韦尔奇有一句经典名言(管理大师杰克韦尔奇有句名言管得少就是管得好)

韦尔奇有一句经典名言(管理大师杰克韦尔奇有句名言管得少就是管得好)

1.管理大师杰克韦尔奇有句名言管得少就是管得好

1.集中精力，绝对不妥协地向官僚主义开战。

2.竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。

3.对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。

4.始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。

5.在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。

6.只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。

7.任何行业，只把眼光盯住龙头老大。

8.只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。

9.不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。

10.灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。

11.建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。

12.让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。

13.机会来临全力争取。

14.换人不含糊，用人不皱眉。

15.在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。

16.剔除没有激情的人。

17.制定跳起来才可能够得到的目标。

18.先于变化采取行动。

19.将员工的学习与晋升直接挂钩。

20.将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。

21.建立公司内部学校。

22.讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。

23.枪毙一切形式主义的官样文章。

24.随时准备全面分析对手可能采取的行动。

25.通过数字化使公司更加灵活。

26.让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。

27.将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。

28.管理越少，成效越好。

2.急求关于领导艺术的名言名句,最好能是韦尔奇的

韦尔奇名言

领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。

我们能做的就是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我们的全部工作就是选择适当的人。

人才与策略不同，是无法被对手公司轻易效仿的。

一个首席执行官的任务，就是一只手抓一把种子，另一只手拿一杯水和化肥，让这些种子生根发芽，茁壮成长——让你周围的人不断地成长、发展，不断地创新，而不是控制你身边的人。你要选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行能力的人才。把公司的创始人当成一个皇帝，从长远来说这个公司是绝对不会成功的，因为它没有可持续性。

管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

我们能够肯定的是，我们为客户所做的任何一件事，只要能让他们获得成功，那么财务上的利润自然就会反馈到我们身上。

3.管理大师杰克韦尔奇有句名言管得少就是管得好

德鲁克谈管理及管理者1，管理的本质是为了提高效率。

而管理的最高境界是不用管理。2，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

3，领导和管理是两个截然不同的概念，管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。4，管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。

界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。5，如果你的答案是：“不做这些事也没有什么影响。”

应当学着说“不”，不管你是用很委婉的方式还是严词以对，总之要说“不”。6，有效的管理源自尊重个人的个性、尊严。

关于管理者他这样说：1，管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。2，管理者，就是把事情做得正确的人。

企业家，就是做正确的事情的人。3，某些管理者有个常犯的毛病，即专家式的傲慢。

认为别人都应该懂得他们的术语，并按照他的方式来思维。4，卓有成效的管理者，具有6个特征：品格，沟通，聚焦，决策，目标，贡献。

5，管理者就是如何利用别人的长处来实现自己目标的人。至于说这个人是好是坏、如何把这个人教育成一个有理想的人，那是上帝的事情。

6，首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。7，领导者的唯一定义就是其后面有追随者。

没有追随者，就不会有领导者。8，管理者应该诚恳的询问：我常做哪些既浪费你时间又没有效果的事情？9，我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

4.如何克服小企业老板我的地盘我做主,对企业管理的随意性,对企业发

杰克.韦尔奇有一句经典名言：“管得少就是管得好。”乍听此言，觉得有些不可思议，可是深入细想，豁然开朗：管得少并非说明管理的作用被弱化了，效率管理，可能会产生1000%的效果。有人说，中国的企业一管就死，一放就乱。真是放也不是，管也不是。

一般企业管理者不放权的原因，一个是不敢放。对外聘的经理人心里没底，不放心将自己辛辛苦苦打下的江山交到经理人手中，尤其作为本来家底就不厚实的中小企业，实在是折腾不起，担心一旦出现失误可能就会使企业陷入困境甚至走向死亡。另一个则是不想放。很多领导怕失去自己对企业管理的控制，丧失其在企业管理中的权威。

其实企业管理者的放权就好比是撒网打鱼，网撒出去了，能不能收回来，关键还是要看你是否握住了那个纲。那么要如何放权呢？

1.不要只会问：你懂了没有

一般企业管理者习惯性会问员工“懂了吗？”、“我讲的你明白了吗？”这种问题，许多对细节还不太懂的员工都会反射性地回答“知道”、“明白”，那是因为他们不想当场被主管看扁，这是很多企业的普遍现象。

你要指导他们明确的思路和方向，让他们沿着这个方向发挥他们的执行力，而不是让他们自己去找方向，这样只会越忙越乱。

2.明确绩效指标和期限

员工必须了解自己在放权下必须达到哪些具体目标，以及在什么时间内完成，清楚了这些才能有基本的行动方向。放权不是单单把事丢给员工，还要让他明白管理者期盼些什么。

3.放权以后不能不闻不问

如果你以为放权就是随员工爱怎么做就怎么做，那么你就错了。放权以后不能不闻不问，等着他把成果捧上来。你可以不必紧盯人，但仍要注意员工的状况，适时给予“这儿不错”、“那样可能会比较好”之类的意见提点。如果任务特别需要“准时”，也可以提醒他注意进度与时间。

4.对工作进行沟通探讨

让员工自我管理，自我发挥之后，得到的结果就需要管理者和员工一起进行谈讨此次任务的表现，以便改进。企业管理者可以通过员工的自诉，从中了解他们学到了什么，需要通过什么方式去补救，如培训、提升都是从结果中体现出来的。

5.不一定是大事才要放权

即使只是一次再寻常不过的小事，都可以是“放权”，未必一定要是什么大方案、大计划，才叫放权。尤其对于新进员工，从小事放权起，可以训练他们负责任的态度，也建立他们的自信。但是这里有一点要提出，那就是放权的限度一定要做好，有些员工会自作主张，做出一些超出放权的事。因此最好在放权时能特别交待“底限”，一旦快触碰到了，他们就应该刹车，这可以防止他们擅自跨过界限。

6.找对能安心放权的人

你所指定的人，如果经验多但对于该项任务不擅长或意愿较低，未必会比经验较浅、有心学习而跃跃欲试的人适合。因此找到一个使你能安心放权的人非常重要，放了权就应该适度放手，与其紧迫盯人，不如在开始时就交待清楚，然后放手让员工做。这样管理者既可以省一些精力，员工也可以试一试自己的能力。

5.提高下级执行力的有效方式是什么

“胳膊肘往里拐”，说的是人的天性中，首要的是为自己考虑。

所以，上级要让下属把猴子养好，首要的就是要让下属把猴子当成自己养的。那如何让下属把你给他的猴子当成自己养的呢？办法是授权，让下属确实感觉到猴子是属于他的。

美国通用电气的前CEO杰克韦尔奇有一句经典名言：“管得少就是管得好。 ”乍听此言，觉得有些不可思议，可是深入细想，豁然开朗：管得少并非说明管理的作用被弱化了，效率管理，可能会产生事半功倍的效果。

杰克韦尔奇在开始担任CEO的时候，下属公司要买一台5000万美元的主机，需要包括他在内的17个人签字。后来，他废除了这项程序，任期内再没有对任何一笔拨款签过字。

杰克韦尔奇强调，要把决策权尽可能让给最了解工作的人，因为只有他们最清楚影响流程效率的因素在哪儿。管理阶层要创造一个鼓励员工增进效率的环境，这个环境包括资讯的充分供应与交流，也包括适度激励。

基层员工不应仅仅被告诉做什么，而应赋予权力和明确其需要承担的责任。 所有的员工都可以参与决策，当员工知道一大堆的签字责任不能再往自己的上级那里推托的时候，他们会以更加严肃、认真的态度决策和行动。

6.罗翔经典名句

1、法律的生命不在逻辑而在于经验。

2、古希腊哲学家爱比克泰德曾经说过他说我们登上并非我们所选择的舞台，演出并非我们所选择的剧本，各位同学有谁是自愿来到这个世界。有谁来到这个世界上，父母征求过你的意见。我们登上并非我们所选择的舞台，各位同学，有谁的人生剧本是你选择的，大家是不是很羡慕别人的剧本，老实说我有的时候也很羡慕别人的剧本。

但是没有办法，你的剧本不是你选择的，你只有努力把你的剧本演好。虽然很痛苦但是只要努力的演好你的剧本，在痛苦中，也有精彩。每个人的人生剧本都是独特的，而每个人的人生剧本都是精彩的，不要去羡慕别人。

3、对于私权而言，只要法律没有禁止的，就是我们的权力，对于公权而言，只要法律没有授权的就是被禁止的。

4、越能体现人性尊严的快乐，越是一种最大的快乐，因为他跟人的尊严是相关的。有很多快乐，是降低了人性的尊严。而越能体现人性尊严的快乐，越是一种最高级的快乐，我们之所以读书行路，其实就是希望我们能够不断的。享受什么的快乐呢？高级的快乐。

5、当你觉得这个世界，有大量的不正义，是不是有不正义相对应的一个概念叫做什么？叫做正义。如果这个世界上没有正义那么说它不正义就毫无意义，而我们正是相信这个世界上有正义，我们要用我们所学习的法律知识。去不断的去追寻正义，虽然这个追寻是渐进的，但是我们永远不灰心、不疲倦我们尽力而为。

行测真题常识判断3

1. 管理大师杰克.韦尔奇有句名言：管得少，就是管得好。他主要强调管理应该注重（）。

A. 沟通

B. 分权

C. 组织

D. 控制

2. 下列关于北斗卫星导航系统用途的说法中，不正确的一项是（）

A. 多系统兼容服务，可以实现公开服务相兼容，必要时提供多系统监测信息和差分改正信息

B. 导航与通信的集成增强了导航能力和搜索救援能力，可实现用户信息共享和信息交换

C. 以双向微距时间同步方法摆脱卫星时间同步与精密轨道之间的依赖关系。

D. 卫星使用寿命较长，目前尚未组建完毕，只能提供单项授时授权服务。

3. 美国社会学家帕森斯认为：在公元前的第一个千年之内，“哲学的突破”以截然不同的方式分别发生在希腊、以色列、印度和中国等地，下列思想观点产生于这一时代的是（）

A. 师夷长技、中体西用

B. 人民为主、工商皆本

C. 心外无物、心外无理

D. 致虚守静、道法自然

4. 调整和优化经济结构是当前我国一项重要的经济工作，这里的经济结构主要包括（）

A. 总需求与总供给结构

B. 内需与外需结构

C. 资本结构

D. 产业结构

5. 下列经济学基本术语与项目内容之间对应错误的是（）

A. 变动成本：企业总经理的工资报酬

B. 机会成本：为投资股票提前支取定期存款而损失的利息

C. 固定成本：企业建造的厂房

D. 不变资本：企业购入的原材料

参考答案：1.B 2.D 3.D 4.BCD 5.A