施工管理经典语录 工程质量与安全经典语录

施工管理经典语录 工程质量与安全经典语录

1. 人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全

2. 安全人人抓，幸福千万家

3. 安全生产 人人有责

4. 安全生产 重在预防

5. 生产必须安全 安全促进生产

6. 落实安全规章制度 强化安全防范措施

7. 安全生产责任重于泰山

8. 安全——我们永恒的旋律

9. 企业负责，行业管理，国家监察，群众监督

10. 寒霜偏打无根草 事故专找懒惰人

11. 甜蜜的家盼着您平安归来

12. 安全知识 让你化险为夷

13. 安全勤劳 生活美好

14. 抓好安全生产促进经济发展

15. 传播安全文化 宣传安全知识

16. 安全来于警惕 事故出于麻痹

17. 防微杜渐 警钟长鸣

18. 人人讲安全 家家保平安

19. 严是爱，松是害，搞好安全利三代

20. 防事故年年平安福满门 讲安全人人健康乐万家

21. 健康的身体离不开锻炼 美满的家庭离不开安全

22. 安全是家庭幸福的保证 事故是人生悲剧的祸根

23. 劳动创造财富 安全带来幸福

24. 质量是企业的生命 安全是职工的生命

25. 为安全投资是最大的福利

26. 安全是最大的节约 事故是最大的浪费

27. 麻痹是最大的隐患 失职是最大的祸根

28. 安全生产，生产蒸蒸曰上；文明建设，建设欣欣向荣

29. 不绷紧安全的弦 就弹不出生产的调

30. 安全花开把春报 生产效益节节高

31. 忽视安全抓生产是火中取栗 脱离安全求效益如水中捞月

32. 幸福是棵树 安全是沃土

33. 安全保健康 千金及不上

34. 安全为了生产 生产必须安全

35. 宁绕百丈远 不冒一步险

36. 质量是安全基础 安全为生产前提

37. 疏忽一时 痛苦一世

38. 生产再忙 安全不忘

39. 小心无大错 粗心铸大过

40. 时时注意安全 处处预防事故

41. 粗心大意是事故的温床 马虎是安全航道的暗礁

42. 蛮干是走向事故深渊的第一步

43. 眼睛容不下一粒砂土 安全来不得半点马虎

44. 杂草不除禾苗不壮 隐患不除效益难上

45. 万千产品堆成山 一星火源毁于旦

46. 安全是增产的细胞 隐患是事故的胚胎

47. 重视安全硕果来 忽视安全遭祸害

48. 快刀不磨会生锈 安全不抓出纰漏

49. 高高兴兴上班 平平安安回家

50. 秤砣不大压千斤 安全帽小救人命

51. 安全不离口 规章不离手

52. 安全是朵幸福花 合家浇灌美如画

53. 安不可忘危 治不可忘乱

54. 想要无事故 须下苦功夫

55. 入海之前先探风 上岗之前先练功

工程部经历表决心的经典语录

6、全世界只有1个你，叫我如何不珍惜。

　　47、你跟她说话毫无顾忌，想骂就骂想甜蜜就甜蜜而且真的无话不谈，才是闺蜜。

经典语录太经典了幽默

1.我年轻，需要你指点，但不需要你指指点点。

2.我曾经和一个人无数次擦肩而过，衣服都擦破了，也没擦出火花。

3.厌倦，就是一个人吃完盘子里的食物后对盘子的感情。

4.通往成功的路，总是在施工中。

5.你说吧，你是想死呢还是不想活了？

6.凌晨，阳光明媚，笑脸璀璨，我赠你玫瑰，我手有余香；黄昏，枯藤老树，神色黯然，你还我玫瑰，我手有余伤。

7.我娘说浪子回头金不换，谁给我金子？我换。

8.这么不要脸，这么没心没肺，你的体重应该会很轻吧。

9.有心娶妻，无心恋爱。

10.成熟不是心变老，而是眼泪在眼里打转却还能保持微笑。

11.宁愿胖得精致，也不愿瘦得雷同。

12.从天堂到地狱，我只是路过人间。

13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能够遇见！

14.对不起是一种真诚，没关系是一种风度。如果你付出了真诚，却得不到风度，那只能说明对方的无知与粗俗！

15.如果你知道去哪﹐全世界都会为你让路。

16.我喜欢你，很久了，等你，也很久了， 现在，我要离开，比很久很久还要久......

17.纯，属虚构 。乱，是佳人。

18.一个人只有一个心脏，却有两个心房。一个住着快乐；一个住着悲伤。不要笑得太大声，不然会吵醒旁边的悲伤。

19.世界上最远的距离 不是树与树的距离 而是同根生长的树枝 却无法在风中相依

20.苹果最光辉的一刻就是砸在牛顿头上！

21.爱情使人忘记时间，时间也使人忘记爱情。

22.分手就是不爱了，那些冠冕堂皇的理由，不是想让对方好过，而是想让自己好过点！

23.生活累，一小半源于生存，一小半源于攀比。

24.不要让太多昨天占据你的今天！

25.如果说美貌是推荐信，那么善良就是信用卡！

26.不吃饭的女人这世上也许还有好几个，不吃醋的女人却连一个也没有。

27.失去的东西，其实从来未曾真正地属于你，也不必惋惜。

28.无论多豪华的婚礼都不代表幸福婚姻，两个人终生相处和睦与否和筵开几席、多少首饰全无关联。

29.如花美眷，也敌不过似水流年

30.广告就是告诉别人，钱还可以这么花

31.小三，除法中的余数而已

32.人生的大部分时间里，承诺同义词是束缚，奈何我们向往束缚。

33.力的作用是相互的，除了爱情的力量。

34.许多人在重组自己的偏见时，还以为自己是在思考。

35.生活中有太多无可奈何的选择。社会就像江湖，总是让人身不由己，言不由衷。

36.我们都是远视眼，模糊了离我们最近的幸福。

37.原来那么爱我的你和那么爱你的我都停滞在曾经的时候,爱情就结束了.

38.你若先走了，转身时就不要怪我也在背对着你

39.只要你的脚还在地面上，就别把自己看得太轻；只要你还生活在地球上，就别把自己看得太大。

40.如果你要考验我的耐心，请先把你的耐心准备好。

41.每个人都是单数...来时是...去时也是.....

42.在我们的爱情里，我一直扮演爱你的角色，分手时别问我为什么分手，问问你自己。

43.人生---下课啦..放学啦..放假啦..毕业啦..混够啦..老啦..后悔啦..死啦...

44.不能在一起就不能在一起吧,其实一辈子也没那么长...

45.古时候就有外星人的记载，因为丈二和尚摸不着头脑

46.一个人身边的位置只有那麽多,你能给的也只有那麽多,在这个狭小的圈子里,有些人要进来,就有一些人不得不离开

47.很多人，因为寂寞而错爱了一人，但更多的人，因为错爱一人，而寂寞一生 .

48.你可知 上天是不公平的 你可以选择 爱我 或者 不爱我 而我却只能选择 爱你 或者 更爱你

49.人人都觉得永远会很远 其实它可能短暂得你都看不见

50.妈妈说人最好不要错过两样东西,最后一班回家的车和一个深爱你的人。

51.时间仍在，是我们在飞逝。

52.我允许你走进我的世界,但不许你在我的世界里走来走去…

谁能给我找两个关于体育馆建设方面的书籍经典语录

书名：体育场馆建设及规范化管理规章制度实用手册图书作者：吴玉强出版日期：2009年9月 图书册数：3册图书售价在450左右不知道对你有没有用下面的是书的一些章节，你看看要是有用就采用我吧。体育场馆建设及规范化管理规章制度实用手册

第一章学校体育场所管理制度

第一节学校体育管理概述

第二节学校体育的微观管理

第三节学校体育管理的检查与评估

第二章群众体育场所管理制度

第一节社会体育管理概述

第二节社会体育的组织领导

第三节各类社会体育活动的组织管理

第三章训练场所管理制度

第一节运动训练管理体制

第二节运动训练管理过程

第三节教练员的管理

第四章竞赛场所管理制度

第一节运动竞赛管理概述

第二节运动竞赛计划

第三节运动竞赛的过程管理

第四节运动竞赛的效益

第五章运动员裁判员管理制度

第六章体育信息管理制度

第一节体育信息

第二节体育信息的管理

第三节体育管理信息系统

第七章体育科技工作制度

第一节体育科技管理概述

第二节体育科研过程的管理

第三节体育科技成果的推广与应用

第四体育场所运营安全管理制度

体育场馆建设及规范化管理规章制度实用手册

第一章体育场所运营安全管理制度

第二章体育场馆运营财务管理制度

第三章体育场馆运营办公管理制度

第一节办公文具管理制度

第二节办公设备管理制度

第三节会议管理制度

第四节文书管理制度

第五节印章管理制度

第六节内部报刊管理制度

第七节图书管理制度

第八节文书档案管理制度

第九节机要文书管理及保密制度

第十节创意提案改善制度

第四章体育场所服务质量标准化

第一节体育场馆服务质量标准化概述

第二节体育场馆服务过程质量标准化

第三节体育场馆服务质量标准化管理

第四节体育场馆服务质量标准化的评估

第五章体育场所卫生服务与管理

第一节体育场馆卫生质量管理概述

第二节体育场馆卫生管理依据

第三节体育场馆的日常卫生工作

第六章体育场所安全服务与管理

第一节体育的安全保卫工作

第二节体育场馆水上安全救护

第三节运动伤害急救程序

第五体育场所规划设计建设管理

体育场馆建设及规范化管理规章制度实用手册

第一章体育场所建设工程项目管理

第一节项目的概念与分类

第二节体育场馆建设工程项目的特点及发展周期

第三节体育场馆建设工程项目的建设程序及要求

第四节体育场馆建设工程项目管理的方法

第五节体育场馆建设工程项目法人责任制

第二章体育场馆建设工程项目决策

第一节项目决策概述

第二节项目建议书

第三节项目可行性研究

第四节项目设计任务书

第五节工程项目设计

第六节项目评估

第三章体育场所建设工程项目施工

第一节体育场馆建设工程项目施工概述

第二节施工项目计划管理

第三节施工项目经理及项目经理部

体育场馆建设及规范化管理规章制度实用手册

一体育场所开放条件与技术要求及等级划分评定标准

第二体育场所经营管理创新总论

第一章体育场所概述

第一节体育场馆运营市场化与企业化的重要性与现状

第二节体育场馆市场化与企业化的途径与措施

第三节体育场馆场地与设施的综合利用的内容与方式

第四节国外体育场馆经营管理借鉴

第二章体育场馆的发展与现状

第一节体育场馆现状

第二节体育场馆问题的对策

第三章体育场馆运营发展趋势

第一节体育场馆投资与建设趋势

第二节体育场馆管理发展趋势

第四章体育场所培训人员管理

第一节体育场馆运动培训人员管理概述

第二节体育场馆运动培训人员聘任管理

第三节体育场馆运动培训人员的素质要求

第三体育场所工作内部经营管理规章制度

第六体育场所建设工程总体布局设计

第一章体育场所平面布局设计

第一节体育场总体平面构成

第二节体育场平面布局设计理念及要求

第三节体育场总平面布置方式

第四节体育馆设计理念及要求

第五节体育馆总体平面布局

第六节体育馆的多功能设计

体育场馆建设及规范化管理规章制度实用手册

第二章体育场馆安全设计

第一节安全防火设计

第二节安全防盗设计

第三节安全疏散设计

第四节电气安全设计

第五节消防指挥中心设计

第三章体育场馆给水排水设计

第一节体育场馆给水排水设计要求

第二节体育场馆给水系统设计

第三节体育场馆的排水系统设计

第四章游泳馆池设计

第一节游泳馆池的设计原则和分类

第二节游泳馆场的基本结构

第三节游泳池的设计

第四节游泳馆的总体设计

第五节游泳馆观众席设计

第六节游泳馆照明设计

第七节游泳馆池的使用与维护

第五章跳水池设计

第一节跳水池的场地布置

第二节跳水池的设计

第六章船艇类运动场地设计

第一节船艇类运动场地要求

体育场馆建设及规范化管理规章制度实用手册

第七章滑冰场馆设计

第一节滑冰场馆基本结构和设计要求

第二节冰上运动场地规格与画法

第三节滑冰场馆的构造设计

第四节制冷冰场设计

第五节滑冰场馆空气调节设计

第六节滑冰场馆照明设计

第七节滑冰场馆的日常管理

第八节滑冰场馆设计实例

第八章滑雪场地设计

第一节跳台滑雪场的设计

第二节越野滑雪场的设计

第三节高山滑雪场设计

第四节自由式滑雪场设计

第五节冬季两项滑雪场设计

第六节滑雪索道的设计

第七体育场所运营设施的维护管理

体育场馆建设及规范化管理规章制度实用手册

第一章体育场所运营设施维护管理概述

第一节我国体育设施建设管理概况

第二节我国体育设施标准化

第二章体育场所场地的维护与保养

第一节聚胺酯塑胶场地的维护与保养

第二节煤渣跑道的管理、维护与保养

第三节土质场地的管理、维护与保养

第四节草坪场地的管理、维护与保养

第五节木质场地的管理、维护与保养

第三章体育场所体育器材的管理

第一节体育器材的种类

第二节体育器材的管理

第四章体育场所其他体育设施的维护管理

第一节游泳池馆的维护管理

第二节健身房体育器械的常规维护管理

第三节冰场机械的维护、保养与管理

第八体育场所设施质量监督管理

第一章体育场所设施建设质量监督概述

第一节建设工程监理的概念

第二节体育场馆建设工程质量监理的特点及性质

第三节体育场馆建设工程质量监理的作用及任务

第四节体育场馆建设工程监理程序

第五节体育场馆建设工程监理费用的确定

第六节体育场馆建设工程监理组织

第七节体育场馆建设工程监理规划

体育场馆建设及规范化管理规章制度实用手册

第二章体育场所设施建设设计质量监督

第一节体育场馆建设工程勘察阶段的质量监理

第二节体育场馆建设工程设计阶段的质量监理

第三节体育场馆建设工程设计质量控制

第三章体育场所设施建设施工质量监督

第一节体育场馆建设工程施工质量监理组织

第二节体育场馆建设工程施工质量监理的程序

第三节体育场馆建设工程施工质量监理的方法

第四节体育场馆建设工程监理委托合同

第五节体育场馆建设工程施工承包合同

第六节监理工程师对合同的管理

第七节体育场馆建设工程监理资料

第四章体育场所设施建设质量监理

第一节项目施工的有序控制

第二节监理单位的选择与管理

第三节体育场馆建设工程质量信息管理

第四节体育场馆建设工程质量成本管理

第五节体育场馆建设工程质量检验

第五章体育场所设施建设质量验收

第一节体育场馆建设工程竣工验收质量控制

第二节体育场馆建设工程竣工验收质量保证

第三节体育场馆建设工程竣工验收技术文档管理

第四节体育场馆建设工程竣工验收资料 仙侠书友会答题

施工员再接再厉努力语句

你好！

做事要有责任心，发扬三勤管理精神，多看、多问、多查，只有这样才可以更好的发现工程中的问题并及时采取方法解决问题。在今后的施工过程中不能一味的按照图纸进行施工还要考虑到现场实际情况，有什么问题及时向上级汇报，只有这样才可以减少施工问题及返工现象的发生。最后，不管做什么事都应该有正确积极的态度，所谓态度决定一切。

望采纳谢谢！

求《亮剑》中李云龙的经典语录。

　　经典台词

　　李云龙：

　　1、我估摸着城门楼子是快难啃的骨头，老子就是崩了门牙，也要在鬼子的增援部队赶到前咬开它！

　　2、都说鬼子拼刺刀有两下子，老子就不信这个邪，都是两个肩膀扛一个脑袋，鬼子他是人养的，肉长的，大刀进去也要穿个窟窿。就算是见了阎王爷，老子也能撸它几根胡子下来！

　　3、什么他娘的精锐，老子打的就是精锐。

　　4、没有助攻，全他娘的主攻、现在我们的兵力是八比一，这种富裕仗我八辈子也没打过，这会咱们敞开了当回地主。三营长，你嘴别裂的跟荷花式的，助攻改主攻，我一不给添人，二不给添枪，一字之变，要给我变出杀气来，要打出个精神头来（此打法后来被华东野战军的聂凤智的九纵在济南攻坚战中成功使用，聂凤智也是红四方面军的将领）

　　5、要我自己搞武器，行啊，你不能限制我的自由啊，总要点自主权吧！又要我当乖孩子，又要我自己想办法搞武器，又限制我的自主权，这叫不讲道理！

　　6、我就不把这次突围当成突围，当成什么?当成进攻，向敌人进攻！

　　7、我要死也要死的像个爷们，我不能这样窝窝囊囊的死了，要死也要死在冲锋的路上。

　　8、什么武士道，老子打的就是武士道。

　　9、就是地上两只蚂蚁打架，他都要分出个公母来。（形容赵刚）

　　10、他娘的，往哪个方向突围不是突围啊？

　　11、特特，还特务呢！你说，叫什么名字不好？李团长、李坦克、李飞机，哪怕是李抗美、李前线那也比李特务强啊！

　　12、我们是野狼团，吃鬼子的肉，还要搅碎它的骨头！

　　魏大勇（和尚）

　　团长，俺想吃肉，呵呵！

　　团长给俺脸，俺一定兜着！

　　黄大勇：（独立团六连连长，褐阳沟阻击战牺牲）

　　没有我们团长的命令，天塌下来，也要用脑袋顶住、就算是进了老虎嘴，老子也能掰下它两个牙来！（这样的部队，战斗力很强）

　　张大彪：

　　1、说到白刃战，拼刺刀，我们是小鬼子的祖宗、如今小鬼子不敬祖宗还行?

　　2、团长，你就省颗子弹吧，我给全体突击队员说了，上去了就不准备活着下来、

　　丁伟：

　　1、靠请示打仗，你那道菜也别想赶上！

　　2、与其坐失良机，不如果断出击！我不管这股敌人是否为平安增兵，他就是去拜寿，你也不能让他得逞！

　　3、我看上的，就是我的。

　　4、这个世上就没有李云龙不敢干的，他娘的他要是有一两个师，他敢打太原！

　　孙得胜：（骑兵连的悲壮进攻真惨烈，很真实，很感人，里面有一种军魂存在）

　　骑兵连，进攻！

　　骑兵连，继续进攻！

　　赵刚：

　　1、乖孩子组成的部队，听话守纪律是没问题，但往往没有淘气的孩子能打硬仗，恶仗，淘气孩子往往能干大事，这样的部队，往往战斗力特别强！

　　2、来到北京能让你住招待所？这不是侮辱人呢吗？

　　楚云飞：

　　军人要有骨气！（他把被俘虏的炮团参谋给枪毙了）

　　云龙兄，云飞在此！

　　八路军女护士：

　　要是有人问，八路军所有的主力团团长里面谁最能打仗，谁也说不好、但是你要问最的胆子最大，谁最能惹事，人们一定会说是李云龙啊！

　　谢宝庆：

　　李团长，不是我们不敢开门啊，我看到的是你的机枪和迫迫迫迫迫迫迫击炮啊！

　　望采纳！ 谢谢！

施工已完管理马上进入的句子

转载

　　施工现场管理制度

　　一、施工现场考勤制度

　　1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。

　　2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

　　3、项目经理外出需向分管副总汇报。

　　4、病假需出示病假证明书。

　　5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。

　　6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

　　7、无故旷工三次或连续三天者除名。

　　二、施工现场例会制度

　　1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

　　2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

　　3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

　　4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

　　5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

　　6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

　　三、施工现场档案管理制度

　　1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

　　2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

　　3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

　　4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

　　5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

　　6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

　　7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

　　四、施工现场仓库管理制度

　　1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

　　2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。

　　3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

　　4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

　　5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。

　　6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

　　7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

　　8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

　　9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。

　　五、施工现场文明施工理制度

　　1、施工作业时不准抽烟。

　　2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。

　　3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。

　　4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

　　5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

　　6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

　　7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

　　8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

　　六、施工现场安全生产管理制度

　　1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。

　　2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。

　　2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

　　3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

　　4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

　　5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

　　6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

　　7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。

　　8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。

　　9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

　　10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。

　　11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

　　12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

　　13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

　　14、严禁违章指挥和违章操作。

　　七、施工现场临时用电管理制度

　　1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

　　2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

　　3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

　　4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

　　5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

　　6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

　　7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

　　8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

　　9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

　　八、施工现场保卫管理制度

　　1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

　　2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。

　　3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

　　4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

　　5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

　　6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。

　　7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。

　　8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

　　九、施工现场消防管理制度

　　1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

　　2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

　　3、消防器材安放处必须有明显的标记。

　　4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。

　　5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

　　6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。

　　7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

　　8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

　　9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

　　十、施工现场成本管理制度

　　1、实行成本考核制

　　1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。

　　1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

　　1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

　　1.4施工前，做好项目成本预测和计划。

　　1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：

　　①现场已完工程量，监理已签字工程量。

　　②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

　　③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。

　　⑤对费用控制提出整改措施。

　　2、强抓材料管理和使用

　　2.1做好材料采购前的基础工作。

　　工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

　　2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。

　　2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

　　2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

　　2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。

　　2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。

　　2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

　　2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：

　　摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数

　　一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。

　　周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。

　　损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。

　　3、劳动力资源管理

　　3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。

　　3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。

　　3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。

　　3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。

　　3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。

　　3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。

　　3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗.

　　3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。

　　3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。

　　4、机械使用和管理

　　4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。

　　4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。

　　4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。

　　十一、施工现场质量管理制度

　　1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

　　2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

　　3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。

　　4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

　　5、施工技术的准备

　　在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

　　6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

　　7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。

　　8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

　　9、加强专项检查、及时解决问题。

　　9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。

　　9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。

　　9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

　　9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

　　9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.

施工员自我评价几句话就行

正直诚实，乐观坦诚，进取心强;吃苦耐劳，责任心强，时间观念强;心理素质好，语言表达能力好，善于建立良好的人际关系， 正直诚实，乐观坦诚，进取心强;吃苦耐劳，责任心强，时间观念强;心理素质好，语言表达能力好，善于建立良好的人际关系

工程管理十六字真言，字字精辟！值得收藏！

01审

开工前必须认真审阅施工图纸，填写《图纸自审记录》。

02编

开工前编写施工组织设计、施工进度计划、冬雨季施工技术措施。重要部位在施工前，应编写关键过程作业指导书，并报相关部门审批。

03交

每道工序施工前，应进行技术交底、安全交底，使操作人员掌握工艺技术要领和质量标准。

04试

材料、构件、半成品进场后按规定取样、送试件反馈质量检验情况。

05复

放线、抄平、基准点等检查复核。

06验

材料、设备、器具等进货检验；隐蔽工程检验；项目竣工检验。

07检

施工过程质量、安全自检、互检、专检，落实各级管理岗位职责，安全责任。

08记

作好施工日志和各种原始记录、整改记录和监理通知单。

09报

逐月填报质量月报，及时反馈质量、工伤事故报告。

10评

及时组织分部、分项和单位工程评定，并报监理单位复验。

11同

做到技术资料与工程同步，工完资料清。

12联

及时与建设单位、设计单位联络洽商，办理《技术解答记录》、〈设计变更通知单〉等。

13竣

竣工后及时办理工程竣工验收，做好竣工技术资料和竣工图，保证按期竣工。

14结

施工技术总结，QC成果总结，工法、论文总结等。

15会

组织施工技术交底和工种协调会、技术交流会和技术成果发布会。

16访

树立用户第一思想，按国家规定进行工程保修和回访工作。