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“ 年终奖 ”这个词很多药店人并不陌生，但是对于年终奖如何发放，为什么要发放感觉会非常陌生，主要原因是很多药店人很少有年终奖这一项。其实过年无非也就是一个年夜饭，或者第二年有一个开门红包，再或者什么也没有，其实年终奖是可以设立的，但是，要建立在一定条件上才行。这样既能够激励员工一年的工作积极性，又能够体现公司对员工的关怀。下面就和药店慧享一起来看看吧！

为什么有些企业没有设立年终奖，这个项目可能存在以下几个误区

1、年终奖仅仅只是福利

大部分企业的管理者认为发放这个福利是没有必要的，浪费钱的。发多了，心痛，少了，员工抱怨！有这样想法的，多数为小老板的一个心思，只看重眼前的利益，而不是更长远的。

2、年终奖是人情味

有这样想法的人并不奇怪，很多人只是想体现公司对药店员工有人情味，为了迎合过年而设立的红包，一般就花几百块钱；且人情味也并不一定要体现在过年红包上，而是平时在员工的生活上工作上都可以体现出来的。年终奖用于发红包的形式，用于体现人情味，也只是其中一种，意义并不大！但是会体现出发少了？员工抱怨发多了？老板心痛的事？其实过年的红包与年终奖是两码子事儿。

3、年终奖不发员工也行

从实际管理当中，我们发现不少的经营者都是抱着这样的心态，省一个年终奖；只要员工不提，就当做不知道就行了。其实员工是流动的，也会有一个比较性的，他们会比较他的同行，如果说你比同行差的很多，员工当然会有跳槽的一个想法，或者是有其他方面的意见。

如果说你跟同行都差不多，可能员工没有话说，特别是在钱的方面，员工一旦产生不满，往往她又不会直接表达出她的意见来。

有的时候，我们在管理当中会发现这么一个奇怪的现象，当员工对企业某个方面不满意的时候，他不会在不满意的问题上提出反对以及意见或者抗议，而会选择在其他方面表现出来。

例如，员工如果得知本公司没有年终奖，而其他公司却发了他们会直接提出来吗？当然不会了，他们也不会去建议，更不会去要求。

只会心里面不高兴，工作不积极，或者说在年底的时候，未到放假的时间，他们就会提前有各种理由请假回家过年。

或者第二年找个理由跳槽，再或者员工因为工作当中不高兴的事，心理上面有一些事情难平的时候，就会选择把脾气发到顾客身上，再或者对顾客爱理不理的，很少人会直接面对问题本身去向上面谈，他们更不会去积极的主动谈这些问题。

药店如何去设立年终奖

1、对比同行设立奖项

年终奖这是一个与工作考核相关联的奖励，我们要先了解同行在年终奖上发了多少，再尽可能去做个对比，比我们做得好的一些企业，而不是学习那些比我们做的比较差的一些公司。因为比我们做的好的公司，他一定是有原因的，向他们学习是没错的。

2、年终奖设立的标准

年终奖设立的一个标准，我们在薪酬制度当中有讲过，关于如何设立年终奖，在这里我就再给大家简单的说一下，首先要知道为什么要发年终奖。其实年终奖是留住员工的其中一个手段，通过前年的任务考核，并与全年的门店绩效相结合，按照不同的比例进行发放，让员工在一个全年的工作都有干劲。

比如说从前一年的12月时候，就可以下达对某店或者某分公司或者某部门一个年度的销售指标，制定销售任务，到年底的时候进行考核，如果说完成全年任务的100%以上，年终奖可以按照最后一个月收入工资发放，如果说完成只达到95%以上，年底最后可以发到1.5倍工资以上。

如果说完成率只能达到90%以上，公司只需按照不同岗位的级别，发放100~1000元的一个过年红包作为年终奖就可以了。

对于发放条件，员工必须是正式入职，在这个公司做满6个月以上，如果说没有做满6个月需减半。如果员工提前辞职，年终奖则不发放了，这样的设计就是为了避免新员工拿过多的不属于他们的奖励，也避免了人员在年底大量的离职现象或者请假现象。

3、年终奖发放形式

第一种是年前全部发放，这样的话就能够让员工安心的过个年，这类方式合适，大中型药店，他们不会担心发完年终奖以后，这些人员离职，或者说第二年不来上班等问题。

第二种是年前发一半，过了年以后再发一半，这种方式一般员工也能够理解，至少让员工知道奖金早发晚发都是发。只是区别于年前与年后来说的，对于企业来说这样避免年前发完年终奖造成有很多人不满意，或者说是有些人本身又想离职的，拿了年终奖，感觉跟自己的一个工资也差不多了，自动离职这种事情的一个发生了。

第三种就是过了年回来以后，再重新开年会发放，主要是担心员工过了年以后会纷纷离职，造成药店没有人上班的现象。才会计划过了这个年以后才举办年会，再把年终奖发放下去。以上无论哪一种方式发放，并不重要，重要的是我们通过学习懂得年终奖发放的一个重要性，懂得如何运用年终奖来管理我们的员工。

最后再次说明，年终奖只是众多奖励当中的一种，而不是留住员工最好的办法。最好的办法当然是企业要有健全的制度、各项的福利条件以及公司的发展前景，用企业文化来留住我们的员工，这样才是长久之计。

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