企业的警句

企业的警句

1. 关于企业名言

1. 你一生中卖的唯一产品就是你自己

——乔·吉拉德

2. 销售专业中最重要的字就是“问”。

——博恩·崔西

3. 一次季度盈利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

——雅虎CEO塞梅尔

4. 在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。

——彼得·德鲁克

5. 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。

——彼得·德鲁克

6. 我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。

——杰克.韦奇

7. 推销的要点不是推销商品，而是推销自己，

——乔·吉拉德

8. 不要过度承诺，但要超值交付。

——戴尔

9. 营销学不仅适用于产品与服务，也适用于组织与人，所有的组织不管是否进行货币交易，事实上都需要搞营销。

——菲利普.科特勒

10. 企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。

——段永基

11. 作为领导人，最好的锤炼方法是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人了。

——--肯·塞福（Bluefly.com的创始人兼CEO）

12. 我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。”

——花旗集团经营格言

13. 少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真

2. 企业励志名言警句有哪些

1、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。 浦木清十郎

2、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。 约翰多伊尔

3、企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。 藤田田

4、生存法则：上去或者出去（UPOROUT）知识企业中的一切都与学习相关，所以生存的第一要义就是学习和理解。懒于学习的人，实际是在选择落后，实际是在选择离开。 选自《共好资讯军规 三十条生存法则》

5、创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。 德鲁克

6、企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。

7、墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。

8、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。 王永庆

9、权力大而权威小，企业就会衰败；权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上 士乐敏夫

10、有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。

3. 企业警语名句

企业警语名句

今天工作不努力 明天努力找工作

用今天加倍的努力，铸建明天成功的道路。

拥有市场，便拥有明天。

与其当心明天苦苦寻找工作，不如今天就努力做好你的工作

信心昂扬激情，奋斗创造未来。

竞争的能力来自比别人更持久的学习力。

企业情系你我他，生存发展靠大家

学习与认知的成效，取决于我们运用技术知识融入实际工作的速度.

每个员工的工作，就是团队的工作；公司的绩效，就是你所付出努力的结果.

用思维进行营销，用观念促进发展；

用信誉把握市场，用拼搏铸就未来。

竞争的真正压力不是对手，而是企业内部思想观念的落后。

失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。

石林牌水泥，撑起广厦千万间。

忆昨天，看今天，思明天，拼搏求生存，竞争谋发展。

（二）质量管理党支部：共投25条，6人入选11条。

持续改进？追求卓越？创造和谐生活

没有品质？便没有企业的明天

塑造人的品质？建立管理根基

强化竞争意识？营造团队精神

改革决定企业走向？素质决定企业未来

质量是生命？管理出效益

以创新为动力？以质量求发展

找方法才能成功？找借口只会失败

行动是成功的开始？等待是失败的源头

全员参与？强化管理？精益求精？铸造品质

只要路是对的？就不怕路远

（三）制成党支部：？共投11条，5 人入选5条。

诚信仁爱建和谐？奉献创新思发展

立足岗位学技术，刻苦钻研做贡献

团结一心求生存，互爱齐心谋发展

以人为本，不断创新；携手共进，共创佳绩

敢为人先，追求卓越

（四）综合服务部：共投21条，2人入选3条

质量是企业的生命，安全是员工的生命。

不要等待机会，而是创造机会。

行动是成功的阶梯，行动越多登得越高。

（五）机电工程党支部：共投60条，2 人入选2条。

厚重的凝聚力正是水泥的内涵。

杨正高？有为必有岗。

（六）烧成车间党支部：共投13条，1 人入选1条。

外树企业形象，内育职工忠诚。

“记住父母对你说的话，下井多操一份心，换来平安日日顺。”——这是写父母对孩子的亲情；

“你上班安全是我的企盼，你平安回来是我的心愿；要想多挣钱，千万保安全。”——这是写妻子的企盼；

“您的儿女等您苦，只要平安就满足，您关心我的学习，我牵挂您的安全。”——这是孩子的叮嘱。

“党政工团一起抓，安全开出幸福花”；

人人安全全矿安，幸福美满全家欢”；

“安全生产天天讲，自主保安不能忘；说一千，道一万，违章的活咱不干”。

“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律就等于制造事故，一时的‘三违’也有可能造成千古恨！”

“严是爱，松是害，出了事故害三代”；

“条条规程血染成，不可再用血验证”；

“思想麻痹大隐患，隐患不除遭大难”；

“瓦斯煤尘是大害，预防不好事故来”；

“规章是生命之本，违章是安全祸根”；

“让阳光永驻人间，让悲剧不再重演”；

“违章隐患不严抓，害人害己害国家”；

“效益是饭，安全是碗，打了碗，就没了饭”。

“安监人员执纪严，既是助人又送贤”；

“抓三违敢于瞪眼，严处理切莫手软”；

“违章作业要严抓，才能开出幸福花”；

“爱岗敬业是本份，尊章守纪是责任”；

“干煤矿啥重要，就是安全天字号”┅┅

4. 企业单位奋斗者格言

埋下头，定下心，老老实实做学问；不求官，不求名，堂堂正正学做人。

、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

2、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商）3、造物之前，必先造人。4、与其临渊羡鱼，不如退而结网。

5、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。6、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。

7、蚁穴虽小，溃之千里。8、最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。

9、绊脚石乃是进身之阶。10、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。

在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。11、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。

12、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。13、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。

14、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。15、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

16、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。17、以诚感人者，人亦诚而应。

18、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。19、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

20、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。21、出门走好路，出口说好话，出手做好事。

22、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。23、上帝助自助者。

24、怠惰是贫穷的制造厂。25、莫找借口失败，只找理由成功。

（不为失败找理由，要为成功找方法）26、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。27、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

28、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。29、回避现实的人，未来将更不理想。

30、先知三日，富贵十年。31、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。

学习会使你永远立于不败之地。32、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。

33、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。34、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。

35、夫妇一条心，泥土变黄金。36、人之所以能，是相信能。

37、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。38、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。

39、忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。40、环境不会改变，解决之道在于改变自己。

41、两粒种子，一片森林。42、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。

43、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。44、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。

45、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。46、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

47、挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。48、任何的限制，都是从自己的内心开始的。

49、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。50、不是境况造就人，而是人造就境况。

51、含泪播种的人一定能含笑收获。52、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。

53、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。54、只要路是对的，就不怕路远。

55、一滴蜂蜜比一加仑胆汁能够捕到更多的苍蝇。56、真心的对别人产生点兴趣，是推销员最重要的品格。

57、自古成功在尝试。58、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。

59、当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。60、生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。

61、推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。62、没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。

63、凡真心尝试助人者，没有不帮到自己的。64、积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。

65、每一**所付出的代价都比前一日高，因为你的生命又消短了一天，所以每一**都要更积极。今天太宝贵，不应该为酸苦的忧虑和辛涩的悔恨所销蚀，抬起下巴，抓住今天，它不再回来。

66、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。67、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

68、环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。69、事实上，成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。

70、不要等待机会，而要创造机会。71、成功的法则极为简单，但简单并不代表容易。

72、如果寒暄只是打个招呼就了事的话，那与猴子的呼叫声有什么不同呢？事实上，正确的寒暄必须在短短一句话中明显地表露出你他的关怀。73、昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。

74、拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。75、使用双手的是劳工，使用双手和头脑的舵手，使用双手、头脑与心灵的是艺术家，只有合作双手、头脑、心灵再加上双脚的才是推。

5. 求企业管理名言

多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

1、服务没有标准，你不可能让所有的客户满意，我们只要你对自己的工作满意并且问心无愧

2、客户的不满总是在你认为最不可能的地方出现，但却会消耗你大量的时间与精力去平息

3、你要的支持与援助往往不会在你需要的时候出现，更多时候你要自己想办法兑现你对客户的承诺

4、尊重我们的对手，他们会在第一时间告诉你你的服务什么地方出了问题

为人多些诚信便是厚道

待人多些忠肯才是精明

行事多些勤勉终有所成

思谋多些谨慎难成大错

求财多些和善自然富足

立业多些磨难才算成就

合作多些自醒方可服人

商战多些舍得必王天下

6. 求企业管理名言

我从谭小芳老师助理那里了解到：1、企业即人

——曰本经营之神松下幸之助

2、企业最大的资产是人

——曰本经营之神松下幸之助

3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处

——著名管理学家彼得·杜拉克

4、卓有成效的管理者善于用人之长

——著名管理学家彼得·杜拉克

5、造人先于造物

——曰本经营之神松下幸之助

6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资

——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯

7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中

——管理学者詹姆斯·柯林斯

8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才

——世界首富比尔·盖茨

9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司

——世界首富比尔·盖茨

10、将合适的人请上车，不合适的人请下车

——管理学者詹姆斯·柯林斯

7. 描写“企业”的名句有哪些

1、权力大而权威小，企业就会衰败；权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上。 —— 士乐敏夫

2、用人要看他的忠诚度和可靠程度、归依企业的程度，希望能够跟企业结合一起的意向有多少，如果这三样东西都是对的，我们企业会给他非常大的机会去发展。 —— 李嘉诚

3、互联网因学习、模仿，发展程度提高得很快。互联网公司之间可以互相学习。我认为技术趋同是早晚的事情。企业应该多了解客户，以客户为中心，客户为重，发展就不是一个问题。 —— 王双

4、愿意东山再起的第一代民营企业家和想立于不败的第二代民营企业家们，请在上路前心中先装一条经济走势的曲线，然后克服非理性的贪欲。任何时候都不要满仓，手中要始终握有资金。高潮中往往伴有大陷阱，最好清仓离场；而低潮中则常常潜伏着巨大商机，正是投资的好时机。 —— 何学林

5、一个是“著名的失败者”，一个是“颠覆传统的草根创业者”。史玉柱说话，别人说他是骗子；马云说话，人家以为他是疯子。历数中国企业家，史玉柱和马云都属异类。 —— 谢扬林

6、民营企业是野生的，不容易生存，生存下来之后成长也很困难。 —— 黄宏生

7、IDG在选择项目的时候，遵循的三个基本要素：行业竞争力、企业产品竞争力、团队竞争力。这三者中，我们最看重团队。 —— 熊晓鸽

8、如果把企业比作一辆公共汽车，那么，创业者只是这辆车上的司机而已，本车的核心目的是把来来往往的乘客运到他们想去的地方，只有乘客安全抵达目标，司机才有资格收取车费。如果司机误以为自己是中心，乘客是陪衬，那么，整个定位就大错特错了。所以，“金本位”成不了企业家，“权本位”也成不了企业家，“人本位”才有可能成为企业家。 —— 牛根生

9、今天很残酷，明天更残酷，后天很美好！很多人死在明天晚上，看不到后天的太阳。企业家要懂得自己左手温暖右手 —— 马云

10、任何一次“强大”都无法成为“终结”，历史长河浩浩荡荡，顺势则昌，逆势则亡，对于企业来说，只有逗号，没有句号，强无封顶，大无边界！ —— 牛根生

11、我到哈佛去讲演，很多老外教授不知道万科是干什么的，我说我用5秒钟来介绍万科，就是城市住宅开发商。我的专业是房地产，但房地产当中只是搞住宅，第二我是一个上市蓝筹股，是上市公司，而且在权重股。第三是受尊敬企业。5秒钟的介绍，就把自己做什么的、社会地位以及在社会上的责任确定下来了 —— 王石

12、目的是让企业内部更和谐、更富有活力。是为改良企业‘工号文化’，并按照员工自愿原则。—— 任正非

13、微软不是恩人，也不是敌人，而是朋友，可爱的朋友；微软（中国）是中国的企业公民，负责任的企业公民。 —— 陈永正

14、企业核心价值在为社会创造财富，企业的成功不仅在于拥有财富的多少，而在于为社会创造财富的多少，因为企业的核心价值就在于为社会创造财富。 —— 张近东

15、5年后成为重庆最好的房地产企业之一，十年后成为全国最好的企业之一。 —— 吴亚军

企业管理经典100句，收藏了，强推荐

企业管理经典语句

1、企业的问题是永久的，关键是看企业是否成长和发展了，因为企业是靠解决问题成长和发展的；没有问题的企业是不可能的；企业需要知道存在什么问题，需要解决什么问题，怎么解决问题；

2、农业经济讲究的是勤劳的经济，工业经济讲究的是效率的经济，知识经济讲究的是创造的经济，服务经济讲究的是体验的经济；

3、官与管之间的差距在于两个竹片子；

4、纯管理方式是无视于员工人性的管理模式；

5、中国的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会；而在西方，则感谢对方给企业一个机会；

6、在任何领域里，观念的改变是最伟大的；

7、企业无小事，小处看管理；

8、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题；

9、晋升一名员工可能流失几名员工；

10、管理不是科学，而是实践性、有效性，是在实践中思考和感悟的；

11、民主管理是效率最低的管理；

12、企业的关键在于三种不可缺少的活动：创造性的活动，标准化的活动，把创造性转化为标准化的活动；

13、知识的管理是人力资本的管理；

14、绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚；考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境；

15、压力需要支付成本的；

16、组织与工作管理系统：分工的效率、作业的效率、标准化的效率；

17、资源投入与员工努力方向的一致性；人的努力方向决定着资源的投入效率；

18、招聘人才以满足工作的要求为标准，不要理想的过高要求。没有最好的，只有合适的；

19、应聘者多数是在寻求上台阶和工作空间的职位，不会选择同职级的岗位的； 20、中层以下人员强调专业能力，高层人员强调判断能力；

21、把有能力的人放在最关键的岗位上；

22、培养人才的效率取决于你的分工，分工的思维方式很重要。分工不同，人力资源的成本不同，风险不同；

23、分工的模式：按逻辑化分工岗位，按同类性分工岗位；

24、在管理中，控制与激励相结合，控制是手段，激励是方法；

25、企业不承载终身的职业保障，而且要降低或减少员工对组织的影响和危害；

26、道为上，谋为中，术为下；

27、绩效的三个关键因素：资产利用、成本管理、业绩成长；

28、每个人都有做好工作的意愿，但未必有做好工作的方法和能力；

29、企业的流程要按照企业的目标去设置，要考虑流程与上下游的关系；

30、要把经验的方法转化为科学的方法；

31、对员工要求按规则做事；

32、员工的特征：可以改变的特征；难以改变特征，工作态度不好，尽量换人；无法改变的特征，个人性格不好，尽量换人；

33、用人的标准应来自于企业对绩优员工的选聘；

34、没有标准化就没有大分工，企业离不开标准化； 35、培训是培养做事的标准，解决做好工作的能力；

36、职业发展的三个条件：没有足够的成长空间，不要刺激过强；提供的只能是公平的机会；把有限的机会提供哪些优秀的人才；

37、忠诚的员工不一定有价值的员工，有价值的员工不一定忠诚；

38、长寿的职业经理人总能超过老板对他的期望；

39、伟大的团结凝聚伟大的力量，伟大的力量成就伟大的事业。任何人的事业成就不是单体，而是建立在整体和维护之中。

40、民营企业不能建立起职业经理人管理，就不能成长；

41、靠培养人带动企业发展与成长，效率太低；

42、坚持传统思想，就没必要引进人才，包括引进现代管理模式了；

43、没本事的人只有遵守规章制度，有本事的人不想遵守规章制度；

44、不能通过事后来解决问题，是永远解决不了的；解决问题的最好办法是不让问题发生；

45、人力资源管理就是不断降低组织对人的依赖；

46、信任，就是放弃对人的管理；

47、终身制是皇权的思想，不是一个经济形态的产物；

48、要想留住人，就要有足够的成本支付；

49、激励并不一定对任何人有价值。个人努力志向和激励做工作的结果与状态相符，而一般的人用控制即可；

50、干得好就干，干不好就换，有能力的人就晋升；

51、企业家喜欢有能力的人，而不是喜欢这个人；

52、20：80法则，讲究效率组织，不是讲究公平组织；

53、20：80法则，企业80%向股东负责，国家20%向下负责；

54、人力资源管理最高目标是解决组织成效，管理绩效而不是管理人；

55、资源怎么优化配置：资产利用率高，80%解决人员绩效问题；

56、顾客是企业价值的创造者，企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力；

57、企业创造员工价值，员工创造顾客价值，顾客创造企业价值；

58、中国企业创造至高点是在服务上；

59、员工与顾客交往，把权力交给顾客；员工与企业交往，把权力交给企业，员工获得使用价值，企业才会有价值；

60、互惠是市场最标准的行为；

61、关注核心员工、关注目标客户；

62、人力资源创造差异，差异创造企业利润；

63、谁创造稀缺，谁拥有权力，稀缺创造权力。好的企业创造稀缺；

64、培训永远是风险性投资，过多的培训只能造成员工流失；

65、我们不培养人，我们只用有经验的人，宁可把培养费转嫁到有经验的工资成本中去，使其离职欲望的权力散失；

66、企业最大的成本是培训成本；

67、人力资源离职成本：历史+重置=机会，财务上看不到的成本；

68、不能带给企业利润的顾客，不是企业需要的顾客，把亏损的顾客介绍到竞争对手；

69、创造价值和价值创造的多少来决定员工的价值；

70、员工是满足顾客的唯一理由；

71、不是每个企业都讲人性的；

72、离开价值的创造，就等于没有人力资源管理；

73、绩效对员工是成本，对企业是收益；

74、增值靠知识性劳动，智慧性工作；

75、不需要尽职尽责，需要尽心尽力；

76、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗；

77、员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本；

78、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用；

79、靠系统不断优化：让平凡的人做出不平凡的业绩；

80、让差异创造价值，让简单创造效率；

81、金融资本+人力资本=企业成功的关键

82、绩效管理不等于绩效考核，考核是激励，不是惩罚；

83、知识劳动是不可见的，不可控的，因此，有能力的人都不会听话的，是创造更多的价值，而不是标准化地去执行；

84、最应该把有能力的人应用在最关键的地方；

85、改变分工结构：减少人才流失，选择对企业危害最小的方式；

86、企业不承载终身的职业保障，降低或减少员工对组织的影响和危害；

87、质量需要检验，服务需要体验；

88、销售能力是在市场的开发上，而不是在市场的服务上；

89、管理不是一门科学，在于实践，在于有效；

90、权力不是一点，而是一条线；

91、一个人的任职周期不能超过两年，要缩短培养周期，延长服务年限；

92、要想不被淘汰，只有做得比别人更好；

93、辞退不称职员工，优化组织人员结构；辞退不称职员工，提高工作效率；辞退不称职员工，促进员工做得更好；

94、解决招聘人才的最效率办法：直线经理与人力资源经理现场优选；

95、流程和政策可以改变人的行为，很难改变人的本性；

96、我们不可能给员工提供足够的成长空间，只能提供成长发展的机会；

97、不要把激励机制搞得复杂，越直接越好。可采用绩效积分奖励制度；

98、靠福利留人，工资和奖金是留不住人的；

99、不是人们不爱学习，是人们没有看到学习的好处，要让员工看到得见的学习成长空间；

100、制度的功能引导动机的，而不是用来解决问题的。解决问题靠系统优化，要首先从流程上改变，而不是一开始从制度上改变的。