晒工资单励志的话
时间:2022-04-16 12:16 | 分类: 经典句子 | 作者:商界绩效咨询 | 评论: 次 | 点击: 次
★☆ 赚钱的时候别矫情,花钱的时候别磨叽,生活真的不会因为你哭泣而对你温柔,但你可以通过努力而活的风情万种。
★☆ 努力让自己不要淹没在人群里,所以要努力活的丰盛。
中午发的朋友圈
★☆ 只有努力工作和抓在自己手里的钱才不会辜负你,女人一定要努力工作挣钱,经济独立了,一切都是美好的。依附别人的生活只会让你自取灭亡!
★☆ 穷人缺的是钱而不是时间,富人缺的是时间而不是钱。
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★☆ 没钱人人都瞧不起你,所以趁着年轻多多的赚钱,自己吃点苦不算什么,未了家人要拼了。
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★☆ 女人无论何时都要努力工作,努力挣钱,当一切都不是你要的你想象的样子时,至少你还有很多钱。
★☆ 挣钱时,苦也罢,累也罢,点点滴滴慢慢积攒。
★☆ 因为我没有钱,所以出来挣钱。
★☆ 所有的愤怒,基本上都源自于没钱;所有的励志,基本上目标都是挣钱;所有的幸福,基本上状态都是有钱。为了人民币,你凭什么不拼命!
★☆ 愿朋友既掌握挣钱的技术,又拿捏好花钱的艺术,年年有余, 钱 途无量!
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★☆ 赚钱不易花钱易,愿你赚的轻松花的愉悦!
★☆ 被房东限制网速怎么破,努力赚钱,成为房东。
★☆一个人挣钱越艰难,就越抠门。如果他对你表现的很大方,说明你在他心目中很有重量。
★☆ 人,要是没钱了!饭馆不敢去了,衣服不敢买了,连日子算计着过了!
★☆ 每天坚持三件事,看脸看秤看余额。如果脸不够美,秤不够低,余额不够多。那么,请继续奋斗!
★☆ 努力挣钱,过自己想要的生活。就这么简单。喜欢就好!女人,要学会取悦自己。别在意别人的眼光。做一个敢爱敢恨的女子!
★☆愚痴的人,直想要别人了解他。有智慧的人,却努力的了解自己。
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★☆ 没钱就知道努力有多重要了,女人还是要自己挣钱,自己花,挣钱的女人才最漂亮,献给那些正在奋斗的女汉子。
★☆ 努力赚钱,就是为了让我在夹菜时别人不敢随便转动桌子。
★☆ 祝福你淡定从容,快乐赚钱,幸福花钱,钱途无量!
★☆ 女人要有自己的地位,在家带孩子的宝妈们更要努力,女人挣钱是一种尊严,男人挣钱是一种责任。
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★☆赚钱实属不易,同志仍需努力啊!
努力赚钱是为了将来某一天,我们都能说一句:有钱真好,下面是小编整理的晒工资单励志的话,欢迎阅读!
★☆ 我们努力赚钱,是为了有能力应对突然出现的危机,为了父母老年老有所依,为了去做自己想做的事。
★☆ 我依稀记得去年他对我说,他一定要好好努力挣钱养那个女人。
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★☆ 人,要是没钱了!肯帮你的人少,看你笑话的人多;能借你的人少,推三阻四的人多;把你当回事的人少,不把你看在眼里的人多!
★☆ 努力赚钱,才能对这个社会有说不的权利。
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★☆ 忙碌赚钱是一种幸福,让我们没时间体会痛苦。
★☆ 如果你想挣钱,不要只想着挣钱。想着做好一件事,有能力了自然能挣钱。
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★☆ 女人真奇怪,给了这个还要那个。我在家呆着的时候吧,嫌我没出息不挣钱;现在我出来挣钱了,又嫌没人陪她。
★☆ 祝福朋友生活甜蜜,赚的容易花的积极。
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★☆ 人要是没钱了,把你当回事的人少,不把你看在眼里的人多。
★☆ 愿你好好加油,努力赚钱,日进斗金,财源滚滚,幸福绵绵。
★☆ 我要努力赚钱,努力工作,成为你值得骄傲的小帅帅下次相遇让你见到一个不一样的我。
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★☆ 别再唱什么往后余生了,女孩子不努力挣钱,不舍得变美,往后余生,做饭是你,洗衣是你,做家务是你,遭嫌弃的是你,看孩子还是你。
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★☆ 当你快乐的时候,生活是美好的,当有人因你而快乐的时候,生活才是最美好的。
预防新型肺炎宣传标语 防控冠状病毒疫情横幅警示标语
★☆这个世间只有装在自己兜里的钱永远不会背叛你,所以,任何时候女人都要努力赚钱,而且还要学会花钱给自己找点乐。
★☆ 努力赚钱,就是为了我在夹菜时别人不敢转动桌子。
拓展阅读工厂大佬 老板:富士康普工怒晒4张工资条!这才是最好的绩效
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生活中,有很多90后年轻人对于进工厂可以说是:“望而却步”,他们宁可在外面过着吃了上顿没下顿的日子,也不愿呆在工厂浪费自己的青春年华!原因很简单:毕竟现在外面铺天盖地的消息都在说:关于某某工厂的工作环境封闭,每天熬夜加班,规章制度苛刻”....,那些已经进厂的员工,甚至称他们挣得是“血汗钱”!
富士康可谓是工厂中的“大佬”,它解决了几十万人的就业问题,但就是这样一个规模庞大的工厂,也总是被推向舆论的风口浪尖。
那么,富士康的待遇到底怎么样,在富士康拼命干活一个月到底能拿多少钱?是我们一直关心的话题!今天就让大家来看看富士康普工的4张工资条,看看他一年中:最低工资多少,最多又能拿多少,一年下俩平均工资是多少?
一年中,一月份加班只有28个小时,当然工资全年最低一次,实发工资2586元。
2月份全年工资最好的一次,加班总计86个小时,拿到实发工资4275元。
3月却只拿到3461元工资!
认识一位在富士康待了多年的朋友,时间也不算短的了,他说富士康年年都有大批的人离职,而富士康每年又要招聘大量的新员工,尤其是今年,苹果的IPHONE X全部交给富士康代工,富士康缺人更是尤为严重!
富士康中那么多的员工辞职是为了什么?下面我来分析一下原因:
一、生产线的劳动强度让很多人无法适应
富士康的生产线就是一条条的流水线,富士康为了获取更大的利润,充分利用了一些先进的管理模式,但分给员工的利润却微乎其微。
二、长期的夜班也使很多人离开
在富士康,经常会上夜班,经常是一个月倒一次班,对于年轻人可能不觉得什么,睡一觉就能适应过来,可是年纪稍大一点的,经常好几天不能适应过来,而且很多人也不情缘上夜班,他们认为:给我多少钱,我就干多少钱的活,凭什么给我3500的工资却要我干7、8千的工作量?
三、富士康的工作经验对自身的发展没有多大用处
富士康的工作经验不能复制,在富士康工作过只能去工厂,不适合自己的个人能力提高。对于很多人,可能第一年是能学习点东西,但是以后的时间基本就是第一年的工作的重复。
这种经验的积累没有任何的实际意义,只是不断重复熟练的过程。拼死累活工作了几年,发现过的不舒服,钱也没挣到,更不用谈未来发展了!
四、薪酬绩效模式罪魁祸首!
员工为什么要走?马云说过:一是钱少了,二是心委屈了。
但是钱给少了最能逼走员工!加薪是趋势,富士康和很多企业一样应顺从社会趋势,那又如何加工资最合理 ?相信年底了,很多企业也在头疼此事!
人性是趋利的,没有不愿意干活的人,只是你的薪酬激励不到位!
解决方案:
一、建立不同等级的薪酬考核体系
1)入职3个月以上:业绩平衡点为低值(如20万/月),主要关注过程考核指标,比如访问量,跟踪量,考核分值等,设置小额奖励
2)入职6个月以上:业绩平衡点为中值(如40万每月),主要关注效果性指标,比如毛利,回款,培训考核等,奖励力度偏中间值。
3)入职一年以上:业绩平衡点为常规值,比如说可以设置50万元每月,主要关注毛利,回款,培训考核等,奖励制度为常规值
4)高级业务员:一年平均业绩达到500万以上,第二年就可升级为高级业务员,薪酬可增加20%-30%,设置高值奖励制度
二、建立业务经理晋升机制和年终奖分配机制
高级业务员可以升级为业务经理,业务经理则对其下属采用不同的业绩平衡点,等级薪酬也将进一步提高
1)业务经理:年均业绩达到500万以上的业务员,均有机会成为业务经理
2)高级业务经理:一年团队人均业绩达到500万以上,不包含本人业绩,第二年晋升为高级经理,享受更高的提成分配
注释:这种方式是建立在提成的基础上的,年终奖时可以额外奖励优秀的员工。每年的奖励分三年发放到位,如果员工离职,则不再发放奖金
三、建立更高级的的合伙人制度
比如说,高级业务员,业务经理都可以有机会成为内部合伙人,一起分享企业利润红利
个人建议:
可以先做三到五年的合伙人模式,再做股权激励最好。合伙人就是员工自掏腰包入股,但是不拥有公司股份,并且合伙人也不享受剩余价值,而是分享增值部分的剩余价值。我们只需要匹配好企业的分配率、员工的回报率就好了,说现实的一点,只要比员工把钱放在银行的利润高,那就可以。
合伙人模式分两种
1.公司合伙人:作为合伙人分享整个公司的经营成果
2.项目合伙人:只参与具体的项目的利润分成与责任承担
四、建立股份制与期权分配机制
高级业务经理培养年业绩达500万以上的的业务员超过10人的,就可以成为企业股东或者自己成立分公司,拥有一定的自主权。
给员工做了3-5年的合伙人以后,根据其贡献,指定不同的合伙机制,可参考以下两种
1.契约:测算公司的股本,签订股权代持合同,让那个优秀的员工成为企业股东之一
2.期权激励:通过三到五年的时间,让优秀的员工不断增加公司股份
总结:现在很多企业很多采用底薪加提成的激励政策,所以,没有让公司二婚员工成为利益共同体,所以就导致很多优秀的员工被挖走。而李太林薪酬全绩效模式,通过使用多元激励模式,达到留住优秀人才,提升企业业绩的能力。
五、PPV量化加薪方案
对于一些刚入职的业务员来说,前三个月比较难,因为业务不熟悉,销售技巧也不熟,所以就很难赚到钱,压力也比较大。再加上企业对员工的开单要求也比较高,所以,一些运气不好的业务员,很难挺过这三个月。但是,如果延长考核周期,企业又容易赔钱。所以,必须要哟花薪酬模式,让员工在开单钱,可以通过承担其他工作来赚一些钱。
而所谓的PPV产值量化薪酬模式,就是指将员工的工作职责,工作内容,工作项目,工作结果等以一种可以量化考核的方式进行利益分配,形成一种多劳多得的利益分配机制,
PPV模式让那个业务员可以做到一专多能,成为复合型人才,同时做更多的事情,也能获得更多的收入。比如:
1)跟单业务员,跟踪生产流程,完成交货,跟单产值工资
2)市场调查员,调研市场,提供完整的市场信息
3)信息统计员,协助统计和分析市场调研的数据
4)客服,对客户进行回访,收集客户反馈
5)分析员,收集外部与内部产品信息,并提供数据分析资料进行数据分析
6)公司里面的行政,后期,美工等工作也可以根据个人能力担任
没有利益的趋同,就没有思维的统一!!别因为工资设计的不合理,而丧失员工心甘情愿为你拼命的机会,这是最不划算的投入成本!
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