刘永行名言

刘永行名言

1. 刘永行的故事

姓名：刘永行 性别：男 出生年月：1948年6月 年龄：54 出生地：四川新津 教育：大学 主要公司：东方希望集团（.cn） 公司总部：上海 主要行业：饲料 资产：4.8亿美元（2001年10亿美元【和他的兄弟合并计算】）

1948年6月出生于四川省新津，1982年，与其另三个兄弟各自辞去公职共同创业。 名人名言网欢迎您的光临

1986年，刘氏兄弟创办专门研究饲料的希望科学研究所。两年后，刘氏“希望”饲料试验成功。

1991年，刘氏兄弟组建成都希望集团，刘永行任董事长。

1995年，刘氏兄弟分家，刘永行分得“希望”东方公司，任董事长。同年，刘永行创建“强大”集团，并任董事长。

2000年11月，刘永行被美国《福布斯》杂志评选为中国50名富豪第2位。其个人及其兄弟财产为10亿美元。

今年东方希望集团开始从饲料行业走进一些新的行业。最近刘永行宣布投资2.20亿美元，与一家国有企业共同投资某种原材料的加工和赖氨酸（饲料添加剂）的生产。和他的兄弟刘永好（第6位）在1995年分开之后，刘永行把东方希望建成了一个在竞争激烈的饲料行业中具有相当地位的企业，现在有约60家饲料厂。其他投资包括金融，乳业，还有北方的一个滑雪场。

2. 刘永行的故事

刘永行，男，1948年6月出生于四川省新津县，1982年，与其另三个兄弟各自辞去公职共同创业。

1986年，刘氏兄弟创办专门研究饲料的希望科学研究所。两年后，刘氏“希望”饲料试验成功。

美女啦啦队招募中 天堂II初章 战乱魅影 抢注旺铺得超值礼物 新浪招商引资征代理商 1991年，刘氏兄弟在成都组建希望集团，刘永行任董事长。 1995年，刘氏兄弟明晰产权，刘永行利用分得的十多家公司组建了东方希望集团，任董事长。

1999年，东方希望集团总部从成都迁至上海浦东。 2001年，刘永行及其兄弟被美国著名财经杂志《福布斯》评为中国大陆最成功商人排行榜第一名。

2002年，刘永行被评为“2001CCTV中国经济十大年度人物”。 2003年9月，刘永行因长期支持“老、少、边、穷”地区和中西部地区经济建设，获得“中国光彩事业奖章”。

2002年至2003年，刘永行正式进入第二主业——铝电复合体产业，分别在包头、山东、河南等地建设年产规模百万吨的电铝项目和氧化铝项目。 刘永行管理以稳健、务实、创新、精细见长。

属下产业分饲料、电铝和投资三大板块，现有子公司七十余家，分布中国16个省市自治区。

3. 有谁知道这些企业家说过的名言呀

比尔·盖茨

李彦宏：/f?kz=86708200

例：——“人生就像挤公交车，你上去的时候很挤，但只要你愿意晃荡，挤来挤去总能找到一个不及的地方，偶尔还会有一个座位。”

陈天桥名言：/famous/4340/

马云名言：/s.asp?wd=%E9%A9%AC%E4%BA%91

王传福名言：

“没有比人更高的山，没有比脚更远的路，只要灵魂不屈，就一定会走出一条康庄大道。”

马化腾，张朝阳，唐骏，史玉柱，丁磊等在名言词典都可以查到。

4. 全国十大家族第一是

一、乱世 以闪电般的速度，迅速在06年下半年崛起于私服界，以台州家族网吧为基地，以庞大的RMB为后盾，狂踩布拉格，迫使布拉格NET进服帮忙，虽败犹荣。

之后，在与炫舞的世纪之战中举世闻名，虽然最终以5:4险胜，但是，家族的排名不是以一两场战绩就能确定的，还包括家族的论坛人气、文化底蕴等综合实力。07年长期排名第一的IS在线率，目前稳坐第一把交椅。

成为私服界的王者，当之无愧 战斗指数：五星稳定指数：五星家族素质：五星发展潜力：五星二、炫舞 与乱世一战虽然以4:5惜败，但王者地位无法动摇，相反，乱世却因那一场大战而元气大伤。试想，如果乱世与炫舞打上一个月，那会是个什么结果？炫舞以其两年深厚的文化底蕴、日发贴数千的论坛 ，稳坐第二把交椅。

战斗指数：五星 稳定指数：四星 家族素质：四星发展潜力：四星 三、霸气 从2005年经过低谷，再到2006年纵横私服界，相信没有哪个家族敢像霸气那样，有着雄厚的RMB为基础，加上那恐怖的IS在线人数，几乎没有人敢招惹。虽然霸气在近日惨败于豪门，但是霸气家族经历了那么多次低谷，岂会因为这一次小小的失败而倒下？大家拭目以待。

07年的霸气比以前更加成熟稳重。刚刚又以15:0大战花木，相信霸气已经站了起来，走出了低谷。

战斗指数：四星 稳定指数：四星 家族素质：四星 发展潜力：三星四、布拉格com 五年辉煌的历史，五年不败的神话，数次分裂，数次低谷，数次内乱，数次惨败。不禁让我们对这个昔日的王者家族扼腕叹息。

“朋友是一辈子的事，希望大家永远不要绝望，就是绝望了，也要再努力，从绝望中寻找希望。”布拉格家族的创始人道神当年说过的名言，至今还让人历历在心，这个造就过无数英雄的家族，如今却日渐沦落，肩负着当年王者的荣誉，却一次又一次成为其他家族的目标，因为，谁都知道这个道理：“能够踩在巨人肩上的矮子，也一样是王者。”

2007年里那个昔日的王者复苏！ IS上恐怖的人数，使得布拉格至今还是SF界的神话！！！加油，布拉格！ 战斗指数：★★★★稳定指数：★★★家族素质：★★★发展潜力：★★★五、圣裁 2006年一共出现过两匹黑马，上半年是圣裁的黑马时代，下半年则是乱世的时代，圣裁教官首创分军团发展模式，带头开启了使用收人广告、收人器发展家族的模式，击败不可一世的王者布拉格，当时就连号称“人海”的龙族，面对圣裁家族也不得不望洋（人海）兴叹。遗憾的是，2007年的圣裁表现渐渐不如人意，自从败于乱世家族后，一直没有什么优秀的战绩，倒是家族内部或多或少地出了一些问题。

希望圣裁家族能够早日解决内部问题，重再当年的“人海”。 虽然说底谷，但是07年的圣裁仍然不底于1500+人数，在对纵横一战中11比0狂扫老牌家族，打破了纵横想成为黑马进入十大的梦想！！！战斗指数：★★★★ 稳定指数：★★★ 家族素质：★★☆ 发展潜力：★★ 六、傲天 老牌家族，正如其家族口号：“傲天，傲天，支手遮天”。

从2005年三次连败布拉格之后，傲天家族一直是起伏不定，却从未在气势上落后于别人，其创始人鹏少，是非甚多，家族几次高潮与低谷、分裂与合并都和他有关。2007年，傲天发展势头加快，与天堂一战，傲天管理层一下子就砸了一万多元，其强劲的购买力，不禁让私服界对傲天刮目相看。

战斗指数：★★★★ 稳定指数：★★★★ 家族素质：★★★ 发展潜力：★★★☆ 七、豪门 2007年上半年杀出来的一匹黑马，与乱世家族的发展有着相似之处，但是其身上存在着比乱世家族更多的闪光之处，尤其是家族素质普遍较高，成员多是上班一族，家族成员的战斗力、纪律性和管理的管理水平都已经达到了相当高的水平。在近日与霸气一战中更是横扫霸气，用5:0的成绩给霸气家族好好地上了一课，在此战中，豪门家族的攻防战术成为了沙战中的经典，尤其是在沙城内与极限的战术安排、人员排布上有着大胆的创新，非常看好此家族，相信经过不断地学习与磨炼，你们还会更强大的！ 战斗指数：★★★★ 稳定指数：★★家族素质：★★★★发展潜力：★★★★八、闪电 这是一个低调的家族，这是一个神秘的家族，这是一个发展速度如同其名字的家族，谁也不曾想到，当年叱咤风云的赤柱、龙族竟然在闪电网游工会的面前是如此的不堪一击，纷纷被闪电剃了个光头。

由永恒和无双两个家族合并而成的闪电网游工会，能否在2007年取得更大的战绩？相信时间会证明我们的判断！ 战斗指数：★★★稳定指数：★★★家族素质：★★★★☆ 发展潜力：★★★。

5. 请问史上最有名的白手起家的人物是谁

台塑大王 王永庆 刘家四兄弟 刘永言，刘永行，刘永美，刘永好. 苗木大王 孙秒夫 【瑞典】 英格瓦·坎普拉德：把公司当“家”的人 坎普拉德从来缺乏光鲜的外表，他没有时髦的服饰、昂贵的手表和豪华的轿车，出门旅行总是坐经济舱。

如果公司为他预订了昂贵的东西，他会非常恼火。 把追逐利润的商业动机同永恒的人类社会理想结合在一起。

--英格瓦·坎普拉德 他以一种异常沉默的态度回避着人们对他财富的讨论。坎普拉德说：当第一个100万到手的时候，我的确高兴得要命，但现在我已经忘记了，除了汇单上的号码，我全都忘记了。

钱不能拿来当饭吃，它只是使你变得富有。这就是英格瓦·坎普拉德，一个创造了商业奇迹的人。

【英国】 阿布拉莫维奇：玩足球的红顶商人 阿布拉莫维奇自信地出现在切尔西的主客场时，球迷都亲切地叫他“阿布”。每次主场比赛，他的球迷们就会高喊“Wearefuckingloaded！”（我们他妈有用不完的钱）。

我们每个人的生活都会有不如意的地方，但是艰难时光总会过去的。--罗曼·阿布拉莫维奇 1年之后，风云突变。

一个也许99%的英国人都不知道的名字占据了英国首富的位置，把刚刚拜倒在47岁的著名化妆品牌所有人香奈尔夫人脚下的公爵轻松挤下--他叫罗曼·阿布拉莫维奇，原俄罗斯第二富豪，定居英国后因个人财富大大超过威斯敏斯特公爵而成为英国首富。 西尔维奥·贝卢斯科尼：历史上最成功的红顶商人 贝卢斯科尼一直声称自己是一个存有政治偏见的司法系统的受害者。

自他步入政坛，仅是关于他的法庭听证会就举行了1500多场。 【西班牙】 阿曼西奥·奥尔e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333335313834特加·高纳：一个王国的速度 尽管这位铁路工人和家庭妇女的儿子现在已经成了世界时装界财富总值第二的有钱人，可是在几乎所有的西班牙报纸上都没有一条关于他的新闻。

【荷兰】 香伦·德卡瓦略·海涅根：一个啤酒神话的坚守者 她对海涅根控股公司的股东们说：“我们要对喜力公司的过去、现在和将来负责。”她宣布绝对没有出售该公司任何资产的可能性。

【瑞士】 埃内斯托·贝尔塔雷利：钟表匠精神的典范 他不仅富有而且拥有才华；他第一次率领内陆国家的帆船队参加世界上最知名的美洲杯帆船比赛就赢得冠军，还把它从吞噬金钱的无底洞拉了出来，改造成一场赢利丰厚的赛事…… 施皮罗·拉特希斯：真正的船王世家 他奠定了希腊近代海运格局，而后又在20世纪末组建了希腊最大的船队；他低调而慈善，他是美国前总统老布什、英国查尔斯王子和俄罗斯总统普京的好友。 阿勒瓦利德·本·塔拉勒：住在沙漠的奢华王子 经过近20年的奋斗，阿勒瓦利德已成为世界第四富翁。

他在一片沙漠中用1.3亿美元建成了一座宫殿，这座宫殿的大门只有在门卫用阿拉伯语说出“芝麻开门”的暗语后，才能打开。 李健熙是一个沉默寡言的人，有人形容李健熙沉默的性格说：“如果电闪雷鸣，别人当场就会吓晕，而他会一步一步地走回家，第二天早上才会被吓晕。”

【俄罗斯】 霍多尔科夫斯基：两个世界的幻梦 仿佛是一场梦，这个2004年还拥有152亿美元的人，现在不仅失去了自由，所拥有的财富也只留下了22亿美元——没有人像他这样在短短一年的时间里，埋葬掉自己的帝国。 【德国】 阿尔布莱希特兄弟：挑战沃尔玛的“穷人” 最新关于两兄弟的采访是在1953年，而最近刊登过他们照片的报纸是在16年前出版的，唯一被大家知道的是：他们中哥哥卡尔如今已83岁，弟弟特奥也已经81岁。

【法国】 利利雅娜·贝当古：只做低调的女人 没有盛装宴会，更没有“颓废式晚会”；没有种马场，也没有私人喷气式飞机；没有跑车，没有长年的随从……也就是说，贝当古家族中没有张扬的人。 c 【墨西哥】 卡洛斯·萨利姆·埃卢：跨国巨头们的美洲噩梦 他一手创办的墨西哥电话公司是该国最大的企业之一，他控制的美洲移动拥有4000万用户，是整个拉美最主要的移动电话公司，有人开玩笑说，整个美洲都在通过他交谈。

【日本】 佐治信忠：用啤酒打败堤义明和孙正义 当2003年，《福布斯》杂志又例行公事地推出他的全球富豪排行榜时，人们在那上面找到的不是靠房地产起家的堤义明、或是靠网络一夜致富的孙正义，而是一位卖酒的佐治信忠，此后的2004年、2005年的排行榜上，依然是这个名字！ 【以色列】 谢里·阿里森：犹太世界的异类 在诡异而极端的中东世界中，她得不到任何媒体的谅解：把答应捐出的慈善资金撤回、在没有经过前夫同意的情况下将自己的儿子带往国外、离开祖国迁居到迈阿密，成为奥尼尔的大老板…… 【印度】 阿齐姆·哈沙姆·普雷姆吉：背负印度希望的人 因为软件业的发展，在印度这个古老而又多灾多难的国家里现正在发生一些明显的改变。以班加罗尔为例，这里被称为印度的“硅谷”，注册公司总数达1300多家，人口已超过600万，此外这里还有两位数的跨国公司。

尼基·奥本海默：钻石王国的独裁者 每年，戴比尔斯通过10场钻石鉴赏活动，把未切割的钻石原石卖给全世界的珠宝切割公司，但出售的价格完全是由单方面决定的。 【加拿大】 肯尼思·汤姆森：加拿大版的“默多。

6. “家产万贯带毛的不算”这句话杂理解的

中国有句谚语，“家财万贯，带毛的不算”。

其中折射出，人们对养殖业风险控制的担忧。刘永好的商业实践，似乎颠覆了这一说法。

从1982年创业开始，刘永好和其家族在28年期间，一直以养殖“带毛”的为主业，稳健发展，口袋不断变鼓。 “胡润富豪榜”的缔造者胡润曾表示，在中国企业家中，他最敬佩的企业家之一就是刘永好。

因为从他1999年开始排中国富豪榜开始，很多人都起起落落、风云变幻。只有刘永好稳稳地占据在他榜单的前列，而且有几次还是头名。

从刘永好其商业轨迹上，不难发现，虽然也投资房产、金融，但是他一直坚守在农产业，以此为主，不断创新和壮大。 专注、专一是刘的特点，成为富豪多年，他依然保持着发迹前的习惯，包括到同一家理发店理发，和员工同餐、爱吃回锅肉和麻婆豆腐。

当然，最好的习惯是，从来没离开过农产业。确实，养殖业存在巨大风险，去年以来中国猪肉价格一直徘徊在低位。

粮食价格跟猪肉价格比如是6:1，属于正常，目前已经远远超过了这条警戒线。 可能刘永好就是个习惯于反周期投资或者对自己判断有足够信心的人。

他对腾讯财经表示，目前新希望集团已经和农业银行某分行签订了30亿元融资票据，“绝大部分用于农产业”。同时，新希望集团今年还会加大海外扩张，在东南亚一些国家再建多家加工厂。

有这样力度和决心，可能是缘于他对养殖业的多年研究和探索，用刘永好自己的话说，他们正在做，别人没做过的事情。而且通过多年实践，他已经总结出了“猪经济”理论，足够支撑他面对一切危机。

在中国，靠养猪业发大财的真不多。因为猪肉价格始终是难以控制，忽高忽低，而且养殖中存在各种各样的不确定因素过多。

而作为中小养殖户特别是中国农民养猪户，更是在这些年中，很想、却很难在猪身上赚到大钱。刘永好说，中国农民养猪之所以赚不到钱，是“小农经济和大市场之间矛盾”所致。

因为农民很现实，但是缺乏正确的判断眼光。“市场好，就养猪；农民看的是今天，不是看明天，他们也没有办法预测明天。

他们没有办法去做统计、做分析，因为规模太小。” 这样，就形成了猪少了、价格高，农民大面积开始养；然后猪多了，价格低、大家杀猪；再后来，价格再升高的反复局面。

这个怪卷，至少折磨中国农民20多年，没有看到好的解决办法。特别是政府在之中的调控，显得很无力，某时还会发出错误的决策和信号，加大了震荡。

在刘永好看来，农民养猪户不能够分析全国形势，不能把握市场周期的脉搏，不能够做超前的预测，这就是这种小农经济跟大市场之间的矛盾所在。同时，养猪业不像金融和房产存在进入门槛，人人可以随时进入，对产业造成了难以控制的局面。

刘永好认为，养猪要实行规模化、现代化、信息化和组织化以后，就能够尽量避免这些难题。因为规模化养殖以后，统计数据、信息、计划、安排都到位了，养猪户的预测能力提升了，就可以提前预知和判断风险。

同时，规模化养殖后，产业链可以拉长，可以分化价格震荡造成的恐慌。目前，新希望集团就建立了以丰补欠机制。

所以，我们看到即使在猪肉价格超低的今天，新希望集团依然从容，去加大对农产业投资。 规模化养殖是赚钱的有效渠道，刘永好早就摸准了这条路子。

新希望2005年并购全国最大的鸡饲养、屠宰、加工巨头**集团，几乎擒获整条禽类生产链；通过控股华北地区最大的生猪饲养和加工企业千喜鹤，刘一举进入猪肉这一中国需求最大的肉制品行业。扩张于无形无声之中。

而养猪业一直被刘永好看中的原因是，他认为猪肉的刚性需求一直存在的。于是他组建了合作社生产方式，把过小、过散的农民养猪户组织起来规模化养殖，让农民赚钱、新希望再赚农民的钱，互利互惠。

为了解决农民发展资金问题，新希望联合“合作企业”共同成立担保公司，用以解决新希望体系内的农民合作者资金需求。如今，新希望集团四大产业集群的产业格局已经清晰：农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资。

这四大产业集群使新希望集团拥有稳定的增长曲线、良好的现金流量、强大的资产储备，能够应对挑战。 坚守 谁也想不到，刘永好家族的开始创业，是因为二哥刘永行，春节时为了能给儿子买上一点肉吃，在马路边摆摊修理电视和收音机，几天就赚了300元（相当于当时的10个月工资），极大地刺激了兄弟几个。

于是，1982年，刘永好和三个哥哥（刘永言、刘永行、刘永美）走上了创业之路。在第一次打造“新意音响”的买卖胎死腹中之后，找到了养鹌鹑、养鸡、养猪和卖饲料这条希望之路后。

刘永好一直坚守着农产业，不曾动摇。这期间充满了无数次的诱惑。

刘永好说，十年前，他们做了一些房地产，也投了一些金融投资都赚了钱。内部开董事会，有人提议干脆我们多做金融、多做房地产，少做农业。

董事会讨论过去讨论过来，最后还是决定主体还是做农业。 刘说，他十年前如果把主业放在房产和金融，其资产一定比现在多，但他还是选择了农产业。

用刘永好自己话说，做农业一是企业责任问题，因为企业员工大多是搞农业的出身；二是他们正在探索中国农产业发展之路。 反观中国改革。

7. 谁是中国首富

黄光裕是中国当代最成功的零售业企业家之一。但黄光裕三个字，已经加载了太多与他的气质和本性不相称的含义。这些“无形资产”，有些让他暗喜不已，有些却让他负荷过重。现在即便是他的一些小商业把戏，都足以撼动整个中国零售市场。

蝉联两届中国首富，使36岁的黄光裕成为无数中国年轻人追逐的榜样。然而人们不得不面对一个事实，黄光裕是位极端的人物，因为初中未毕业的他，在资本市场上所表现的套现能力，以及他的财富人生，在当代中国几乎不可复制。

不过，认定无形资产才是真正财富的黄光裕，所到之处，总能引发或大或小的动静：“你是怎样成为中国首富的？”“国美还能增长吗？”“这个庞大的商业帝国有足够坚挺的资金链吗？”这是人们最爱问黄光裕的问题，而他也总能不痛不痒地一一回答。事实上，有关黄光裕和国美的前途，常常成为财经媒体讨论的话题。

对于国美这样成长到很大规模而且还在迅速成长的公司而言，人们对其的任何质疑都不足为奇。一方面黄光裕的哥哥黄俊钦的隐形财富被外界津津乐道；另一方面国美内部家族成员的权力更选不断被曝光到台面上。

期待国美能有惊天动地的表现是一回事，但一味的追捧则可能导致相反的结果。国美也许算不上中国最好的私有企业，但他是野心和财富的代名词。

2006年黄光裕还能坐稳首富的交椅吗？我们不知道，就像黄光裕自己放话“2008年销售额达到1200亿”一样，也许只是一个市场想象，但已经让市场投资者们兴奋地盘算着未来盈利。正如拿破仑的经典名言：统治这个世界的是想象力。

国美似乎看上去很美。但在苏宁、永乐等竞争对手的不断挤压下，国美留给投资者的想象空间恐怕越来越小。

8. 一篇8000字的名著读书笔记

《我与地坛》读后感 《我与地坛》是史铁生的散文代表作，是他十五年来摇着轮椅在地坛思索的结果，文章中饱含了作者对人生的感悟，对亲情的讴歌，朴实的文字间洋溢着作者心灵深处的情感，是一部不可多得的优秀作品。

史铁生在二十一岁时因腿疾回北京住院，从此他再没有站起来，在人生最狂妄的年龄忽地失去了双腿。 这惨痛的灾难降临到了他头上，对一个年轻的生命来说如雷轰顶。

用他自己的话说是“曾一连几个小时专心致志地想关于死的事情”，在经历了一次次心灵与死神的斗争之后，他最终拒绝了死亡。是母亲的爱唤起了他的意志，他决定把自己的心变成一片沃土，母亲已在这片沃土上洒下了第一把种子。

然后，是一对老夫妇、一个唱歌的青年、女教师、长跑运动员、弱智的女孩……无数次给作者鼓励和感动的人无心地创造了一片生命的森林，作者在这里找到了生命的意义，坚强地走了过来。 然而，面对挫折和苦难，有些人却选择了亲手扼杀自己的生命：法国著名作家莫泊桑用裁纸刀割开了自己的喉咙；西班牙作家马利亚诺？拉腊的住宅里响起了沉闷的枪声；德国剧作家克莱斯特和陪伴着他的妻子一起自杀；中国当代诗人海子在留下一句“面朝大海，春暖花开”后，卧轨自杀……这些事实让人触目惊心，追其根源是对生命的不负责，对生命的不重视，其留给世人的只有感叹和惋惜。

生命对于我们每个人来说，都只有一次，对于这仅有的一次，我想我们应该好好把握。诚然，人生难免有许多坎坷，但这不应成为逃避生活的理由，又有哪个人的一生是一帆风顺的呢？与其悲伤痛苦，草率结束自己的生命，何不将它看作是生活赐予我们磨练自己的机会呢？不经历风雨怎能见彩虹，正是有了这些磨练，才使我们体味到人生的乐趣。

我们应该懂得热爱生命，重视生活的磨练，体验友爱、负责、学会珍惜自己，省悟生命的意义与价值。古人尚知“留须蓄发”，谓之“父母所赐”，我们当代青年又岂能不珍惜自己的生命？尊重生命，是一个生命最起码的责任；尊重生命，是一个生命对他的母亲的敬重。

作者朴实的一句话应当成为名言：“儿子的一切苦难，在母亲那里都是加倍的。 ”这让人的脑海里立即涌现出朱自清散文里父亲去买橘子的背影，也让我想到母亲戴着花镜坐在灯下为我织毛衣，深夜里为我掖被子的情景，我们应该懂得亲情。

自己了却了生命，逃离了痛苦，却把痛苦转移到母亲身上。难道，我们的母亲天生就是来为我们承担苦难的？难道，你真的忍心你的母亲注定成为世界上最痛苦的母亲？难道，你真的愿意让你的母亲在夜深人静的时候独自哭泣？母亲深深地爱着我们，为了自己的孩子，默默奉献着自己的一生，她为我们这些孩子做的太多了，而我们又能为母亲做些什么呢？即使我们不是为了自己活，也算是为了爱我们的母亲，报答我们的母亲而活下去，否则会把她的心伤透的。

哪个母亲愿意看到一个年轻的生命慢慢凋零？但是有时，她也不敢直说出来，怕刺激了孩子。史铁生天天在轮椅上过着，他的母亲为了他不再受到伤害，便让“跳”“跑”等字眼在嘴里消失了。

我们也应该为这一细节而感动，那是一种默默的伟大的母爱。 史铁生没有放弃自己的生命，顽强地走了过来，文坛上多了一个新秀。

当他的第一篇文章被发表的时候，他想与母亲分享快乐，但母亲没有留下过什么隽永的誓言，或要恪守的教诲，只是让他活下去，简简单单真正做到善待生命。作者感受到了母亲坚忍的意志和毫不张扬的爱。

很遗憾的是，他的母亲再也不知道了，已经永远在天涯守护着他。 我们的生活又何尝不是如此呢？在很多东西失去后才懂得珍惜，才知道他的珍贵，但有时已经晚了。

对待自己的父母更是如此。“树欲静而风不止，子欲养而亲不待”（引自《韩诗外传》），何必要让自己感到悔恨时才醒悟呢？还是父母在身边的时候，对他们好一点，狼且有反哺之事，何况人呢？且父母在乎的也不是你对他们多好，而是希望你过得好。

文中作者多次问到：“我为什么要活着？”我在自己内心深处回答的是：为了母亲，为了亲人，为了自己的梦想，为了自己未尽的责任。 其实史铁生在文中不但写了自己感受到的母爱，还有老夫妻间的恩爱，兄长对弱智女孩的关爱以及作者对女工程师的敬爱等等，这些丰富的感情足以升华人的心灵，拉近人的距离，温暖社会关系，这些都是生命的意义，都是让人坚强的理由。

文中充满了对生命意义的思索，对生命目标的探寻，鼓励人们善待生命，善待生活。 我想到了我们生活的社会。

现实中忙忙碌碌的人们生活在紧张繁重的压力下，市场条件下对利益和物欲的追逐，开放形式下不良生活方式的侵袭，社会阴暗面的扩张，一些西方文化对我国优良传统的颠覆，使人思想日益狭隘浮躁，忘乎所以者有之，悲观厌世者有之，自暴自弃者有之，颓废堕落者亦有之。 与二三十年前相比，与那种全社会上下团结，民心稳定的积极局面相比，我们的社会将要何去何从？ 在迷茫而不知所措，失去目标甚而开始沉沦的时候，更突显出优秀文化的导向作用。

教育是传播弘扬这种文化的方式，而优秀的作品就是这种文化的最佳载体。史铁生的这篇文。

刘永行：成功要各方面都成功，如果失败一个环节就够了

作者/凌龙

导言/张不器

刘永行，1948年6月出生于四川省新津县。1982年，与其另外三个兄弟各自辞去公职共同创业。1991年，刘氏兄弟在成都组建东方希望集团，刘永行任董事长。1995年，刘氏兄弟分家，刘永行利用分得的13家公司组建了东方希望集团，任董事长。2002年至2003年，刘永行正式进入重化工领域，涉及电解铝、氧化铝、水泥等产业。经过14年发展，东方希望在重化工的“笨路”上已经沉淀下了其90%的资产。由饲料到重化工，被刘永行称作是在走“一条笨路”。原因很简单，铝业不赚钱，或者说赚钱很难。

有人说，铝业95%的企业都在赔钱，唯独刘永行是赚钱的。事实上，据笔者所知，魏桥铝业也是赚钱的。别人都赔钱，怎么就他们两家赚钱呢？魏桥的张士平有一句名言叫“低买，高卖，中间不浪费”，任正非也有一句名言，叫“深淘滩，低作偃”。前者说得太直白，后者则太深奥，还是刘永行说得直接，刘永行说，他的法宝就是降成本。

1/ 工厂管理的魔盒

1992年我到美国的饲料厂去参观，他们的工厂管理非常规范，我请教这个厂长，他讲了一个美国式的经典笑话。他说，一家工厂管理得很差，这个厂长就去请教一个聪明人，这个聪明人讲，我给你一个魔盒，这个盒子非常灵，但你必须每天拿着这个盒子到工厂的每个角落放一下，一年之后你再把它还给我，到时魔法就会显灵。一年后，他的工厂管理好了，他依约把这个盒子还给了那个聪明人。这个聪明人问他的工厂怎么样，他说很好，并且希望可以继续留下那个盒子，这个聪明人说，哪里有什么魔法，这个盒子里其实只有一句话，就是你必须深入实际，去发现问题。他每到一个现场都会发现一些问题，第一天他看见一个工人在睡觉，把他处理了；第二天他看见一堆东西没有堆好，把它处理了；第三天、第四天，以后每天处理几个问题，一年下来，工厂就管理得井井有条了。

每天解决几个小问题，每个月解决几十个小问题，工厂慢慢地就上升了。如果每天产生几个小问题，堆积起来，问题越来越多，形成恶性循环，企业就垮掉了。我们那么多问题，总经理看到不管，生产部经理看到不管，原料部经理看到不管，工人看到自然就不管，大家都不管，这就是恶性循环。我们如果只是为了挣钱，不想办法调整，借口生产忙，借口人手少，不去想办法改进，只想拿高工资，这就是恶性发展。干部看到问题不马上采取行动，而是拖下去，公司就会垮掉。

2/ 变“炮弹式管理”为“导弹式管理”

以前我们采取“炮弹式管理”，即有了方向，确定了目标，一炮出去往往也能收到不错的效果。那是一种粗放式的管理，在市场还不健全时也是很见效的。但是，市场经济发展到了今天，“炮弹式管理”已经行不通了，需要进行“导弹式管理”。那么，究竟什么是“导弹式管理”呢？

“导弹式管理”在于对过程的控制，在管理过程中根据不断反馈的信息修正路线，这就要求我们不断分析各种过程因素，如市场变化、原料价格、政策动向、竞争对手的行为模式等等，就像发射导弹过程中要不断对位置、重力加速度、风向、地貌等因子进行分析、跟踪和修正，最后才能精确击中目标。这是市场的严酷使然，因为市场变化太快，竞争对手太强，目标也在不断变化，我们一定要有敏锐的思维，牢牢进行过程控制，以前那种一炮击中目标的可能性已经不大了，必须反复做调整、反馈和修正。

3/ 成功要各方面都成功，如果失败一个环节就够了

从现在开始往后十几年，我们的核心竞争力在哪里？就是成本。有两个手段可以达到，一是投资成本，这是固定资产节约的成本，也是资金成本，我们已经做得比较好了，如果以后土地再紧凑点，将有些闲置设备调整得更合理，厂房设计得更合理，我们还能再节省10%上下，但这方面已经没有多大潜力可挖了，除非改成租赁，一年还可以再节约一点，这方面我们不同于国有企业，国有企业潜力很大。

第二个就是物料损耗和流动资金的效率。我们1995年提出了精细化管理，强行推了几年，取得了初步成功。以上海希望来说，1995年底我算了个账，我们当年盈利2800万元，当年销了10.8万吨，平均一天300多吨饲料，当时我们用了400多人，光这400多人的工资和物料消耗加起来我们就浪费了大约500万元。当时我们采取粗放管理，把扩大生产作为最高目标，因为当时不是管理出效益，而是规模出效益，但我意识到这样下去肯定不行，所以提出了精细化管理。竞争最激烈时我们要把2800万元甩出去，只要这500万元。我们看看，现在上海希望用人减少了300多人，还可以减。我们的设备投资要配套，以前我们机物料浪费非常大，五金器材80多万元，合理的话我们只要10万元。我们以前一个月用水1万吨，现在只有2000吨上下，我们已经把以前损失的500万元拿了八九成，还有几十万元的潜力可以挖。在最困难的时候，我们全靠精细化管理。

优势都是相对的，如果你把握不好，优势就马上变成劣势。你得想办法把一切恶性循环的链条斩断，成功要各方面成功，如果失败一个环节就够了。

4/ 我们生存的法宝就是降低成本

精细化管理能够在经营最困难时帮助我们度过难关，但这个潜力是有限的，我估计除了人力资源之外，固定资产还能够挖出10%，机物电消耗还能挖出10%，这个潜力虽然是有限的，但可以在最困难时帮助我们度过难关。所以，我们现在提出了比精细化管理更高一个层次的规范化管理。

规范化管理不仅是机物电的消耗，流动资金要减少，资金的效率要提高，更重要的是要抓人力资源效率的提高。我们往后十几年要降低成本，最重要的工作就是提高人力资源效率。单位成本降低了，人力资源效率才能提高。我进行过比较，80年代末期和90年代初期，那时由于社会平均工资比较低，工资占利润的比例只有5%左右，以后逐步提高到了10%、30%，甚至70%。如果不减少人员数的话，不抓精细化管理的话，我们许多公司肯定要停产，因为大公司亏起来就是巨亏，公司是不可能长期坚持下去的。所以，我们生存的法宝就是降低成本。为什么这样说呢？因为这10年工资增长了10倍，那未来10年还能增长10倍么？我告诉大家，没有可能。10年之后城市居民的工资如果不增加5倍的话，老百姓不会答应，但增加5倍我们绝对承受不起，因为就现在的水平，只需要再增加100—200元，我们就没有利润了，就坚持不下去了。

我们只有两条路可走，一条是关闭，一条是改革。将来只有那些经过改革的企业才能给员工发工资，给员工增加工资。所以，我们要做的就是争取在五年后还能给员工发工资，还能给员工增加工资。

5/ 要用刚性制度来管理企业

我们取得了一点成绩，许多企业甚至以我们为榜样，但这并不能掩盖我们存在的问题。中国民营企业不少是先成功了，但过不了多久又垮掉了。为什么？就是由于管理混乱。

我们要用刚性制度来管理企业。制度是刚性的，必须牺牲小的利益，以强调整体的合理性。没有了刚性的制度，就会产生混乱和腐败，这是毫不含糊的。我们要从部长、总经理的纪律教育抓起。

什么是纪律？制度的量化形成了标准，工作标准就是纪律。这是事关企业生死存亡的大事。若不如此，我们的优势就会逐渐丧失，企业也会很快走向衰亡。

我们真正的竞争对手和追赶的目标是跨国财团，他们经历了资本主义的全过程，拥有管理、技术、资金上的优势。我们应该清醒地看到，更为激烈的竞争还在后头。我们要深化管理，抓量化管理，抓标准化管理。企业管理只有到了量化的程度才算接触到了管理的深层，只有到了标准化的程度才算是管理到位。

6/ 学会算出数字背后的意义

经营上要有一个习惯，就是每个数据意味着什么。每个人摊多少钱，每吨饲料摊多少钱，你把这个数据分解到单位上，一说你就明白了这件事情你做得做不得。

我们的财务经理天天算账，但有时却不会算账。你把财务上的账算得很好，但用于生产经营则不一定要那样算。我们的财务经理要学会算账，就是要学会算出数字背后的意义。每个数字都是活的，都隐含着它的意义，你不懂它的意义有时会吃大亏。我们要把数字看活，让它活起来，它能像人一样与你对话。你明白了它的真实意义后，你就能做出正确的决定。

成本控制里面有一个重要概念就是边际贡献，你的企业有没有利润，首先是够不够原料成本，然后再看原料成本或者变动成本，再看看你有没有边际贡献，边际贡献多少乘以销售量，达到盈亏点才能产生利润。

我有时打电话给总经理，我就会问技术指标、经济数据，我们有些总经理都答得出来，甚至还跟我争论、讨论，争论、讨论是好事，在有些问题上、指标上看法不一致并不一定是我正确，我是想要大家明白，总经理不知道的我可以跟你沟通，我不理解的你可以告诉我，这没有关系，但另一些总经理打电话告诉我，现在市场疲软，销售太困难了，竞争对手大降价，我们难以招架，然后再追问几个数据，第一个还能回答，第二个、第三个就回答不出来了，这就说明你还没有进入总经理这个角色。总经理这个角色你不说了如指掌，比如说我问你盈亏平衡点是多少，你说600吨，650吨也算对，550吨也算对，但你总不能给我说1200吨吧？就有人乱说，我看了他的财务报表，我先算了的，所以你乱说我马上会给你抽出来。我给你打电话时都看着你的财务报表，你的技术指标，你的工资报表，你的最高工资，你的最低工资，你的销售员工资，你的人数。所以希望大家用数据说话，不要说假话，少用大概，这个大概必须是90%以上的准确度。

你必须明白数据的意义，你报一个指标出来，我马上要问你另一个问题——吨均，你心里要有数，你必须要这样转换，总经理应该有这样的素质。如果工资一年是60000元，你今年销6万吨，就是每吨饲料你提了6块，你要明白这一点，你销6000吨饲料，你每吨饲料提了60块，这就是数字背后的意义。这个销售员拿7000元钱一个月，他这个月销了70吨，就意味着每吨饲料他得了100元；你这个月的招待费用是5000元，而你的销售是500吨，就意味着你每吨饲料拿了10元钱出来办招待。

7/ 水究竟到什么地方去了呢？

1995年我去上海希望做调查，最多一个月耗水为17000吨。当时说要加强管理，后来都说加强不起来，我们狠抓了几个月，现在管下来了，现在一个月耗水为1700吨，浪费的水居然是10倍，触目惊心。那水究竟到什么地方去了呢？渗漏了！确实没有人贪污，是浪费掉了。我们以前没有穷根究底地查找原因，结果水哗哗地从一个人们不知道的地方流走了。

因为以前销量好，管理粗放，后来没有利润了，就逼着我们去挖潜，企业内部管理费用下降到了最低。所以市场疲软对企业看起来是坏事，其实也是好事，它逼着我们去改进工作，它可以帮助我们抓精益化管理，而不是从客户手中去做拿钱。如果不采取果断措施，可能就扭转不过来，如果全部要想扭转过来的话，就得想办法把一切恶性循环的链条全部斩断。

我们赚的钱是自己省下来的钱，这是最可靠的，而不是从客户手里头去拿。1996年下半年和1997年上半年，我们的总经理就从农民手里去捣钱，结果被中间商拿走了。尽管我们没有拿到，但这透支了我们的商誉，市场就报复了我们，再出一次这样的情况，上海希望就宣告死亡了。

8/ 为什么我们的蒸气耗用量比较大？

厦门希望花100多万元从台湾引进了一台水产设备，但遇到了问题，我们的锅炉是两吨的，40型机组就不能同时生产，只有安排两班，这样就要用高峰电，成本就会增加。有人就说只能增加锅炉，或者轮流生产。是不是这样我们要搞清楚，于是我们就做试验，就是想看看在不用制粒机时一个小时要耗用多少水，得出的结论依然是两吨的锅炉刚好能维持水产机组的运行。我花半天时间翻了一些资料，资料上没有这样的结论。刚好有个食品博览会，我想这是一个机会，我们不懂有人懂，所以就到现场请教了专家，我问两吨的膨化水产设备需要配多大锅炉，人家非常明确地告诉我，只要配一吨的锅炉，我问根据是什么，人家说膨化饲料产品在膨化之前水分是26%左右，之后是13%。简单地说，就是两吨的锅炉完全可以满足同时生产的需要。

为什么我们的蒸气耗用量比较大，是计量上的误差吗？我们要注意啊，工人有时会耍小滑头，他并不是故意要做坏事，但他们会将一些有利于自己的数据告诉你，如果我们没有深入实际，就会被表象所迷惑。一旦思想被禁锢你就没有办法了，就像我们膨化设备一样，当你认定两吨锅炉只能生产1.8吨膨化料时，你就不会想办法去改进了。所以，首先要打破思想禁锢，打破思想禁锢就是要用科学方法把问题搞清楚。不懂怎么办？我们可以从实践中来，有时实践的东西也不是那么科学，我们就要请教专家，查找依据。当这个瓶颈解决后，当我们认定两吨的锅炉可以生产4吨膨化料时，我们就想办法来改进。现在我们做计划也是这样，当我们认定市场不可能突破时，就让销售下滑，认为是很自然的事情，这时你就会让销量大幅下降。

9/ 要那么多内勤干什么？

合署办公在国外很普遍，外资企业也是这样。客人来了，就在很小的洽谈室里谈业务，有什么事很快就了解了。合署办公还可以省人。我讲了很多次，总经理办公室和办公室必须合二为一，我要总部下文撤消办公室这个编制，就叫总经理办公室，就是再大的工厂也是一个总经理办公室，要让总经理和办公室主任在一起，办公室主任就是总经理的助手，总经理打一个电话办公室主任知道了，下来交流就很简单。

我们是生产型企业，现场管理容不得你坐办公室，你必须了解实际情况。我们的工厂刚刚成立起来，就总经理办公室一个内勤，办公室一个内勤，要那么多内勤干什么？这些工厂就是总经理办公室和办公室在一起，内勤根本不需要，办公室主任就是内勤。小工厂的话，销售部内勤可以当几个部门的内勤，因为小工厂销量不大，销售部内勤可以在办公室，总经理还可以安排一些其他事情。如果协调得好，销售部内勤可以兼原料部内勤，如果有能力的话，连原料部经理都可以不要了，因为销量很小时，销售部经理或总经理办公室主任就可以兼起来。原料与销售可不可以兼起来呢？公司比较小时我想是可以兼起来的，这样就少了很多人。

10/ 将人砍掉一半，效率会更高

我们看电视，你看皇宫主要就是皇帝和皇后两个人，但却要几千人来服务。这其中真正为皇帝和皇后服务的有多少人？恐怕不到100个吧。问题是他们又要找200个人来服务这100个人，这200个人又需要300个人来服务。其实，很多单位如果将人砍掉一半，效率会更高，因为人一多，一些低素质的人就把效率拉下来了。我喜欢思考，有时间就想，对效率的研究是我的第一优势，对此我非常有信心。

效率是构成成本的重要因素，本来成本里面就包含了效率，但因为它太重要了，我把它们并列在一起，就是为了强调成本和效率的重要性。在效率中，最重要的就是人力资源效率。中国的饲料价格高于国际平均水平我们还有利润，甚至还有200元的费用，以后农民会愿意给你吗？不愿意！我们只有把大多数工厂发展成大工厂，才能将费用降到80元/吨的水平。

效率是企业成本竞争的根本。韩国人在中国的企业没有管好，但在韩国的都很好，为什么？因为中国人做事不到位！对此我思考了很多久。上海希望的吨均费用比别人高三倍，我们与先进国家和未来的压力相比，我感受到了危机。

0.8×0.8×0.8=0.209，如果每道工序的效率是80%，那么，几道工序下来，效率将只有1/5。要施加压力，用心想办法，设定目标，给工人讲明，如果工作到位可以拿到什么工资，要形成上升梯度。达到韩国的水平，工人就可以拿到高工资，不加班，效率还高。

在设备上要挖潜，如果每个人出力1.1，6个工序将会达到1.638，与0.8×6相差10倍，这也是中国与发达国家的差距。我们抓好了这一点，将会产生巨大的效应。我们要把中国人做事不到位变为做事到位。做到这一点我们并不需要付出太多，只要工作到位就行了。

本文摘编自《刘永行说》，企业管理出版社出版，凌龙著。