保险鼓舞人心的正能量句子2022

忙碌之中，人们匆匆告别2021年，不少人脸上写满了失望。

疫情第二年，病毒反复拉锯，经济没有像预想得那样大幅反弹、一扫阴霾，而是尽显疲态，同时交织着地缘竞争，供应链也处于极大的不确定性之中。

2022年，这个世界会变得更好吗？

保险业，也困于这个结构里，走过了艰辛的一年。

回溯过去一年，开门红的欣喜过后，从二季度开始，形势急转直下，“保险不好卖了”破防出圈，成为市井街巷的瓜议。夏季暴雨成灾，更是飞出的黑天鹅。反映在股市，保险与银行、地产一道，构成跌跌不休的“三傻”。

多家龙头险企先后被热搜搞得焦头烂额，偶然之后是必然。多年的野蛮生长和人海战术在基层积累了太多的矛盾，水涨船高之时尚不自知，一旦退潮，俱是暗礁险滩。

最直接的结果，就是百万代理人“消失”，这既是主动“清虚”的结果，也是行业基本面的结果。

伴随着持牌和合规的强监管，互联网保险重新校正，网红产品纷纷下架，中小险企面临洗牌；“偿二代”二期赶在年底落地,中小险企面临洗牌，again;相互宝经历百般争取仍是曲终人散，网络互助如流星般划过星空。

抛开疫情给人们带来的不悦和烦躁，2021年，毫无疑问是一个历史大年，所发生的一切，都改变着我们的行为、习惯和观念。

时代在变，潮流在变，市场不得不变。

展望2022年，我们已不敢预言。历史自有其逻辑和进程，是无数概率的合集，我们只能卑微地从已有的认识结构里揣测着可能性而已。人只能赚认知范围内的钱，人也只能预测认知范围内的未来。

其一，宏观上，对外开放的大门只会越开越大。保险业必须引入竞争，才能获得足够多的增量，在发展中解决问题。过去一年，保险的“政策市”有两条主线，一是强监管，一是强开放，螺旋交织，传递的信号足够明确，那就是开门竞争，绝不闭门造车。

其二，中观上，头部险企和中小险企各有各的烦恼，也都面临着“二八效应”的排列组合。头部险企需要继续转型，寿险转型无作业可抄，价值和规模的平衡点究竟在哪，只有不断试错，只有在游泳池才能学会游泳。另一方面，中小险企需要继续因应监管，过去那一套流量打法已不再适用，新的规则之下，对中小险企而言，有些拥挤。

其三，微观上，养老保险是大赛道。方向很清晰，只不过具体的呈现形式和盈利模式有赖于险企在市场上摔打出来。一直以来，养老保险都被认为是未来的胜负手，而随着老龄化和低生育率渐行渐近，养老“第三支柱”市场亟需打破“死水”状态。

“保险依然不好卖”，这个情况，不会在朝夕之间改变，既与收入预期相关，也与保险产品供需之间的摩擦成本有关。需求收缩、供给冲击和预期转弱这三重压力，是保险之上的基本面压力。

面对不确定性泛滥的未来，我们不能躺平，而要迎难而上，择高处立，去窄门处，将改革开放进行到底，并敬畏市场、尊重市场，仍是我们保持战略定力并继续前进的主要抓手。千篇一律的低吟浅唱没有任何意义，正视困难，回归常识，团结一致向前看，才是战胜困难的第一步。

张文宏说，2021年是新冠肺炎在中国的最后一个严冬，2022年是我们能够结束新冠肺炎大流行的一年。

我们相信专业、理性、知识的力量。

我们相信，我们中国人，值得更好的生活，我们不需要被任何人来定义，我们能够表述自己。

保险业，亦如此。