企业家管理名言

企业家管理名言

1.一个名人关于企业管理的名言

企业管理经典名言

1、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

2、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

3、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

4、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

5、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

6、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

7、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。

8、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。

9、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

10、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

11、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

13、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

14、什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。

15、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。

16、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

17、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

18、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

19、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

20、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

21、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

22、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

23、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。

24、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。（）

25、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。

26、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

27、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。

28、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

29、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

30、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

31、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

2.求企业管理名言

我从谭小芳老师助理那里了解到：1、企业即人

——曰本经营之神松下幸之助

2、企业最大的资产是人

——曰本经营之神松下幸之助

3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处

——著名管理学家彼得·杜拉克

4、卓有成效的管理者善于用人之长

——著名管理学家彼得·杜拉克

5、造人先于造物

——曰本经营之神松下幸之助

6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资

——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯

7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中

——管理学者詹姆斯·柯林斯

8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才

——世界首富比尔·盖茨

9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司

——世界首富比尔·盖茨

10、将合适的人请上车，不合适的人请下车

——管理学者詹姆斯·柯林斯

3.求企业管理名言

多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

1、服务没有标准，你不可能让所有的客户满意，我们只要你对自己的工作满意并且问心无愧

2、客户的不满总是在你认为最不可能的地方出现，但却会消耗你大量的时间与精力去平息

3、你要的支持与援助往往不会在你需要的时候出现，更多时候你要自己想办法兑现你对客户的承诺

4、尊重我们的对手，他们会在第一时间告诉你你的服务什么地方出了问题

为人多些诚信便是厚道

待人多些忠肯才是精明

行事多些勤勉终有所成

思谋多些谨慎难成大错

求财多些和善自然富足

立业多些磨难才算成就

合作多些自醒方可服人

商战多些舍得必王天下

4.成功管理者的座右铭

“在出现管理问题的时候，你所决定的只是告诉你手下去做什么事，至于具体怎样去做，你应该放心地由属下去思考，切忌不要独断专行。”

——比尔·盖茨 “管理者都难免遇见各种管理问题，面对困境，你千万不能固步自封，把问题看得糟糕到底，怨天尤人，不去做出积极反应。要相信，办法总比困难多。

只有这样，才会最终找到解决 办法。” ——杰克· 人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

——联想集团董事局主席柳传志 能利用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。 ——管理专家旦恩.皮阿特 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。

——著名企业管理学家教授沃伦。贝尼斯 世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

你一生中卖的唯一产品就是你自己。 ——世界上最伟大的推销员乔。

吉拉德 犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。 ——美籍华裔企业家王安博士 现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致，管理效果就越好。

—— 台湾知名企业家毛仲强 一个公司想迅速发展，需要聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。 ——微软公司董事局主席比尔。

盖茨 管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。 ——毕雷敦 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。

—— 法国企业界名言 抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。 ——美国斯坦福大学教授凯瑟琳.M.艾森哈特 世界上破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎而造成的。

—— 世界著名咨询公司兰德公司 可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。 ——著名管理顾问詹姆斯.莫尔斯 全世界没有一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。

—— 华硕（中国）公司总经理徐世明 感情投资是在所有投资中，花费最小，回报率最高的效率。 ————日本麦当劳前董事长藤田田 除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心领导员工。

————日本经营之神松下幸之助 自始至终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。 —— IBM创始人托马斯。

沃森 最好的CEO是通过构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔。乔丹也需要队友一起打比赛。

———通用电话电子公司董事长查尔斯。李 如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意卖掉或退出这个领域。

——通用公司前总裁杰克。韦尔奇 第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。

——阿里巴巴网站总裁马云 创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。 ——英特尔公司前总裁安迪。

格罗夫 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 —— 日本经营之神松下幸之助 不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

——美国女企业家玛丽。凯 创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。

—— 哈佛大学教授西奥多。来维特 可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。

——著名管理顾问詹姆斯.莫尔斯。

5.企业励志名言警句有哪些

1、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。 浦木清十郎

2、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。 约翰多伊尔

3、企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。 藤田田

4、生存法则：上去或者出去（UPOROUT）知识企业中的一切都与学习相关，所以生存的第一要义就是学习和理解。懒于学习的人，实际是在选择落后，实际是在选择离开。 选自《共好资讯军规 三十条生存法则》

5、创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。 德鲁克

6、企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。

7、墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。

8、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。 王永庆

9、权力大而权威小，企业就会衰败；权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上 士乐敏夫

10、有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。

6.10个物流企业家名言

1、管理者，就必须卓有成效。

2、“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。

3、卓有成效是可以学会的。

4、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

5、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。

6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？

7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

10、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

12、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

13、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

14、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。

15、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

16、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

17、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

18、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？

19、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

20、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

21、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

22、决策的反面，是不做任何决策。

23、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。

24、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”

25、决策需要熬受痛苦。

26、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

27、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的

7.管理上的励志名言警句

1、奖励什么，就会得到什么。一米契尔拉伯福

2、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。--彼得杜拉克

3、要看懂选民的脸色，知道自己是什么货色，然后扮演好自己的角色。一-鲍威尔.

4、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。一-比尔.盖茨

5、当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害-一个人的长期领导能力。一约翰● 科特

6、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔●乔丹也需要队友来-一起打比赛。一查尔斯. 李

7、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。一松 下幸之助8、企业最大的资产是人。松下幸之助

9、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的-一致，两者越- -致管理效果就越好。一毛仲强

10、创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商， 也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一-个大胆创新敢于冒险，善 于开拓的创造型人才。一熊彼特

11、将合适的人请上车，不合适的人请下车。一詹姆斯 ●柯林斯

12、真正的管理人是去管理人的情绪。一顾修全

13、基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。一德鲁克

14、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是 通过别人的成功来获得自己的成功。杰克●韦尔奇

15、感情投资是在所有投资中，花费最少、回报率最高的投资。一藤 田田

16、如果通用公司不能在某-一个领域坐到第- -或者第二 把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。一杰克● 韦尔奇

17、大成功靠团队，小成功靠个人。一比尔盖茨

18、为顾客节省每一分钱。-山姆●沃尔顿

19、管理层次越少越好。一本 ●比德维尔

20、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。一佚名

21、创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证！一-海 尔集团

22、在企业经营过程中，经常会遇到各种**，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越。

8.有关团队管理的名言有哪些

1、将合适的人请上车，不合适的人请下车。

2、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。

3、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。

4、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。

5、赏识导致成功，抱怨导致失败。

6、企业的成功靠团队，而不是靠个人。

7、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

8、卓有成效的管理者善于用人之长。

9、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。

10、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

9.管理上与激励有关的名人名言有哪些

1. 一个在心中蕴育着什么，相信什么，就会得到什么。–Napoleon Hill

2. 时间有限，不要太在意别人怎么看你！–Steve Jobs

3. 努力后没有成功，但更有价值。 –Albert Einstein

4. 丛林里有两条路，我选择很少有人走过的那条，只有这样才能创造不同。 –Robert Frost

5. 在生意场上最需要回答的问题是“why”，这是个好问题，但同样有效力的问题是“why not?”-Jeffrey Bezos

6. 不抓机会，你就会失去100%的机会。You miss 100% of the shots you don't take. –Wayne Gretzky

7. 在我的职业生涯中我曾经9000没有投中，输了300场比赛。26次被信任在投关键球但没进，在生活中我失败、失败、再失败。这就是我成功的原因。 –Michael Jordan

8. 每一次的击打让我更接近本垒打。–Babe Ruth

9. 定义目标是成就的开始。–W. Clement Stone

10. 生活就是当你忙着做其他计划时闯入你身边的事。–John Lennon

11. 心想才能事成。–Earl Nightingale

12. 20年后你将因没有做的事而失望，而不是做过的。因此，投出你的保龄球，离开安全的港湾，抓住风帆。去探索，去梦想，去发现。–Mark Twain

13. 生活是10%发生的事和90%我如何反应。–John Maxwell

14. 始终如一与某个事情，就始终获得你该得到的。–Tony Robbins

15. 想法是一切，心想事成。–Buddha

管理大师德鲁克：这50句经典名言送给企业管理者，让你少走弯路

“全世界的管理者都应该感谢这个人，他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何人都更有效地做到了这一点。”

---通用电器前首席执行官杰克·韦尔奇

现代管理学之父彼得·德鲁克，很多人都知道，他的著作也影响力很多管理学者和企业家们。他的《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：任务、责任和实践》等书，畅销几十年，经久不衰。相信很多人也都拜读过他的《卓有成效的管理者》，没有读过的朋友可以拜读一下今天分享的这50句德鲁克企业管理的名言，所有的精髓思想都在这了。

德鲁克谈管理及管理者

1，管理的本质是为了提高效率。而管理的最高境界是不用管理。

2，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

3，领导和管理是两个截然不同的概念，管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。

4，管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

5，如果你的答案是：“不做这些事也没有什么影响。”应当学着说“不”，不管你是用很委婉的方式还是严词以对，总之要说“不”。

6，有效的管理源自尊重个人的个性、尊严。

关于管理者他这样说：

1，管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。

2，管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。

3，某些管理者有个常犯的毛病，即专家式的傲慢。认为别人都应该懂得他们的术语，并按照他的方式来思维。

4，卓有成效的管理者，具有6个特征：品格，沟通，聚焦，决策，目标，贡献。

5，管理者就是如何利用别人的长处来实现自己目标的人。至于说这个人是好是坏、如何把这个人教育成一个有理想的人，那是上帝的事情。

6,首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。

7,领导者的唯一定义就是其后面有追随者。没有追随者，就不会有领导者。

8,管理者应该诚恳的询问：我常做哪些既浪费你时间又没有效果的事情？

9，我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

德鲁克谈企业和战略

1，一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。

2，使企业遭受挫折的唯一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。

3，一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。

4，管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

5，企业的唯一目的就是创造顾客。

6，卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。

7，当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

关于战略他这样说：

1，战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。战略管理中最为重要的问题

是根本不能被数量化的。

2，组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。

3，战略就是对“我们的企业是什么，应该是什么，将是什么？”这些问题的答案。

德鲁克谈决策和用人

1、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

2，要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

3，有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？

4，有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

5，除非有不同的见解，否则就不可能有决策。

6，没有“尽善尽美”的战略决策,最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。

7，有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

关于用人他这样说：

1，用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键。

2，晋升应该给那些把工作做得不一样的人，给那些可以扩大业务领域的人。

3，企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。

4，一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。

5，有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

6，有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

7，今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

德鲁克谈时间管理

1，可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？”

2，“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路。

3，要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。

4，卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。

德鲁克谈危机和目标

1，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。

2，明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。

3，没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。

4，企业最危险的错误就是把发胖误认为是成长。

关于目标他这样说：

1，目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

2，经营目标好比是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。

3，目标应该从“我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业应该是什么？”这三个基本问题的答案中得出。

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