章鱼搜索正能量的句子可复制

大家好，我是罗伯特。这期是我曾经承诺过要分享给你们的，关于所谓的“我的章鱼模式”。

我用“章鱼模式”这个词的原因是因为，如果你观察章鱼，能看到它有一个脑袋作为核心，在脑袋周围长了好多只触手，这些触手能够缠绕住各种各样的东西。

以头部作为核心，命令，控制，管理着这些触手。

一旦我直接表达“我自己”的力量，这个“我自己”并不是指作为无限存有的那个“真正的我”，而是作为玩家的“我自己”的力量；

因为在我为自己创造的故事线里，我从童年到成年，都拥有着非常巨大的力量，所有一旦我运用那种力量并完全表达出我自己———我自己从未这样想过，但我可以说———这个世界就会爆炸。

因为我的内在充斥着危险危险危险，一旦我真的，处在当下并完全表达出真正的自己的状态，一个超级大灾难无论如何总会出现在我面前，这就是章鱼的头，它是章鱼的核心。

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因为我的存在会成为问题，我基本上会创造出自己被忽略的情况，我的要求和需求都会被忽视，使用一个第一阶段的评判性的角度和语言来表述的话。

无论别人是否在发怒，无论别人对我是否友善，是否友好，是否温和，是否滋养，不管你想怎么描述对我的态度，这样被忽略的事情都会发生。所以那就是触手之一：我会被忽视，就好像我不在当场，是个透明人。

事实上，在我成长过程中，有一件事曾经常常发生在餐桌上，这不仅仅发生在我一个人身上，这可能发生在任何人身上，但这个特定的章鱼模式就像阴影罩在上面一样影响着它：一家人吃饭时，我父亲会假装在大家面前的，只是一团小小的影子。

他会用双手做一个手势，好像他伸出手来把眼前的阴影拽倒，拽倒这个阴影以后，我就好像变透明，不在现场了，于是任何人也不会关注到我，我甚至能创造出这种情况发生。

与它相关的还有很多触手，你也可以说在触手上面长了很多吸盘。

我还记得有很多次，家庭聚餐时大家在热烈的交谈，但我完全没有办法插上一句话。每个人都不停在讲话，我完全找不到安静的片刻来插话，或者分享什么，我也找不到任何一个切入口；

有时我因为一直参与不进来，就会抢别人的话，但马上会有人盖过我的声音，要么有人更大声的讲话，要么我的话被忽略掉，他们继续聊他们的

所以别人对待我，好像我不存在、我无关紧要、我的要求和需求一点也不重要，

另外一个触手是这种情况的反面，因为我总是感到自己是一个问题，得到了非常多直接或间接的评判———你也可以称之为能量信息，那是我们能够感知的不可见信息；

有些信息人们并不一定摆在脸上或说出口，不一定能够看到或听到，类似的事情———于是我尽我所能试图让自己变透明。

于是我变得很安静，我不像以前那样愿意讲话，试图让自己尽量变得透明，到最后，我不在互动里分享观点，不参与交谈。

因为这个特定的模式会显化出一个形态，如果我表达了自己，总会有某种后果来惩罚我，或者产生问题之类的，我稍后会讲到这一点。

另外一个触手是，因为我出于对刚刚描述的这种互动关系的恐惧，如果我表达出自己的观点就会得到可怕的后果，出于这种恐惧，我基本上总会接受别人对待我的方式，可以说很受委屈，被各种方式虐待，像我刚刚描述的，好像自己无关紧要。

我会安静地接受，接受，接受，不反对，不反抗，不会说，喂，这一点也不酷，你不能这样对待我，你不能这么对我讲话，你要把关注给到我。

我只是接受，接受，接受，最终到达某一个节点，我会觉得受够了，以往种种的不公，由此产生的愤怒、挫败和怨恨满溢而出。

最终，我会作出反应，以某种形式或方式表达：嘿，等等，那一点也不酷，你必须得做点别的事，你不能这么做，这不公平；我真的没有那么做过，你是知道的，类似种种，我会表达自己。

然后，作为这个特定模式的一部分和衍生物，我总会得到某种严重后果。

这个模式把自己大量复制到了我的事业上，相同的事经常发生在我的工作上，比如我会受到很多不好的，不公正的待遇类似种种；

开始我会接受接受接受，但最终我会表达出来，然后我以某种形式得到惩罚，得到某种形式的严重后果，或者小小惩戒，或者得到降职，斥责或者类似的事情。

3

我给你讲一个非常有趣的例子，这种情况的极端例子，但是请记住，自从我二十多岁开始工作以来，它被复制到了我整个成年人生的每一个地方。它把自己复制到我的职业生涯，几乎有25、26、27年之久，下面是一个非常明显的例子。

当我在蓝海软件供职的时候，当时我们为公司上市努力，一位非常声名显赫，备受尊重的高管加入到公司董事会，他来自于一个很大很成功的软件公司，一部分原因是可以得到很多建议，另外也是为计划中的上市增加信誉。

然后我们开始持续不断地开各种会议，参与的有董事会成员，有那些软件公司高管，同时也有为我们投资的风投公司人员，因为我们想先上市然后卖掉公司，这些都是计划的一部分。

在这种情况下，我们开了很多董事会议，我负责的部分是建立和运行市场营销机器，不断发展蓝海软件，你们会在我的书里读到这部分内容。我们获得了难以置信的增长，难以置信的盈利，包括在大多数科技公司都在苦苦挣扎的那段时间。

在那段时间，911发生了。你们都清楚，911是一个非常独特，非常不同寻常，从各个层面来讲都是非常具有毁灭性的事件，它对诸多行业造成巨大的影响，比如股票市场，全球商业，每个人的私人生活，这是个非常巨大，非同寻常，非常有影响力的事件。

▲“911事件”

蓝海软件的主要业务我不清楚，我猜大概有70%来自邮件营销，大概30%来自互联网。

你们可能已经猜到了，在911事件发生后的一个月或许两个月，我们由于线上和线下的营销活动减少，销售额下降了，同样的事其实哪里都在上演。

董事会认为这是一个非常严重的问题，所以在其中一个会议上，我被问道，销售额下降了，沙因费尔德，你要怎么处理这个问题。

我看了看董事会这些人，然后说，我不会做任何事的，事情还没有尘埃落定，会不会有长期的影响我们并不确定，这个反常事件才刚刚发生而已。所以，我准备静观其变，看看情况，然后再决定做些什么。

关于这个特定的创造，我现在能够讲上几个小时，不过那不是这篇文章的目的，但它确实很有趣，因为我同样为他们解释了在我们的营销模型里，一个营销活动大概要两到三个月，有时候甚至需要四个月才会看到效果，才会看到它增加了多少销售额，那时我们才能真正衡量这个活动的效果。

于是我告诉他们，这个事件刚刚过去不久，我们并不知道真正的最终影响是怎样的，我这样解释道，一个营销活动的效果，通常要两三个月，三四个月，有时候五个月以后才能看到。

现在这个事件刚刚过去一个半月，一切还不明朗，所以我不会做出任何行动，再说一次，我会静观其变。

我们会看看事情的发展，通过衡量直接营销的效果如何，来搞清究竟发生了什么，这些就是我在第一阶段的商业游戏，在旧的商业游戏和生活里，专注的大部分工作。

在我这样做的时候，桌子那一头的人们看我的表情，要么是不赞同，要么是震惊，要么别的什么精彩表情，然后会议结束。

这个会议没有开在我们的办公室，所以会后我们驱车回自己的办公室，跟我一起在车上的是公司CFO，名叫大卫，他跟我说：

"罗伯特，你不能在会议上那样信口开河啊。很明显，他们想要你给出个具体实施步骤；

我是说，就算是你编个故事来说自己准备做点什么也行，他们想听的是你准备做什么。他们问你那种问题的时候，你不能想什么就说什么，你得告诉他们你准备做点什么。”

“这种情况你希望我怎么办？

大卫，你知道的，这种事情我只讲实话从不说谎，现在根本还不清楚究竟有没有问题，如果有问题的话，这个问题我们能不能解决也不清楚，我就是这样的人，这就是我的工作方式”。

然后他就摇摇头，好像我做了一件很蠢的事情。

然后我和公司的CEO罗斯开了个会，他跟我说，上次会议之后有两个董事会成员告诉他，那个人态度不对，你得考虑换掉他或者让他换个职位，因为他那个态度根本做不成事。

就是这样一个狂野，疯狂的创造物，我是说，即使这个故事线里没有出现任何911这样的大事件，能对世界造成那么巨大的影响，销售额出现缓慢的大幅度下滑也是很疯狂的，更别说在911这样的背景下，整件事都说不通，这就是经常会发生在第一阶段的事情。

有时候我们能够清晰地看到这一点，有时我们能做到，但有时候我们就会像我这样反击，对抗这样的不公正、不公平。回头看来，我只是告诉了他事实，然后我就被惩罚了。

这很有趣，但就是这样的事情，我一次一次又一次创造出来，而且一次比一次更深刻。

而且，即使我在工作上做了一些非常棒的成果，尤其我在之前作为职员的时候，我会创造某种情况，即使我获得一个巨大的胜利，依然会因此受到惩罚，我来给你另外一个有趣的例子。

4

在我大概二十岁中期，进入到一家名叫NEC的日本电脑和打印机制造企业，我相信你们都听说过它。当时他们开始开拓美国市场，已经开始经营打印机业务，但还没开始发展电脑。

那时我在凤凰城，我的工作是支持当时已有的经销商，不多但是有一些，并且为公司招募新的电脑经销商。当时最大的连锁电脑经销店，是一家叫做Microage的公司，他们的总部就设在凤凰城。

当我接受这个工作的时候，他们告诉我，支持和招募新的经销商这些事务是我工作的一部分，但我最首要的任务，是与Microage达成合作，让他们销售我们公司的电脑，这是我工作中最重要的职责。

于是，我也是这样做的，我给已有的经销商提供支持，并且一直致力于促成与Microage的合作，努力让他们选择NEC的电脑产品线。

经过两年的努力，Microage终于跟我说，我们准备给你们一个认真的商业协议，关于价格、功能啊，我们需要这个，需要那个啊等等，这个交给你来做，当时真的是到了能够达成交易的时刻。

于是我向上级汇报，我汇报给我的经理，她汇报给大区经理，来得到这些问题的答案，可不知什么原因，进程卡在了大区经理的办公室，这个特别的故事线，当时让我感到非常愤怒非常困惑。

现在看来作为第一阶段的创造物它非常合理，而且你也会在第二阶段洋溢的体验中，在很多时间点获得类似的“啊哈”。

当时进程卡在大区经理那里，什么事都没有发生，我们得不到任何回应，得不到那些问题的答案。过了一段时间，Microage员工开始用奇怪的眼神看我：我们为什么还没有得到这些答案，这是一个很受瞩目的重要订单，而且他们同样认为自己是非常重要的顾客，理应立即得到答复，结果我们什么都没给他们。

于是我找我的经理，她又找大区经理，但是不知道什么原因，依然什么也没有发生，所以我在那一刻决定越过大区经理，直接向NEC的市场营销副总裁办公室汇报。然后我打电话给他们，我说，我不喜欢越级汇报，但是Microage真的已经准备签下订单了，可我们这边得不到一点回应，非常有趣的是，在这个故事线里，公司办公室压根不知道有这码事。

当他们得知Microwaves那些问题，知道人家真的想在文件上签字，于是他们马上介入，和我们开了一个会，而且大区经理全程参与。Microwaves最后签下了这笔生意，而且首次订购数额巨大。

以第一阶段的视角来看，在某种意义上你可以说，我就是个英雄，因为如果不是我的话他们根本不知道，有这么一个数额巨大的订单，这是他们两年来最大的一笔。

于是我是个英雄，公司办公室我的上级经理祝贺我，全国的代理经销商也都祝贺我。

但是之后我收到了一封来自大区经理的信件，信里面斥责我越过上级直接促成了这个订单。当时，这让我非常愤怒，如果你真的观看故事线里的这个事件，一点道理也没有。

想要在职场生存下来，在第一阶段的旧商业游戏里游玩时，在故事里能出现的机会是，你尽可能多的为自己揽到功劳，尽可能多的参与项目，让其它事情淡出视线，而不是让别人注意到事实，是别人绕过你促成了这件事情，诸如此类。

所以，一点都不合理；这就是众多疯狂事件其中之一。顺便说一下，当你洋溢到达某一个节点，对于发生在第一阶段的很多事情，你的看法会变成：那太不正常，太疯狂了，简直就是疯人院时段，一点都不合理。

但在第一阶段那是不可能的，因为那个游戏的目标就是让你确信，你与真正的你截然相反，让你确信这些完全编造出来的幻象是真实的。

那么，你真的仔细观察的话会发现，某种程度上——不是全部的话至少也是大部分———第一阶段必须得疯狂一点，不正常一点，但在那个阶段我们是不会这样做的。

先把故事讲完，被狠狠批评了一番之后，我打电话给销售副总裁，说你知道这件事吗，他说知道，然后我说，你希望我对此做些什么。他说什么也不做，他没法推翻大区经理的决定，因为那是她的角色，她的职权范围，如果她想批评你的话她就能那么做。

他说，希望这件事就这么结束了，不会有其它问题出现，不过很明显还是有问题的，这会记录在你的履历上，因为我们都知道这件事的真相是什么，她觉得这伤害了她的感情，于是她以这种方式挽回颜面。

他说：如果这个情况对你日常生活的确产生了影响，那就告诉我，我会想办法做些什么，用间接的手段来帮助你，不过我们还是希望这事就此打住吧。

那之后不久，我记不清了，可能七八个月吧，我辞职找了另外一份工作，就没有后续了。

这就是一个例子。再说一次，很多类似的事情一而再再而三不停地发生在我身上，因为我坚持坦诚，说了实话，仅仅表达我对于某件事的看法，就像蓝海软件那件事，我就会得到惩罚。

我成就了非常卓越的事情，结果却得到斥责或批评，或者会发生某种严重后果，可能出现很多类似的事情，就是由于这个章鱼模式不停得一次一次又一次复制，如我所说，关于这一点我现在可以滔滔不绝讲个不停，但那并不是这篇文章的初衷，这只是想做一个简要的概述。

5

你需要意识到一件很重要的事，就是你拥有自己的章鱼模式或者很多其它模式，也许你已经意识到了它，也许通过听到我刚刚分享的事情，或是通过读到书中的某些内容，你忽然意识到了它，或者在你拨开很多云层，在第二阶段里游玩了一段时间后，有些事情对你来说变得非常清晰。

我的故事就是这样展开的。

我意识到了那些——就叫它副作用吧，我以一种局限的方式意识到这些模式的存在，我能告诉你，似乎每一次我做了什么好事情，却不知为何得到惩罚、被忽视，以及别的事情，但我没有真正意识到这个章鱼模式的本质，它的核心，就像我刚刚描述的章鱼的头部。

我也没有真正发现这个模式的程度有多深，它不停地复制自己已经持续了几十年时间，它被复制到与不同人的关系，复制到不同的地点，不同的故事，不同的情况当中，这个基础模式越来越深不停被强化着。

你现在拥有了机会，能够在二阶段游戏的玩耍过程中，发现你自己的章鱼模式和别的模式。