跟着老板混的经典语录

这10种管理者，肯定不会被提拔成高层，很多人就是吃了年轻的亏,下面一起来看看本站小编郑大经管给大家精心整理的答案，希望对您有帮助

跟着老板混的经典语录1

管理者做到高层这个职位，不仅仅是只会做事就可以了，还得懂人情，懂人心，懂人性。

很多人轻松混到了中层管理者的职位，但是好几年下来，一直没有机会得到升迁。混成高层有这么难吗？对，很难，捷径也有，但是很多人走不了。很多人其实并非能力差，人缘差，往往是踩了一些坑，所以中层到高层这一步，始终跨越不过去。

【坑一】能力强，个性也强。我们可以想一下，为什么曹操容不下杨修，杨修固然有能力，但是也有个性。所以，我们要规避的第一个坑就是：少在你领导面前卖弄，少拿无知当个性。

【坑二】只会做事，不会做人。管理者做到高层这个职位，不仅仅是只会做事就可以了，还得懂人情，懂人心，懂人性。所以，中层管理者要规避的第二个坑就是：少一点铁面无私，少一点包黑气质。

【坑三】见钱眼开，唯利是图。很多中层管理者没什么操守，不管是不是自己的利益都想着往口袋里捞，这样的人让下属怨恨，让领导害怕，还想着被提拔，想得美！所以，中层管理者要规避的第三个坑就是：少一点利益之争，少一些功劳之争。

【坑四】桀骜不驯，不服管理。很多中层管理者仗着自己的专业能力不错，总跟领导叫板，领导对这样的人，只能一次次失望，分值一点点下降。所以，中层管理者要规避的第四个坑就是：少抢风头，少谈专业，少跟领导争辩。

【坑五】心术不正，阴险狡诈。有的中层管理者总想着走捷径，总想着摸清领导的一切，对领导的私事很关心，这简直是自掘坟墓。所以，中层管理者要规避的第五个坑就是：少一点八卦，少一点攀附之心。

【坑六】见风使舵，左右逢源。领导用人，提拔人，一定是忠诚优先，很多中层管理者往往在这块上吃亏，总想着一飞冲天，总想着左右逢源，却没有靠山。所以，中层管理者要规避的第六个坑就是：少一点圆滑世故，少一点投机取巧。

【坑七】能力欠缺，不爱学习。有的人虽然升职到了中层管理者，但是，办事能力并不强，关键是还不爱学习，其实，这算是老板给的安慰奖，毕竟跟着老板混了很多年了。所以，中层管理者要规避的第七个坑就是：少一点自满，少花点心思在玩乐上。

【坑八】争斤掰两，心胸狭窄。也有的中层管理者，心胸不够宽，凡事喜欢斤斤计较，还嫉妒别人，没有格局，难成大器。所以，中层管理者要规避的第八个坑就是：少一点计较，少一点嫉妒。

【坑九】心浮气躁，嘴巴不严。有的中层管理者好高骛远，刚升职中层没有多久，就梦想着一步登天，心浮气躁，每天踌躇满志的样子，升职后变成了大嘴巴，动不动大谈战略，能升职才怪，企业毕竟还是需要踏实做事的中层管理者的。所以，中层管理者要规避的第九个坑就是：少吹牛逼，少说大话，多听多干。

【坑十】天真傻干，没有靠山。有的人很天真，自以为做到的中层，将来升职也是顺理成章的，其实不然。拼到了这一级别，光靠能力已经不行了，得有高层做靠山。有了靠山好升职，努力也会有加成。所以，中层管理者要规避的第十个坑就是：少一点天真，少一点盲目，找个靠山很重要。

跟着老板混的经典语录2

明明按照老板的指示完成了工作，却没有得到较高的评价，我想大家都有这样的经验。相对的，有些人明明没有按照老板的指示行动，不知为何老板却大为肯定，这些别人眼里“聪明伶俐”的人，其实是掌握了正确的论点，找到了真正要解决的“正确的问题”，学会了对老板说“不”。那么怎样才能更好地解决老板提出的问题，获得老板的肯定呢？

我最近看的一本书《波士顿咨询工作法：精准发现问题》中向大家详细地介绍了精英们都在使用的秘密武器——论点思考法。在众多杂乱的论点中找到真正的需要解决的论点，也就是真正的问题， 进一步打开眼界，扩大看待问题的视角，做到真正的有效工作。

这本书的作者是内田和成，曾经担任BCG日本总裁，作为高级顾问为多家公司制定市场营销战略、公司新业务战略、中长期战略、全球化战略。著有《论点思考》《跨行业竞争策略》等多部著作。在2006年被美国《咨询》杂志评为“全球最有影响力的25位咨询顾问之一”的厉害人物。

找到真正的问题就是要“听懂”老板真正的要求。

曾经的我从来没有思考过什么是“真正的问题”，老板说啥就是啥，我绝不怀疑，他一下达指令，我立刻就去执行，总是能够在最快最短的时间内完成老板的要求，一开始我还沾沾自喜，认为自己做的不错，但是很快我就发现我错了，因为一件小事。

我的工作需要利用到微信群，公司同事会在微信群里进行交流，工作内容、工作进度都会在群里发布，老板突然@我，让我发几张图片给客服主管青姐，这个工作来得莫名其妙，毫无预兆，并且和我手头上的工作没有任何关系，但是当时的我反手就回了一句“好的”，手比脑子快的我甚至没意识到这个要求的不合理，立马把图片拍好压缩发了过去。结果青姐把我发给她的图片和我与她对接的其它工作弄混了，图片混在了一起，不得不重新收集整理，耽误了很多时间。在和青姐的沟通中，我才意识到其实是老板弄混了，他以为这个项目由我负责。如果我当时稍微思考一下真正的问题是什么，老板真正的要求是什么，也就不会发生后面这些事了。

我们在接到老板指派的问题时，其实问题本身并不一定正确。原封不动地直接针对指派的问题作答，可能无法得出正确的答案，也不能取得成效。看了《波士顿咨询工作法：精准发现问题》这本书后，我总会抱着“这个问题真的正确吗”的观点。当老板给我指派任务时，我会从怀疑这个任务开始思考。对老板说“不”，不是直接当面怼领导，而是始终抱持着怀疑的态度，思考老板提出的问题是不是真正的问题，解决这个问题是否能给公司带来更大的收益。这极大地提高了我的思考能力，当我发现不合理的地方，我会根据《波士顿咨询工作法：精准发现问题》里的方法，筛选出可能的论点，并进一步提出解决方案，而这一过程需要不断的和老板沟通交流，不知不觉竟成了朋友，得到了更多的历练，和升职加薪的机会。

写在最后：《波士顿咨询工作法：精准发现问题》这个本书很薄，很短，我只花了几个小时就把它读完了，但是它带给我的影响却是巨大的。我时不时就会翻一翻，不断地思考“真正的问题是什么”，只有不断地提高自己发现问题的能力，才能更有效地解决问题。

跟着老板混的经典语录3

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01

唐老板是我认识的为数不多能逆风翻盘的几个人之一。

2012 年，他从老家来南城，带了 30 万资金。那是他姐夫抵押了老家的房子土地和县城的房子借来的全副家当。

那年，我还在公司上班，管着两百人的团队，每个月拿着一万五的薪水，小日子过得还算滋润，完全不懂人间疾苦，也漠不关心。

表面上谦虚低调，内心里却是一副高人一等的可恶嘴脸。看上去常常笑眯眯对人和和气气的样子，骨子里始终透漏着一股子该死的优越感。

那时候的唐老板还是小唐，他想再找几个人多融点资金开个大一点的厂子。

我的第一反应就是，这一两块钱的产品，就算做得再好，又能搞出什么名堂？

这种无知的自大和2009 年比起来一点儿都没改。

2009 年比特币刚出来时，老领导说，你们手上有闲钱，就去买点儿玩玩，毕竟是新事物嘛，年轻人多接触一下没有坏处。再说万把块钱按你们现在的用法，去唱几次歌喝几次酒就花掉了。买了的话，说不定还有个博头。

年轻人那里会听什么忠告？

再说，小唐好赌，我们都有点不放心。

人都是这样，往往总盯着别人的缺点而忽略了他的优点。

他在广东的那些年，除了像平常人一样在厂里打工，每个月拿五千多的工资，下了班还自己开个拆了后排座椅的五菱面包车去帮老板拉货，有时候也卤一些猪蹄鸡腿去摆摊，又或者是从批发市场拉一些小商品小玩具去公园门口卖。

一个月七七八八加起来，也有一万四五块钱。那可是在零几年的时候，已经比很多人都挣得多了。

如果他一直这么好好干下去，小康生活一定是没有问题的。肯定比很多人都强一些。

可是他不消停，一有空他就去赌。虽然大家到觉得他挣得不少了，可是他认为就这样想发财是不可能的，不赌哪有翻身的机会？

小时候穷怕了，再不想一直穷下去了。

然而十赌九输，所以每年回家过年时，别的几千块一个月的打工人也能攒下不少钱，他却是口袋空空如也，还要借钱度日。

过了几年，老家很多去广东进厂踏踏实实干活的人，都在老家起房子买车子了，他还是老样子。

到了 2011 年底，发生了一件影响他后来的人生轨迹的事。

有一天他去机场接老板回来，晚上吃饱喝足后，自然要搞点娱乐活动。

本来是老板们几个人自己玩，他只是在旁边做服务工作。玩到半夜，小唐的老板手气不好想休息一下让他来顶一顶。

小唐起初是不太想上的。

老板们玩得大，自己这点小虾米可经不起折腾。

而且今年好不容易忍了几个月，攒了几万块钱，可以回家过个风光的年了，万一要输了就又回到过去的状况了。

可是看着老板们玩得那么刺激，还是手痒痒的，赌瘾上来实在忍不住，稍微扭捏了几下，他就放弃抵抗了。

没想到一上来手气就很红火，一个小时不到就赢了三十万。

他老板看着这个位子风水转回来了，就让小唐让他来玩会儿。

小唐带着那三十万喜滋滋的让位，他这辈子也没有一次性拿过这么多现金，心里真是乐开了花。

为了保住胜利果实，他直接去一旁睡觉去了。

正睡得迷迷糊糊中，有人来叫他。说有人离场，让他继续参与战斗。他一看都快五点了，也玩不了几下，就没多想，反正自己赢了那么多，就陪几个大老板玩玩吧。

后来一次吃饭他跟我说，这是他当时做的最后悔的一个决定。

天亮前那一两个钟头内，他不仅输掉了前面赢的钱，也输掉了自己的几万块存款，而且还欠下了 70 多万债务。

小唐傻眼了，整个人都蒙了。

好在老板们也知道他拿不出那么多钱，没有逼着他马上要，就说先记个数吧。

那年过年，还是他老板看他辛苦了一年身无分文就给了他一万块，他才有钱买车票回家。

那个年，他过得五味杂陈。

既为了失去的金钱感到懊恼悔恨，也庆幸自己遇上慷慨大度的好老板，否则的话，这辈子算是完蛋了。

02

年初几，他姐夫问他新的一年有什么打算，有没有挣钱的路子？

小唐这时候显示出了他的经商才能（后来一次吃饭，已经不再是小唐的唐总跟我说过，他这辈子做生意从来没亏过本，就是多挣少挣或者早挣晚挣而已）。

他很肯定地回答，生意有，就是没本钱。

姐夫问他，

“要多少本钱？”

“至少 30 万。”

姐夫简单问了一下做哪行，就跟他说钱我来想办法，事情你去搞，只有一个条件——我可以不参与也不过问经营，但财务账务由我来管。

两人一拍即合，马上行动。

过了元宵，小唐没再去广东，而是来了南城，开始了他的逆袭故事。

选址，建厂，装设备，买原料，调配方，做销售，唐老板都门清。

这些年在广东跟着老板真没白混。

有的人，开机器的只会开机器，做原料的只会做原料，跑销售的也只会跑销售。

小唐不是，他什么都懂。

（后来他跟我说，也是被逼的，穷怕了，所以以前遇上什么事都会仔细学。）

厂里的机器装好了，要调试，他比厂家的人还熟悉。

工程师过来装好设备撤了，他把几个地方拆下来，自己车了几个零件换上去。他说这样效率更高，不仅快，合格率也提升了。

唐老板做的是食品行业，从第一天起，他就定下了规矩，原材料一定要用最好的，绝不使用任何添加剂。

这个规矩他坚持了 10 年。

去年他的新厂投入使用，规模扩大了数十倍，也会帮其他老板做做代工，我问过他能不能帮我朋友做点保质期 10 天以上的产品，他想都没想，说，

“那需要加添加剂才能实现，不好意思兄弟，你是知道的，不管是不是我用，我的厂里都不允许出现这种东西。”

03

唐老板的第一单生意，是在市中心设点。

他找了一家非常旺的商铺，想上他的货，只需要一个小小的货柜就能实现。

店铺老板说，我这里寸土寸金，你的东西以前也没有，好坏我们也不知道，要是放在这里卖不掉就是浪费租金啊。

唐老板的解决方案是，货放在你这里买，卖出来的钱是你的，另外我还给你相当于租金的钱。等到哪天你卖货挣的钱完全超出了这个货柜所占的位置的租金的时候，我们在谈下一步合作方式。

第一周很难熬。

第二周零零星星卖了几个，店铺老板都偷笑了，什么也不干，一个月也能多收入一两千这样天上掉下来的馅饼不捡就是傻子。

唐老板倒是一点都不慌，产品放不久，他依然每天去上货卸货。

货物第三天卖不掉就要收回来，最后还是丢掉。

唐老板说，丢掉太可惜了，来回搬也麻烦，他就想，那就别拿回来了，直接送给路人吃。

不到一周，去市中心逛街的几乎都知道有家店天天免费送东西迟，味道还很不错。

店铺老板看着都肉疼，这家伙真是个傻货吧？促销也不是这么搞的吧？

到第四周，唐老板忙，没去店铺看，店铺老板火急火燎地打电话来让唐老板补货，不白送了，开始卖。

又过了三天，店铺老板就要来和唐老板谈步行街的独家经营权。

唐老板只是笑，态度谦和有礼，就是没松口答应。

我问过唐老板，为什么没答应？

他说，一天数万的人流量，不是一般人能吃得下的。人不对，迟早也会出纰漏。

可是没过多久，他就把整个西云区给了他一个工仔，我笑问，小山吃得下？

唐老板也笑，

“小山村里来，手脚结实，肩宽胸阔，饭量大，吃得下。”

三年时间，唐老板在南城铺下了四千多个网点，运营也上了正轨。

我以为他的网点应该铺设得差不多了。

唐老板说，

“南城有 4 万个香烟销售点，我这种小厂比不上他们，我的目标是希望做到 8 千个网点。”

那几年，老家过来跟他做的有几十个人，都是年纪稍大的中老年大叔大妈。

他们去广东打工已经不太吃得消了，没想到到了南城，挣得比在广东时还多。努力一点的月入过万，脑子灵活肯吃苦的，能挣二三十万一年。

我每次去到他们厂里，看见老乡各个都是喜笑颜开的，忽然就有种生活是多么美好啊的感觉。

04

三年前，唐老板的厂已经是南城 17 家厂中的龙头老大了。

老厂的产量早已经跟不上销量，唐老板就想着去工业园区弄几条生产线。

可是老厂要拆除也费事，浪费时间精力和金钱，于是他去找了自己的竞争对手李总。

他听说李总的房租到期，别人眼红他，不再租给他了。李总也觉得原来的地方小了点，想换个地方扩大一点规模。

唐老板跟李总说，

“你建个新厂，保守估计，最少也要投入 200 万。

现在我把我的厂送给你，一毛钱也不要你的，等于你直接省了 200 万现金。

你给我每年留 30%的利润分红就行。

现在这个厂的产量是你以前的好几倍，如果你担心卖不完，同样的出厂价给我供货，我可以帮你卖。

只有一条，你所有的产品不管你自己卖还是给我帮你卖，必须高标准高要求，说白了就是按我们厂的品质来。”

没有多余的废话，也没有商场上的勾心斗角尔虞我诈，就是简单粗暴，直接有效。

唐老板认为那个老厂早已经完成了它的使命，也没指望他给自己带来多少收益。

李老板也是个爽快人，没有还价，直接开干。

我听唐老板说起这段的时候，脑子想起一句经典电影台词：

“我会给他一个无法拒绝的理由。”

结果，意想不到的事情发生了，第一年，老厂给唐老板带来了 60 万的利润，第二年给他挣了 90 万。

现在每年的回报还在持续，且不断增长。

唐总说，老厂没拆是对的。

把对手搞的少少的，把朋友搞的多多的，也是对的。

我听着这话耳熟，但我知道他不会看什么伟人语录，他初中都没毕业，也不是平时会读书的人。

可是人生要读的书，才不仅仅是书架上的文字制品，还有生活者这部大书啊。