李健熙名言

李健熙名言

1.三星老总是谁（要详细资料）

三星老总李健熙 李从小接受严格的家族教育，在日本早稻田大学获得经济学学位后，获得美国乔治华盛顿大学MBA学位。

就任会长前，他在三星工作了21年。1987年，45岁的李健熙接掌公司权杖。

李平时寡言，表情极少变化，但工作风格相当强硬。一旦开口，直抵问题核心。

他主持的会议经常持续几个小时不间断，因此职员们养成了在会前去洗手间的习惯。1993年，李键熙发起了影响整个三星命运的“新经营”运动。

他冲经理们持续吼叫了9个小时，痛击三星顽症，提出以质量管理和力求变革为核心，彻底改变当时盛行的“以数量为核心”的思想。三星的腾飞便从这里开始。

如果抛开矛盾的外象深入内里，一切便会明了：李健熙的变革思想就是在发展初期即感知危机，并以打造产品质量为核心，为企业注入活力，从技术的成功获得经营的成功。 1993年，发生了几件令韩国企业界至今依然津津乐道的事情。

当年年初，在美国的洛杉矶，李健熙带领三星的众多高级经理们，到当地的大百货商店考察。当时的三星产品虽然廉价，但在商店里总是被放在不起眼的角落，乏人问津。

而索尼等世界名牌产品虽然价格比三星产品高出不少，可购买者趋之若鹜。当时，李健熙发给每位经理1000美元，让他们购买并使用当时最受欢迎的电子产品，并把它们逐个与三星的产品进行比较。

国际市场把三星产品视为二流货，无疑给三星领导层以强烈的刺激。美国之行结束后，李健熙随即决定，在三星进行一个天翻地覆的彻底变革。

李健熙对此一针见血地指出：在全球一体化时代，品质就是企业竞争力的准星，直接关系到企业的生死存亡。为此，他在“新经营”理念中，特别强调以质量管理和力求变革为核心，彻底改变当时盛行的“以数量为中心”的思想。

正是现年64岁的李健熙，带出了整整一代韩国电子产品崇尚质量的观念。 学习经营管理出身的李健熙始终保持着对新鲜事物的好奇。

在最核心的层面，三星的成功是技术的成功，是工程师造就的企业。植根技术经营不仅是他一贯提倡的，也是他自任董事长以来坚持这样做的。

他认为，作为经营者光重视技术是不够的，还要重视“根植技术经营”理念的实际操作。也就是说，技术人员不仅要精通技术，还要了解经营，这样才能根植技术经营的理念。

业界也流传着李健熙的一句名言“除了妻儿，一切都要变”。变革就从改变上下班工作时间开始，将原来的朝九晚五变成朝七晚四，20万员工都将提前两小时上班，牵动的面非常大。

他认为这是唤醒沉睡中的三星的一剂猛药，一个改革的信号弹。这样，使得改革不是和某些人有关，而是和每个员工有关，大家脑子里就会打上这样一个烙印：改革开始了。

结果，这项措施得到了三星人的认可，上班下班错过交通拥堵的高峰期，下班后很长的时间可以用来学习外语，培训进修，很多人利用这段时间来学习英语，为日后三星扩展海外市场打下基础。 在三星李健熙会长看来，不成为一流企业就难以生存，而要发展成为一流企业，最迫切的课题是恢复人性美和道德性，不恢复道德性，不挽救人性美，就将一事无成，这就是李健熙的信念。

而三星要发展成为实实在在的世界一流企业，首先最重要的是所有职员都要成为具有人性美和道德性、重视礼仪规范的人，否则三星将永远摆脱不了二三流的水平。 李健熙语录： 15万部手机全部召回，所有代价我们承担，从今以后不再生产这样的产品。

危机降临时，不仅要将危机当成完善自我的一个契机，更要通过危机提高企业竞争力。 要具备世界一流的竞争力，必须勇于改变，除妻子和儿子以外，其他什么都要变。”

三星能有今天，我想是因为有技术作为后盾。虽然今天我们和世界一流企业之间都共同开发技术也共同行销，但是在早期别说是技术指导，就连花钱买技术都很不容易。

再加上当时的韩国经营者总认为技术工作者只是工匠，并不怎么放在眼里，我只好站出来，就像对待客户一样，诚恳地向日本或美国的技术工作者一点一点地请教。幸好，我从小就对新事物充满好奇喜欢追根究底，所以一直很期待听到新的技术、好的技术。

只要一有空，就会到先进的国家学习，向技术人员请教，再传授给我们的技术人员。

2.《三星总裁—李健熙》读后感

'三星总裁-李健熙'书之 读后感

上周五，去公司图书馆逛了一圈，借了两本书，一本叫‘三星总裁李健熙’，另一本叫‘除了妻子和子女，全都要更换’。

我如饥似渴地读完这些书，感慨良深，觉得有必要与别人共享自己的所感所想，呵呵~，希望也能成为别人的启迪。

我很喜欢这个总裁，是因为虽然他专攻的是经济领域，但是对事物本质的好奇心导致他只要从事那个领域，或者某些方面，

都会比那个领域的专家还要专业。三星是个大公司，几乎遍及所有领域，但是最初和现在起支柱作用的应该还是三星电子。

三星电子必有技术出色的能人和专家，但是能让这些专家有用武之地，就得看Boss所认为的发展方向了。

但是Boss要想给出方向，他势必得对这个领域深入的洞悉，推出市场变化趋势。只有足够的了解，才不会碰鼻子。

但是光有洞察力并适应市场远远不够，要想市场上独树一帜，不能一直被牵着鼻子走，而是起领头羊的作用。

这样的企业才能够尽可能的，在这么竞争激烈的环境下生存。

他还有一种不屈不挠的精神，不管是心理上，或者身体上受到了伤害，他也会不断变化自己的长久以来的生活习惯，

并时刻要求自己变化，不管是思想，还是行为，或者习惯。人人都体会到，习惯是很难改的，因为人人都有一种惰性。

而且，随着年龄增长，觉得听的，看的多了，有了自己的价值观，人生观，就会很难接受别人的建议。

除非人家是你以前崇拜或者仰慕的人。可能因为这样‘倾听’是很重要的，不是一种让人发泄的方式，也不是安慰。

我们要倾听他们的心声，他们想说的中心内容是什么，困扰的是什么，什么导致了这种困扰，然后树立问题点，

想出对策，尽量解决这些问题。

'身体力行'又是这个总裁给我的鲜明个性。不管是半导体，或者车，或者其他电子产品，他都会去亲自去解剖，

剖析内部原理，不懂的内容他都会请专门人士来教他，并讨论。就是他这种身体力行的热情，注定他对从事的

事情都很清楚，准确，只有这样，人依据正确数据来归纳出正确的结论。

呵呵~其实，还有好多个性，可能对于我来说，能记得住，或者能接受的，就是这些吧。

3.有关海信董事长周厚健的个人简历

个人简历 周厚健，山东牟平人，1957年8月出生，工程技术应用研究员，九届、十届全国人大代表。

1982年7月毕业于山东大学电子系，1992年1月任青岛电视机厂厂长，1994年8月任青岛海信电器公司总经理，1995年2月接任青岛电子仪表工业总公司董事长、总经理，青岛海信集团公司总裁，青岛市电子行业管理办公室主任，1999年3月任海信集团总裁，2000年3月海信集团实行决策层与经营层分离后，出任海信集团有限公司董事长。 周厚健主刀的三次大手术 五年磨一剑，周厚健三次手起刀落———辅业剥离，营销整合，职能部门撤并，海信从头到脚的全面整形，主刀医生周厚健对海信内部的种种弊端再也不能忍受。

2004年刚到，紧张的气氛便弥漫海信集团大本营。气氛的制造者是董事长周厚健。

他对海信集团动起了有史以来最大的“手术”，让海信人惊讶地见识到这位“保守的工程师”冷峻的面孔。 “原来周董在经营上也是一个非常激进的人！”海信集团副总裁程开训先生感触颇深。

现在，随着重组计划的步步推进，海信集团总部所在地青岛市海信大厦空出的楼层越来越多。 经过大幅删枝去叶，海信集团总部的管理人员最终缩减到不足70人。

小朱本是市场推广部的职员。“（集团）市场推广部原来有20多人，现在部门撤了，人员也精简了大半。”

终于找到新岗位的小朱松了一口气。 2004年2月29日，在海信集团2004年经济工作会议上，周厚健的集团管理总部重组计划正式出笼。

按照重组方案，海信集团总部将只保留5个管理部门以及4个以服务为职能的中心，其它部门全部裁撤。 集团的重组，只是周厚健再造海信计划的一部分。

实际上海信的“大手术”早在2000年就已确定，即海信将以电子、通讯和信息等3C产业为发展主导。2002年“手术”从产业资源整合开始，挥刀砍去赢利能力强劲的商业（酒店、超市、百货商场和音像零售店等，其中海信广场是青岛市有名的高级百货商场），成立中国第一家专业品牌服务商赛维家电服务产业有限公司；对海信电器股份有限公司、海信空调有限公司和海信（北京）电器有限公司实行产销分离，整合三公司的销售渠道，成立青岛海信营销有限公司；将已往产品公司所承担的海外市场拓展业务，正式统合到海信进出口公司旗下，完成了对国际业务的整合。

从2002年始，在一年半的时间内，周厚健先后完成海信产业架构和管理架构的再造，“这是海信有史以来最大的变革。”程开训说。

重组到位之后，提拔了三个年轻的副总裁，形成了制造、销售和服务三条相对独立的线，而且生产、销售和服务都独立成有社会竞争力的法人，成为海信的利润中心，“（它们）成为在各自的领域内参与国内外竞争的单元，海信将指引它们成为国内竞争力最强的一个个‘企业’，这是海信突出的核心竞争优势。” 周厚健这样规划海信再造的远景———“它可能是一个销售收入一二百亿的大企业，但它照样没有大企业病。”

剥离非主业 在周厚健眼里，再造海信是水到渠成的事。5年前的海信集团还有一个“政府职能”，就是代管原来青岛市电子仪表局下属困难企业。

“当时解决困难企业下岗员工的就业，保持集团公司稳定是个责任心问题。就在这种情况下，我们投资做起了劳动密集型的第三产业，共安排1500人再就业，投入资金大概5个亿。”

周厚健说。 到2000年，商业、地产、广告公司、元器件和包装材料等非主导产业进入稳定回报期，经济效益都不错。

如海信房地产2003年综合实力在青岛市名列第一，海信广场经营档次是青岛市第一，是青岛市十强商业企业。“大家（困难企业员工）都有饭吃有事做”这一投资的基本目标达到后，海信的基本使命也就完成。

于是，海信着手进行以3C产业为主要发展产业的产业整合，剥离非主导产业。 在剥离非主导产业上，海信采用改制的形式，让这些非主导产业的经营者持大股，骨干员工参股，海信集团一次或3年内收回所投入的资金。

但在具体企业上还是根据实际情况有所区别。 海信地产改制较早，集团基本是参股，而且地产是资金密集型产业，竞争越来越强调资金规模实力，“离开了集团的支持，地产就比较难，所以我们仍然会在资金信用上支持它。”

海信商业则是完全退出，放手自己发展。周厚健解释：“商业原来一直是集团控股，尽管其积累了很好的品牌效应和管理团队，但由于是非主导产业也就是集团不准备发展的产业，所以限制了商业的扩展。

在这种情况下，我们决定完全退出。”海信退出非主导产业，既有集中资源发展3C产业的打算，也有放活一些已经做强的产业如地产和商业的考虑。

对广告公司、元器件和包装材料公司也用同样办法完全剥离出集团。 整合营销 产业资源整合完成之后，周厚健又操刀整合海信销售资源。

周厚健认为，海信做产销分离是时势使然。“2003年的海信电视规模已做得很大，空调也超过百万台规模，冰箱40万台。

过去每个产品都是一个独立的‘产业链’，从采购、生产到分销、物流。当它们规模小的时候，需要独立促进其发展，但大了之后就有规模效益的问题，就有集约化的问题。

特别是分别销售，近8000人的销售队伍十分庞大，占集团人员的1/。

4.李健熙在韩国的地位

李健熙在韩国的地位被称为“经济总统”，财阀权力也是最大的。

李健熙是三星会长，自从李健熙接手三星之后，带领三星走向了辉煌、走向世界的舞台，也创造了亚洲最有价值的科技公司。李健熙常常稳坐韩国首富宝座，李健熙在韩国的地位高，他被称为“经济总统”，财阀权力也是最大的。

扩展资料：

福布斯发布了2020年韩国富豪榜，三星总裁李健熙位居榜首。福布斯说，韩国前50名富豪的财富为1108亿美元，与去年的1100亿美元基本持平。上榜门槛从一年前的8.55亿美元下降到6.1亿美元，反映出大多数公司都面临挑战。

在2020年韩国富豪榜中，三星电子公司总裁李健熙的财富最高，达173亿美元。他的儿子三星副总裁李在镕的财富为67亿美元，排名第四。

5.李健熙的介绍

李健熙（韩语：이건희）1942年1月9日出生于韩国庆尚南道宜宁郡，韩国三星集团前会长，著名企业家，是三星集团创始人李秉喆之三子，韩国首富。1965年毕业于日本早稻田大学经济系，1966年于美国乔治·华盛顿大学完成了经营学硕士的课程。2000年成为首尔大学的经营学名誉博士。他将三星电子（1Samsung Electronics）从低质量的大规模生产商，改造为亚洲最有价值的科技企业。2013福布斯全球亿万富豪榜排名第69位。2014年5月10日，李健熙出现呼吸困难，随后被送进附近医院的急诊室。

韩国现任首富—三星掌门人—李健熙去世！两分钟回顾他的传奇生平

大家好，我是lucky爸，今天看新闻看到三星掌门人，韩国首富，李健熙去世了。

在我们邻国韩国，李健熙是每个韩国人的老板，因为韩国生活的每个人肯定离不开三星这个集团。作为把三星带到这个高度的李健熙。我们也需要了解一下

文章分为4部分

1：李健熙简介

2：生平事迹回顾（节选）

3：李健熙的狂人事迹

4：李健熙的名言回顾

1李建熙简介

李健熙（韩语：이건희，1942年1月9日—2020年10月25日），韩国三星集团前会长，著名企业家，是三星集团创始人李秉喆之三子，韩国首富。出生于韩国庆尚南道宜宁郡。

1965年毕业于日本私立第一学府早稻田大学经济系。1966年于美国乔治·华盛顿大学完成了经营学硕士的课程。2000年成为首尔大学的经营学名誉博士。他将三星电子从低质量的大规模生产商，改造为全世界最有价值的科技企业。

2020年4月6日，李健熙以920亿元人民币财富名列《胡润全球百强企业家》第97位，现为韩国首富

生平事迹回顾，

1987年，任三星集团会长。宣布集团的“二次创业”，将三星的发展方向定为21世纪世界级超一流企业。他吹的牛逼实现了，今天数码产品谁不用三星零件谁能出旗舰产品？

1993年，在三星实行的每天7点上班4点下班的新工作制，并因此改变了整个韩国的日常作息时间安排。Lucky爸经常说改变自己或者改变一个人很难，以一己之力影响国家习惯，您可以看到这个男人对韩国的影响力有多大

2003年，李健熙率先推行了5天工作制，此举成为韩国人的新习惯。谁都没想到，双休日推行那么多年，最后还是需要三星的施行，韩国才能形成习惯，从93年到03年，在李健熙的带领下，三星成长成为他口中的超一流企业，可以说三星此时对韩国的影响力，超越了一个企业的能力。

李建熙的狂人评价

但这个人因为有这样的权势，在韩国也是十分狂

转网友：“公开辱骂总统、监视自己的侄子、大搞封建制企业文化、还串联其它财阀要挟政府。只要是他主持的会议经常开好几个小时，在这期间，除了他自己以外不准任何人上厕所，逼得全公司管理层无论男女老幼都得穿尿不湿，拉都得拉在裤裆里。

还有著名的买春事件

当然像他这样的强人，难道没有违法过吗？

您别说还真有，但是在韩国，他可以横着走

1996年，李健熙因行贿被判2年缓刑，1997年被豁免。

2008年7月16日，李健熙因涉嫌非法转让经营权和逃税而被起诉，被韩国首尔中央支法判处3年有期徒刑，缓期5年执行。 2009年12月31日，李健熙获得韩国总统的特赦，名义是“以助力韩国申办2018年冬季奥运会”。

您看没事吧

4李健熙的名言

1부자옆에줄을서라.산삼밭에 가야 산삼을 캘 수 있다.

站在富人旁边吧。在山参地里才能挖到山参。】

2부자처럼생각하고부자처럼행동하라.나도 모르는 사이에 부자가 되어있다.

像富人一样思考，像富人一样行动吧。不知不觉就会变成富人。

3자꾸막히는것은우선멈춤신호이다.멈춘 다음 정비하고 출발하라.

总是受阻就意味着该停下。停下后再重整旗鼓吧。

4자신감을높여라.기가 살아야 운이 산다.

提高自信吧。有底气才会有运气。

5세상에우연은없다.한번 맺은 인연을 소중히 하라.

世界上没有偶然。请珍惜每一次缘分。

6본전생각을하지말라.손해가 이익을 끌고 온다.

不要老想着保本。赔本才会带来利益。

7기회는눈깜빡하는사이에지나간다.순발력을 키워라.

机会转瞬即逝。请培养应变能力。

8돌다리만두드리지말라.그 사이에 남들은 결승점에 가있다.

不要一步一步小心翼翼。不然别人早就到了终点。

9더운밥찬밥가리지말라.뱃속에 들어가면 찬밥도 더운밥이 된다.

不要挑冷饭还是热饭。只要进了肚子，冷饭也会成为热饭。　　

李健熙这一生是传奇的，无论他怎么都好，他对韩国的影响力是巨大的。

今天10月25日，这位韩国经济的扛把子离开世界

意味着财阀下的韩国正在转变吗？

您觉得会对韩国有什么影响？

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