人生价值理念警句

时间:2022-04-11 04:08 | 分类: 句子大全 | 作者:钛媒体APP | 评论: 次 | 点击:

人生价值理念警句

1. 人生价值的名言警句

回答问题前,我想问一句:你是怎样看待人生的?

用某位兄弟的回复:

工作就是人生的价值,人生的欢乐,也是幸福之所在

人生不是一种享乐,而是一桩十分沉重的工作

那么你认为呢?

事实上,我认为一个人;不管有无作为,快乐与否,是否真诚,善良。

这些都不是衡量人生价值的佐证。

从广义上说,人生价值就是实现他人的期望。

从狭义上说,人生价值就是面对自己,知道自己要什么,并且得到它。

人生的价值,不只是别人赋予的。如果你把人生过得美好,那你的人生价值就得以体现。你的人生,是自己的。不要下载别人的人生。

希望你能得到帮助。

顺带一提:让那些名言警句见鬼去吧!

2. 人生正确价值观的名言警句

期望的非互逆定律:不希望发生的事结果便不发生,希望发生的事情其实现不了。

艾托雷定律:两队并行(自己在其中的一队),总是别的队快。选择性落体定律:一个物体将按照造成最大的危害的方式落下。

金宁推论:面包掉地时,黄油一面朝下的概率与地毯的价格成正比。一个人要知道自己的位置,就像一个人知道自己的脸面一样,这是最为清醒的自觉。

洗尽铅华总是比随意的涂脂抹粉来得美。所以做能做的事,把它做的最好,这才是做人的重要。

你最痛苦的时候,窗外有小鸟在快乐地歌唱;你最快乐的时候,有人正受着病魔的折磨,和死亡搏斗,挣扎。如果是件好事,肯定错过;如果是件坏事,必然发生。

世界总是一样的,只是我们的心情和遭遇不一样而已。每一个人都期待着一份至死不渝的感情。

但要明白,感情如房子,建造时偷工减料就会成危楼;年久失修莫名其妙就会长出壁癌,有时因原来施工不良就会漏水;有时一场一大台风会吹破玻璃;有时也可能遇上地震来摧残。如果没有放火逃生设备也不小以应变。

还有所有的房子都一样,即使是监狱,也有一扇可以进出的门。

人生里面总是有所缺少,你得到什么,也就失去什么,重要的是你应该知道自己到底要什么。追两只兔子的人,难免会一无所获。

人生没有十全十美,如果你发现错了。重新再来,别人不原谅你,你可以自己原谅自己。

千万不要用一个错误去掩盖另一个错误。河流之所以能够到达目的地,是因为它懂得怎样避开障碍。

最好的,不一定是最合适的;最合适的,才是真正最好的。财富是一种寄存,钱再多,你也不能带到棺材里去;情爱是一种寄存,人之亡之,情之焉附?权位是一种寄存,无论你怎样叱咤风云,却不能逃出最终的交替;即使是生命本身,也不过是寄存于这个星球上的匆匆过客。

而这个星球,本身充其量也就是造物主为人类建造的一间小驿站。我们的人生何曾不充满梦想,那朵朱槿花儿,就在你我的心灵深处摇摆,那无限的风光我们几欲搅尽。

然而我们总是习惯于守侯第一个春天,而对第一个季节的空获,我们往往轻率地将第二个春天弃之门外,将梦交归于梦。梦想之花垂青的只是那些有耐心,持着追求的人。

今天,倘若给你一朵梦中的朱槿花,你应该有勇气向梦想买断第二个春天。我们每一个人都应该有更多的同情,更多的爱,比维持我们生存需要的多得多,我们应该把它分散给别人,追求是生命之光。

其实,感动发生在刹那之间。感动也可能永恒,一点宽容可能会让别人感激一生;一点爱心可能会让别人温暖一生;一句祝福与鼓励的话语可能会让幸福一生。

一个人只有时刻保持幸福快乐的感觉,才会使自己更加热爱生命,热爱生活。只有快乐,愉快的心情,才是创造力和人生动力的源泉;只有不断自己创造快乐,与自己快乐相处的人,才能远离痛苦与烦恼,才能拥有快乐的人生。

更多的在 可以找到。

3. 关于“人生理念信念”的名言警句

世界名人简介,包括文化名人、科学名人、政治名人等。

人生的价值,即以其人对于当代所做的工作为尺度。 —— 徐玮

人生应该如蜡烛一样,从顶燃到底,一直都是光明的。 —— 萧楚女

人生就像奕棋,一步失误,全盘皆输。

人生天地之间,若白驹之过隙,忽然而已。

人生意义的大小,不在乎外界的变迁,而在乎内心的经验。

人生的意义就在这个过程上。你要细细体认和玩味这个过程中的每节,无论它是一节黄金或一节铁;你要认识每节的充分价值。

人生照例是一场值得一搏的争衡,然而它的奖品的拼斗。

人生是伟大的宝藏,我晓得从这个宝藏里选取最珍贵的珠宝。

人生不售来回票,一旦动身,绝不能复返。

人生有两出悲剧:一是万念俱灰,另一是踌躇满志。

人生就像奕棋,一步失误,全盘皆输。

人生有两出悲剧:一是万念俱灰,另一是踌躇满志。

人生的价值,应当看他贡献什么,而不应当看他取得什么。

人生不售来回票,一旦动身,绝不能复返。

人生不是一种享乐,而是一桩十分沉重的工作。 —— 列夫·托尔斯泰

人生的价值,并不是用时间,而是用深度去衡量的。 —— 列夫·托尔斯泰

人生天地之间,若白驹之过隙,忽然而已。

人生不是一支短短的蜡烛,而是一支由我们暂时拿着的火炬,我们一定要把它燃得 .

4. 有关人生的价值的名言警句

工作就是人生的价值,人生的欢乐,也是幸福之所在。 —— 罗丹

倦怠乃人生之大患,人们常叹人生暂短,其实人生悠长,只是由于不知它的用途。 —— 维 尼

谁要游戏人生,他就一事无成,谁不能主宰自己,永远是一个奴隶。 —— 歌德

人生最终的价值在于觉醒和思考的能力,而不只在于生存。 —— 亚里士多德

你若要喜爱你自己的价值,你就得给世界创造价值。 —— 歌德

人生的价值,并不是用时间,而是用深度量去衡量的。 —— 列夫·托尔斯泰

人生不是一种享乐,而是一桩十分沉重的工作。 —— 列夫·托尔斯泰

求人帮助的时候,求穷人比求富人容易。 —— 契诃夫

先相信自己,然后别人才会相信你。 —— 罗曼·罗兰

人的一生可能燃烧也可能腐朽,我不能腐朽,我愿意燃烧起来! —— 奥斯特洛夫斯基

人生如同故事。 重要的并不在有多长,而是在有多好。 —— 塞涅卡

人只能有献身社会,才能找出那实际上是短暂而有风险的生命的意义。 —— 爱因斯坦

5. 有关人生价值,意义的名言名句

●人生应该如蜡烛一样,从顶燃到底,一直都是光明的。

——萧楚女

●人生的价值,即以其人对于当代所组的工作为尺度。

——徐玮

●人生不是一种享受,而是一桩十分沉重的工作。

——托尔斯泰

●生活得最有意义的人,并不就是年岁活得最大的人,而是对生活最有感受的人。

——卢梭

● 生活的理想,就是为了理想的生活。

——张闻天

●生活的全部意义在于无穷地探索尚未知道的东西,在于不断地增加更多的知识。

——左拉

● 生活最沉重的负担不是工作,而是无聊。

——罗曼•罗兰

● 生命的意义在于付出,在于给予,而不是在于接受,也不是在于争取。

——巴金

● 生命多少用时间计算,生命的价值用贡献计算。

——裴多菲

6. 社会主义核心价值观格言有哪些

1.时间可以让人忘记原以为不会忘记的事物,可以改变一个人的世界观,人生价值观。

2.价值观决定人的自我认识,它直接影响和决定一个人的理想、信念、生活目标和追求方向的性质。

3.以社会主义e68a847a686964616f31333365643661核心价值体系为根本建设和谐文化,是构建社会主义和谐社会的重要任务。

4.一个人的上进心与之成就决定人生价值。

5.每个人都有不同的人生价值观,短短人生,只有知足,才能在自己的人生中活出快乐!

6.管理是一种客观职能,它取决于任务,也取决于文化条件,属于一定社会的价值观念和生活习惯。

7.每一个社会都有其赖以支撑的核心价值体系和核心价值观。

8.社会主义核心价值观为国家的发展提供了更强大的内核动力,凝聚起实现伟大中国梦的正能量。

9.正确的人生价值观将对人们改造世界和认识世界产生导向作用。

10.社会主义价值体系是融汇了理想与现实、核心价值与基本价值的有机整体。

11.人们的人生价值观,往往是来自他自己的生活历练,所拥有的思维方式,生活模式,处事态度而拓展延长。

12.人的价值就在于创造价值,就在于对社会的责任和贡献。

13.一个人,敢听真话,需要勇气;一个人敢说真话,需要魄力。

14.当我们追求的目标或自我的认定改变时,人生价值观也会随之改变。

15.任何事都要自己亲历才能体会人生的喜怒,才能体现自己的人生价值观。

7. 人生价值的名言警句有那些

倦怠乃人生之大患,人们常叹人生暂短,其实人生悠长,只是由于不知它的用途。

—— 维 尼 谁要游戏人生,他就一事无成,谁不能主宰自己,永远是一个奴隶。 —— 歌德 人生最终的价值在于觉醒和思考的能力,而不只在于生存。

—— 亚里士多德 你若要喜爱你自己的价值,你就得给世界创造价值。 —— 歌德 人生的价值,并不是用时间,而是用深度量去衡量的。

—— 列夫·托尔斯泰 人生不是一种享乐,而是一桩十分沉重的工作。 —— 列夫·托尔斯泰 求人帮助的时候,求穷人比求富人容易。

—— 契诃夫 先相信自己,然后别人才会相信你。 —— 罗曼·罗兰 人的一生可能燃烧也可能腐朽,我不能腐朽,我愿意燃烧起来! —— 奥斯特洛夫斯基 人生如同故事。

重要的并不在有多长,而是在有多好。 —— 塞涅卡 人只能有献身社会,才能找出那实际上是短暂而有风险的生命的意义。

—— 爱因斯坦补充回答: “一个生命比地球还重”。 ——上田耕一朗 自己活着,就是为了使别人过得更美好。

——雷 锋人只有献身于社会,才能找出那实际上是短暂而有风险的生命的意义。——爱因斯坦一个人的生命是可宝贵的,但是一代的真理更可宝贵,生命牺牲了而真理昭然于天下,这死是值得的。

——鲁 迅人生的价值,应当看他贡献什么,而不应当看他取得什么。 ——爱因斯坦。

「书评」华为基业长青的7大价值主张

「书评」华为基业长青的7大价值主张

书名:《为客户服务是华为存在的唯一理由》

作者:夏忠毅 编著

出版社:中信出版社

出版时间:2022年4月

价值主张是企业通过经营过程向客户传递的价值理念,是企业价值观的一种表现形式。价值主张也是客户选择某个企业,而不选择其他企业的产品和服务的一个重要原因。华为的价值主张是以客户为中心,帮助客户成功。

华为的发展已走过35年,华为的文化、战略以及经营管理的重大方向与原则,都与任正非的个人思想密切相关,他强调:资源是会枯竭的,唯有文化生生不息。华为的企业文化与核心价值观是推动华为打造全球竞争优势的重要因素。

我们特别整理华为轮值CEO徐直军逐字审定并作序,华为高级管理研讨教材《为客户务是华为存在的唯一理由》中精华内容,一起学习华为如何做到以客户为中心的,了解真实的华为、掌握华为核心价值主张。

一、客户永远是企业之魂

1.永远不要忘记客户需求是华为发展之魂

企业发展需要的资金,从根本上要靠不断满足客户需求而获得。吃水不忘挖井人,永远不会忘记客户需求是企业发展之魂。

2.客户是永远存在的,企业之魂就永远同在

客户是永远存在的,企业之魂就永远同在。只要真正明白这个真理,就可以长久生存下去。

华为已建立起以客户为中心、以生存为底线的管理体系。在这个管理体系规范运作时,企业之魂就不再是企业家,而是客户。

华为坚信,五千年后人们还要吃西瓜,需求永远存在,只要天天围着客户转,企业的生命力就会像长江水一样奔流不息。一切围绕着客户来运作,运作久了就会忘记企业的领袖,企业只要做到自我循环和运作,就能无为而治。因此,客户永远是企业之魂。

二、要谦虚地对待客户

1.永远谦虚地对待客户

华为从事的ICT行业,技术发展日新月异,没有任何可以依赖的资源,只有比别人更多一点奋斗。企业只有在别人喝咖啡和休闲的时间努力工作,只有更谦虚地对待客户,否则不可能拿到订单。

无论在国内还是海外,无论将来如何强大,永远不要忘本,以宗教般的虔诚对待客户。也要谦虚地对待供应商、竞争对手和社会各界,包括企业自己,这一点永远都不能变。

社会在发展, 客户也在不断地进步,来自客户需求的压力越来越大,没有理由停滞不前,必须更加努力,来回报客户的信任。

2.用诚信换取客户对华为的满意、信任和忠诚

华为30多年来努力铸造的就是两个字:诚信。对客户的诚信,对社会、政府的诚信,对员工的诚信。

诚信文化是企业最重要的无形资产。只要坚持下去,这种诚信创造的价值是取之不尽、用之不竭的。诚信是企业的生存之本、发展之源,是核心竞争力之一。

3.出问题不可怕,关键是面对问题的态度

出了问题,所有埋怨客户的观念都是不正确的。华为不会从外部找原因,因为华为是无法左右客户的,唯一的办法是从内部找原因。怨天尤人、埋怨他人是没有用的,唯有改造自己。

出了产品质量事件、质量问题并不可怕,关键是企业自己面对问题的态度。必须要有正确面对问题的态度,必须找到解决问题的正确方法,努力去解决,问题才会越来越少,才能使客户满意度提高,才能挽回客户对企业的信任。

三、重视普遍客户关系,构筑战略伙伴关系

1.加强与客户的沟通

要想更好地服务客户,必须加强与客户的沟通。坚持与客户进行交流,认真倾听客户的心声,就能了解客户的好多想法,更加理解客户需求,研发出的产品才能更好地满足客户需求。

不管国内国外,市场体系都要建立每一个客户经理、产品经理每周与客户保持不少于一定次数沟通的制度。作为产品经理或客户经理,不能装一肚子学问却见不得客户,必须通过交流来巩固、加深客户对企业的认识和认可。

2.重视普遍客户关系

普遍客户关系是指为提高业务顺畅度和客户满意度,与客户相关业务部门建立的联系。这是华为公司率先提出的,是华为30多年来客户拓展经验的总结,是华为的竞争优势之一。

由于运营商客户和政企客户存在多个业务部门,决策者不是一两个,决策人的变动、客户关系好坏与客户满意度都会影响客户的决策和业务的连续性,因此必须重视普遍客户关系。

普遍客户关系是搞好客户关系的基础,也是服务客户的基础,要立足长远,不能只看当前,只关注当前的领导层。

要构筑全面、牢固、均衡的新型普遍客户关系,必须建立与客户相对应的组织和管理制度,明确责任和评价机制,全面覆盖各层次的客户,对接客户业务端到端流程的各业务环节,覆盖传统领域和新领域。

要通过商务活动、例行业务交流、日常客户关怀、关键信息传递、团队建设等过程来巩固和发展客户关系。要坚持不管新旧客户,见谁都好,不抛弃、不放弃任何一个客户。

3.做好客户关系的最高境界是构筑战略伙伴关系

运营商客户、企业客户是通过设备投资为其客户长期服务来实现可持续发展的,这与华为的 ICT 业务性质是一致的,因此做好客户关系的更高境界是与客户构筑战略伙伴关系,与客户共同发展,共同进步。

战略伙伴关系,是一种基于高度信任,彼此需要,视对方为可靠的合作对象,同时共享竞争优势和利益的长期性、战略性的协同发展关系。

与客户构筑战略伙伴关系可以资源共享,优势互补,强强联合,增强市场竞争力和服务最终客户的能力,更利于产品路标与客户的战略匹配,帮助客户成功。

在构筑与客户的战略合作伙伴关系上,除了销售、交付和服务,还应开放思路,深入思考企业能给客户带来什么价值,如何帮助客户成功。要让客户充分感受到,作为战略合作伙伴,企业与其在共同发展过程中战略上的协同性及价值创造。

对于政府投资或与政府关系较密切的运营商和企业客户,除了做好客户关系,还需建立好与政府的沟通机制,从而形成政府关系与客户关系的良性互动。

只有聚焦客户的压力和挑战,真正抓住客户的痛点,帮助客户解决问题,助力客户取得成功,才能真正建立起战略伙伴关系。

要通过加强对客户痛点的理解、联合创新、针对性解决方案营销、全流程高质量交付和服务等,持续推动企业与价值客户的组织性战略合作伙伴关系的建立和发展。

四、质量好、服务好、快速响应需求,是客户朴素的价值观

客户的要求是质量好、服务好、能快速响应需求,且购买的商品物超所值,这是客户最朴素的价值观,也决定了华为的客户观。

但是质量好、服务好、快速响应客户需求往往意味着高成本、高价格,而客户又不能接受超过价值很多的价格,所以企业必须做到质量好、服务好、运作成本低,优先满足客户需求,才能达到和符合客户要求,客户才会购买你的产品和服务,为企业提供活下去的资金。

另一方面,客户只有获得质量好、服务好、有竞争力的产品和解决方案,同时合作伙伴又能快速响应其需求,才能提升客户自身的竞争力和盈利能力。

未来企业的竞争有三个要素:产品质量好、服务好、快速响应客户需求。除了抓住这三个要素没有别的生存办法。

五、为客户提供及时、准确、优质、低成本服务

客户的要求是质量好、服务好、快速响应需求,这只有通过及时、准确、优质、低成本交付才能实现。

下游是上游的客户,下一道工序就是客户,只有秉持“一次把事情做对”的理念和追求,才不会把问题留到下游,从而确保最终交付的产品与服务让客户满意。

准确、优质、低成本交付才能保证高质量、高效,及时准确才能快速满足客户需求,只有四个要素都做到才能做到质量好、服务好、运作成本低、有竞争力。

1.生存下去的唯一出路是提高质量,降低成本,改善服务

要以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和优质的服务,来满足客户日益增长的需要。光靠卖产品是做不到世界领先的,最终还是要靠质量好、服务好、运作成本低,优先满足客户需求。

2.质量是企业的生命

质量是客户最基本的需求,是客户不会明确提出,但却永远不会拿来谈判的需求。

质量是企业的生命,是客户选择你的理由。如果没有质量,企业就没有了生命,所以质量永远都是第一位的。

公司长远的战略方针,是通过不断提高产品和服务质量,提高交付能力,提高企业的市场竞争力,并解决企业和西方竞争对手的平衡问题。

3.在未来的市场竞争中不靠低价取胜,而是靠优质服务取胜

将来在市场上的竞争不靠低价取胜,而是靠优质的服务取胜,这就需要服务专业化来保证。

哈佛写的华为案例中,总结华为公司之所以能够在国际竞争中取得胜利,最重要的一点是“通过非常贴近客户需求的、真诚的服务取得了客户的信任”,这就是整个华为公司的职业化精神。

要想让客户满意,并有良好的客户关系,诀窍只有一个,那就是坚持优质服务。

4.在追求高质量的基础上关注成本

企业的最根本利益是要不断地追求提高产品质量,不断地优化成本,在此基础上才能谈产品是否具有先进性。

企业无非是靠质量与成本取胜,谁的质量与成本最优秀,谁的响应最快速,谁就能度过冬天。支撑技术创新的基础是质量、成本、时间,如果离开质量、成本、时间,就没有技术创新的价值了,绝不能为了创新而创新。

公司各级部门要关注质量,不能因控制成本而压低质量,要在追求高质量的基础上关注成本,不能一味地追求低价。

质量和成本密不可分,都是客户的核心需求,必须统筹考虑。传统观点认为高质量就意味着高成本,这种观点是错误的。要做到质量满足客户要求,并一次把事情做对,使总成本降到最低。质量抓好了,综合成本才能达到最优。

六、以客户为中心的组织建设和资源配置

华为的一切都是为了满足客户需求,公司的流程和组织就要围绕这个目的来建设。

1.把指挥所建在听得见炮声的地方

公司主要的资源要用在找目标,找机会,并将机会转化为结果上。后方配备的先进设备、优质资源,应该在前线一发现目标和机会时就能及时发挥作用,提供有效的支持,而不是让拥有资源的人来指挥战争、拥兵自重。

应该让听得见炮声的人来呼唤炮火,来决策,指挥所应建在听得见炮声的地方。

2.把资源配置到满足客户需求、为公司创造价值的岗位上

华为的投资、人力资源管理,也要根据客户需求和社会需求的正态分布进行配置。

公司在组织设置、资源配置的优先级上,要按贡献大小来排序,不能以市场空间大小为排序原则。

要把资源调整到满足客户需求、为公司创造价值的岗位上去,优质资源向优质客户倾斜。服务好优质客户,就是对优质客户最大的回报。对于优质客户,最好的回报就是配置优质资源服务好客户,使客户获得更大的成功,这样才是一个好的循环。

【以上内容摘自《为客户服务是华为存在的唯一理由》(夏忠毅 著,中信出版集团2022年4月出版),版权归作者及本书所有,转载请务必标明来源及出处。】


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