唐万新名言

唐万新名言

1. 唐万新的人物语录

如果你们信得过我，就给我这个机会，如果信不过我，就送我去监狱。——唐万新

但凡我们用生命去赌的，一定是最精彩的。——唐万新

“他（唐万新）大气果断，商业感觉好，所有关于德隆命运的重大决策都是围绕他一个人的认识进行的。”

——唐立久（东西部经济研究院院长）

唐万新能很快领悟并学会庄家的各种操纵手法。不过，他性格中有太多狂想成分，这让他始终没有学会最重要的风险控制能力——抑制内心的贪婪。——一位操盘手

一个民族没有信仰，就会破坏环境，发动战争；一个政治家没有信仰，就会机关算尽，祸国殃民；一个企业家没有信仰，就会贪得无厌，损人利己。——唐立久（东西部经济研究院院长）

2. 关于名人名家贪图小利而失大利的例子,尽量要先代的企业家,实在不

战国时期，秦惠文王想吞并物产丰富的蜀国，有人献计造能下金粪的石牛送给蜀侯。蜀侯中计，下令民工开山填谷，铺筑道路迎接石牛，秦惠文王让大军跟在运送石牛的队伍后灭了蜀国。人们嘲笑蜀侯是贪小利而失大利。

(1)从“首富”到“首骗”，牟其中崛起于草莽，纵横于商海，利用规则但又无视规则，因为打破了应该打破的规则，他们登上了人生峰顶，但也因为打破了不该打破的规则而从峰顶坠落。牟其中超前的思维与实践的断裂，不仅仅是南德的悲哀，也是对中国民营企业家的深刻警示。

(2)如果胡志标当年不去盲目扩张，豪赌央视“标王”，他的“爰多”不会垮塌。

(3) 德隆，在短短18年间迅速膨胀至百亿资本规模的中国最大的民营企业之一，成为中国产融混业经营的先锋，一直都被某种神秘笼罩着，其兴衰之经典，构成二十一世纪初期中国公司及资本市场的一场“活幕剧”。2004年4月，德隆集体崩塌，不可逆转地走向了死亡。其总裁唐万新因犯非法吸收存款罪和操纵证券价格罪判刑8年。一个在中国资本市场上呼风唤雨十多年的商业帝国，如今已烟飞灰灭，成为了历史。

(4) 褚时健在中国烟草发展史上是个举足轻重的名字，一个一手将乡间小厂发展为世界级行业巨头的能人，他临近退休却因为贪污而折戟沉沙。烟草大王的悲惨命运让人喟然长叹。

(5) 郑俊怀是中国乳业的“教父”，他把伊利从一家只有几十万元资产、百来号人的小奶厂，发展成为“中国乳业老大”。可以说，没有郑俊怀就没有伊利股份。然而，2004年因动用公司资金搞MBO，而黯然落马。

3. 高一作文,从众,议论文怎么写题目

请勿盲目从众

由于当前“罚小不罚众”这一观念已在国人心中根深蒂固，导致“从众效应”遍地开花。许多拥有从众心理的人在言语上人云亦云，在行为上亦步亦趋，在思想上随波逐流，这样的现象在生活中屡见不鲜且屡禁不止，我们把这种不经大脑思考而做出的行为称为“盲目从众”。

“盲目从众”是不好的。乌鸦看到大雁井然有序地从天空飞过，也想学大雁般列队飞行，结果以失败告终。无独有偶，寿陵少年听说邯郸人走路很好看，就赶去邯郸跟人家学习步法。但折腾了许多年，他不仅没有掌握邯郸人走路的独特技能，而且忘记了自己原来走路的步法，结果只好爬着回家了。 由此可见，“盲目从众”是不可取的。

唐万新，在福布斯2002年中国大陆100强富豪排名第27位，在杰克·韦尔奇的“GE模式”风靡全球时盲目采用了后者的经营路子，对公司采取了多元化、产业金融结合、并购等方法，导致他旗下的德隆集团不到三年就倒闭了。与唐万新一起陷入“从众效应”的还有原托普集团的宋如华、三九集团的赵新光，他们都盲目跟从了“GE模式”，导致一个飘零海外，一个黯然离职。从这些事例中，“从众效应”的危害可见一斑。

然而，并不是所有人都盲目从众的，同样是面对“GE模式”的席卷而来，海尔掌门人——张瑞敏却没有盲目从众，他邀请国内著名管理学家杨沛霆教授到青岛坐而论道，以批判的眼光评价“GE模式”。张瑞敏倔强地保留了自身的个性，也成功造就了海尔的辉煌！所以，在“从众效应”面前，我们应当坚守自身的准则，理智看待从众现象。

理智看待从众现象，必须坚守心中的准则，一哄而起、一哄而散是缺乏自制力与思想的小孩儿的行径，心中有准则的人做事会三思而后行。只有恪守心中的准则，才能在红灯亮起时停住脚步，才能在众多学生休憩时焚膏继晷、挑灯夜战，才能在人潮涌动的社会保持自身的独立性。

朋友，请勿盲目从众。遇到抉择时，请恪守你心中的准则，不要让他人的行为影响你的判断。

4. 高中作文,从众,议论文怎么写题目

高三议论文：从众

“从众”是一种比较普遍的社会心理和行为现象。通俗地解释就是“人云亦云”、“随大流”；大家都这么认为，我也就这么认为；大家都这么做，我也就跟着这么做。

有的人对“从众”持否定态度。其实它具有有两重性：消极的一面是抑制个性发展，束缚思维，扼杀创造力，使人变得无主见和墨守陈规；但也有积极的一面，即有助于学习他人的智慧经验，扩大视野，克服固执己见、盲目自信，修正自己的思维方式、减少不必要的烦恼如误会等。

不仅如此，在客现存在的公理与事实面前，有时我们也不得不“从众”。如“母鸡会下蛋，公鸡不会下蛋”——这个众人承认的常识，谁能不从呢？在日常交往中，点头意味着肯定，摇头意味着否定，而这种肯定与否定的表示法在印度某地恰恰相反。当你到该地时，若不“入乡随俗”，往往寸步难行。因此，对“从众”这一社会心理和行为，要具体问题具体分析，不能认为“从众”就是无主见，“墙上一棵草，风吹一边倒”。

自然，生活中，我们要扬“从众”的积极面，避“从众”的消极面，努力培养和提高自己独立思考和明辨是非的能力；遇事和看待问题，既要慎重考虑多数人的意见和做法，也要有自己的思考和分析，从而使判断能够正确，并以此来决定自己的行动。凡事或都“从众”或都“反从众”都是要不得的。

5. 盲目从众作文

由于当前“罚小不罚众”这一观念已在国人心中根深蒂固，导致“从众效应”遍地开花。

许多拥有从众心理的人在言语上人云亦云，在行为上亦步亦趋，在思想上随波逐流，这样的现象在生活中屡见不鲜且屡禁不止，我们把这种不经大脑思考而做出的行为称为“盲目从众”。 “盲目从众”是不好的。

乌鸦看到大雁井然有序地从天空飞过，也想学大雁般列队飞行，结果以失败告终。无独有偶，寿陵少年听说邯郸人走路很好看，就赶去邯郸跟人家学习步法。

但折腾了许多年，他不仅没有掌握邯郸人走路的独特技能，而且忘记了自己原来走路的步法，结果只好爬着回家了。 由此可见，“盲目从众”是不可取的。

唐万新，在福布斯2002年中国大陆100强富豪排名第27位，在杰克·韦尔奇的“GE模式”风靡全球时盲目采用了后者的经营路子，对公司采取了多元化、产业金融结合、并购等方法，导致他旗下的德隆集团不到三年就倒闭了。与唐万新一起陷入“从众效应”的还有原托普集团的宋如华、三九集团的赵新光，他们都盲目跟从了“GE模式”，导致一个飘零海外，一个黯然离职。

从这些事例中，“从众效应”的危害可见一斑。 然而，并不是所有人都盲目从众的，同样是面对“GE模式”的席卷而来，海尔掌门人——张瑞敏却没有盲目从众，他邀请国内著名管理学家杨沛霆教授到青岛坐而论道，以批判的眼光评价“GE模式”。

张瑞敏倔强地保留了自身的个性，也成功造就了海尔的辉煌！所以，在“从众效应”面前，我们应当坚守自身的准则，理智看待从众现象。 理智看待从众现象，必须坚守心中的准则，一哄而起、一哄而散是缺乏自制力与思想的小孩儿的行径，心中有准则的人做事会三思而后行。

只有恪守心中的准则，才能在红灯亮起时停住脚步，才能在众多学生休憩时焚膏继晷、挑灯夜战，才能在人潮涌动的社会保持自身的独立性。 朋友，请勿盲目从众。

遇到抉择时，请恪守你心中的准则，不要让他人的行为影响你的判断。

6. 英国的东印度公司是谁创办的

从1600年的英国东印度公司成立开始。

400多年来，在自发秩序和各主体利益博弈的影响下世界商业规则不断地在向均衡方向演进。 而中国仅用了几十年时间就浓缩了这一历史。

在组织形式上，从改革开放前的工厂到后来的企业到现在的各种公司，可以看出，中国以公司为主体的商业氛围在逐渐成熟。至1993年时，终于有了第一部正式的《公司法》（1993版）。

《公司法》（1993版）是一部严重不均衡的法律，它形式上与日德法系相近，实践中倡导英美法精神，最终导致与公司相关的资源价格与分配被扭曲。 利益是贪婪的借口 当然，这是有根源的。

一家公司到底是为谁创办的？经营的终极目标是什么？几百年来，这个听似简单的问题困扰了一代又一代的商人和法学家。以东印度公司为例，从中国人角度来看，东印度公司是将毛织品、金属品出口到中国，同时从中国进口茶叶，然而不幸的是它带给大英帝国的一直是巨大的贸易逆差。

所以，东印度公司，开始在印度大量种植鸦片，并将它输入中国，来缓解贸易逆差。这家公司在做什么？是犯罪吗？不是，它是为了“实现股东价值最大化”。

这是一句我们今天很熟悉的格言。 英国的东印度公司是最早股份公司。

它开始就采用了集资合股的办法组成了一支远征队，集资股本额为6.83万英镑，参加入股的商人有100个。该公司每航行一次，都要再次筹集股本。

待航行结束后，各股东领回自己的股本，并还能从公司所赚的利润中得到红利。1601年-1617年，东印度公司往来英国和印度之间共12次，每次航行都能获得丰厚的利润。

特别是第三次和第五次的贸易航行，利润率分别高达234%和320%。到1617年，公司的股东已达954人，股本额达162万英镑。

200多年后，1832年，有投票权的股东大约是2000人。股东大会的内容主要是选举董事会和宣布股息。

他们在给股东带来丰厚利润的同时给公司本身、债权人、员工、供应商、消费者及普通社会公众等整个生产销售链条的其他环节带来的是欺骗、剥削和非道义。 从这一点来看，东印度公司彻底地成为了股东进行违法、犯罪的工具。

仅从鸦片的罪恶来看，印度的种植者，中国消费者，债权人及两国公众都是无辜的，那么公司本身是不是会好呢？1857-1859年间，东印度公司在印度民族大起义的冲击下宣告解体。事实上，早在此前的几十年，该公司已苟延残喘。

时至今日，这种股东本位的公司精神一直是英美法系的主流，并影响了近10多年来的中国的商业氛围。《公司法》（1993版）第一条：为了适应建立现代企业制度的需要，规范公司的组织和行为，保护公司、股东和债权人的合法权益，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济的发展，根据宪法，制定本法。

乍一看这一条很平常，其实不然，“为了适应建立现代企业制度的需要”带有明显的政策目的，也可以说过去10多年来中国的公司规范自身组织和行为的目的都是为中央提出的建立现代企业制度这一政策服务的。实质是公司行为服从法律，法律服从政策。

而政策的目的是为了国有企业解困，国有企业的所有权是国家，所以尽管《公司法》第一条规定的保护对象“保护公司、股东和债权人的合法权益” ，但在整个《公司法》的设计股东权益明显大于公司权益和其他主体的权益。 由此产生了大股东侵害公司行为、MBO内部人操纵、国企改革过度减人增效等一系列问题。

最终导致大量公司亏损、破产，上市公司成立圈钱工具，中小股东、公司员工，债权人（银行）利益受损。 这一切源于《公司法》（1993版）非均衡原则。

立法者本以为这样国有股东得利，国有企业脱困的目的全实现，但他们忽略了私人资本的智慧。大量的民营企业也依此路径以控股方式操纵了国内上市公司。

以德隆集团的唐万新案为例，尽管唐万新是德隆集团全部资产的实际控制人，但它只是股东，而各个公司均是独立法人。股东利益至上的法律中并没有规定股东具体责任、处罚。

操控是对现状的选择 时间的主要功能是不断修正我们的想法。因此过去的10多年，中国一直对1993年《公司法》修补，直到今年新《公司法》正式实施。

而据参与新《公司法》起草和制定的法学家赵旭东认为，中国的新《公司法》是21世纪世界上最先进的《公司法》。这种先进不仅是借鉴和引进了各国公司法行之有效的最先进的公司法制度和规则，也体现在均衡的立法精神所致的均衡格局。

我们可喜地看到，新《公司法》第一条删去了政策目的，直接表述为： 为了规范公司的组织和行为，保护公司、股东和债权人的合法权益，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济的发展，制定本法。与1993年版的《公司法》第一条比较，就会发现新《公司法》体现了公司的自治精神。

公司行为服从于法律，法律则服务于公司本身，而不是改革政策。 贪婪的公司股东权力也被限制了。

新《公司法》规定：股东不得滥用股东权利损害公司、其他股东的利益，不得滥用公司法人独立地位和股东有限责任损害公司债权人的利益；公司滥用股东权利给公司、其他股东造成损失的，应当依法承担赔偿责任；公司股东滥用公司独立法人地位和股东有限责任，逃避债务，严重损害公。

7. 高一作文,从众,议论文怎么写题目

请勿盲目从众 由于当前“罚小不罚众”这一观念已在国人心中根深蒂固，导致“从众效应”遍地开花。

许多拥有从众心理的人在言语上人云亦云，在行为上亦步亦趋，在思想上随波逐流，这样的现象在生活中屡见不鲜且屡禁不止，我们把这种不经大脑思考而做出的行为称为“盲目从众”。 “盲目从众”是不好的。

乌鸦看到大雁井然有序地从天空飞过，也想学大雁般列队飞行，结果以失败告终。无独有偶，寿陵少年听说邯郸人走路很好看，就赶去邯郸跟人家学习步法。

但折腾了许多年，他不仅没有掌握邯郸人走路的独特技能，而且忘记了自己原来走路的步法，结果只好爬着回家了。 由此可见，“盲目从众”是不可取的。

唐万新，在福布斯2002年中国大陆100强富豪排名第27位，在杰克·韦尔奇的“GE模式”风靡全球时盲目采用了后者的经营路子，对公司采取了多元化、产业金融结合、并购等方法，导致他旗下的德隆集团不到三年就倒闭了。与唐万新一起陷入“从众效应”的还有原托普集团的宋如华、三九集团的赵新光，他们都盲目跟从了“GE模式”，导致一个飘零海外，一个黯然离职。

从这些事例中，“从众效应”的危害可见一斑。 然而，并不是所有人都盲目从众的，同样是面对“GE模式”的席卷而来，海尔掌门人——张瑞敏却没有盲目从众，他邀请国内著名管理学家杨沛霆教授到青岛坐而论道，以批判的眼光评价“GE模式”。

张瑞敏倔强地保留了自身的个性，也成功造就了海尔的辉煌！所以，在“从众效应”面前，我们应当坚守自身的准则，理智看待从众现象。 理智看待从众现象，必须坚守心中的准则，一哄而起、一哄而散是缺乏自制力与思想的小孩儿的行径，心中有准则的人做事会三思而后行。

只有恪守心中的准则，才能在红灯亮起时停住脚步，才能在众多学生休憩时焚膏继晷、挑灯夜战，才能在人潮涌动的社会保持自身的独立性。 朋友，请勿盲目从众。

遇到抉择时，请恪守你心中的准则，不要让他人的行为影响你的判断。

8. 高一作文,从众,议论文怎么写题目

请勿盲目从众 由于当前“罚小不罚众”这一观念已在国人心中根深蒂固，导致“从众效应”遍地开花。

许多拥有从众心理的人在言语上人云亦云，在行为上亦步亦趋，在思想上随波逐流，这样的现象在生活中屡见不鲜且屡禁不止，我们把这种不经大脑思考而做出的行为称为“盲目从众”。 “盲目从众”是不好的。

乌鸦看到大雁井然有序地从天空飞过，也想学大雁般列队飞行，结果以失败告终。无独有偶，寿陵少年听说邯郸人走路很好看，就赶去邯郸跟人家学习步法。

但折腾了许多年，他不仅没有掌握邯郸人走路的独特技能，而且忘记了自己原来走路的步法，结果只好爬着回家了。 由此可见，“盲目从众”是不可取的。

唐万新，在福布斯2002年中国大陆100强富豪排名第27位，在杰克·韦尔奇的“GE模式”风靡全球时盲目采用了后者的经营路子，对公司采取了多元化、产业金融结合、并购等方法，导致他旗下的德隆集团不到三年就倒闭了。 与唐万新一起陷入“从众效应”的还有原托普集团的宋如华、三九集团的赵新光，他们都盲目跟从了“GE模式”，导致一个飘零海外，一个黯然离职。

从这些事例中，“从众效应”的危害可见一斑。 然而，并不是所有人都盲目从众的，同样是面对“GE模式”的席卷而来，海尔掌门人——张瑞敏却没有盲目从众，他邀请国内著名管理学家杨沛霆教授到青岛坐而论道，以批判的眼光评价“GE模式”。

张瑞敏倔强地保留了自身的个性，也成功造就了海尔的辉煌！所以，在“从众效应”面前，我们应当坚守自身的准则，理智看待从众现象。 理智看待从众现象，必须坚守心中的准则，一哄而起、一哄而散是缺乏自制力与思想的小孩儿的行径，心中有准则的人做事会三思而后行。

只有恪守心中的准则，才能在红灯亮起时停住脚步，才能在众多学生休憩时焚膏继晷、挑灯夜战，才能在人潮涌动的社会保持自身的独立性。 朋友，请勿盲目从众。

遇到抉择时，请恪守你心中的准则，不要让他人的行为影响你的判断。

狱中富豪：胜者上天堂，败者下地狱

那是一个风起云涌的年代。刚刚起步的中国市场经济就像一眼活水，到处是草莽的创业气息，遍地是黄金般的大好机遇。

一个个著名的企业家一夜成功，成了无人不知的神话，却又猝不及防地灰飞烟灭，有的甚至没能在今天留下半点记忆。

这便是企业家界最残酷的现实：胜利者上天堂，而失败者下地狱。

1. 中国的钢铁大王：他练出的钢那么硬，自己却那么软

“每一块钢铁里，都隐藏着一个国家兴衰的秘密。”

美国的钢铁大王卡内基曾经这样说过。卡内基出身贫寒，最终凭借钢铁成为美国现代史上的第一个首富。

与卡内基一样出身贫寒的戴国芳，他白手起家，创办一家钢铁企业“铁本”，不同于卡内基的是，戴国芳差点成为“中国的钢铁大王”。

戴国芳是个工作狂，做事严谨认真，“很符合八九十年代第一代民营企业家的创业形象“。他不喜欢应酬，每次没有出去办事的时候，就蹲在工厂和工人一起研究焊接技术。

戴国芳连小学文凭都没有，平日里也很少读书看报，对形势与时局没有一个准确的把握，这也为后来的悲剧下场作了注脚。

12岁辍学的戴国芳靠四处捡拾破铜烂铁积累原始资本。

1984年，戴国芳从一些国有的钢铁厂里，买了几台被淘汰掉的化铁炉和转炉，在自家老院子的旁边，办起了自己的炼钢作坊，开始“土法炼钢”。

在积累了一定的经验以后，戴国芳决定扩大规模，跑到附近的苏州、无锡、江阴、南京等城市，搜罗了一批国有钢铁厂的车间，搞个人承包。

到2000年前后，铁本已经成了一个占地18公顷，销售额超过1亿，员工数量超过1000人的大厂。

2003年底，国家要求对钢铁行业“迅速遏制盲目投资、低水平重复建设的势头。”

在“国进民退”的大浪潮中，戴国芳和他的铁本，被卷入了一场始料未及的惊涛骇浪。铁本悲剧性地成为2004年那场宏观调控的“祭旗者”。

对中国企业家而言，“政治是什么”始终是个问题，鲜有进退自如者。

这本是宏观调控与地方经济发展之间的冲突矛盾，而戴国芳却成为牺牲品。人入狱了，企业死去，一个本来可以成为英雄的人最终成为阶下囚。

点击阅读：《中国钢铁大王的悲剧：一个本可以成为英雄的人，最终沦为阶下囚》

2. 德隆——资本造“系”的老祖宗

我们讲了一个悲剧的民营企业家戴国芳和他的铁本公司。就在戴国芳被捕的时候，也就是2004年4月，当时中国最大的民营企业集团，德隆系也轰然倒塌。说起德隆，估计大家都已经不认识了。虽然它曾经是中国最大的民营企业集团，可是要说它有什么品牌、有什么产品能让人记住好像还真没有。倒是金融圈里的人，炒股的人，偶尔还会念叨一下：听说唐万新最近有动作？好像买了个壳？德隆系是不是要重出江湖了？为什么一个20年前就死了的企业，到现在还能收获一点零零散散的关注呢？因为德隆的影响力实在是太大了。

遥想当年鼎盛时期，德隆系是一个控制资产超过1200亿的庞然大物，而它崩溃解体的时候呢？涉及的是160亿元的贷款，32万员工，还有数不清的投资者。就算是现在，德隆系早就消失了，可是它掀起的这股“造系”之风不还在刮着呢吗？资本市场上的这些个涌金系、明天系、复星系、海航系，还有现在火得一塌糊涂的阿里系、腾讯系……用战略投资来布局产业链，一脚踩着产业这条船，另一只脚踩着金融平台，这叫产融结合。

那么在我们中国，是谁最早把这种产融结合的模式给发扬光大的呢？就是德隆。德隆的掌门人唐万新，他有句名言：“但凡拿我们生命去赌的，一定是最精彩的。”

他打造了一个1200亿元的金融帝国，人们将他称作“中国庄股第一人”“金融奇才“”A股枭雄”“江湖第一庄”。

2004年，在他最得意的时候，唐万新锒铛入狱，被判处有期徒刑8年，罪名：非法吸收公众存款罪、操纵证券交易价格罪。

这个股市最大神话的缔造者，究竟是如何在股市“翻云覆雨”，又是如何从云端跌落？

点击阅读：《1200亿元瞬间蒸发！一个清醒制造危机的赌徒，让全国人民为他买单》

3.南德牟其中——从大陆首富到大陆首骗

德隆唐万新，曾经的中国最大民营企业集团，曾经的中国股市第一庄家，因为不切实际地追求产融整合的道路，把自己推向了资金的黑洞，也推向了崩溃的深渊。2007年，唐万新被判了八年有期徒刑，关进了武汉的洪山监狱里头。有一天自由活动的时候，唐万新怀着忐忑的心情，走向了一个身材高大、精神矍铄的老人。他小心地跟老人打了招呼，问他：您要不要打电话？我可以用手机，到时候借给您。可这个老人呢，连正眼也不给一个，很不屑地“哼”了一声，没理他。

唐万新虽然说入了狱，落毛的凤凰它不如鸡，可好歹也叱咤风云了十来年，多少旧部还忠心耿耿地守在外面，目光灼灼地盼着他出狱，这老大的威严还没丢呢。居然被一个糟老头子不屑一顾？可是！奇怪的事儿发生了，唐万新非但没有生气，还像个小女孩儿似的，倏地一下就羞红了脸。怪哉怪哉。这老人是何许人也？原来，正是唐万新的偶像，牟其中。牟其中何许人也，他是新中国第一代民营企业家，是中国企业史上的一个传奇人物。他创办了南德集团，提出的生意计划，说出来一个个都能吓死人。有的实现了，比如说拿罐头换前苏联的飞机。有的没实现，比如说投资100亿，开发东北满洲里。还有的纯粹就是放卫星，比如要把喜马拉雅山炸个大口子，让印度洋的暖湿气流进来，把西藏变成江南。就算是被判了刑，进了监狱，牟其中也是与众不同。当时，他已经在洪山监狱里呆了7年。这个监狱关押了很多高干和名人，平时不用干活，狱友们闲着没事就会一起唠唠嗑。可是牟其中却不一样，他很孤傲，不怎么和别人说话。

每天干嘛呢？看书、思考、读报纸、写文章，特别与时俱进。据当年到监狱采访的记者说，牟其中每天写作的时间在12个小时以上，大多和经济、政论相关。当然了，也有不少是写给中央的信件，喊冤、要翻案。对于翻案，牟其中有着谜之自信。为了保持健康的身体，出狱以后好东山再起，他在监狱里坚持锻炼。早上绕着监狱里的小篮球场跑几十圈；午休了以后就来回地爬楼梯，六层楼的楼梯，上上下下跑十几趟。后来有人说了，爬楼梯伤膝盖，他就改成在地上爬。就算是脑溢血了，也不放松锻炼。有人就问了，你都脑溢血了，还不赶紧地保外就医？监狱的工作人员也在劝他，说你要不打个申请，就别在监狱里呆着了。牟其中就是死活不肯，他觉得他要是打了这个申请，就是默认自己有罪了，可是他觉得自己没有罪，宁死也不能自己毁了自己的清白。2016年，牟其中出狱了，在北京门头沟创办了新的南德公司。不少企业家都慕名而来，捧着钱登门拜访，要力挺他重新创业。而在新公司不到两公里以外的地方，就是当年南德集团的职工宿舍楼。那里，曾经见证了属于他的辉煌岁月。只不过现在，一切都已经物是人非了。

那么，牟其中究竟是个怎么样的人？

冯小刚曾经在他的自传里讲了一件趣事。

有一次，冯小刚跟着一个导演去见一个老板。沿途的山和地，都是老板的。途中，导演尿急想上厕所，冯小刚让他忍着，别尿在老板的地盘上。

车行了大约20分钟，导演估摸应该出了老板地盘，实在憋不住就下车解决了。老板手下看到说：“这里还是老板的地盘。”

这位老板就是牟其中。

多年后，冯小刚拍了一部《不见不散》，葛优饰演的刘元提出一个狂想：在喜马拉雅山炸开一个50公里的口子，让印度洋的气流吹进来，改变青藏高原的气候。

而这个构想，也是牟其中真实提过的。

在他看来，中国有一大半是荒漠，尤其是大西北，赤地千里、人迹罕至。如果把喜马拉雅山炸个口子，印度洋的暖流吹过来，西北的赤地千里就可以变成江南水乡，沃野千里。

牟其中请来各路专家论证，说要把喜马拉雅山炸开一个2公里深，50公里宽的大口子，让印度洋的暖湿气流能进到干旱的大西北。接着，又提出采用定向爆破的方法，在横断山脉当中筑大坝，把水给引到黄河去。

此外，牟其中还做过一件最出圈的事，那就是“罐头换飞机”这个大项目。用国内轻工业产品罐头、暖瓶内胆之类的日用品，足足装了500车皮，以物易物，用这些日用品来换苏联的4架飞机。算起来，这批飞机的价格比美国的同类飞机还要便宜三分之二。

1995年，牟其中被《财富》杂志评选为“中国第一民间企业家”、“大陆超级富豪领袖”。

1997年，几个从南德集团出来的员工就发起了“倒牟运动”，把牟其中的名声彻底搞臭了。

一个叫吴戈的人写了一本书《虚幻与梦想——大陆首骗牟其中真相揭秘》，把牟其中描述成了一个“上骗中央，下骗地方”的中国第一大骗子。

一年后，牟其中因南德集团信用证诈骗被调查。2000年，牟其中被判无期徒刑，因表现良好，改为有期徒刑18年。

牟其中的很多商业思想，今天重温起来是让人震撼非常的。

他把自己比作欧洲中世纪时期的哥白尼和布鲁诺。这两位科学家，因为坚持日心说，被教会认为是异端，要被绞死、被烧死。

牟其中觉得自己也是一样，以前人人骂他是骗子，其实就是因为没理解他的思想高度。他还有一句名言，说：“历史要把我推向高峰，所以要先将我打入深渊。”

点击阅读：《罐头换飞机，大赚一个亿，他却从首富沦为“首骗”入狱》

编辑|凉山

排版|凉山

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