感悟认真工作励志句子

★☆世事复杂，对任何事都得多留几个心眼。凡事多问必多益，因为任何疑难问题都招架不住三个以上问号的敲打，只要打破砂锅问到底，问题的症结必定会水落石出。

★☆ 人，活得再漂亮，也会有凄凉；路，走得再潇洒，也会有迷茫；再执着的未来，也会有以往；再潇洒的海鸥，也会有迷惘；再优美的旋律，也会有情殇；再期盼的目光，也会有失望；再低调的故事，也会有倔强；再纯净的文字，也会有悲伤；再动人的风花雪月，也等不到地久天长。所以，生活即要理性也要感性。

★☆ 帮助别人做事。助人为快乐之本，帮助别人不仅可使自己忘却烦恼，而且可以表现自己存在的价值，更可以获得珍贵的友谊和快乐。

★☆ 谁都在世俗的泥淖里扑腾着。所以，你得允许他人有一些世俗的观念和眼光，就像，有时候你偶尔也会变得那么世俗一样。在喜欢你的人那里，去热爱生活。在不喜欢你的人那里，去看清世界。就这么简单。

★☆ 有一种情怀，在你的生命里诞生，走过青春，走过年少，便再也抹不去，也许直到你生活完结。你自己固执地把它定义为爱情，但无论怎样，你们还是朋友，你们只是朋友。

★☆ 人，应该诗意地栖居。你不过是为了自己丰富而高贵的精神世界活着。也许你做不到，但是，你可以守住你的淡定。

★☆ 从出生开始，其实就开始了与父母分别的倒计时。渐渐学会松开父母的手指走路，上幼儿园、上学、离开家去住读、去工作，渐行渐远，觉得父母啰嗦、烦、不理解自己、没有共同语言，却忘记小时候他们从不曾嫌弃我们。请珍惜与父母相处的时光，因为没有人知道这个倒计时，会在哪一个刹那走到零。

★☆ 不要去羡慕别人所拥有的幸福。你以为你没有，可能在来的路上，你以为她拥有的，可能就在失去的途中。

★☆ 人的长处如果把握不好就会变成阻碍，而一个人的短处如果创造性的利用则可能为我们带来成功。无论怎样，没有必要抱怨社会和命运，只要我们能够扬长避短，就能在平凡之中演绎生命的奇迹。

★☆ 想讨人人之好。人人都说你不好；想让人人都信，人人都对你不信。所以，百分之百的老好人是当不的，甚至适得其。因而，还是要是非分明，坚持正义。这也是做人的基本要求。

★☆ 永远不要忘记进修学问，拓阔胸襟。人生的烦恼会追随你，只不过学识涵养可以使一个人更加理智冷静地分析处理这些难题而已。

★☆ 做人如水，你高，我便退去，决不淹没你的优长；你低，我便涌来，决不暴露你的缺陷；你动，我便随行，决不撇下你的孤单；你静，我便长守，决不打扰你的安宁；你热，我便沸腾，决不妨碍你的热情；你冷，我便凝固，决不漠视你的寒冷。上善若水，从善如流。如水人生，随缘从众。

★☆ 中年人能够承受多大压力检验的是他的韧性；年轻人能承受多大压力，焕发的是他的潜能

★☆ 生命的天空里，有风和日丽，亦有云遮雾障。不是每轮艳阳都暖人，不是每片乌云都下雨。

★☆ 有一种心跳，叫怦然心动；有一种喜悦，叫心花怒放；有一种默契，叫心照不喧；有一种感觉，叫心有灵犀；有一种共鸣，叫心心相印；有一种思念，叫朝思暮想；有一种凝望，叫一往情深；有一种美好，叫相知相守；有一种爱情，叫白头偕老；有一种幸福，叫有你相伴。

★☆ 我们经常会觉得自己背负太多，累及行程，那是我们忘记了运用遗忘。

★☆ 有的人在风中迷失了方向，有的人在风中挺起了胸膛。有的人迎风斗志昂扬，有的人迎风极力躲藏。有的人不惧风，有的人害怕风。其实，人生怎能没有风呢，你总要是你自己。​​​​

★☆ 时间会告诉你一切真相。有些事情，要等到你渐渐清醒了，才明白它是个错。

★☆ 理想和现实总是有差距的，幸好还有差距，不然，谁还稀罕理想？

★☆ 大是大非，不能退让，但小事情，尽量听别人的意见，能按别人的意见办的，就不坚持己见。退一步，海阔天空。

★☆ 人存好心，善良为本。慈善胸怀。厚德宽人。让人感受到你的存在，这世界充满阳光，好人多好报。社会温暖，人心温暖，得道多助，路自宽行。

★☆有时候，心不要太大，容下自己就好；有时候，心不要太小，容下他人就好。有时候，心不要太热，温暖自己就好；有时候，心不要太冷，温暖他人就好。

★☆世界上的人虽多，但在下雨的深夜陪你回家的，实际上只有一个。

★☆ 我们在生活中都会做出痛苦的选择，然而最难的是带着这些选择活下去。​​​​

★☆ 这世界有着太多的这样那样的限制与隐秘的禁忌，又有太多难以预测的变故和身不由已的离合，一个转身，也许就已经一辈子错过，要到很多年以后，才会参透所有的争取与努力，也许还抵不过命运开的一个玩笑，上帝只在云端眨了一眨眼，所有的结局，就都已经完全改变。

★☆ 女人，你整天愁眉，自然生就苦脸；你一脸怒气，必定生成怨相；你乐观和善，当然慈眉善目。哲人道：岁前的相貌，是父母给的，岁后的相貌，是自己修的。——表情是瞬间的相貌，相貌是凝固了的表情。从今天开始，每天微笑吧，世上除了生死，都是小事。

★☆ 真正珍贵的东西是所思和所见，不是速度。一个人，走慢点也并无害处，因为他的辉煌根本不在于行走，而在于亲身体验。

★☆人生的境遇并没有绝对的好坏之别，福兮祸所依，祸兮福所伏。自性的清明、智慧，才是一切意念的本源。日月经年，世事无常；人生如月，盈亏有间。人生在世，难免有忠奸善恶，是非情仇，成败得失，荣辱浮沉。我们应当不逃避，不强求，一切随缘，任由世事变迁，宠辱皆不惊，以一颗恬然淡定的心，泰然处之。

★☆ 强势的人未必是强者。一个真正聪明的人，是懂得如何让自己委屈求全的。刚者易折，柔则长存。曾有人说：“任性是事业最大的敌人。”伴随着年龄增长，我们应该学会完善自己的个性，控制自己的情绪莫过度任性而为。虽然有点痛苦但如果想要成功，就要记住：成熟的人做该做的事，而非只做喜欢的事。

★☆世界上没有任何东西可以永恒。如果它流动，它就流走；如果它存着，它就干涸；如果它生长，它就慢慢凋零。

★☆ 机会不是等来的，而是争取来的，就像吃饭，如果光等着吃别人送到你碗里的菜，你可能就吃不到自己想吃的菜。

★☆朵朵烟花，从地而起，“嘭”的一声，在黑黑的夜空绽放成一朵朵妖娆美丽的花。短暂的一瞬，美丽的一生。轻倚在窗前，看着那黑幕上绽放得璀璨夺目的烟花，夜空之上，碎碎片片，炫目，美丽，在空中寂寞地飞舞，然后坠落，落下一地的清凉。

★☆ 有些事，不需要去刻意理解，岁月会帮你慢慢明了心境；有些情，不需要执着，岁月会慢慢提醒，留到最后的，方显珍贵；有些闲语，不需要理会，岁月会帮你见证人心。人生，活得坦然，沏一杯清茗，冷暖自给，悲喜自酿，看似寻常的点滴烟火，是生命最真实的轮廓，需你用生命之笔，专心描摹，才能熟知珍藏！

★☆ 女人是天生的编剧，在爱中受尽委屈和伤痛才算曾经付出过，轰轰烈烈地爱过。这是流行情歌、悲情小说和电影的毒害，女人却潜意识里复制一式一样的剧情，不理好丑，自招伤口。

★☆ 秋里，静看一地红叶，遥寄一袭思念，红叶牵情，约定今生。人生的路上，如果懂得体谅，懂得理解，懂得宽容，日子就会很温馨，也会很安宁。

★☆不一样的风景，影响不一样的心情；不一样的态度，就会有不一样的结局。保持一颗平常心，坐看云起落花开谢，得之淡然，失之坦然，让生命中的每一天都充满着阳光，洋溢着希望。人生如行路，一路艰辛，一路风景。你的目光所及，就是你的人生境界。

★☆ 真朋友越来越少，假交情越来越多，能陪在身边的就是最好的，能对你真心的才是最贵的。不要拿忙和累当借口，一次次冷落对你好的人，不要把钱和利看得重，一遍遍把真心的人辜负。

★☆ 生命从一开始就在倒计时，不要让无谓的琐事，耗费有限的生命燃料。

★☆ 看惯了太阳的东升西落，月亮的阴晴圆缺；习惯了春夏秋冬的冷暖，世间万物的改变，却很难看淡人间的悲欢离合、情仇恩怨。开心与不开心，都要过一天小时，何不开心的度过每一天？​​​​

★☆在你渐渐迷失在你的人生道路上的时候，记得这句话：千万不要因为走的太久，而忘记了我们为什么出发。

拓展阅读

「书评」企业对员工，如何“用工作激励工作”？

作者：鲍勃·纳尔逊

出版社：中信出版社

出版时间：2022年03月

员工激励是人才管理领域的一个永恒之谜。

美国公司在激发员工潜能项目上投资了100亿美元，却收效甚微。尽管许多公司在调查、培训和相关项目上花费了大量资金，但是最终不但没能激发员工潜能，反而扼杀了员工参与公司事务的积极性。

比起一些不能落地的福利和“画饼”，有效的激励实际上需要以员工的工作作为出发点。对比一下，当员工听到“你有明确的目标吗?”这样的“拷问”式问题和被问到“你怎么确保目标明确?”或者“你有没有尽力为自己设定明确的目标?”的心理反馈会有何不同？

很显然。后者会给到员工一个心理暗示，促使员工描绘一个愿景，制定计划并采取行动来获得更好的结果的责任感，而不是仅感受到上级的威压。

那么如果确实地从员工的工作入手，提高其工作积极性呢？以下是几种合理的管理手段。

提高工作的灵活性

3月17日，中国睡眠研究会等机构联合发布《2022中国健康睡眠调查白皮书》（以下简称“白皮书”）。白皮书显示，在不同收入人群中，工作压力都是影响睡眠的最重要因素，占比近三成，而情感问题仅占比6.7%。

调查表明近一半19至25岁青年熬夜至零点以后，大部分是由于加班、或长期工作高压带来的焦虑与失眠。这显然不是一个好的现象，对于职场人自身来说这无疑是损害身体健康的，而对于企业来说这是员工积极性与工作效率下滑的前兆。

不少企业掌握了应对之法，例如“弹性工作时间”已经受到了许多管理者和职场人的推崇。企业发现，允许员工灵活安排工作时间和远程办公可以激发员工潜能。

不管动机是什么，员工都喜欢掌控自己的工作，因此，他们觉得公司考虑到了他们的最大利益。提高工作灵活性的其他方式包括：弹性上班打卡、每周工作4天、远程办公、分工合作等等。

为什么弹性工作制度能够有效激励员工呢？

①考勤压力小，时间灵活

弹性工作制度下，在大城市周边租房上班的职场人可以调整在通勤上的时间，错峰出行以节省汽油或通勤费用。这无形中也帮助不少长期加班的人补充了睡眠，恢复身体的元气。

此外，弹性工作制也方便需要照顾孩子或老人的员工，更有效地平衡家庭与工作，不少工作繁忙的新手父母不仅省去了托儿所和保姆的费用，还可以有更多的时间陪伴孩子的童年。

由此可见，仅仅是一个弹性的上班时间，就能有效缓解不少员工的工作压力。

②高效率工作

2017年对英国舆情调查网曾报道，89%的企业和雇员认为弹性工作制是提高工作效率的关键因素之一，而远程办公的选择率为81%。

不少人认为，办公室的工作环境压抑且紧张，除了要忍受一大早的通勤之苦外，令人透不过气的办公室氛围也是降低其工作积极性的原因。

而远程办公又助于员工安排好工作与生活，选择精神状态最好的时间段进行工作。同时，将需要思考、耗费脑力的一些工作放在令自己最舒适的安静环境中处理也有助于提高工作效率。

③员工拥有更大空间

实行弹性工作制的往往意味着企业是以结果为导向的，而不是监控工作流程。如果员工只对自己的业绩而不是出勤表、着装礼仪和无效的汇报负责，那么他们可以更加专注于业务，而不是承受不必要的精神压力。

对于企业来说，没有结果的过程将没有任何价值，如果需要员工集中在工作的产出上，那么就应该给他们更宽松的展示空间，而不是增加诸多不必要的锁链。

为员工设立正确的目标

管理理论家弗雷德里克-赫茨伯格说：“如果你想让别人把工作做好，就给他们一份好工作。”用工作激励工作，就是找出你的员工最喜欢和最擅长的任务，并利用这些信息将他们与公司的相关需求联系起来。

工作本身有很多要素（比如自主性、灵活性和挑战性）对员工有很大的激励作用，但是管理者常常会忽视这些要素。员工需要了解雇主对他们的期望，并有机会在每天的工作中 做自己最擅长的事情。

这样，每项工作一开始就有明确的目标和期望。如何为员工设定目标非常重要，这不仅能够明确员工需要做什么，而且如果设定目标的方式正确，还可以让员工更有动力。设定最佳目标有三个要素：

①最佳目标数量很少，目的明确。关于同时处理多个任务的讨论已经很多，但一个人一次只能专注于一件事。所以，设定的目标越多，真正付诸实践的可能性就越小，更不用说完成所有目标了。

②最佳目标不能难以企及，也不能触手可及。如果目标太容易，我们就不会想着去尝试；如果目标太难，我们就会觉得难以实现，这也会使我们望而却步、放弃尝试。最佳目标应该介于这两者之间，有人说，理想情况下这样的目标有70%的实现可能。

③最佳目标在本质上应是能够相互协作的。告诉员工该做什么的日子已经结束了。你需要与员工一起讨论目标，听取他们的意见，获得他们的认同，使之成为你们共同的目标。否则，他们不太可能在工作时尽心尽力。如果你可以将目标与员工感兴趣的内容联系起来，那就更好了。

给予员工一定的自由，让他们灵活安排自己的优先事项，决定处理工作的具体方式，甚 至允许他们选择工作时间，这样你就可以和员工建立起信任和尊重的关系，而不是“要么听 我的，要么就走人”。

只要公司的管理者能够 为员工创造这些激励因素，他们的敬业度就会大大提升，也能够将工作做到。

给予员工决策权

要创建一个员工了解更多、 关心更多、做事得当的公司，提高个人参与度是最有效的方式。

Costco (开市客）是一家位于美国的一家大型仓储式超市， 普及度甚至高于最近大火国内的“山姆会员店”。Costco将每个环节的决策权合理地开放给每个员工，他们享有充分的自主权。

例如仓库经理有权招聘和管理员工，公司总部对此几乎不插手，只提供书面管理指南。每三年，员工会就管理指南给出反馈，而事实证明这不但没有打乱运营节奏，甚至从下至上地优化了企业的治理。

从心理学的角度上看，服从命令比自主行动要多一层被监管的压力。而领导者进行适当的放权，在不打破公司基础条例的情况下让员工自主决策，能够有效地激励他们的工作积极性。

只有当员工真正参与到了他所从事的工作和项目中，为其付出了正向的情感投入，他们才能够坚持去维护项目的稳定，并在过程中不断寻找优化的方法，以形成良性的循环如果他们感到自己没有自主权，只是单纯地接受领导的命令，他们意志力消耗的速度就会加快。

而在进行放权之前，企业也必须对员工的决策能力进行评估。迈阿密建筑公司The Related Group董事长乔治•佩雷斯表示，公司最重要的决策由员工定夺，这对公司的长期发展至关重要，而要招到有正确决策技能的合适员工，公司可以做以下几件事：

①在招聘上花心思。“授人以鱼，不如授人以渔。”佩雷斯的理念是，如果能够找到有更多自主决策能力的员工，那么公司将可以节省一大笔管理开支，在灵活的的架构中促进员工们自主决策、自主治理。同时他们在业务端发现的细节，也可以第一时间进行优化。

②创建个人路线图。为每个员工设定目标，然后在其工作过程中给予表扬和纠正。

③让员工承担更多风险。逐步给予员工更多权力也让他们经受更多风险，他们在公司待的时间越长，越表现出有风险处理能力。佩雷斯形象地比喻：“只有把小型摩托驾驶熟练了，才能给他们哈雷机车的钥匙。”

以工作激励工作，不是简单地增加员工的业务让他们赚到工资，而是在现有的工作强度下去优化员工的工作状态、展示平台与决策权利。

公司要生存、要发展，首要的是每位在平凡岗位上的员工，做出非凡的业绩。激发每个员工的潜能，实现在以人为本的理念下企业与员工的利益最大化，才是当今每一位管理者都需要考虑的长期治理办法。