erp名言(帮我想一个关于erp沙盘的口号,和队名紧急)

erp名言(帮我想一个关于erp沙盘的口号,和队名紧急)

1.帮我想一个关于erp沙盘的口号,和队名、紧急

ERP，新流程，新起点，新效应！

ERP，使我们插上腾飞的翅膀！

上了ERP，我好你好他也好！

要有心理准备，ERP可是没完没了，永无止境

ERP，高效率，高利润！

企业适应市场，SAP适应企业，员工适应ERP

ERP，管理提升，数据开始，共同规范，走向成功

ERP，有条件要上！没有条件，创造条件也要上！

为了搞好ERP，大家必须共同努力，搭建我们企业的高速公路。

ERP，企业灵魂的集结者。

ERP，构架我们沟通的桥梁。

上了ERP我腰也不疼了，腿也不酸了！

2.SAP基础教程怎么样

第二部分，在我看来是最重要的一章，但是对于第一次读这本书的大部分读者来说，又是最不重要的一章。

因为这个章节讲述了实施SAP最最重要的项目团队的组建，实施工具与实施方法学。另外，从原作者那十多年的实施经验总结了整整一章的经验与教训。

可以说，这个部分，原书写得十分干练精彩，而翻译的也没什么不妥。 柳传志曾经有一句关于ERP的名言：上ERP是找死，不上ERP是等死。

这句话简炼而深刻的反映了当前国内ERP实施的现状。不上ERP的企业完全没办法高效的应用现有信息技术管理企业，而上了ERP，失效率极高。

投入了巨大的人力物力不说，很可能实施失败的ERP反而会拖累了企业管理效率的后腿，最后搞得昂贵的ERP只成为了奢侈的进存销。 类似本书第二部分的内容，我也是第一次如此完整的阅读这样全面的ERP实施非技术资料。

经验与教训一章很多东西，我们都零零碎碎的从各种ERP实施失败的新闻中阅读过：缺乏管理层强有力的支持，客户不愿改变现有业务实践，缺少交流服务水平的愿望，等等。 技术研究的再清楚，没办法量体裁衣为企业定制出最合适的业务实践，一味的强调SAP的best practice，最后都走向了项目的黑洞，所以这章是最重要的一章。

而对读者来说又最不重要，因为我想大部分作为入门书籍读这本书的读者是不大会理解书中那枯燥的文字，而且不经历几个项目的失败，是没法深刻的体会书中所讲得。往往会主观的快速浏览过这一章，但是当拥有一定经验以后，我想再回头读这部分内容，一定会有很深的感触。

3.关于ERP的内容

1、ERP的发展预计是模块化和可定制化。技术上随着计算机的不断发展将越来越容易实现多功能，多用途的人机对话界面。应用是跟实际操作人员的流程思路走。应用才是硬道理。

2-3、ERP实施就目前来看缺少的是使用者的模块化思路。风险是我们知道要ERP的目标是什么，但是在实施过程中细节无法满足要求，细节不单单是计算机技术的问题，个人认为是用户的问题。ERP牵扯的范围，深度，都是有使用者挖掘的，靠计算机人员是无法理解和实现的，很多ERP让计算机编程人员去完成这本身就是风险。而我们缺乏的是知道自己要干什么但是却不知道如何让计算机去完成。因为每个人都会吃饭。但是把所有吃饭的步骤模块化几乎很难有人做到面面俱到。这就是积少成多的风险。程序化的ERP逻辑+实践经验+不断的改进就是ERP成功的关键因素。组织架构上个人认为必须以使用者并理解程序逻辑为核心。相互的，项目经理必须对项目细节有深度了解，随时随地评估进度和使用。确定目标不能过大，否则无法收场。必须要有强有力的管理推进。实事求是。

4、业务与系统结合，相互培训。

5、既然ERP那么必须量身定做，目前市场上ERP的产品可以达到一定要求，花费精力和时间和开发一个ERP等同。

4.ERP对企业有什么好处

ERP对企业有什么好处？

我认为的好处：

1、有ERP软件来管理企业的数据，使企业数据清晰、便于企业管理者进行经营分析；

2、有ERP软件来管理企业的数据，使仓库管理人员、车间统计等的数据处理规范化、自动化，提高工作效率。

我在大企业、小企业都做过。大企业用的是几百万ERP软件系统、小企业用的是软件开发人员自行设计开发出来的类似ERP的系统。

我个人的认为是，ERP不用，管理肯定上不去，但用得不好，还不如不用，要有专人指导、培训、维护。

如果中小企业，我建议：招聘有企业经验、有软件开发能力的人自行开发设计更好，因为招聘的是员工，软件是他们自行设计开发的，有问题他们可以随时修正。

采纳好吗？

5.ERP的专业术语叫什么

ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。 一种ERP系统

ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。

ERP沙盘模拟游戏，你玩过吗？

ERP，是企业资源规划(EnterpriseResourcePlanning)沙盘的简称，也就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。通过ERP沙盘模拟游戏可以直观地模拟一所传统的制造型的企业主要物质资源，包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源；还可以展示包括企业上下游的供应商、客户和其他合作组织，甚至为企业提供各种服务的政府管理部门和社会服务部门等外部资源。

ERP沙盘模拟游戏，可以作为财经商贸类专业学习的一门综合性的课程，在检验学生的专业知识与综合素质与能力方面，有着重要的意义。

相信很多中职学校、大专及本科院校都有开设这样的ERP沙盘模拟课程，学生们扮演着CEO、COO、CFO等等高层管理者角色，体验一番百万富翁的感觉，大家都玩得不亦乐乎。

非常记得，当时还有同学问道：“老师，有CEO、CFO、COO，那么有UFO吗？

不知道已经毕业了的你是否还怀念《ERP沙盘模拟》这门课程呢？

以下是关于“你怀念读书时候的那门《ERP沙盘模拟》课程吗？”调查，只有一条题目哦。

https://www.wjx.cn/jq/33152823.aspx

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