盛田昭夫名言

盛田昭夫名言

1.关于商业的名言

约翰.D. 洛克菲勒

“建立在商业业务的友谊远比建立在友谊上的商业业务来得好。”

亨利·福特

“如果你想永远做个雇员，那么下班的汽笛吹响时，你就可以暂时忘掉手中的工作；如果你想继续前进，去开创一番事业，那么，汽笛仅仅是你开始思考的信号。”

安德鲁·卡内基

“如果把我的厂房设备、材料全部烧毁，但只要保住我的全班人马，几年以后，我仍将是一个钢铁大王。”

安迪·格鲁夫

“要想预见今后10年会发生什么，就要回顾过去10年中发生的事情。”

巴菲特

“不要把所有鸡蛋放在同一个篮子里”是错误的，投资应该像马克-吐温建议的，“把所有鸡蛋放在同一个篮子里，然后小心地看好它”。

比尔·盖茨

“每隔3年我们都要好好审视一下几年来取得的成绩，这非常重要。任何一成不变的公司都很可能遭到淘汰，我们已经有太多的前车之鉴。 ”

杰克·韦尔奇

“我们希望人们勇于表达反对的意见，呈现出所有的事实面，并尊重不同的观点。这是我们化解矛盾的方法。良好的沟通就是让每个人对事实都有相同的意见，其目的在于创造一致性。”

卡莉·费奥莉娜

“我首先是管理者，然后才是女人。”

盛田昭夫

“诚然，我们录用了你们，作为一个管理者，或者作为第三者，我们不可能同时也将幸福给予你们，因为幸福应该由自己来创造！”

李嘉诚

“当大街上遍地都是鲜血的时候，就是你最好的投资时机。”

2.求最少十位世界巨富的名言

世界巨富比尔。

盖茨名言 （1）生活是不公平的，要去适应它； （2）这世界在你有成就前不会在意你的自尊； （3）高中毕业别指望拥有太多； （4）在有老板前别认为你老板严厉，而老板是没有任期限制的； （5）烙牛肉饼不会有损你的尊严； （6）你的困境不是你父母的过错； （7）你的父母一直为你付帐单才变成现在的乏味； （8）你的学校可能不分优等生和劣等生，但这与现实生活没有任何相似之处； （9）生活中你没有暑假可以休息，也无人帮你发现自我； （10）电视不是真实的生活； （11）善待乏味的人，你可能会为一个乏味的人工作 卡内基的名言：“在巨富中死去，是一种耻辱。 ” 名人名言4 世界未开发地就是你是你的脑袋 作者：台湾长鸿益集团厂训 我是一个兴风作浪者，我相信这可能是我成功的主要原因，我做了每个人都有认为做不到的事情，而且我做这些事情的方法，使每个人都说我疯狂。

作者：美国吉诺。鲍洛奇 推销的要点不是推销商品，而是推销自己， 作者：乔·吉拉德 现代管理，就是以人为中心的管理；一切管理的好坏，都是人所创造、影响与决定的。

作者：毛仲强 我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 作者：杰克韦奇 企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。

作者：MRMY。NET收集 没问题就是问题，用新办法就有办法。

作者：画说生意经 在这个公司，你不犯错误就会被解雇"。 作者：时代华纳公司已故总裁史蒂夫·罗斯 把顾客的事当做自己的事来办，设身处地多为顾客的需求和利益着想，没有不成功的事业。

作者：[[名人名言/[中国]林玉梨|[中国]林玉梨]] 最容易使人上当受骗的言听计从、唯唯诺诺的人：我宁愿用那种脾气不好，但敢于讲真话的人，作为领导者，你身边这样的人越多，办成的事也越多。 作者：IBM第二代领导人沃森 在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。

作者：郭台铭 有困难表示您还活着 作者：台湾长鸿益集团厂训 没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。 作者：乔尔。

罗斯 以世界第一流的高精度而自豪。 作者：HP（惠普公司）的企业理念 可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。

作者：管理顾问詹姆斯·莫尔斯 作为领导人，最好的锤炼方法是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人了。

作者：--肯·塞福（Blueflycom的创始人兼CEO） 要成功就要周详考虑谋定而后动，一旦决定即雷厉风行一干到底，害怕失败什么都别干。 作者：MRMY。

NET收集 企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。 作者：藤田田 生存法则：上去或者出去（UPOROUT）知识企业中的一切都与学习相关，所以生存的第一要义就是学习和理解。

懒于学习的人，实际是在选择落后，实际是在选择离开。 作者：选自《共好资讯军规。

三十条生存法则》 路在人走，业在人创，事在人为。 作者：谚语 做一个，给人希望的人而不是命令者；给人帮助的人而不是统治者；具有同情心的人而不是批评者；这样的管理者 作者：MRMY。

NET收集 未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。 作者：彼得·圣吉《第五项修炼》 决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。

作者：彼得·德鲁克 在所有组织中，%左右的问题是共同的，不同的只有%。只有这%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。

作者：彼得·德鲁克 争取顾客的办法很多，招待观光绝对比不过亲切的笑容。 作者：[[名人名言/[日本]松下幸之助|[日本]松下幸之助]] 营销学不仅适用于产品与服务，也适用于组织与人，所有的组织不管是否进行货币交易，事实上都需要搞营销。

作者：菲利普.科特勒 人格是信用的基础，逆境往往使人有所建树，人都有长处与短处，看人看长处短处不看。 作者：MRMY。

NET收集 凝聚产生力量；团结诞生希望。 作者：MRMY。

NET收集 凡是无法衡量的，就无法控制。 作者：佚名 不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。

作者：史蒂格 做事不为东，累死也无功。 作者：佚名 我们需要为我们的产品创造需求。

作者：英特尔公司董事长兼CEO葛洛夫 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 作者：普赛尔 鼓励尝试风险。

作者：英特尔公司的六条基本原则之一 所谓没办法就是没有想出新办法 作者：台湾长鸿益集团厂训 It is OK to faid（失败是可以的） 作者：硅谷流传的名言 微软永远离破产只有个月。 作者：微软公司总裁比尔·盖茨 崭新而令人激动的时髦产品是绝对短缺的。

作者：沃尔玛公司总裁戴维·格拉斯 黑猫白猫，多抓老鼠是好猫！ 作者：小平同志 有利润的企业说不定会。

3.稻盛和夫生平事迹和经典名言

日本经营之圣稻盛和夫名言是本站收集的一些经典的名言，有时候一句名言可以改变人的一生，希望日本经营之圣稻盛和夫名言可以对你有所帮助。

1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）,52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。 1.宏伟的事业，是靠实实在在的微不足道的一步步的积累，获得的。——稻盛和夫

2.稻盛和夫 决定的通常是两个因素，一个是命运，一个是因果。-----【日】稻盛和夫

3.人生的道都是由心来描绘的。所以，无论自己处于多么严酷的境遇之中，心头都不应为悲观的思想所萦绕。 ——稻盛和夫【日】

4.当像一首歌那样轻快流畅时，笑颜常开乃易事；而在一切事都。——稻盛和夫【日】

5.最深刻的幽默是一颗受了致命伤的心灵发出的微笑。---周国平 笑一笑，十年少。——稻盛和夫【日】

6.应当坚信，只要认真地努力向前，肯定会有好结果，应当保持心情舒畅，满怀信心，大步向前。——稻盛和夫

7.人生的道路都是由心来描绘的。所以，无论自己处于多么严酷的境遇之中，心头都不应为悲观的思想所萦绕。——稻盛和夫

8.如果要寻求我成功的理由，也许就是这一点。亦即，也许我的才能不足，但是，我有一条单纯而坚强的追求人间正道的指针。——稻盛和夫

4.有关社会的名言有哪些啊

1官多一分廉，民增一分福。

商业社会：2 约翰·D.洛克菲勒

“建立在商业业务的友谊远比建立在友谊上的商业业务来得好。”

亨利·福特

“如果你想永远做个雇员，那么下班的汽笛吹响时，你就可以暂时忘掉手中的工作；如果你想继续前进，去开创一番事业，那么，汽笛仅仅是你开始思考的信号。”

安德鲁·卡内基

“如果把我的厂房设备、材料全部烧毁，但只要保住我的全班人马，几年以后，我仍将是一个钢铁大王。”

安迪·格鲁夫

“要想预见今后10年会发生什么，就要回顾过去10年中发生的事情。”

巴菲特

“不要把所有鸡蛋放在同一个篮子里”是错误的，投资应该像马克-吐温建议的，“把所有鸡蛋放在同一个篮子里，然后小心地看好它”。

比尔·盖茨

“每隔3年我们都要好好审视一下几年来取得的成绩，这非常重要。任何一成不变的公司都很可能遭到淘汰，我们已经有太多的前车之鉴。”

杰克·韦尔奇

“我们希望人们勇于表达反对的意见，呈现出所有的事实面，并尊重不同的观点。这是我们化解矛盾的方法。良好的沟通就是让每个人对事实都有相同的意见，其目的在于创造一致性。”

卡莉·费奥莉娜

“我首先是管理者，然后才是女人。”

盛田昭夫

“诚然，我们录用了你们，作为一个管理者，或者作为第三者，我们不可能同时也将幸福给予你们，因为幸福应该由自己来创造！”

李嘉诚

“当大街上遍地都是鲜血的时候，就是你最好的投资时机。”

3

·教育之在社会，其功用为绵续文化而求其进步。 梁漱溟

社会犹如一条船，每个人都要有掌舵的准备。 易卜生

·要有良好的社会，必先有良好的个人，要有良好的个人，就要先有良好的教育。 蔡元培

5.营销的名人名言都有哪些

1、Thomas Watson （托马斯·沃森），IBM 创始人造就了一个世界级的大公司。他在总结其终生经验时，语重心长地指出：“一切始至销售”，“没有销售，就没有美国的商业。”

2、麦当劳公司的董事长R·kroc（柯罗克）在其艰辛的17 年推销员生涯的

末期，发现麦当劳兄弟的汽车餐厅竟然订购了8 台他推销的产品——拌奶

机，他幻想如果全美国，有100 家这样的快餐厅，就能推销800 台机器，由

此，他以“推销员的思维方式”开始发展麦当劳连锁店。而麦当劳兄弟俩人

则卖掉了自己的股份。

3、索尼公司的创始人之一盛田昭夫为了把公司的新产品收音机推到美国，

竟然举家迁到纽约，以便了解美国人和开拓美国市场；日本“佐川快运公司”

的创始人佐川清从自己当搬运工的血汗经验中体会和制定了公司的“顾客随

叫随到”的原则，从而使这一个小公司一跃而成为日本最大的运输公司。

那么，企业巨人有哪些营销秘诀呢？他们是怎样逐步走向成功的呢？本

书七大部分的精采内容将详细告诉您成功的秘诀！

4、“A 部巨人营销秘诀（I）——4P：营销组合”通过实际的例子介绍

了营销大师如何把4P(prod-uct—产品，place—渠道、promotion—促销、

price 定价)以最佳的方式组合起来，从而使产品畅销。

“A 部巨人营销秘诀（Ⅱ）——营销策划与策略与技巧”为您展现

了麦当劳董事长、日本“佐川快运”创始人、IBM 的创始人、日本八百伴、

杜邦等20 多家公司的创始人及经理的营销策划经过、销售的绝妙策略以及高

超的技巧。

“A 部巨人营销秘诀（Ⅲ）——99%的董事长都做过数年推销员”

正是这一特点，造成了世界许多伟大的公司。IBM 的创始人作了22 年的推销

员、麦当劳公司的创始人做17 年推销员、福特总裁艾科卡做了30 年的推销

员，而像索尼创始人虽未做专职推销员，但从一开始就充当推销员推销公司

的产品，李嘉诚、王永庆、庄永竟等等均是如此。

“A 部巨人营销秘诀（Ⅳ）——营销管理的技巧”则记述了台湾经营

之神王永庆、“东芝”总裁土光以及行销经理们的营销管理秘诀、技巧、方

法等。

“B 部营销巨人：新产品开发的奥秘”告诉人们，新产品开发是关系

企业存亡的大事。众多成功的企业巨人都非常重视新产品的发展，把新产品

开发、营销及定价等列为头等议事日程。“惠普”、Ⅳ“夏普”、索尼、IBM、

可口可乐公司、日本“花王公司”、杜邦公司、“黑人文摘”公司、丰田公

司、日本尼西奇公司的董事长总裁们在本部分都现身说法，介绍他们的经验、

秘诀及教训。相信对您有所启发。

C 部是“企业巨擘的‘服务观’、国际营销绝招”在产品、渠道、促

销等大致相同的条件下，服务就是在激烈竞争中取胜的法宝，请看数十位总

裁纵谈他们的“服务价值观”；国际营销是巨人们最重视的业务之一，他们

为拓开国际市场积累了大量成功的经验和诀窍。

6.励志的名人名言

1. 凡是无法衡量的，就无法控制。

——佚名2. 没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

——特德•莱维特3. 只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。 ——佚名4. 我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。

——包玉刚5. 利人为利已的根基，商业经营上老是为自己着想，而不顾及到他人，利也就可能随之“飞”了。 ——梁宪初6. 做生意，要随着形势的变化而变化。

做小生意，在于勤；做大生意，要看政治观局势。 ——潘洪江7. 绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。

同时，不要做其他公司已经在做或将来可能要做的事。 ——邱吉尔.B.谢安东8. 只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。

——高桥宪行9. 以做生意来说，有时候三思而行不无好处。 ——霍英东10. 成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。

经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责；也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。 ——洛德.福特11. 企业的出路在于产品更新换代。

——土光敏夫12. 好景时不妨大力发展，经济不佳时稳守突击。 ——李石成13. 在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。

若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。 ——约翰.多伊尔1. 绝口不提“不景气”这句话。

——藤田田2. 企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。 ——藤田田3. 不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。

——史蒂格4. 在各项节约成本的措施中，以精减人员最为重要。 ——王永庆5. 管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。

——盛田昭夫6. 为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。 ——青木武一7. 经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前。

——G.雷蒙德8. 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。 ——浦木清十郎9. 一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。

——松下幸之助10. 现代管理，就是以人为中心的管理；一切管理的好坏，都是人所创造、影响与决定的。 ——毛仲强11. 经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。

——洛德.凯特寇得12. 管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。 ——巴纳德13. 管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来。

——泰罗1. 现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。 ——毛仲强2. 若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。

管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。 ——王永庆3. 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。

——普赛尔4. 管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。 ——毕雷敦5. 在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。

——雷蒙.A.克罗克6. 世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。 ——佚名7. 在中国，创新就是率先模仿。

——佚名8. 产品就是人品，次品就是敌人。 ——佚名9. 商人不言商是不道德的。

——佚名10. 做事不为东，累死也无功。 ——佚名。

7.速找三十则名言

1. 任何自不量力的人，最后一定会身败名裂。

——上原昭二（大正制药公司董事长） 2. 任何事都有极限，当然也有卷土重来的机会。——大川功（CKS公司董事长、Sega公司董事长） 3. 一旦决定好自己的态度，接下来就可以安心的松口气。

——小林宏治（恩益禧公司荣誉董事） 4. 我不会问“为何做不到？”而是问“该怎么做？”——小林阳太郎（富士全录公司董事长） 5. 有缺点的工作，正是商机所在。——小仓昌男（大和运输公司前董事长） 6. 想要具备突破力，必须在专精的领域深入扎根才行。

——山本卓真（富士通公司荣誉董事） 7. 我相信，人生中没有解不了的问题。——中山素平（兴业银行前董事长） 8. 因为以前是靠日积月累的经验做出来的，所以一直沿袭，但是之后想如法炮制，却怎么样也做不出来。

——井深大（新力公司创办人） 9. 要让目前市面上已经开发出来的商品，一件也卖不出去。——井植岁男（三洋电机公司创办人） 10. 组织架构排名第二的公司，最后在市场上也只能居于老二的位置。

——韦恩·戈接威（百事可乐公司前总经理兼执行长） 11. 不赚钱的公司是不道德的。——王永庆（台塑集团董事长） 12. 不要成为法律、组织及机构的奴隶。

——山光佐三（出光兴产公司创办人） 13. 相加除二的企划，是最差的企划。——加贺见俊夫（东方土地公司总经理） 14. 我并不特别，若一定要说有什么地方比一般人强，就只是比较努力罢了。

——安德鲁卡奈基（卡奈基钢铁公司创办人） 15. 尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。——雷·卡洛克（麦当劳公司创办人） 16. 赢得所有业务往来关系人的信赖，是非常有价值的资产。

——安海斯·布希（安海斯·布希公司创办人） 17. 我自是行动主义者，相信跟我有同样构想的人必定为数不少，只是我能付诸行动，而他们什么也没做。——诺兰恩·布希奈尔（雅达利电脑公司创办人） 18. 虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学习，才是真正最具有魅力的地方。

——理察·布朗森（维京集团董事长） 19. 最初的计划如果只订出低目标，达到的成果必定在目标之下。——威廉·弗斯特（层云电脑公司董事长兼执行长） 20. 总经理并没有什么了不起，他只不过是能把命令系统清楚地转换成符号。

——本田宗一郎（本田技研工业公司创办人） 21. 讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功的。——本田宗一郎（本田技研工业公司创办人） 22. 不管什么时候，人都不可以自暴自弃。

——田部文一郎（三棱商事前董事长） 23. 一开始设定高目标，日后才能构思出崭新的方法。——伊克德·皮费佛（康柏电脑公司前总经理兼执行长） 24. 对商人而言，最重要的莫过于灵活。

——伊藤忠兵卫（伊藤忠商事公司创办人） 25. 光靠一个人，是不可能展现出这种能力。——伊藤雅俊（伊藤羊华堂公司荣誉董事） 26. 看书是从头开始看，但经营企业却恰好相反，先从结局开始，为达成结局而努力。

——哈洛德·吉尼恩（国际电话电信公司前董事长兼执行长） 27. 领导阶层与其用言语指示，不如用态度和行动宣示。——哈洛德·吉尼恩（国际电话电信公司前董事长兼执行长） 28. 自认从事有意义工作的员工，所制造出来的产品，必定是高品质的产品。

——P·G·吉勒汉莫（富豪汽车公司前董事长兼执行长） 29. 棘手的事千万不可放任不管。——吉越浩一郎（黛安芬公司总经理） 30. 有反对声的想法是健全的想法，因为这是真正有实力的想法，也因此值得我们尝试。

——盖瑞·托克（摩托罗拉公司前董事长） 31. 制造让人模仿的商品。——早川德次（夏普公司创办人） 32. 与其把石头从山下一颗一颗堆积到山顶，不如把石头从山顶上滚下来比较快。

——江崎利一（江崎Glico公司创办人） 33. 力有未逮之时，担忧毫无意义。——吉尔·艾迈利欧（苹果电脑公司前董事长兼执行长） 34. 不管面对多么严重的消息，领导阶层应该具备说服众人相信最后一定会有好结果的能力。

——罗伯·何顿（英石化学美国公司前董事长） 35. 这是早晚都必须有人出面做的事，所以干脆由我们来做。——左治敬三（三得利公司前董事长） 36. 不管多么伟大的企业，都必须仰赖员工各自贡献才能和力量，才能创造出辉煌的成果。

——华特·克莱斯勒（克莱斯勒汽车公司创办人） 37. 在有限中追求无限的可能。——吴清友（诚品股份有限公司总经理） 38. 推出迎合市场动向和消费者喜好的产品，是失败者的作法。

——帕崔兹欧·贝泰利（普拉达公司董事长兼执行长） 39. 不管面对什么事，我都不会说“绝对不行”。——理查·贝斯勒（柏林顿北方铁路公司前董事长） 40. 我们受到全球的标准化的影响，已经完全失了理性。

——约翰·奈斯比（奈斯比集团董事长） 41. 经常把竞争对手想成比自己聪明。——渥鲁达·拉达诺（奇异电子德国公司前董事长） 42. 没有必要做超越正常限度、卑躬屈膝的努力。

——松下幸之助（松下电器产业公司创办人） 43. 点子不可太花俏，越具有乡土气息，越可能成功。——松本和那（松本清公司总经理） 44. 拿出勇气！即使被称为胆小鬼也没关系！——松尾静磨（日本航空公司前董事长） 45. 不需要。

8.谁有现在社会的名言

1、官场之最：最难找的地方——有关部门；最难捉摸的官话——研究研究；最神秘的机构——组织上；最大的官——一把手；最难管的东西——一张嘴；最谦虚的时候 ——在上级面前；最冠冕堂皇的语言——工作需要；最易接受的行贿——您讲得真好！最关心的信息——自己这次能否升迁；最傻的高兴——你的问题组织上也考虑了；最无奈的选择——因为年龄；最阴险的害人理由--群众反映！

2、上级机关出上联：上级压下级，一级压一级级级加码马到成功；下级机关对下联：下层蒙上层，一层蒙一层层层掺水水到渠成。横批：？

3、官场日志：清晨起床，打拳；上午开会，打盹；中午吃饭，打嗝；下午上班，打哈；傍晚加班，打牌；晚上娱乐，打炮；半夜回家，打架。

4、组织部长：谁关心我我就关心谁；纪委书记：谁不关心我我就关心谁；宣传部长：谁关心我，我就关心他的正面，谁不关心我，我就关心他的反面；市委书记：谁关心我我就让组织部长关心他，谁不关心我我就让纪委书记关心他。

5、忙碌的公仆在包厢里，重要的工作在宴会里，干部的任免在交易里，工程的发包在暗箱里，该抓的工作在口号里，须办的急事在会议里，妥善的计划在抽屉里，应煞的歪风在通知里，扶贫的干部在奥迪里，宝贵的人才在悼词里，优质的商品在广告里，辉煌的数字在总结里。

6、公务员素描：满腔热血投身社会，摸爬滚打终日疲惫；低三下四谋取地位，常年奔波天天喝醉；收入可怜啥都嫌贵，交往叩头处处破费；有用本事已经作废，不学无术擅长开会；口是心非阳奉阴违，溜须拍马寻找机会；青春年华如此狼狈，苟且偷生窝囊一辈！

7、领导用过的叫文物，百姓用过的叫废物；领导强词夺理叫坚持真理，百姓据理力争叫无理取闹；领导握百姓的手叫关怀，百姓握领导的手叫巴结；领导做蠢事叫轶事，百姓做错事叫傻子； 领导情人叫小蜜，百姓情人叫破鞋。

8、穷人富人论：欠个人的钱是穷人，欠国家的钱是富人；喝酒看度数的是穷人，喝酒看牌子的是富人；写书的是穷人，盗版的是富人；吃家禽的是穷人，吃野兽的是富人；耕种土地的是穷人，买卖土地的是富人；女人给别人睡的是穷人，睡别人女人的是富人。

9、贫穷与富裕的新解：贫穷时养猪，富裕后养狗；贫穷时种稻，富裕后种草；贫穷时想娶老婆，富裕后想找情人；贫穷时老婆兼秘书，富裕后秘书兼老婆。

10、水调歌头：重上酒楼应酬复应酬，天天忙不休。社交公关人情事，尽在酒里头。泱泱五千年，底蕴多丰厚，帝王墨客江湖汉，江山美人酒。改革大潮涌，迂腐全荡走，惟有美女权钱欲，兴盛遍神州。

11、工厂变歌厅，书店改酒楼，桑拿歌与酒。上面常来人，视察加旅游，小心陪侍别出错，工作有成就。世事多变幻，官场巧运筹，相互照应方便多，公酒交私友。人生苦且短，工作多烦忧，哥们姐们再进一杯酒，泡完脚再走。

12、现代企业职位新解：总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，所以称老板；总想监视人，所以叫总监；经常没道理，就叫经理；让领导秘密舒服，称为秘书。

13、四清四不清：开啥会不清楚，开会坐哪清楚；谁送礼不清楚，谁没送清楚；谁干得好不好不清楚，该提拔谁清楚；和谁睡不清楚，睡觉干什么清楚。

14、百姓语录：狠抓就是开会，管理就是收费，重视就是标语，落实就是动嘴，验收就是喝醉，检查就是宴会，研究就是扯皮，政绩就是神吹，汇报就是掺水，涨价就是接轨。

9.唐骏学历“造假门”到底怎么回事

他在他的第一本书中写，他是加州理工学院毕业。（我长这么大，只听过钱学森是在加州理工学院毕业的）。

其实早在09年就有人提出置疑，只不过方舟子是名人，最近他提出后，媒体才开始关注。其实他是美国一家野鸡大学毕业的。叫西太平洋大学。他自己也承认了，但他不承认自己造假，说书是印刷错误，你可以看后几版，也可以看到他嘘嘘奄奄的“说”自己是加州理工的。

而目前社会的浮躁也造就了一批挺唐骏人，说什么能力至上，其实倒唐骏派关注的是诚信问题！！！也不排除有一批唐骏的5毛。

90岁稻盛和夫：我一生巨大的财富，就这6句话

2022年1月30日，被授予中日友好使者、被誉为“日本经营之圣”的稻盛和夫先生迎来90岁寿辰。

稻盛和夫是科学家出身，却是以企业家出名，但本质上，稻盛先生是一位哲学家。

有人说经营是科学，有人说经营是艺术，但稻盛先生把经营与哲学相结合，创造了“经营哲学”。稻盛先生是人类企业经营史上，第一个明确提出用哲学来经营企业的企业经营者。

稻盛经营哲学是稻盛先生在实践中，也就是在生活和工作、科学实验、企业经营中，在针对“作为人，何谓正确”这一命题的自问自答中，自己领悟和归纳出来的。

在这种哲学的指引下，稻盛先生赤手空拳创建了京瓷和KDDI两家世界500强企业。京瓷创立55年来从未出现过一次年度亏损，平均利润率一直保持在10%以上，而且京瓷从未解雇过一名员工。KDDI的发展速度则更快。

在这种哲学的指引下，濒临破产的日本航空公司迅速恢复了生机，重建第一年就创造了日航60年历史上最高的利润。这个利润还在当年全世界727家航空企业中名列第一，而且遥遥领先。

1983年，在许多中小企业经营者的再三恳求下，稻盛先生创办了企业家的学习型组织“盛和塾”。30余年来，盛和塾的塾生企业已经超过9000家。因为认真实践稻盛经营哲学，其中100多家企业已成功上市。

因为稻盛经营哲学的核心是“把作为人应该做的正确的事情，以正确的方式贯彻到底”。所以，它不仅是经营者成功经营企业的哲学，而且是希望度过幸福人生的所有人都可以学习和实践的哲学。

他著作等身，提出了“敬天爱人”“阿米巴经营”“利他的经营哲学”“六项精进”“经营十二条”“会计七原则”等经营理念和手法。图书自1989年发行以来，全世界累计发行超2000万册。稻盛和夫执笔的书籍在中国引发的反响尤为强烈。

“人生之最崇高的行为，就是为社会、为人类倾尽全力”。以此为信念，稻盛不但创立京瓷和第二电电（现KDDI）两家世界500强企业，也积极投身社会公益活动。

1984年，投入个人财产设立了稻盛财团，次年设立“京都奖”，用以表彰对科学和文明的发展、对人类精神的深化和发扬做出杰出贡献的人士，资助优秀研究学者，开展社会启蒙工作。这一奖项被称为“亚洲的诺贝尔奖”。

除此之外，2001年由京瓷和稻盛和夫共同出资设立“稻盛京瓷西部开发奖学基金”，每年资助我国西部地区12所大学约240名品学兼优但家庭贫困的大学生，授予奖学金，帮助他们完成学业。

一位跨越世纪的老人，我们始终能在他身上看到珍贵的人性光芒和智慧。为什么稻盛和夫能一直受到国人的敬仰和喜爱？

以下内容摘编自《稻盛和夫哲学精要》《干法》《敬天爱人》。致敬经营之圣，感恩人生之师，遥祝老先生身体安康、生日快乐！

口 述：稻盛和夫

来 源：正和岛

01、付出不亚于任何人的努力

每一天都竭尽全力、拼命工作，是企业经营中最重要的事情。想拥有美好的人生，想成功地经营企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”。做不到这一点，企业经营的成功，人生的成功，都是空中楼阁。

人们常说：经营战略最重要，经营战术不可少。但是我认为：除了拼命工作之外，不存在第二条通向成功之路。

我为什么强调要“拼命工作”呢？

第一，自然界存在的前提，就是一切生命都拼命求生存。

在环境严酷、灼热的沙漠里，一年也会下几场雨。有些植物趁着这雨，很快发芽、长叶、开花、结果，然后枯萎，生命过程只有短短的几周。

它们在沙漠里顽强地生存，尽管生命短暂，为了留下子孙，只要有一点雨水，它们就要开花结果，把种子留在地表，以待来年下雨时再次发芽。

无论动物，还是植物，都在严酷的条件下顽强地生存。遵照自然界的规律，我们人类在地球上生存，也必须认认真真、竭尽全力。

我向许多人提问：“你是否在竭尽全力地工作？”

“是的，我在努力工作。”

我对这样的回答并不满意！“你是否付出了不亚于任何人的努力？”如果你不更加认真、更加努力，就不会有理想的结果。

第二，只要你喜欢自己的工作，再努力也不觉其苦。

拼命工作是辛苦的事情，辛苦的事情要一天天持续下去，必须有个条件，那就是让自己喜欢上现在所从事的工作。如果是自己喜欢的事，不管怎样努力都心甘情愿。

有机会从事自己喜爱的工作，当然很好，但大多数人没有这种幸运。一般的人都是为了生计而从事某项工作。既然如此，就有必要做出努力，让自己去喜爱自己所从事的工作。努力了，喜欢上了自己的工作，接下来就好办了。

第三，全力投入工作就会产生创意。

当你每天都聚精会神、全身心投入工作的时候，低效的、漫不经心的现象就会消失。不管是谁，只要喜欢上自己的工作，只要进入拼命努力的状态，他就会考虑如何把工作做得更好，就会思考更好的、更有效的工作方法。

拼命工作的同时又能思考如何改进工作，那么你的每一天都会充满创意。今天要比昨天好，明天要比今天好，这样不断琢磨，反复思索，就会生出好想法，产生有益的启迪。

第四，拼命工作可以磨炼灵魂。

从早到晚辛勤劳作，就没有空闲。古话说：“小人闲居不为善。”人这种动物，一旦有了闲暇，就会动不正经的念头，干不正经的事。但如果忙忙碌碌、专注于工作，就不会有非分之想，没有时间考虑多余的东西了。

禅宗的和尚和修道的修行者们，在刻苦修行的过程中磨炼自己的灵魂。将心思集中到一点，抑制杂念狂想，不给它们作祟的空间，通过这样的修行，整理自己的心绪，磨炼自己的心志，造就纯粹而优秀的人格。

全神贯注于自己的工作，只要做到这一点，就可以磨炼自己的灵魂，铸就美好的心灵。有了美好的心灵，就会很自然地去想好事、做好事。虽然我们并不知晓自己被赋予了怎样的命运，但是，想好事、做好事，这种念头、这种实践，会形成一种力量，促使我们的命运朝着更好的方向转变。

02、要谦虚，不要骄傲

谦虚是最重要的人格要素。我们常说，那个人的人格很高尚，意思是说，那个人的人格中具备了谦虚的美德。

“要谦虚，不要骄傲”，并非只针对成功后骄傲自大的人，也是要求经营者在小企业成长为大企业的整个过程中，始终保持谦虚的态度。

中国有一句古话：“唯谦是福。”不谦虚就不能得到幸福，能得到幸福的人都很谦虚。“谦受福”是一句非常重要的格言，我下决心信守这句格言。

在这个世界上，有些人用强硬手段排挤别人，看上去也很成功，其实不然。真正的成功者，尽管胸怀火一般的热情和斗志，但他们同时也是谦虚的人、谨慎的人。

03、要每天反省

抑制自己的邪恶之心，让良心占领思想阵地，这个作业过程就是“反省”。所谓良心指的是“真我”，也就是利他之心，怜爱他人，愿他人过得好。与此相反的是“自我”，指的是利己心，只要自己好，不管别人。贪婪之心就属于“自我”。

回顾今天，想想冒出了多少“自我”，抑制这种“自我”，让“真我”，也就是利他之心活跃，这样的作业就是“反省”。

一天结束以后，回顾这一天，进行自我反省是非常重要的。比如说，今天有没有让人感到不愉快？待人是否亲切？是否傲慢？有没有卑怯的举止？有没有自私的言行？回顾自己的一天，对照做人的准则，确认言行是否正确，这样的作业十分必要。

自己的言行中，如果有值得反省之处，哪怕只有一点点，也要改正。和第一项一样，天天反省也能磨炼灵魂、提升人格。为了获得美好的人生，通过每天的反省，来磨炼自己的灵魂和心智是非常重要的。

04、活着，就要感谢

“感谢”非常重要。我们要感谢周围的一切，这是理所当然的，因为我们不可能单身一人活在这世上。空气、水、食品，还有家庭成员、单位同事，还有社会，我们每个人都在周围环境的支持下才能生存。与其说是“生存”，不如说是“让我生存”。

这样想来，只要我们能健康地活着，就该自然地生出感谢之心，有了感谢之心，我们就能感受到人生的幸福。

“我活着，不，让我有活着的机会，我当然要表示感谢，这样我就会感受到幸福。”有了这样一颗能感受幸福的心，我就能活得更加滋润，让自己的人生更加丰富。

不要牢骚满腹，对现状要无条件地表示感谢，在此之上，再朝着更高的目标努力奋斗。

首先，就“让我活着”这一点，向神表示感谢，向自己周围的一切说一声“谢谢”，我们要在“道谢”声中度过自己的每一天。

不管多么微不足道的事，我们都要表示感谢，这是最优先、最重要的。“谢谢您”“感谢您”，这样的话威力很大。它能将自己带进一个高尚的境界，也能给周围的人带来好心情。

“谢谢”这个词是万能药。

05、积善行、思利他

中国有句古语，叫作“积善之家有余庆”，意思是，多行善，多做好事就会有好报。不仅当事人，就连家人、亲戚也有好报。一人行善，惠及全家以至亲朋好友，中国的先贤们想说的就是这个道理。

从很久以前开始，我就一直强调，世间存在着因果报应的法则。在这个世界上，存在着因果报应的法则，如果多做好事、善事，那么家人、家族有好报不必说，这种好报还会贯穿你的一生。利他的行为，就是以亲切、同情、和善、慈悲之心去待人接物，非常重要。因为，这种行为，一定会给你带来莫大的幸运。

我相信这个法则，在经营企业的过程中，我努力实践这个法则。多做好事，就能使命运朝着好的方向转变，使自己的工作朝着好的方向转变，这是我的信念。

一味地积善，就是说，为他人、为社会竭尽全力，这是使人生，也是使经营朝着更好的方向转变的唯一方法。

另一方面，也听过这样的事：真心帮助别人，结果反而自己倒霉。比如说，为了帮朋友解脱困境，去充当他的贷款连带保证人，本以为做了善事，想不到出了麻烦，以至连自己的财产也丧失殆尽。还有一种情况，朋友有困难开口借钱，你借给他了，他却迟迟不还，让你陷入困境。

“不是说善有善报吗？怎么我做善事却得到了恶报？”有人这么说。我认为这种说法不对。

在那样的场合，只凭感情，只凭同情，就慷慨解囊，或当他的连带保证人，这本身就是一个问题。

我曾对大家讲过，作为经营判断的基准之一，有“大善”和“小善”之分。朋友手头紧，找上门求你帮忙，仅仅因为他来求你，你就同情他，不假思索就出钱相助，表面上看你是帮了他，实际上是害了他，使这位不负责任的朋友变得更不负责任。

他之所以债台高筑，原因在于此人做事马虎，花钱大手大脚，缺乏计划性。如果你可怜他而借钱给他的话，反而会助长他那马虎和挥霍的坏习性。迁就朋友的不合理要求，这是“小善”，你关爱和同情他的方式不对，是帮他的倒忙，让他越陷越深。

真正的爱，是指无论做任何事，都要认真想清楚是否确实有利于对方。

06、不要有感性的烦恼

担心、烦恼、失败等，是人生的常事。但是，覆水难收，总为过去的失败而悔恨毫无意义。老是闷闷不乐会引起心病，接下来会引发身体的毛病，最终给自己的人生带来不幸。不要让已经过去的事再困扰自己，心里要想新的事情，新的想法要转移到新的行动上去，这一点很重要。

要对过去的事进行深刻的反省，但不要因此在感情和感性的层面上伤害自己，加重自己的心理负担。要运用理性来思考问题，迅速地将精力集中到新的思考和新的行动中去。我认为，这样做就能开创人生的新局面。

已经发生了的事既然无法改变，就干脆把它忘掉，将全部精力投入新的工作中去，这是最要紧的。

不管怎样失面子，都要拿出勇气正视现实，重整旗鼓。做了对不起家人、朋友，对不起公司的坏事，让自己脸上无光，在社会上抬不起头来，即使发生了这样的事，在经过认真反省以后，就要鼓足勇气，在跌倒的地方爬起来，不要心灰意冷，总是痛苦个没完。

灾难的发生，是对自己过去犯下的罪孽的报应，如果没有殃及性命，到此为止的话，那反而是值得庆贺的事。这样一想，摆脱烦恼，人就轻松了，可以将这事忘掉，转而在新的人生旅途上坚强、满怀希望地走下去。

对挫折和灾难抱持上述正面的态度，才会有一个幸福的人生。我多次向大家讲过这些道理。

好消息！90高寿的稻盛塾长身体依然健康，思维依然清晰。最近听取有关出版的汇报，10个事项，一一确认，做出决断。新冠疫苗已接种3次。

稻盛塾长参透生死，并不刻意追求长寿。

但仁者寿，利他哲学家健康长寿、幸福长寿，是题中应有之义。

而深度思考乃是稻盛塾长的养生之道。吾亦深以为然。

——转自曹岫云老师

在京瓷创业的1959年，稻盛和夫收到一副临摹的西乡隆盛的书法：敬天爱人。至今还挂在他的办公室里。敬天爱人是西乡隆盛提出的格言。所谓天，就是天理，遵循天理就是敬天。世人皆是自己的同胞，以仁慈之心关爱众人就是爱人。敬天爱人是京瓷的社训。

1956年在松风工业公司批量生产U字形绝缘体。它是用于电视机显像管电子枪里的绝缘零件。这在日本是首创。

1959年京都陶瓷公司成立。创业时共有28人，由松风工业辞职的8名干部和20名新员工组成（照片后排左起第6人是稻盛和夫）。这张照片原是黑白照片，经过着色加工，再现当时的真实情景。

20世纪60年代

1963年京瓷第一家出资建造的滋贺工厂竣工。1966年京瓷本部迁至滋贺工厂。照片是滋贺工厂第一次产品出货。

1966年接到来自IBM公司的集成电路基板的订单。

这笔订单给了京瓷一个大发展的机会。这一产品用于IBM的战略产品——系统360电脑。

1969年接到美国飞兆公司多层半导体封装的订单。这一产品开辟了京瓷飞跃发展的新纪元。

20世纪70年代

1972年，因“大规模集成电路用陶瓷封装开发”成功，获得第18届“大河内纪念生产特别奖”。

1972年位于京都市山科区的总公司大楼竣工。现在总部大楼已迁至伏见区。

1976年在纽约证券交易所发行ADR。

20世纪80年代

1984年第二电电公司成立，稻盛和夫任会长。照片从左到右：千本悻生专务董事，森田吾信社长，USIO电机公司会长牛尾治郎，SEKOMU公司会长饭田亮，稻盛和夫，电电公社总裁真田恒，索尼会长盛田昭夫。

1984年设立财团法人稻盛财团，创立国际性奖项“京都奖”。每年11月在京都举办授奖仪式。照片是2011年第27届京都奖授奖仪式的盛况。（照片由稻盛财团提供）

20世纪90年代

1990年并购世界著名电容器厂家AVX公司（照片左边是当时AVX公司的负责人巴特拉先生）。

1998年京瓷总部迁至现在公司大楼。在南边一侧墙面和屋顶上一共安装了1896块京瓷生产的太阳能发电基板，表达了“有益于人类和环境的智能大厦”的形象。

1998年决定援助适用“公司重建法”的三田工业公司。2000年改称京瓷美达开张（现京瓷办公信息系统公司）。

21世纪

2000年，第二电电、KDD、日本移动通信三家合并，成立KDDI公司（右边第二人是稻盛和夫）。

2010年出任日本航空公司会长，参与日航重建（中间是稻盛先生）。

近年的活动

2004年设立儿童和婴儿收养机构“大和之家”，收养遭遇不幸的孩童。稻盛先生经常去看望孩子和工作人员。

义务举办市民论坛，以“人为什么活着”为题，讲述自己在人生和经营中领悟的人生观和人生态度。各地盛和塾负责运行，不收费用。到2012年7月为止，一共举办了40场，累计约有67000人听了讲演。照片是2012年在福井市举办的市民论坛。