德鲁克的名言

德鲁克的名言

1.彼得.德鲁克的一句名言

彼得.德鲁克在我心中：知识型员工成为卓有成效的管理者

diamondwang | 08 九月， 2006 20:45

致力于充分发挥自己及其他人长处的管理者，总能将组织的绩效和个人的成绩有机地结合起来。

了解自己的长处。在恰当的时机，利用这些长处来为组织服务，为组织做出贡献。确保你的价值观念和组织的价值观念协调一致。

知识型员工成为卓有成效的管理者

管理者通过自己我发展来提高效率，是满足如下两种需求的唯一途径：

第一种需求是社会需要通过组织的贡献来实现其绩效目标；

第二是个人对成功的需求。这也是组织的绩效和个人的成绩能够能够结合起来的唯一途径。致力于充分发挥自己及其他人长处的管理者，总是努力让自己的知识成为组织成功的机遇源泉。他重视自身的贡献，从而将自身的价值转化为组织的绩效。

知识型员工对经济报酬也有需求，因为它是对知识工作者的一种约束。但是，光有经济报酬是不够的；他还需要有机遇，需要有成绩，他希望能完成其使命，希望能实现其人生的价值。只有使自己成为一名卓有成效的管理者，他才能获得以上这些满足感。只有提高管理者的效率，才能让社会协调好如下这两种需要：

第一，组织需要员工为其做出它所需要的贡献；第二，个人需要组织成为其实现自身目标的途径。

摘自：彼得.德鲁克《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）

2.求德鲁克名言

德鲁克经济管理 创新就是创造一种资源。

一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！ ……除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。 首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。

你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。

管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。

一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。

使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。 战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。

战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。

战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。 没有一家企业可以做所有的事。

即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。

最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。

不是最佳选择总比没有选择要好。 明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。

对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。

没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。 目标不是命令，而是一种责任或承诺。

目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。 经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。

罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。

没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。

对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。

除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。 管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。

界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。 管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。 组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。

如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。 管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。

没有机构（如工商企业），就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。

而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。

它们是由其贡献来确定的。 把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。

许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。 管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。

领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。

管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。

卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。

他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的。

3.求彼得德鲁克的管理名言

彼得·德鲁克 （Peter F.Drucker） 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。

德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”、“大师中的大师”。 1、企业管理者，就必须卓有成效。

2、“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。 3、卓有成效是可以学会的。

4、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。 5、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。

6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？ 7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。 8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。 10、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。 12、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

13、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。 14、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。

15、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。 16、有效的管理者不做太多的决策。

他们所做的，都是重大的决策。 17、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

18、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？ 19、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。 20、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

21、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。 22、决策的反面，是不做任何决策。

23、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。 24、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？” 25、决策需要熬受痛苦。

26、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。 27、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。

但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。 28、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

4.求彼得·德鲁克的一句名言

1、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

the effective executive tries to be himself,he does not pretend to be someone else.2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。They concentrate their own time and energy as well as that of their organization-on doing one thing at a time,and on doing first things first.3、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

Making the strength of the boss productive is a key to the subordinate's own effectiveness. 4、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。They focus on opportunity in their staffing-not on problems.5、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness.6、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。To commit today's resources to the future.7、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one.8、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。People do not start out with the search for facts,they start out with an opinion.9、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

A decision will not become effective unless the action commitments have been built into the decision from the start.10、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

Effective executives do not make a great many decisions.:They concentrate on the important ones.11、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。They want impact rather than technique,they want to be sound rather than clever. 12、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

Concentration-that is,the courage to impose on time and events his own decision as to what really matters and comes first.总有一个是吧。

5.德鲁克 的经典语句

德鲁克关于有效管理者的20条格言 1管理者，就必须卓有成效。

To be effective,is the job of the executive. 2“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。“Know :Thy :Time”if he wants to,and be well on the road toward contribution and effectiveness. 3卓有成效是可以学会的。

Effectiveness can be learned. 4卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。Effectiveness is a habit;that is a complex of practices. 5一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。

The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results,no matter how junior,is in the most literal sense of the phrase,“top management”. 6谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？ Who has to use my output for it to become effective? 7有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness. 8有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

They focus on opportunity in their staffing-not on problems. 9我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。Making the strength of the boss productive is a key to the subordinate's own effectiveness. 、10有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

the effective executive tries to be himself,he does not pretend to be someone else. 11.有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。They concentrate their own time and energy as well as that of their organization-on doing one thing at a time,and on doing first things first. 12.管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

To commit today's resources to the future. 13.有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one. 14“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

Concentration-that is,the courage to impose on time and events his own decision as to what really matters and comes first. 15有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

Effective executives do not make a great many decisions.:They concentrate on the important ones. 16有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。They want impact rather than technique,they want to be sound rather than clever. 17有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？ The first question the effective decision-maker asks is:“Is this a generic situation or an exception?” 18.要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

One has to start out with what is right than what is acceptable. 19我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。A decision will not become effective unless the action commitments have been built into the decision from the start. 20有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

People do not start out with the search for facts,they start out with an opinion 德鲁克企业管理警句 1.管理者，就必须卓有成效。 2.“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路. 3.卓有成效是可以学会的 4.卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体. 5.一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”. 6.谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？ 7.有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

8.有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。 9.我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

10.有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己 11.有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。 12.管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

13.有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务 14.决定优先要点的原则 重将来而不重过去 重机会而不只看到困难 选择自己的方向，而不跟随别人 目标要高，要有新意，不能只求安全和方便 15.“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。 16.有效的管理者不做太多的决策。

他们所做的，都是重大的决策。 17.有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

18.有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？ 19.要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。 20.我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

21.有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。 22.决策的反面，是不做任何决策。

23.除非有不同的见解，否则就不可能有决策。 24.有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？” 25.决策需要熬受。

管理大师德鲁克60句经典名言，建议最少读3遍

全文总计2488字，需阅读7分钟，以下为正文：

彼得·德鲁克，被誉为“现代管理学之父”。

德鲁克思想几乎涉及了管理学的方方面面，我们熟知的营销、目标管理、人力资源和知识工作者等许多管理理论和概念都是他首先提出来的。

可以说，没有一个著名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分。

英特尔总裁安迪•格鲁夫、微软创始人比尔•盖茨、通用电气杰克•韦尔奇、中国海尔的张瑞敏等企业家都深受德鲁克的影响。

英特尔主席安迪·格鲁夫说：“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”

那么，如何理解德鲁克的管理思想精髓呢？

01

管理者必须要卓有成效

1.卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。

2.并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。

3.对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。

4.不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。

5.每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

6.如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。

02

企业不可缺少的是效能，而非效率

1.有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

2.效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。

3.经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。

4.领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。

5.不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实，失败是系统存在缺陷的征兆。

6.有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。

03

管理者最重要的能力就是用人能力

1.对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。

2.你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。

3.有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

4，有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。

5.衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。

6.企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。

04

以最快速度适应“变化”

1.今天最成功的商品，明天可能最快过时。

2.即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。

3.变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。

4.在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。

5.变化不是威胁，而应该把它看作机会。

6.目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。

05

“学习能力”就是“核心竞争力”

1.历史书不会记载那些在学校时成绩优秀但走入社会却一事无成的人。

2.一个人的学习能力，才是他的核心竞争力。

3.如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。

4.知识不在书中，书中只有信息。

5.知识更新非常快，知识型员工除非能够在工作中不断学习，否则很快就会遭到淘汰。

6.未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。

06

有效的CEO应该抓大放小

1.一个有效的CEO（或高层管理者）从不进行微观管理。

2.有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导。

3.“授权”这个词通常被人误解了，甚至是被人曲解了，这个词的意义应该是把可由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事。——这才是有效性的一大改进。

4.想对知识型员工进行最简单有效管理，只需要记住一句话：让经理人狂热工作的唯一方法是给他们更多的自由和责任。

5.若不适当授权，一方面阻碍了下属的积极性；另一方面也容易失去员工的信任。

6.在为管理人员有权做出的决策设定限度时，有一条简单的规则：凡未以文字明确规定划归较高层次管理部门的所有职权，都归较低层次的管理部门所有。

07

管理不是“管理人”而是“领导人”

1.如果失去了对人的尊重，开发潜能很可能被理解成仅仅为了组织的绩效而把人视为使用的工具。只有恢复对人的尊重，才可能真正把人的才能释放出来。

2.他们不是雇员，他们是人。

3.所谓“愚蠢的创意”，是不对创意加以倾听和改造。

4.必须学习如何在无权下达命令的状况中管理事情，既不受制于人，也不控制他人。

5.组织的功能就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。所以，管理不是＂管理人＂，而是＂领导人＂。

6.人是企业最重要的资产。管理者必须尊重每一个员工。尊重并不单单是一种礼貌的要求，更重要的是基于这样一个理念：员工才是企业真正的主人。

08

创新决定企业生死存亡

1.企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。

2.创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。

3.要始终有这样一种意识：人们还没有想到的需求是什么？

4.创新要从点滴小事做起。

5.创造性的模仿，也是创新的战略之一。

6.千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。

09

没有反对意见，就不做决策

1.有效决策要避免两个误区：“过分相信经验”和“过分相信自我”。

2.惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏；反面意见本身，正是决策需要的“另一方案”；反面意见可以激发想象力。没有反对意见，就不做决策。

3.有效决策的五个条件：问题性质、边界条件、正确方案、执行措施和重视反馈。

4.如果利益远大于成本及风险，就该行动；行动或不行动，切忌只做一半或折中。

5.不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。

6.不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。

10

企业是“创造客户”而不是“创造利润”

1.企业之所以会存在，就是为了要向顾客提供满意的商品和服务，而不是为了给员工和管理者提供工作机会，甚至也不是为了给股东赚取利益和发放股息。

2.企业的宗旨必须是存在于企业自身之外的。企业的宗旨必须存在于社会之中。企业的宗旨只有一种适当的定义：创造顾客。

3.老板要问自己三个问题：我们的业务是什么？我们的业务将来会是什么？我们的业务应该是什么？

4.企业是“创造客户”而不是“创造利润”。

5.一味追求利润率，无异于把市场拱手让与竞争对手。

6.认为自己已经到达终点的想法是愚蠢的。