服务和利润的经典语录

细数《任正非内部讲话》中那些震耳发聩，感悟至深的经典语录,下面一起来看看本站小编星汉出其里给大家精心整理的答案，希望对您有帮助

服务和利润的经典语录1

“读书好，好读书，读好书。”

一本好书，不仅可以提高认知，开阔视野，更可以提升整个人的精气神。一本好书，不仅可以解放思想，更可以还你灵魂之自由。畅游其中，感受宇宙洪荒的日月之行，体味中国文化之星汉灿烂。

以下是星汉君个人摘录的《任正非内部讲话》一书中的部分经典语录，与大家共同分享，共同学习、共同领悟、共同进步。

1、在面临困境、危机四伏的紧要关头，企业一定要克服畏敌情绪，拥有必胜的信心，这才是战略决策的关键。一个没有信心的企业是无法在竞争中取胜的，因此，在遇到问题时，企业管理者一定要正确、客观、公正地估量竞争对手的实力，切不可“长别人志气，灭自己威风”，更不能盲目自卑、不战而退，要用必胜的信念为成功杀出一条血路。——引自第49页

2、谁也不能保证任何一件事的决策都会是成功的。只有相互之间的理解与宽容，才会使我们的政策越来越合理。——引自第51页

3、错误不算什么，谁能不犯错，没有认识一贯正确的，有错误的人经过改正以后还是可以提起来的，不要把人看成完人。目标才是最重要的，大家不要有那么多自尊心，不要太看重面子。——引自第52页

4、勇敢地面对错误、承认错误并及时加以改正，这才是作为一个领导人稳重、成熟、坚强、公平的表现。——引自第53页

5、领导者，应该坚持绩效精神，敢于面对结果。——引自第53页

6、成为领导者的关键在于替下属承担相应的责任，这是领导者能成为领导者的重要前提。作为领导者，你当然要授权你的下属去做那些具体的事情，怎样去做是完全由他们自己决定的，但最后负责的只能是你，不管你的下属工作得好还是坏，这全由你承担，这是作为一个领导的义务和责任。——引自第53页

7、做企业，既不能指望偶然的机遇，也不能完全靠利润来支撑，新企业只有多考虑未来的长远发展，才能逐渐做大做强。——引自第56页

8、越在最艰难、最困苦的时候，越能磨炼人的意志，越能检验人的道德和良知，越能锻炼人和提高人的技能，也越是我们的队伍建设最重要的时候。——引自第57页

9、在自家的地盘上，华为要做的是画地为牢，以守为攻，把已有的收益市场封闭起来，让敌人针插不进，水泼不进。

守的策略主要是：主动发现并弥补市场缝隙；主动否定自己以提高用户满意度，阻止新竞争者进入；利用产品组合优势封杀对手的进攻机会；主动让利降价，不在价格上给对手以可乘之机；同时在客户关系和服务上主动防守。

目的只有一个：不断将收益市场中的地位转化为销售额，同时将收益市场的势能辐射到全国。

在对手的地盘，华为摇身一变，变为猛烈进攻型，千方百计发动价格战，任用一切手段打击对手的利润和销售目标，阻挠其市场进展，逐步挤占空间，最后取而代之。——引自第58页

在华为发展的每一个横、纵坐标点上，每一个关键的、迷茫的时间节点上，任正非总是及时地站出来，以其卓越的企业家智慧为华为指明方向。

浅淡的阅读不足以学到其经营思路的万分之一，但总会在日常工作及做事中，获得或多或少的受益，即便是其中的一句话、一段文字，令你深受启发，醍醐灌顶，也不枉花费时间和精力，认真阅读一场。

服务和利润的经典语录2

读了两遍，有以下感悟：

经营和管理不同

这本书简单清晰的讲解了管理和经营的不同：

管理是正确地做事，经营是做正确的事。

书中举了个例子：诺基亚公司手机业务垮台，时任总裁说了一段引人深思的话，“我们好像什么都没有做错，但我们倒闭了”。其实，在内部管理上他们一直在正确的做事，但是在经营上没有正确的做事。

在看本书之前，真未对经营有过多的解读，在读完本书以后，觉得一个企业要想发展和长久，不但有内部管理的基本功，还需要有经营的理念。

管理对内，主在提高效率。经营对外，主在提高效益。

上市公司应履行的社会责任

2019年8月19日，181家美国顶级公司首席执行官在美国商业组织“商业圆桌会议上”重新定义了一家公司运营的宗旨：股东利益不再是一家公司最重要的目标，公司的首要任务是创造一个更美好的社会。
这是从社会层面和精神层面来诠释一个企业长久的本质。

企业的发展迄今为止经历了三个阶段：
1.第一个阶段只考虑投资者利益的阶段。
2.第二个阶段是企业公众化阶段。
3.第三个阶段是社会化阶段。

格局逐步提升。

如何做有品格的企业呢？

1. 保护环境
2. 热心公益
3. 关心员工发展
4. 做世界公民

文中有一段说的很好，简单通俗易懂的诠释了智商、情商和逆商。

我们做事业常说需要智商、情商。什么叫智商？智商就是辩证分析问题的能力，就像魔方不能只看到一面，应该看到六面。要全面看待问题，才能找到解决问题的方法。什么叫情商？情商就是理解别人的能力，如果理解自己，我觉得不叫情商，只能理解他人，比如桌子上坐着10个人，你能知道其他9个人都在想什么，这才叫情商。但是只有智商和情商还不够，还需要逆商。什么是逆商？就是遇到危机时应对困难、超越困难的能力，这往往最重要。在遇到困难以后，能不能百折不挠，能不能一步跨越过去？这有待企业家认真思考。

战略选择

做企业和做人一样，首先要有战略，要有目标，这样才能领导公司走向成功。所以战略选择是非常重要的。

战略选择不是有什么做什么，而是缺什么找什么，两个有本质的区别。

“有什么做什么”是以资源为导向，根据现有基础条件来决定怎么做事和做多大的事。“缺什么找什么”以战略目标为导向，不考虑自己的现有基础条件，而是限定战略目标，之后围绕战略目标寻找资源。

战略实施两个抓手：资本运营和联合重组。
资本运营不光要挣产品市场的钱，还要去挣资本市场的钱。
联合重组，新建工厂需要人才和资源，只得并购重组现有的这些工厂。

在业务选择上作者也给了很好的建议：
业务选择要归核化。业务归核化指突出主业、聚焦主业、做强主业、提高主业发展质量，不断提升企业核心竞争力。在多元化发展上，作者主张一个为主、两个为辅，总数不超过三个。

有限相关多元化
概念：做企业首先要有专业化能力，核心是先做好现有的业务，在根据企业需要，顺着上下游产业链，有限度的向多元化方向发展。
企业应该多元化发展，但任何企业的发展也都存在管理幅度，业务过多和过少都有风险。因此，多元化一定要量力而行，要以足够的控制力、抗风险能力和获取资源的能力为前提。

选择新业务要“四问”“四不做”“四要”

四问：一问在行业里自身有没有优势。二问市场是不是有空间？三问商业模式能不能复制？四问跟资本市场能不能对接？

四不做：产能过剩的业务不做；不赚钱的业务不做；不熟悉的业务不做；有法律风险的业务不做。

四要：一要评估风险，二要专业协同，三要收购团队，四要执着坚守。

做企业是个苦差事，需要硬功夫。做企业需要那些脚踏实地、有激情、能持之以恒甚至有些“一根筋”的人。

联合重组

大企业整合的核心是提高行业集中度、稳定价格。在过剩行业中，如果行业集中度高，产能利用率可控，过剩问题就能破解。集中度是市场健康的稳定器，行业整合后，由于提高了集中度，稳定了市场秩序和价格，因此确保了行业和企业利润。只有在减量过程中仍有良好的经济效益，各方利益才能得到保证，收购溢价和减量损失才能得到补偿，去产能和结构调整的任务才能顺利完成，这是整合的基本逻辑。

从上文就能看到，稳定价格必须有一定的市场占有率，形成集中度，才能稳定价格，才能确保行业的产能过程问题，才能确保行业和企业利润。

中国建材在联合重组过程中明确了五项原则：

1. 坚持重组区域战略选择原则。战略选择包括该区域是否是自己企业的战略目标，其次是地方政府支不支持通过重组推动地方产业结构调整，最后该区域恶性竞争，企业重组的愿望迫不迫切。
2. 坚持重组企业选择原则。
3. 坚持竞业禁止原则。
4. 坚持专业化操作原则。
5. 坚持以人文本原则。

联合重组不是简单组合，而是一种化学反应。这句话说的很到位，是一种正向积极的化学反应而不是谁侵占了谁。在重组过程中，坚持“三宽三力”原则

三宽三力：

三宽：待人宽厚、处事宽容、环境宽松。

三力：向心力指子公司对母公司要有向心力。亲和力指子单位之间、员工之间要和睦相处，团结一心。凝聚力指母公司对子公司的感召力、吸引力与引领力。

作者简单概括了企业管理的基本内容，概况的通透全面：
企业管理就三件事：改革、管理、创新。改革解决的是机制问题，管理解决的是效率问题，创新解决的是核心竞争力的问题。

文中提到了“央企市营”的概念：
央企属性：一是坚持党组织的政治核心作用，坚持员工群众在企业中的主人翁地位。坚持党的领导是我国国有企业的独特优势。二是带头执行党和国家的方针政策。三是主动承担政治责任和社会责任。四是创造良好的经济效益。

市营属性：一是股权多元化、二是规范的公司制和法人治理结构。第三，职业经理人制度。第四，内部市场化机制。第五，按照市场化机制开展运营。

混合所有制

“央企的实力+私企的活力=企业竞争力”。又是一个总结很艺术的很到位的短句。

文中提到了六大混合之术：

1. 三盘牛肉：公平合理的定价、给创业者留有股份、保留经营团队并吸引创业者成为职业经理人。
2. 三层混合：一层是上市公司中吸纳大量的社会资本。二层是业务平台上，把民企的部分股权提上来交叉持股。三是工厂层面，给原所有者保留30%的股权。
3. 三是“三七原则”：
   正三七：指中国建材持有上市公司中国建材股份公司的股份不低于30%，处于持股状态。倒三七指：中国建材股份持有其所属子公司的股份约70%。给机构投资者和原创业者保留30%股份。
4. 以积极股东完善公司治理。
5. 以包容文化推动和谐发展。
6. 以管理提升确保改革实效。

混合所有制是并购的重要途径。

什么情况下需要并购：

一是产业过剩需要并购；二是困难企业需要并购；三是集成创新需要并购；四是做强做优做大企业需要并购。

混改在宜上下功夫：

• 在公共事业、公益保障领域一般由国企承担，宜独则独。
• 在商业类国有经济主导的大行业里采取控股方式，像央企的母公司、核心企业、重要上市公司要发挥主体作用。宜控则控。
• 把国企混到一些中小企业混出去。发挥战略协同、技术协同、产业链协同效应。宜参则参

理性竞争

从竞争到竞合：竞争，体现在技术创新、精细管理、环境保护、品牌塑造、社会责任等方面；合作，体现在产业政策的执行、市场健康的维护、管理技术的交流学习等方面。

广义的企业管理=外部市场管理+内部运行管理。简单地说，就是外抓市场，内控成本。

企业经营的三重境界：利己、互利、利他。

盈利是所有企业的目标。“利”从何而来？说到底，要从一个健康有序、共生共赢的生态系统中获得。盈利应建立在互利双赢或互利共赢的基础上。就是要达人达己。

合理定价

企业的目的应该是持续地盈利，只有盈利的企业才能健康运营和发展。

企业要走优质优价路线，而不是低质低价路线。

从量本利到价本利：从原来的薄利多销，到现在的减产保价。

价格是龙头，成本是基础，利润是目标。

有效创新

对企业而言，赚了钱的创新才是好创新。

企业间有组织的创新有以下3种形式：

一是大企业创新可以外包给中小企业。二是大企业要搭建技术开放型平台。三是科技企业要和大企业联合起来创新。

集成创新的概念：就是把各种创新要素结合起来，既有借鉴的又有企业自己的。或者把其他行业的一些创新要素放在本行业里集成起来，就如同“把做面包的技术用在蒸馒头上”

企业发展的停滞和失败往往是因为过早离开了核心业务。.

颠覆性创新：用新的团队去研究新的事物，不用原有团队。

三精管理

组织精健化的重点在于减机构、减层级和减冗员。分久必合合久必分，正式分灶竞争，才会让大家有积极性。

管理精细化聚焦降成本、提质量和增品种。“精”针对质量，“细”针对成本，管理要精细到每一个过程和工作岗位。

经营精益化注重价本利、零库存和集采集销。企业要将盈利和效益作为经营核心。

质量上上，价格中上，服务至上。

格子化管控

什么叫管控？作者的理解就是，所谓“管”就是用好制度，所谓“控”就是抓住关键点。

所谓格子化管控：

• 治理规范化，指《公司法》建立一套规范的管理体系。
• 职能层级化，指的是实施分层次的目标管理，把决策中心、利润中心、成本中心分开，明晰各层级的重点工作与任务，确保行权顺畅、工作有序。集团总部是投资中心、决策中心，不从事生产经营，只负责战略管理、资源管理和投资决策。集团总部下的板块公司是利润中心，任务是把握市场，集采集销，及时掌握产品的变化、价格的走向，积极促进市场稳定，提高在市场上的话语权和控制力，推动产品更新换代，协调公共关系，实现利润最大化。板块下面的工厂是成本中心，任务是研究在生产过程中的如何把成本降到最低。决策中心、利润中心、成本中心，按照相应的职能定位，三个层级分别需要的是“投资高手”“市场能手”“成本杀手”

谷仓效应

将社会组织中的一些各自为政、缺乏协调的小组织称为谷仓，把这些小组织之间的不合作行为成为谷仓效应。谷仓效应应客观对待，好的一面是细致的分工和巨大的效益，缺点是各自为战，无法进行横向协调。

破除谷仓的办法：

1. 首先要解决认识问题。要从战略层面认识谷仓存在的客观性和谷仓效应的危害性。
2. 防范谷仓效应要再企业制度层面精心设计。在战略布局和组织设计中，要取得集团统一管控与所属单元自治活力的最佳平衡。
3. 破除谷仓效应的最佳办法是建立强大的企业合作文化。通过团队学习、人员交流、机制建设，强化各单元的文化纽带。

协同效应，就是要避免优势被闲置或成为包袱。以集团为平台，各专业公司协同作战。

超越规模，活出质量

企业的成长是有周期的，总会经历由小到大的过程，由成熟到衰老。

企业衰落一般有五个阶段：一是狂妄自大；二是盲目扩张；三是漠视危机；四是寻求救命稻草；五是被人遗忘或濒临死亡。

避免衰落、再造卓越采取的措施：

• 要有忧患意识。
• 在扩张时要突出主业，有所取舍，不做与企业战略和自身能力不匹配的业务。
• 出现危机时，不能掉以轻心，要全力以对，防止风险点和出血点扩大。
• 解决问题时，要对症下药，解决问题。不要盲目补救。

伟大的企业三个特征：一是规模大，二是效益好，三是可持续。

经济高速增长解决的是“有没有”的问题，而高质量发展解决的是“好不好”的问题。

企业高质量发展的内涵主要包括以下四点：

1. 结构和运行高质量
2. 技术素质和创新能力高质量
3. 产品和服务的高质量
4. 组织和团队的高质量

做企业的三大法宝“管理、机制和企业家精神”。管理要持之以恒，一刻也不能松懈；机制能调动人的积极性和创造热情，这要靠深化改革取得。企业家精神是说企业要有好的带头人，企业家要有英雄情结和牺牲精神，能经得住各种考验。

机制的概念：

企业机制是调动企业各要素向企业目标前进的内在过程，指的是企业效益与经营者、员工利益之间的正相关的关系。企业效益增加了，经营者和员工的财富收入就会增加，这样的关系就是机制。

有机制的企业不需要神仙，没有机制的企业神仙也做不好。

共享机制

“新三样”——员工持股、管理层股票计划和超额利润分红权。

共享不是简单的分饼，而是把饼烙大。

党的领导+混改+企业家精神是国企改革的三大法宝。

服务和利润的经典语录3

85句投资大师经典语录

第一句：承担风险，无可指责，但同时记住千万不能孤注一掷。

第二句：错误并不可耻，可耻的是错误已经显而易见了却还不去修正。

第三句：在这个竞争激烈的年代，即使公司的产品或服务十分出色，但如果不善于行销，公司不可能生存。

第四句：不可太过于乐观，不要以为股市会永远涨个不停，而且要以自有资金操作。

第五句：货币之于证券市场，就像氧气之于呼吸，汽油之于引擎。

第六句：投资人的心境必须和乌龟一样，慢慢观察，谨慎买卖。

第七句：追求资本大幅成长的投资人，应淡化股利的重要性。

第八句：任何时候都可能发生难以预料的事件，因此必须记住，投资股票永远有风险。

第九句：当媒体的观点一边倒时，你应冷静地站到他们对面去。

第十句：通过定期投资于指数基金，那些门外汉投资者都可以获得超过多数专业投资大师的业绩。

第十一句：每日盯牢经济与股市行情的变动，必须是自己下功夫研究。

第十二句：买进有盈利能力企业的股票，在没有极好的理由时不要抛掉。

第十三句：仅交易活跃的股票，避免介入那些运动缓慢，成交稀少的股票。

第十四句：顺应趋势，花全部的时间研究市场的正确趋势，如果保持一致，利润就会滚滚而来。

第十五句：主流类中的股票，常能涨得惊天动地，但其它垃圾，连一丝涟漪都不会起。

第十六句：每个笨蛋都会从自己的教训中吸取经验，聪明人则从专业团队的帮助中获益。

第十七句：买卖遭损失时，切忌赌徒式加码，以谋求摊低成本。

第十八句：投资股票要切实了解公司的经营情况，不可被一些不实数字所蒙骗。

第十九句：仅介入交易活跃的股票，避免介入那些运动缓慢、成交稀少的股票。

第二十句：股票永远不会太高，高到让你不能开始买进，也永远不会太低，低到不能开始卖出。

第二十一句：放手让亏损持续扩大，这几乎是所有投资人可能犯下的最大亏损。

第二十二句：不在成交量大增之后买进，不在成交量大减之后卖出。

第二十三句：炒作就像动物世界的森林法则，专门攻击弱者，这种做法往往能够百发百中。

第二十四句：你永远不要犯同样的错误，因为还有好多其他错误你完全可以尝试。

第二十五句：最终决定投资者命运的既不是股票市场也不是那些上市公司，而是投资者自己决定了自己的命运。

第二十六句：选择未来大有前途，却尚未被世人察觉的潜力股，并长期持有。

第二十七句：价格密集盘整之后的突破，通常是值得冒险的交易机会。

第二十八句：选择一个行业股票时，要选两家，但不是随便找两家，应选一家最好和一家最差的。

第二十九句：交易并不是低买高卖；实际上，它是高买、更高卖，是强者更强、弱者更弱。

第三十句：在大众贪婪时你要缩手，在大众恐惧时你要进取。当人们忘记“二加二等于四”这种最基本的常识时，就该是脱手离场的时候了。

第三十一句：别希望自己每次都正确，如果犯了错，越快止损越好。

第三十二句：即使美联储主席偷偷告诉我未来两年的货币政策，我也不会为之改变我的任何投资作为。

第三十三句：不要一看到报纸、杂志刊出什么利多题材，就一头栽进去。

第三十四句：一个真正的投资者并不会如**般随意投放资金，他只会投放于有足够可能性获取利润的工具上。

第三十五句：必须要忍受偏离你的指导方针的**：如果你不愿意拥有一家公司十年，那就不要考虑拥有它十分钟。

第三十六句：作为投资者，肯定有些股票会让人赔得刻骨铭心。

第三十七句：经验显示，市场自己会说话，市场永远是对的，凡是轻视市场能力的人，终究会吃亏的。

第三十八句：对任何给你内幕消息的人士，无论是理发师、美容师还是餐馆跑堂的，都要小心。

第三十九句：如果你没有持有一种股票10年的准备，那么连10分钟都不要持有这种股票。

第四十句：不进行研究的投资，就像打扑克从不看牌一样，必然失败。

第四十一句：如果你没有做好承受痛苦的准备，那就离开吧，别指望会成为常胜将军，要想成功，必须冷酷。

第四十二句：一旦你完全掌握角度线，你就能够解决任何问题，并决定任何股票的趋势。

第四十三句：我们欢迎市场下跌，因为它使我们能以新的、令人感到恐慌的便宜价格拣到更多的股票。

第四十四句：那些最有名气的上市公司的股票最容易投机过度。

第四十五句：崩盘通常以暴涨为前导，而暴涨都以崩盘收尾，一再重复。

第四十六句：不进行研究的投资，就象打扑克从不看牌一样，与**无异，必然失败。

第四十七句：你不用什么都懂，但你必须在某一方面懂得比别人多。

第四十八句：热爱一支股票是对的，但当它股价偏高时，还是让别人去热爱它吧。

第四十九句：我一向是不关心大盘涨跌的，我只关心市场中有没有符合我的投资标准的公司。

第五十句：股市通常是不可信赖的，因此，如果你在华尔街地区跟着别人赶时髦，那么，你的股票经营注定是十分惨淡的。

第五十一句：拥有一只股票，期待它明天早晨就上涨是十分愚蠢的。

第五十二句：如果某一股票能够长期站稳于某一价位之间，那一价位即为合理价位。

第五十三句：周期性行业的股票要在市盈率高时买进，市盈率低时卖出。

第五十四句：股票投资，难免有些地方需要靠运气，但长期而言，好运、倒霉会相抵，想要持续成功，必须靠技能和运用良好的原则。

第五十五句：要赢得好的声誉需要20年，而要毁掉它，5分钟就够。如果明白了这一点，你做起事来就会不同了。

第五十六句：判断对错并不重要，重要的在于正确时获取了多大利润，错误时亏损了多少。

第五十七句：图表能反映出一切股市或公司股民的总体心理状况。

第五十八句：一个人必须理解理性和情感在交替影响市场时的相互作用。

第五十九句：当一家有实力的大公司遇到一次巨大但可以化解的危机时，一个绝好的投资机会就悄然来临。

第六十句：如果我们有坚定的长期投资期望，那么短期的价格波动对我们来说就毫无意义，除非它们能够让我们有机会以更便宜的价格增加股份。

第六十一句：如果我只按照自己所理解的行事，而不是要别人告诉我该怎么做，就会既容易又有利可图。

第六十二句：当人们都为股市欢呼时，你就得果断卖出，别管它还会不会继续涨；当便宜到没人想要的时候，你应该敢于买进，不要管它是否还会再下跌。

第六十三句：因贪婪或受了惊吓的时候，他们时常会以愚蠢的价格买进或卖出股票。

第六十四句：决不赔钱，做自己熟悉的事，等到发现大好机会才投钱。

第六十五句：股市是狂欢与抑郁交替发作的场所，注意股市的目的，只是想确定有没有人最近做了愚蠢的事，让我有机会用不错的价格购买一家好的企业。

第六十六句：获得成功之后往往会被胜利冲昏头脑，这种时候尤其需要平静地思考。

第六十七句：买进真正优秀的成长股时，除了考虑价格，还不能忘了时机因素。

第六十八句：始终遵守你自己的投资计划的规则，这将加强良好的自我控制。

第六十九句：时机可能不能决定所有事情，但时机可以决定许多事情。

第七十句：股票显然是所有追求长期增长的投资者的首选资产。

第七十一句：只要用心对股票作一点点研究，普通投资者也能成为股票投资专家，并且在选股方面的成绩能像华尔街专家一样出色。

第七十二句：行情总在绝望中诞生，在半信半疑中成长，在憧憬中成熟，在希望中毁灭。

第七十三句：股市是谣言最多的地方，如果每听到什么谣言，就要买进卖出的话，那么钱再多，也不够赔。

第七十四句：投资不仅仅是一种行为，更是一种带有哲学意味的东西。

第七十五句：我明白，金钱可以使这个世界运转，但我不相信金钱；我知道，艺术无法使这个世界运转，但我相信艺术。

第七十六句：不要懵懵懂懂的随意买股票，要在投资前扎实的做一些功课，才能成功。

第七十七句：任何一个软件顶多只和它的程序设计者一样聪明。

第七十八句：股票市场最惹人发笑的事情是：每一个同时买和同时卖的人都会自认为自己比对方聪明。

第七十九句：对任何事情，我和其他人犯同样多的错误，不过，我的超人之处在于我能认识自己的错误。

第八十句：理财市场是有经验的人获得更多金钱，有金钱的人获得更多经验的地方。

第八十一句：当价格开始上扬时，这只股票的交易额越小，情况越乐观。

第八十二句：主流类中的股票，常能涨得惊天动地，但其他平庸个股，连一丝涟漪都不会起。

第八十三句：要在别人贪婪的时候恐惧，而在别人恐惧的时候贪婪。

第八十四句：股市赢家法则是；不买落后股，不买平庸股，全心全力锁定领导股。

第八十五句：一个百万富翁破产的最好方法之就是听小道消息并据此买卖股票。