大，如今也到了岌岌可危的地步。

面对这种局面，创始人张勇也不得不承认：“我对疫情判断却是是失误了，2020年6月，我做出了进一步扩店的计划，现在看来确实是盲目自信了。”

相当年，海底捞最风光的时候，排队几个小时的现象是很常见的，如今哪怕是在人口拥挤的北上广深，海底捞的排队时间都在缩短，至于二三线甚至更低级的城市，吃海底捞仿佛已经成了“猎奇”现象。

如此看来，海底捞想要重回神话时代，确实不那么容易啊！