分歧者名言

分歧者名言

1. divergent分歧者中的经典台词

这是场战争，我不会停止战斗，直到我们获取自由

we're like the factionless now我们现在是无派系

we've left everyting behind我们离开了一切

but we found ourselves and each other不过我们找回了自己。

tomorrow we may have to fight again明天，我们可能又要开始战斗。

but,for now we'll rede the train to the end of the line不过现在我们只想乘着火车到尽头

and then ,we'll jump 然后，我们跳下去

董明珠曾经骂哭格力研究院院长：我就是故意的

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作者|进思敏行 编辑|欣欣

最近，董明珠做客央视《我的艺术人生》节目:，表明工作有时候骂人是故意的。

她还举例说，一次把格力研究院院长给骂哭了。格力研究院是专门做技术的，非常辛苦也非常不容易。董明珠解释说：首先，技术容不得一丝一毫的含糊，必须往死里头整; 其次，光有苦劳，没有结果，对企业和个人而言都是一种消耗。

从两个点出发，董明珠继续指出：人的一生是斗争的一生，美好是斗出来的。对的事情就要坚持，绝不妥协。

董明珠作为格力集团的掌门人，一直以铁腕著称。想来被她骂，里子面子都不咋好受，难怪会哭。

这里，我要抠个字眼：她是故意骂人，不是随意骂人。

一、故意骂人，要求结果。

我印象中，董明珠最近一次故意骂人，是因为她第一次参与直播翻车了。本来准备得挺好，但是网络卡顿，导致流量受阻，最终成交量不尽如人意。

上半年受疫情影响，格力出现亏损。这次直播，是董明珠带领格力脱困自救的重要举措，翻车负面影响太大。

回去她就骂了主要负责的员工，还是一个男同志。这个员工很委屈，我们一直在这里做，都没有回过家。董明珠故意怒斥：光有苦劳，没有功劳，我们能拿着不过关的产品去和消费者说，我们很辛苦，不容易吗？

这次故意骂人的结果是，没几天董明珠第二次直播时，彻底成功了，销售额喜人，振奋人心。

比较董明珠的“故意骂人”，电视剧《平凡的荣耀》中，万年不升职的职场老司机、综合四组组长吴恪之更喜欢随意骂人，不求结果。

他看不上只有高中学历关系户实习生的孙弈秋， 常常当着众人，劈头盖脸地骂人；他看不惯别组组员犯错自己组员背锅，在大领导面前不出一言，却选择在在各组团建吃饭中，当众开骂。

不可否认，吴恪之业务好、正义感强，但是身为一个领导，明明知道骂人没啥用，既不能开除关系户，也不能改变自己组员背锅的后果。这种骂人，就有点不够理智，只是压力和情绪的宣泄，毫无用处不说，还适得其反。

难怪他升不了职，他的管理水平真的有待提高，尤其是“骂人”的艺术上。

其实，真正游刃有余的领导，知道“骂人”这种火力很足的猛药，要用在刀刃上。没事就点一炮，骂一通，情绪和压力倒是发泄了，结果还是没改变。徒劳不说，对自己的威信和团队建设，都是一种消耗。

二、低效骂人，执著于骂。

我们主任脾气不好，也会骂我们，但是我们跟他关系很好，私下都以老大称呼他，心里更是服他。

他说工作中骂人，是不能随意的。

首先，不知者不能大骂。

不是所有下属都能站位很高、眼光很细、执行力到位，特别是你对某项工作的意义和重点指示不明的时候，或者TA本身的能力就没法适应这个岗位以及某件重要的事情。

管理最重要的是识人和用人，让最适合的人去完成适合TA的事。你在前面管理的过程上偷了懒，一没目标、二没标准、三没检查，TA闯了大祸，你是要承担连带责任的。

正所谓养不教，父之过，下属犯大错，上司管理失职难辞其咎，骂也没用，还很跌份。

其次，大骂也要关起门来骂。

所以，对待犯了大错的下属，最先做的是减害化，把负面影响尽全力降低到最小。等到火不再烧眉毛了，再大骂TA不迟。

但这种骂，应该关起门来，有逻辑、有证据、有总结、有反思地好好骂，不是管理者单纯发泄情绪，更不能攻击人格、践踏自尊、甚至脏话连篇，动手打人。

毕竟管理归根结底是解决问题，培养人才，而不是挤兑欺负人。

最后，除了骂还要安抚、分利和引导。

一次主任因为一个同事犯了一个低级错误，关门发了一通火。事情过去，他依然持续关注这个同事，观察他后续的表现，根据他的改变采取后续的措施。当发现这个同事其实已经深刻反省，他会找合适的时机与他谈话。有合适的锻炼机会，还会给他，让他将功补过。

此外，主任也很善于分利，分利不只是钱、还有荣誉，以及对成长的引导，可以综合运用。如果你骂了他，他能接受，还能按照你希望的做出改进，业绩也有所提升，骂这个猛药就发生了催化剂的作用。

但是光有催化剂，没有原料，是不能产生化学反应的。

功夫其实在骂人之外。低效的骂人，恐怕就是想骂就骂，骂完就算了，知道因何而起，最后却不了了之。

三、只会随意骂人， 是搞不定工作的。

不是说不能骂人，遇到极端的人和事，骂人是一种崩溃疗法。所以董明珠才会直言不讳地说：我是故意骂人的。

但是董明珠是不是只会骂人？非也。

可以说，骂人只是她众多工作中侧面中很小的一部分。所以，我们可以不得已故意骂人，但绝对不能随意骂人，建议如下：

首先，先找具体论据，再彻底发作。

《知否》中明兰在娘家和婆家两次治理有二心的下人。在娘家，奶奶做主，让她管家。大娘子和林小娘都塞了丫鬟过来，她一直隐忍，直到这些有背景的丫鬟一个个露出马脚，危害到大娘子和林小娘的利益，解铃还须系铃人，明兰胜利了。

到了婆家，明兰如法炮制。小打小闹的事情，她不管。私下里却打入敌人内部，掌握各种证据和软肋，在对方犯了大错的情况下，一并发一回火，尽数收拾了。

打蛇打七寸，如果真的想通过“骂人”这种方式来解决问题，就要师出有名、有理有据，才能真的发挥作用，不被反噬又不会姿态难看。

其次，骂人解决不了问题，不如不骂。

有句俗话说:好言难劝该死的鬼。如果一个员工到了破罐子破摔的程度，第一要想一想，TA的诉求和软肋在哪里，TA思想问题的症结到底在哪里。这时骂人是没用的，不如不骂。其次，某些时候自然结果会代替你惩罚TA，比亲自去骂的效果更好。

在这里还要说明一点，正如下属很多时候无法选择上司一样，上司有时候也没法选择下属。得力的下属是上司梦寐以求的，可是往往不是妙手偶得之，而是慢慢锻炼、培养出的。允许下属在一定范围内犯错、试错，也是管理智慧。

最后，骂人也有目标管理KPI，最忌讳随意。

首次直播翻车董明珠骂负责员工，首先因为这事很重要，值得一骂。其次，员工认为自己已经付出了辛苦，很委屈，这种不求结果的努力其实涉及到三观层面，很难立刻改变。

但是目前的形势是，必须重启直播，越快越好。所以董明珠下了猛药，下了重药，并且用雷霆手段，给出了办事的目标和KPI:下次直播要顺利！结果也尽如她意。

不难看出，董明珠骂人也是奔着目标去的。大家在骂人的时候，不妨想想，我骂TA是为了干什么？要实现哪些具体可量化的目的？要围绕这个目的来分解，来充满逻辑地开展话术和行动。

有句管理名言：与有分歧者沟通，才更有收获。希望“骂人”是一种激烈的沟通，进而达成共同目标，而不是上位者的特权或暴躁者的口头语。