领导决策名言

领导决策名言

1.讽刺领导的名言

阿尔伯特.爱因斯坦名言

1.妨碍我学习的唯一障碍就是我的教育。

2.当数学原理用于现实时，是不确定的，当它们确定时，又不适用于现实。

3.常识就是人在十八岁之前形成的各种偏见。

4.原子能的释放并没有造成一个新问题，它只是使解决一个当前问题的必要性更加迫切。

5.如果你决心讲述真相，就把体面留给裁缝。

6.我不知道第三次世界大战会用什么武器，但我确定第四次世界大战用的武器会是棍子和石头。

弗里德里希.尼采名言

7.胡话一开始也就是胡话，但这些胡话是和上帝有关的，所以最后胡话也就成了上帝。

8.在精神病院随便走走表明信仰什么都不是。

9.啊，女人，你使高尚者更高尚，也能创造更多卑微者。

10.人类是上帝犯的一个错误，还是上帝是人类犯的一个错误。

11.许多人在追求他们选择的道路时固执，却很少在追求目标时固执。

马克.吐温名言

12.阅读保健类书籍时要小心，你可能死于错误印刷。

13.别到处跟人抱怨这个世界欠你什么，这个世界什么都不欠你的，

14.我从不参加葬礼，但我会写封亲切的信表明我是赞成葬礼的。

15.我从来没让上学影响我的教育。

16.不读好书的人与那些读不懂他们的人相比，没有什么好得意的。

17.为什么你坐在那儿，看上去就像一个没写地址的邮封？

伏尔泰名言

18.偏见是愚者思考的方式。

19.就算世界上没有上帝，那也有必要创造一个。

20.每个人都为他不能行的善而心怀愧疚。

21.雪崩时没有一片雪花会有负罪感。

22.理智真正的伟大之处在于它帮助我们与没有理智的人相处。

23.将愚人从他们所敬拜的锁链下解放出来是非常困难的。

24.有些人的思考只停留在表面。

25.如果有人能使你相信荒唐的事，那他也有能力使你犯下罪恶与不公的错误。

26.说出来愚蠢的话，唱出来就不一样了。

27.通过赞美，别人身上的优点就成为了自己的财富。

28.政府既需要牧羊人也需要屠夫。

2.1,什么是领导决策

所谓领导决策，即在领导工作中，为了实现某一组织目标，由提出的几种方法或几种行动方案中选取效益最大、损失最小的方法或方案，以期优化地达成目标。

它既是静态的领导决定，又是动态的决策过程。 一、影响领导决策的心理素质决策理论的创始人西蒙和马奇在《组织》一书中提出“决策人”模式，指出“决策人”应把学习、记忆、习惯等心理学因素作为其决策行动的基础。

而他们所强调的这些基础正是一个人心理素质方面的因素。 心理素质是心理健康状况、心理承受能力等多项指标综合的表现形式。

它是领导实行决策的基础；他对领导决策有着决定性的作用。 简单地评价心理素质好与差，似乎只是从心理是否健康或心理承受能力是高还是低来判定。

但这还远远不够。若从领导决策的角度对心理素质进行研究，就必须将心理素质细分为智力因素、情感因素、意志因素和个性因素四个方面。

对它们逐一地分析将对领导决策提供有力的心理支持，为决策过程中的心理分析提供有效的佐证。 （一）智力因素智力，本身是一个心理学研究的概念。

一般意义上的智力是指观察力、记忆力、思维能力、想象能力等综合能力。它是考验一个人是否能完成指定任务的首要条件。

观察力与决策 观察力是一种特殊的、发展水平较高的知觉能力，是自觉地把握事物的现象和特征的能力。1领导者若要作出正确、有效的决策就必须以良好的观察力去捕捉和获取信息，掌握决策各方面的条件。

它是领导作出科学决策的前提条件。 领导具有良好的观察力，他不仅要以此去尽可能全面、准确地了解各种信息，而且要对各种信息具有一定的选择性和探索性。

这样才能保证你的观察力是真正为决策服务。同时，观察力还该用于对决策时机的把握，保证决策的最佳效益。

注意力与决策 注意力是指心理活动对一定现象的指向和集中，就是在特定时间内心理活动有选择地指向一定的对象而抛开其他对象。2它不是一个独立的心理过程，而是贯穿在整个认识过程中，它对人的认识活动起着组织作用。

领导在决策过程中必须始终保持高度的注意力，以保证感觉、知觉的敏锐与思维、想象的实效；保证决策的准确指向。 3、记忆力与决策 记忆是一个人所经历过的事物在头脑中的反映，是人脑积累经验的功能表现。

3记忆包括识记、保持、回忆或再认识三个基本过程，而记忆力就是人对事物的识记、保持、回忆或再认识的能力。 记忆的准确性和持久性是决策的速度和质量的必要心理保证，是决策者的重要心理品质。

良好的心理品质所要求的记忆力能为决策提供可供选择和借鉴的各种原则、方法、途径、经验和教训。4、思维能力与决策 思维是决策者在感知的基础上，对信息所进行的分析、综合、推理和判断的心理过程。

它贯穿整个决策过程的始终。4思维能力即是对信息所进行的这些间接和概括反映的能力。

在领导决策中，思维活动的过程又可以划分为四个阶段：（1）发现和提出问题；（2）分析和明确问题；（3）提出假设；（4）检验假设。简单地说，领导决策就是围绕“提出问题”和“解决问题”而进行的。

决策就是思维的设计过程和设计结果。 领导在思维过程中还必须注意：（1）对决策方案的各个方面和可能存在的问题进行全面思考；（2）要能预测决策方案的进程；（3）要有创造性，敢于打破旧的思维模式；（4）要及时掌握决策各相关因素的发展和变化，随机调整。

总之，要尽量排除决策中的非理性思维。 （二）情感因素人通过感觉、思维等反映世界，认识客观事物的现象和本质，这些心理活动统称为认识活动，是心理活动的一个方面。

但人在认识和改造世界时，并非无动于衷的，它总要产生一些喜、怒、哀、乐等心理体验，即情感。 所谓情感，是指一个人对自己的思想和行为以及对周围事物的态度体验。

5它根据情感发生的强度、速度、持续时间的长短和外部表现的不同了，又可分为心境、激情和应激等三种基本状态，称之为情感。而根据其内容的不同，情感可分为道德感、理智感和责任感，这三种高位情感称之为情操。

巴纳德认为，道德和责任心是同刺激、权威、决策等密切相关的。情感品质对领导决策既可以起增力作用，又可以起减力作用。

因此，领导者必须具备高尚的道德感、理智的态度、高度的责任感；必须具备积极的心境、理智的激情、应急时的坦然自若才能保证决策的科学。 （三）意志因素意志是个体自觉地确定目标、并支配行为去克服困难，从而实现预定目标的心理过程。

6良好的意志品质是领导决策所必须具备的，它是直接决定决策成败的主要因素之一。它主要包括自觉性、耐压性、决断魄力、自制力等。

道胜决策卷--决策之原则正确的决策原则，是用以指导和规范决策行为的准则。这个准则，即为道。

商政之道，一为政治路线，二为经营理念。领导决策，必须以道为中心，万变不离道之宗，方能立场坚定、百决百胜。

谋胜决策卷--决策之艺术决策是一门科学，又是一种领导艺术，它是对决策科学理论的创造性运用。决策，少不了高超的领导才华和出奇制胜的谋略，领导决策务求英明，英明决策务求谋略得当。

交胜决策卷--决策之上方决策，有单方决策，也有多。

3.一条管理的名言

管理名言86句1. 作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

2. 在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。 3. 管理的艺术在於沟通的技巧和真诚 4. 管理是一种严肃的爱 5. 管理就是让别人完成事情 6. 黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。

7. 质量即免费 8. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。 9. 先做人，再做事 10.管理就是追求一种调和 11.最优秀的人才是免费的！ 12.管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件事，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合 13.人有多大胆，地有多大产。

14.君视臣如草芥'臣视君如寇仇 15.以人为本 16.上之所好，下必随之。 17.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线 18.管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他， 19.管理=勤奋+智慧+知识+心理学 20.管理就是更有效的利用资源。

21.管理=[管人+理事] 22.管理追求的是：无为而至，大智若愚. 23.好的管理者就是要组织离了你照样转！ 24.管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！ 25.要领导好别人，首先要领导好自己.- 史蒂芬.柯维 26.已所不欲，勿施与人 诸葛亮 27.没有规矩不成方圆。 28.要做就做最好的！ 29.高层管理者：做正确的事 中层管理者：正确的做事 执行层人员：把事做正确 30.管理就是激发人的潜能，以赢取目标 31.易之思之 32.把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。

33.己所不欲，勿施於人；己所欲，亦慎施於人。 34.计划、组织、指挥、协调、控制 35.管理的精髓：把复杂的事简单化了 36.管理的重心是管人，用人。

只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人 37.管理：关注并修正行为，影响并引导人生。 38.从办公桌上看到的世界是可怕。

39.做不好事情不是事情的原因而是人的问题！ 40.做人就不要做事，做事就不要做人！性格决定命运，气量影响格局余世维 41.沟通、协作、勤理；利润第一 42.管理就是先管好自己。 43.管理的最高境界就是利润的最大化！ 44.管理的基础就是人力资源的管理，中国有句俗话：不怕没好事，就怕没好人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的问题吧！ 45.任何事情处於顺其自然态度，得到的自然而然儿来，得不到的勉强也无。

46.夫为治有体，上下不可相侵！ 47.一切从沟通开始。

48.管理的最高目标是社会价值最大化。

49.谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。日本 松下幸之助 50.赏识导致成功，抱怨导致失败。

51.无论一个人表面多莫强大，内心都是脆弱的！ 52.人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。 53.管理没有真理！ 54.管理是科学，领导是艺术！ 55.管理是其实就是共用一份团队的融洽的感情。

56.沟通是一切成功的源泉！ 57.发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略 58.管理就是沟通沟通再沟通 59.先管住，再理顺！主要是管人-给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力 60.用做人的准则做事，用做事的结果看人 61.先做文化，再做管理。 62.做了泥鳅就不要怕被稀泥糊了眼睛 63.管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

64.证明鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完。 65.假若你吃了个鸡蛋觉得不错，何必认识那个下蛋的鸡妈妈呢？ 66.勿以善小而不为，勿以恶小而为之。

千里之堤溃於蚁穴。 小孔里看大千世界。

67.选才的三大忌：论资排辈、只看文凭不看水平、认人为亲。 68.只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。

69.办任何事情都犹豫不决的人是不能办好任何事情的。 70.任何改正都是进步。

71.管理无定式，事事皆学问！ 72.给你一百万，一百个人，你能创造资产和效益，你就算有能力 73.管理的真谛在於不管理！无剑胜有剑 74.兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

75.管理就是用合适的方法管人管事 76.管理是艺术的一种表现形式而已 77.作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上 78.关键在於你是用人成事，还是自己为之！ 79.管理的关键：要有良好的执行力！ 80.一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒 81.我爱你们，但不要以为真的一样 82.管理就是让一句话变成一百万！ 83.一切皆随缘！ 84.革命领袖说：存在就是合理！ 85.管理在於充分而有效的利用资源。 86.搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可，积极，热情，用心，学习 /眨眼。

“现代管理学之父”彼得·德鲁克，30条点拨你事业线的经典格言

1、与人沟通，最重要的是能听出言外之意。The most important thing in communication is hearing what isn't said.

2、企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。

3、专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方。应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上，因为从无能到平庸要比从一流到卓越需要人们付出多得多的努力。

4、预见未来的最好方式就是创造未来。

5、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。

6、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

7、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。

8、领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。

9、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。

10、……除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。

11、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

12、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

13、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。

14、没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。

15、专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

16、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

17、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。

18、决策的反面，是不做任何决策。

19、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。

20、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

21、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

22、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。

23、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。

24、决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。

25、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

26、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

27、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

28、没有一家企业能够做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它务必分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选取总比没有选取要好。

29、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。

30、你会很惊讶地发现：这世界上有很多事情是能够不必做的，而且也无关紧要。如果你的答案是：“不做这些事也没有什么影响。”你要毫不客气地删掉这些不必做的事情。应当学者说“不”，不管你是用很委婉的方式还是严词以对，总之要说“不”。

彼得·德鲁克(Peter F．Drucker，1909.11.19~2005.11.11)，现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。彼得·德鲁克1909年生于维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国。德鲁克从小生长在富裕的文化环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。

德鲁克至今已出版超过30本书籍，被翻译成30多种文字，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。”至2004年，德鲁克还有新书问世。

2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。无论是英特尔公司创始人安迪·格鲁夫，微软董事长比尔·盖茨，还是通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇，他们在管理思想和管理实践方面都受到了德鲁克的启发和影响。“假如世界上果真有所谓大师中的大师，那个人的名字，必定是彼得·德鲁克”——这是著名财经杂志《经济学人》对彼得·德鲁克的评价。

2005年11月11日，德鲁克在美国加州克莱蒙特家中逝世，享年95岁。（图文综合编辑自网络）