万达对外口号

万达对外口号

1. 起队名要起两到三个字的,和口号

有意思点的有：

还击营 口号 还我奖杯 击溃敌队 营养均衡

文雅点的：

磨砺意志，奋发冲刺，团结拼搏，展现自我。

放马金鞍，惟我十班，超越梦想，激丶情无限。

爱我季延，立志成材，奋勇冲击，永争第一。

其他：

全品队（冠军英文谐音）口号：全力出击，一流音品（原创，呵呵音乐队…… ，中文是月桂女神的意思 加油，加油~~~~~ 永远的冠军~~~~~~ 全力全力，天天向上， 奋进队信越团我自傲，我超越，我团结。 女生喊：男生！ 男生回喊：加油！！（往返2遍） 然后到男生喊： 女生！ 女生回喊：加油！！（往返2遍） 。之后再加一些黉舍组此外称谓.自己再想想咯 财神队 财神在此 诸神退位 队名：先锋队 队呼：剑锋所指，所向披靡。 队名：“钱途无限” 口号：向前 向前 向前冲 队名：阳光辉煌口号：阳光辉煌 实力不凡 机智万万 势必夺冠

太阳队，太阳太阳永放光线！万达队，万达万达万事灵通！不知道男女啊叫 偶然 吧口号是偶然缔造必然！ 队名：零点阳光口号：炫耀你的美，让天空为你转晴 梦之队 有梦有等候有全力有汗水就必然会成功 就叫零点超越吧，口号就叫永葆青春（激情），零点超越！ 焕发出色！焕有阳光之气，发扬蹈厉，你们都是精英！精神焕发，光华夺人！内在深挚！让人想像不完 跃起动力让激情在动力中飞跃此刻队名：野狼盟口号：我能！ 灿艳队 队名：胜羽队队名：胜利的羽毛永远归顺于我。 风雨同路 无敌队 冬风吹 战鼓擂 无敌众将会俱谁！ 赤凰明帝 王者之风队 无影队 新风队、德爱队、超人队、胜利队、科学队、尝试队、欢愉队、进修队、聪明队、成长队、文明队

世界一流的公司都会讲人文关怀、人文精神，王健林打造的万达也是

企业文化要讲人文精神，也要讲人文关怀。纵观世界上一流的企业，他们所营造和形成的企业文化，无一不体现着人文精神和人文关怀。所以，万达要想成为一家卓越的企业，必须以人为本，在企业的经营管理中，充分体现人文精神和人文关怀。——王健林

在管理企业过程中，王健林非常重视企业的人文精神。万达的人文精神和人文关怀主要体现在以下三个方面。

一是万达为员工提供一流的待遇。在同行业中，万达的薪酬是国内较高的。对基层员工，万达实施的是工龄工资制度。

二是万达为员工建立了健全的培训机制。万达仅花费在员工培训方面的资金，每年高达上亿元。同时，万达还在河北廊坊投资7亿元，为员工建立了一所占地200亩的万达学院。这所学院，总建筑面积达12万多平方米，由行政楼、教学楼、室外运动场、室内体育馆、宿舍、企业展览馆、餐厅等组成，配备了国内先进的教学服务设施，可容纳3000多人进行寄宿式培训。万达学院建成后，万达每年都会安排公司中高层管理人员到这里进行培训。学院已经为公司培训了许多优秀的管理人才，为万达公司的快速发展打下了坚实的基础。

三是万达十分注重对员工进行人文关怀。王健林要求不管是总部还是分公司，都必须建立员工食堂，免费为员工提供工作餐。同时，万达还推出了幸福假期制度，就是对公司评选出的优秀员工，万达不仅让员工任选各地万达酒店去度假，并给他们报销往返机票及住宿费，还可以为他们的家人报销两人的往返机票及住宿费。这些优厚的待遇，极大地增加了员工们的幸福感，激励广大员工努力工作。

王健林认为，企业讲人文精神、人文关怀，主要有三个方面的作用：第一，可以让员工主动为公司做贡献；第二，可以使员工成为联系客户与社会的桥梁；第三，可以开发员工的创造力。

企业要想得到长远的发展，必须重视企业的核心文化，坚持以人为本的文化理念。万达以人为本的文化理念，不是一朝一夕形成的，大体经历了三个阶段，而且每个阶段都有不同的侧重点。

第一阶段，1988～1997年。这一时期，万达的核心理念是“老实做人，精明做事”。

那个年代，房地产市场非常混乱，没有土地出让制度，销售不需要许可证，只要有本事搞到地，就可以先卖期房，拿到钱后再建房子。

万达第一次开发项目时，开盘前王健林去销售部检查，销售经理向他汇报说，主管副总经理向他交代，卖房时每套房子多算点面积。王健林一听，觉得这种做法相当于欺骗，赶紧制止，要求按实际面积老老实实卖房子。同时，万达提出一个口号，就是“老实做人，精明做事”。

第二阶段，1998～2004年。这一时期，万达的核心理念是“共创财富，公益社会”，文化的重点是承担社会责任。

1997年年底，万达开始大规模跨区域发展，跨区域是万达发展史的标志性事件，从此万达走向全国，成为少数全国性房企之一，企业实力成倍增长。这时，王健林提出，万达除了自己发展好，还要回报社会，主动承担社会责任。首先做好慈善捐助，捐助额要与企业发展规模相适应，企业规模越大，捐助额越多。从那时起，万达每年的慈善捐助额都在增大。此后，万达的社会责任中逐渐增加关爱员工、保护环境等内容，形成完整社会责任体系。

第三阶段，2005年至今，万达的核心理念是“国际万达，百年企业”，文化的重点是追求卓越。

2005年，万达对企业文化进行提升，当时万达资产超过100亿元，年收入接近100亿元，已成为中国房地产业知名企业。于是提出了“国际万达，百年企业”的口号。可见，万达要向世界级企业奋斗，要成为长寿企业。

国际上对世界一流企业没有统一标准，但王健林认为，世界一流企业的核心指标，至少要排在世界前100名。有了这样一个宏伟目标，万达才拥有了令人难以置信的发展速度，同时也体现了万达的超强执行力。

万达执行力强不仅得到了企业界的认可，政府、百姓也认可，一个一个奇迹，一个一个“不可能”都在万达实现。

万达强大的执行力，还表现在员工们的齐心协力上。武汉菱角湖万达广场开业的前一天晚上，5000多名万达员工同时做保洁工作，一直干到深夜，确保了整个商场第二天如期开业。万达长白山项目开工前，工地还是一片没有路的原始森林。当时，万达员工在零下30几度的条件下，踩着齐腰深的雪，到密林中放线。员工们甚至沿路在树上系上红绳做路标，以免大家走失。毫无疑问，对于一个企业来说，执行力就是战斗力。

万达为什么拥有超强的执行力？

王健林说：“我们万达能够拥有超强的执行力，主要有三个方面的因素：一是说到做到。只要是王健林说到的，最后都会做到；只要是万达对外宣称的，最后都会实现。二是算到拿到。万达做任何项目，都是先算后干，先做规划设计、测算成本后，再决定是否拿地。项目开发的过程中，实行计划模块化管控，保证项目全程的成本、现金流都在计划管控的范围之内。万达结算的很多项目，成本全部低于目标值、净利润全部高于目标值。算得准、拿得到，这就是执行力到位。三是奖罚分明。在万达，该奖就奖，该罚就罚，毫不留情，即使副总裁违规，也一样会被处罚、解聘。奖罚分明，也是万达执行力强的重要表现。”