生意上的简短经典语录

道成咨询阿米巴：盘点和风喜语——企业经营真谛经典语录,下面一起来看看本站小编用经营解决管理问题给大家精心整理的答案，希望对您有帮助

生意上的简短经典语录1

1.管理的问题其根源不在管理，而是“经营出了问题”。唯有将“复杂的管理问题”上升到“经营的高度”才能实现简单、彻底解决。

2.我们和世界优秀企业的差距，其根本不在于产品，也不在于技术，更不在于企业经营管理的方法，而在于企业经营领袖的系统价值理念、经营人才的培育及系统经营体制。

3.企业不能只雇佣员工一双手，一个身体，而应该雇佣“整体人”。

4.经营企业必须“以道驭术”，工具必须被赋予灵魂才能成为企业发展的助推器。

5.中国企业家需要时刻回归原点。

6.培养人才说到底就是“复制老板”，一方面就是复制思想，另一方面就是复制能力。复制思想靠理念，复制能力靠算盘和系统经营体制。

7.制度是最低的行为标准，制度只能培养出平庸的人才，注入理念才能成就卓越经营团队。

8.阿米巴经营是企业“以心为本”和“数字化经营”的成功典范。

9.小企业之所以发展不大，在于：首先是不朝外看，看不到客户及需求，分不清满足客户需求的业务模式；

其次是构建不了应对客户需求实际的组织体系，因此也不会找到适合的人才；结果往往很少坑，萝卜装不进，团队人才也就培养不了，最后还是在做大个体户；

10.要想实现幸福经营，企业就一定要对管理做减法，多朝外看，对准客户、目标一致，把经营做加法。田和喜老师从2008年就倡导“用经营思维把管理做简单”，以便让更多的人从繁重的管理中解放出来，“人人成为经营者，实现【理念+算盘】自主经营”，成就员工同时解放老板，经营就会变得快乐和幸福！

11.流程分权的本质是责任转嫁，培养出来的是按照标准机制办事的人才，最后反而绑架老板。

12.用利润这条线，牢牢牵住管理的牛鼻子。

13.如果你只关注成本，你就只是会计，你本身就是成本，如果你关注利润，你就能创造价值，你就是价值。

14.企业面临最大问题是把工作当成自己的事来做的人越来越少，而思维活跃的人具有极强独立性，导致优秀人才难招。这已经是很多老板的集体焦虑。

15.后信息时代来临，工业时代人类的工作和协作模式面临挑战。所以今天要重新定义公司、重新定义生产力和生产关系。

16.大多数企业管理者总觉得自己企业的管理控制还不够，都在努力做加法：仅仅一个绩效考核手段，就有五花八门，似乎不弄复杂点儿就不专业。企业花大量的时间研究考核、研究管控，结果成本越来越高，利润越来越低，陷入“管理工具论”，不能自拔！

17.管理过度过细，想分清所有责任，于是制衡的衙门越多。如此导致部门之间、人人之间障碍增加，分而不合、各自为政，众多管理者陷入僵化的机械教条主义，离整体经营目标越走越远。

18.从商业来说，商业概念的定义已经决定了经营的结果！对企业重新定义，就可能改变企业组织的活力。把企业定义为赚钱的工具，员工就会不择手段，变得唯利是图；把企业定义为员工发展的平台，员工就会努力追求成长；把企业定义为社会公器，老板只是为社会打理企业的资源，企业经营行为就会实现自律和约束，资金不会乱投，做有灵魂的投资而不去投机。

19.对业务模式及产品功能重新定义，会产生新的商业模式和业态，还可推动产品更新迭代。马云重新定义商业营销，要“让天下没有难做的生意”，发展了淘宝、天猫。乔布斯对手机功能重新定义，推出了苹果智能手机。人们对汽车功能重新定义，正在催生无人驾驶汽车。

20.开展自主经营的目的与意义：一是建立起与市场挂钩的、以订单为主线的全价值链核算制度，清晰每个小组织直至个人的价值贡献，实现投入产出效率最大化。二是搭建赛马平台，快速批量培养经营者，让员工像老板一样思考。三是通过细分正式小组织和虚拟小组织并设计更多虚拟角色，量化赋权赋能，彻底激活全员参与经营，创造和分享经营成果。

21.阿米巴经营的根本目的是：快速培养大量的经营人才。

生意上的简短经典语录2

1 检核和评估。每天的销售工作完成后，要进行检查和评估，最主要的功能是让好的方法继续发挥作用，对不适合的东西进行革新，同时，也能让销售人员有紧迫感和压力。 没有检查和评估，再好的计划也起不到作用，也会流于形式。　

2跟客户除了业务上的交流，其他方面也要为客户考虑到，为客户多些建议和看法。在同质化时代，与客户在情感上的信赖和友谊大概是我们能够区别于他人的唯一的差异化了，情感是一种心理活动，是出自内心的安全感，信任感和依赖感，是一种心理上情感需求的现实反应，同质化的前提下，客户的选择更多是来自心理上情感需求。

3怎样对待自己怎样对待客户，销售人员与客户产生友谊，主要是因为双方有利益关系存在，客户都是抱着实用目的而接受你的友谊，这种友谊是一种合作，在这种关系中，销售人员首先要建立一种理念，即你怎样对待自己，也就怎样对待自己的客户。

4 对任何客户说话，都不要冷冰冰的，说话要有热情，要有感染力。冷冰冰的语言往往撒播下对你仇恨的种子。即使你学识渊博，也要把自己当作无知，以便求知的大门永不关闭。假如还不了解他人的话语是正确还是谬误，就不要轻率地给予肯定或否定。

5 谈话要看对象，对特殊人物和一般客户要有所区别，以便使你的话更有说服力，而不使听者讨厌。就算是在一般场合，并不是专门摆事实、讲道理的时候也应该如此。这样才能切合听着的口味，产生效果，而不至于白费口舌。即使你谙熟谈话的艺术，也不要炫耀自己，这样才不至于在你谈话或办事时陷入困境。

6 销售人员要与客户保持一定的距离，孔子曰：“过犹不及。”刺猬法则就是人际交往中的“心理距离效应”。销售人员要搞好销售工作，既要与客户保持亲密关系，又要保持心理距离，避免在销售工作中丧失原则。

7为客户行善事要小心，不可将善事行在客户的面前，故意让其他人看见，不然就得不到相应的回报了。当销售人员在向客户送礼品等行动的时候，不要叫左手知道右手所做的事情，要让你们的公关行在暗中，这样客户会加倍地报偿你们。

8当销售人员慷慨地表示友谊或道出肺腑之言时，千万要有所保留，因为，把心掏给了客户，一旦客户看见你稍稍失势，客户立刻就会像一股水似的从你们身边溜走，去得无影无踪。

9在刚和客户联系的时候,主要是靠和客户聊天,来加深关系,付出就有回报,当客户给你下单以后,你公司赚到了钱,你也拿到了提成,这个时候别忘记了客户,适当的给他点好处,他会很高兴的,现在讲究共赢,三方共利,有了这种关系生意就很好做,大部分客户是不会拒绝这个的。除了专业和能力以外，感情沟通也很重要哦，所以时不时地跟他沟通，跟进，他会对你有印象的。

10 一定要有个试用期。一个客户坐下来，就像男女结婚一样。发现客户就像我们发现一个心仪的梦中情人。从打电话到下单就像开始送情书到订婚那么漫长。到真正结婚了，都还要度完蜜月才可以认认真真地过日子。所以我们和客户也要度度蜜月，我们不要一下子就做得很大。一见钟情而结婚的新鲜感是很难维持的。我们都应该给点时间客户和我们。互相考察一下信用，服务等等。

生意上的简短经典语录3

• 1、没有什么必然的成功方程式，首要专注的是，把能掌控的因素区分出来。如果成功是我的目标，驾驭一些我能力范围内可控制的事情是扭转逆境的关键。我要认清楚什么是贫穷的枷锁——我一定要有摆脱疾病、愚昧、依赖和惰性的方法。
• 2、打开成功大门的最关键的钥匙不是各种有利条件，而是拼命奋斗的毅力。
• 3、成功实际上是相对的。创业的过程，实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程。这其中并没有什么秘密，但真正做到中国古老的格言所说的‘勤’和‘俭’也不太容易。而且，从创业开始，还要不断地学习，把握时间。
• 4、对于成功，一般中国人多会自谦那是幸运，绝少有人说那是由勤劳及有计划地工作得来的。
• 5、做任何事情，若想成功，都得从基础做起。
• 6、很多成功的人士就是这样一路迎着挫折而上，最终成功的。
• 7、想成功，要先花90%的时间想失败。
• 8、成功的关键不在于学习到了什么，而是在做的过程中竭尽全力把一切做得尽善尽美。
• 9、成功没有绝对方程式，但失败都有定律，减低一切失败的因素就是成功的基石。
• 10、我绝不同意为了成功而不择手段，如果这样，即使侥幸略有所得，也必不能长久。
• 11、世人都想有一本成功的秘籍，有些人穷尽一生精力去找寻这本无字天书，但成功的人一生都在不断编制自己的无字天书。
• 12、我觉得成功有三个阶段：第一个阶段，完全靠勤劳工作、不断奋斗而得到成果;第二个阶段()，虽然有少许幸运存在，但也不会很多，第三阶段，当然也靠运气，但如果没有个人条件，运气来了也会跑掉的。
• 13、一个人能否成功，有时要看他对事物的感受能力。随时留意身边有没有生意可做，才会抓住时机把握升浪起点。
• 14、成功没有绝对方程式，但失败都有定律，减低一切失败的因素就是成功的基石。
• 15、人为了成功而不择手段，首先在做人上就失败了。做人失败了，即使一时赚取了利润，也如朝露，很快就蒸发了。11、世人都想有一本成功的秘籍，有些人穷尽一生精力去找寻这本无字天书，但成功的人一生都在不断编制自己的无字天书。
• 12、我觉得成功有三个阶段：第一个阶段，完全靠勤劳工作、不断奋斗而得到成果;第二个阶段()，虽然有少许幸运存在，但也不会很多，第三阶段，当然也靠运气，但如果没有个人条件，运气来了也会跑掉的。
• 13、一个人能否成功，有时要看他对事物的感受能力。随时留意身边有没有生意可做，才会抓住时机把握升浪起点。
• 14、成功没有绝对方程式，但失败都有定律，减低一切失败的因素就是成功的基石。
• 15、人为了成功而不择手段，首先在做人上就失败了。做人失败了，即使一时赚取了利润，也如朝露，很快就蒸发了。