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福建日报·新福建客户端1月17日讯 （通讯员 王哲 /文 林泽彬/图）1月13日，华能（福建漳州）能源有限责任公司党委书记、总经理王震皓主持召开2022年发展工作专题会。会议传达学习福建公司2022年发展工作务虚会会议精神，分析形势，安排2022年工作。

会议要求，绿色低碳转型是实现高质量发展的必由之路。公司上下必须坚定发展的决心，深入学习贯彻福建公司发展工作务虚会会议精神，紧紧围绕集团公司、福建公司新发展布局和决策部署，落实“三个务期必成”，以高质量发展为根本要求，以安全为基础，以绿色低碳转型为方向，以创新为动力，坚定不移，积极主动，承担起华能（福建漳州）能源有限责任公司发展建设任务。确保基建安全如期投产，全面完成新能源发展目标任务。

要坚定发展信心。要统一思想，明确目标，突出重点，科学谋划好、梳理好重点工作，在福建公司发展大局中找准定位，抓好自身分工领域内的各项工作，在福建公司全方位推进高质量发展超越中勇挑重担、多作贡献，化压力为动力，化任务为清单。

要聚焦重点关键。围绕今年福建公司发展目标，按照任务清单，统筹做好基建管理、热电二期前期工作与新能源项目发展工作。切实增强责任感紧迫感，以结果为导向，发动各方面力量，大力获取资源。要充分发扬华能“三千精神”，坚持开局就开跑，尽全力跑出项目、跑成项目、跑好项目。

要夯实安全基础。始终把安全工作作为第一责任、第一工作、第一效益来抓，安全是基础，要两手抓，两手硬。健全安全责任体系，实施强有力的监督检查、考核问责，推动各级安全责任落实落地。工作过程中分工明确，各负其责，及时总结，为发展奠定基础、创造条件，提供动力。

要树立节点意识。要认真总结、吸纳、借鉴过程中的好经验、好做法，用好用活向上沟通、专家把脉等方式方法。做到统筹兼顾、协调联动、信息共享、目标一致，合力推进手续的合规性办理，确保前置条件充分完整性，依法依规，流程规范，有序衔接、环环相扣，争取缩减各环节时间节点。

要健全运作机制。一是主要领导亲自抓，根据工作实际，抽调精干力量，形成专业发展团队，全程跟踪和协调项目前期工作报批进程。二是总结经验，进一步规范完善相关制度，以制度为根本遵循，精准有力跟进工作进度、问题解决等相关事项。三是抓好执行，以工作例会、四定表等形成个个有目标、事事有跟踪、层层抓落实的的良好工作氛围。四是提升沟通交流能力，及时向福建公司有关部门汇报新能源工作情况，获得帮助和支持，锻炼提高交流和谈判能力，促进资源获取。五是继续加大奖励力度，以鲜明的导向激励引导干部担当作为、开拓奋进，不断提高落实执行能力。在全公司上下形成用心服务发展、齐心推动进展的新局面。

要聚力合力攻坚。以福建公司利益最大化为原则，使命如初，团结协作。为了更好地提升，要认真接受福建公司全流程业务指导，提升发展队伍前期、造价、基建管理专业技术水平。

会议强调，公司各级干部、各部门要以身作则，踔厉奋发，笃行不怠，撸起袖子加油干。全面落实福建公司的各项工作要求，扎实推进新能源项目建设，稳中求进，多作贡献。

来源：新福建