供应链的名言

供应链的名言

1.关于供应链的句子翻译

1.This tangible payback ensures visibility at the executive level, which increasingly considers supply chain performance as a strategic imperative because of its impact on the bottom line

这种切实的回报可保证管理层操作的透明度，因为管理者们越来越认为运行供应链是影响投资底线的战略性必需。

2.Factor in supply and demand uncertainty, and ensure the flexibility to test dynamic "what if" situations across the entire chain

分析供求双方的不稳定因素，确保动态测试整个供应链中“假定推测”状况的灵活性。

3.A solution that addresses 80% of inefficiencies in the supply chain and delivers benefits today is infinitely more practical than a "perfect" solution that is impossible to deploy in reality

在当前，一个只能处理供应链中80%无效率问题但能提供效益的解决方案要比一个在现实中不可能实施的“完美的”解决方案要实际的多。

delivers 应和addresses并列作that引起的定语从句的谓语

2.10个物流企业家名言

1、管理者，就必须卓有成效。

2、“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。

3、卓有成效是可以学会的。

4、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

5、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。

6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？

7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

10、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

12、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

13、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

14、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。

15、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

16、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

17、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

18、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？

19、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

20、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

21、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

22、决策的反面，是不做任何决策。

23、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。

24、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”

25、决策需要熬受痛苦。

26、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

27、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的

3.如何评价供应商的指标

对供应商管理来说，指标系统是传递公司期望、对供应商进行持续管理、持续提高的一个重要工具。

例如按时供货率要达到95%，次品率要低于3000 PPM(parts per million， 百万件中的次品率)、询价要在3天内回复等。一个经典的管理名言是：you get what you measure（你统计什么将得到什么）。

换过来说，you measure what you want to get（如果你想得到什么，那就统计什么）。 任何东西都是相对的。

供应商指标也应该放在一个相对环境中看：不但要与该供应商的过去比、目标比，还要与同类供应商比。例如供应商甲提价5%。

如果别的供应商都提价10%，原材料上升15%等，那供应商甲还算好的。在例如一个供应商的按时交货率从99%下降到80%。

是好还是坏？仔细一看，原来这个供应商刚完成公司兼并，整个公司还处于整合阶段，而其他供应商在类似的情况下按时交货率只有60%。再就是要特别注意“黎明前的黑暗”：一些大的、针对长远绩效的举措，在刚开始实施时，往往会造成一系列的指标下降。

例如供应商实施新的物料管理系统、质量系统等，由于“学习曲线”（Learning Curve）的缘故，员工的效率会降低，然后在几个礼拜、几个月内会慢慢提升。 另外，要“阅读”指标背后的东西。

这就如买卖股票时侯，你参照股价，但你更注重公司基本面（Fundamentals）。供应商管理指标也一样。

只有认识到指标后面的东西，指标系统才能发挥更好的作用。当然，如果你要提升供应商的指标，也不能简单地“头疼医头，脚疼医脚”，而也应考虑那些基本面的东西。

供应链名句--需求是供应链管理的“牛鼻子”

供应链管理始于需求管理

所有供应链的上游计划均是根据需求计划展开。例如，销售与运营计划(S&OP)，主生产计划（MPS)，物料需求计划(MRP)和排产或采购计划。

若需求预测过高，会造成库存积压和流动资金占用。若需求预测过低，会导致不能及时交货，客户流失等问题。所以需求管理是供应链的源头，也是影响供应链管理全局的关键，就像控制一头牛，控制牛的鼻子是关键。

供应链绩效促进

需求计划准确性对供应链绩效有着显著的促进作用。需求计划准确性提升10%会带来企业利润提升5%-10%，资金成本降低15%-30%，库存成本降低15%-30%，采购成本降低5%-10%，生产效率提升10%-15%，订单交付率提升10%-15%和物流成本降低15%-25%;

资料来源 forecast accuracy and ROI report 2012, GARTN

需求管理的核心就是预测

随着互联网，大数据和物联网技术在供应链应用场景日益加深，同步推动需求预测的方法和技术的发展，其预测的准确性和效率得到极大提升。