人事管理名言

人事管理名言

1.古代关于人事管理方面有什么箴言、名句,最好还有解释这句话的意

在中国五千年的文明历史发展中，涌现出各种管理思想和实践。其中，在组织管理、经营理财、选任用人等各个方面，都有大量的理论思想。

1.组织管理

中国古代组织管理思想也许起源于《周礼》（公元前12—前11世纪），该书第一次把中国官僚组织机构设计为360职，并规定了相应的级别和职数，层次、职责分明。古代组织管理思想中最有代表性的是世界上第一部系统论述管理战略与战术问题的杰出著作《孙子兵法》，距今已2500年。《孙子兵法》提出的“知己知彼，百战不殆”的思想，至今在世界各国军事管理中奉为经典规则，并在企业和商务管理中得到广泛运用。

2.经营理财与选任用人

中国古代有许多经营理财的理论思想，比较著名的有范蠡、计然的待乏原则和积著之理。“待乏原则”强调预测市场物资的需要和价格的变化，以有利可图。“积著之理”则注重于猎取利润的方式，主张经营高质量物品，促进货币流动运行，并以存货多寡预测价格贵贱。早在南宋时期的会计原则中，就提出出纳与会计分离的思想。公元923年就已经有中国最早记载的酒类成本核算。汉代司马迁在《史记·货殖列传》中作出了以一定经营资金获取一定合理利润的论述。

中国古代管理思想中素有“选贤任能”“任人唯贤”的主张。中国被世界公认为人事测验的发源地。从隋唐时期开始的科举制度，比较系统地体现和发展了我国古代人事考试和选拔的思想。从人事评价和选拔的角度来看，科举制度在以下几方面具有管理心理学的意义：

(1)公开申报与竞争：科举制度的特点之一是她的公开性和竞争性，任何人都可以申请和参与，使得测验和选拔有了较充分的选择基础；

(2)综合评价与考核：大部分科举制考试包含多种内容和形式，从笔试、面试到论文、习武，在一定程度上提供了较为全面的评价信息；

(3)多层筛选与录用：科举制实践中比较注重自下而上的多层次筛选，并在适当的层次给予录用。

中国古代的管理思想在实践中得到了广泛的应用。早在秦始皇时代，就修建起闻名世界的万里长城。隋唐时期开凿起世界上规模最大、流程最长的人工大运河。这些都成为我国古代杰出的管理实践。古代管理实践中，都江堰系统工程是系统管理思想的具体体现。而古代质量管理则从理论上丰富了质量管理的程序和方法。

3.古代关于能力的思想

(1)智力与能力

中国古代关于才能的思想极其丰富。思想家们一贯重视人的智能问题。孔子论及智力和能力的问题，所谓“上智”“下愚”“中人”是最早的智力类型差异说。知人善任、尊贤任能是我国古代人才管理的基本思路。荀子在《儒效》中强调了“无能不官”的用人原则，分析了小才大用的弊端。《墨子·尚贤》中也提到用人的原则是“察其所能而慎与官”，把任官和分禄区别开来，主张对有功的多给荣誉和享受，而把官职授给能够胜任的人。《韩非子·八经》中云：“量能授官”“举能以就官”“见能于官以授职”。1700多年前，刘劭在其论著《人物志》中按能力把管理者分为12个等级，提出“人材不同，能各有异”“量能授官，不可不审也”。

(2)管理能力素质

在先秦诸子中，荀子是最重视人才能力素质分析的先哲。他从管理人员具备的知能力、言能力和行能力上作比较分析，将他们分为五类人：庸人、士、君子、贤人和大圣。从荀子对管理人员梯次能力的纵向和横向比较分析中，对中国古代先哲论述的管理能力素质种类有比较清楚的认识。

政研能力素质。这是最受人重视的管理能力素质。政研能力有不同层次之分。不同人的政研能力素质可分成类。

识人用人能力素质。主张管理者要善于识人之所长，从而善于用人之所长而避其所短，使组织有合理、良好的人才结构。

行政能力素质。各种管理人员的行政能力不同，不仅包括对下属的管理能力，而且也包括对上级的纠偏能力。最高级的行政能力出于有最好的政研能力和识人、用人能力。

《孙子兵法》也对领导能力作过比较系统的阐述。孙子曰：“将者，智信仁勇严”，认为一位领导者必须具备这五个方面的领导能力与道德修养。智者，即聪颖而有智慧，遇事能做出准确无误的判断与及时而合理的决定；信者，即信赖下级并能获得部下信任；仁者，即体贴、爱护下级，时刻把下级挂在心上；勇者，即有勇气，有魄力，处事果断，雷厉风行；严者，即遵守法纪，赏罚分明。

2.人力资源管理名言中关于爱你的员工有哪些格言

关于爱你的员工的格言有： 1、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。

——法国企业界名言 2、管理是一种严肃的爱。 ——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克 3、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。

——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫 4、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。 ——日本麦当劳董事长藤田田 5、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。

——日本经营之神松下幸之助 6、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。 ——IBM创始人托马斯·沃森 7、是员工养活了公司。

——亚州首富李嘉诚 8、出产品之前先出人才。 ——日本松下电器 9、如果你有两个思想一致的员工，就需要解雇一个，你要一个副本做什么呢？ ——杰里克劳斯 10、管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。

——索尼创始人盛田昭夫 11“如果把我的厂房设备、材料全部烧毁，但只要保住我的全班人马，几年以后，我仍将是一个钢铁大王。 ” ——钢铁大王安德鲁·卡内基 12、造人先于造物。

——日本经营之神松下幸之助 13、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。 ——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯 14、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。

——世界首富比尔·盖茨 15、将合适的人请上车，不合适的人请下车。 ——管理学者詹姆斯·柯林斯 16、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

——联想集团总裁柳传志 17、我发奖金的时侯，就是我裁人的时侯。 ——台湾首富郭台铭 18、对于领导者来说，管理无小事，一个微小的细节，都可能让员工终生感恩，也可能让他憎恨到底。

19、如何对待离岗的元老，首先看在眼里的，就是那些在岗的中坚力量，而他们的作为，则无疑在决定企业未来的竞争力。 20、就算你没收我的工厂，烧毁我的建筑物，但留给我员工，我将重建我的王国。

——老汤玛斯J。华生 21、假如你认为培养员工是昂贵的话，你不妨尝试评估他们无知的代价。

22、训练的代价，并不是指训练员工时要花费多少，而是指不训练员工时要花费多少。 ——菲力蒲；维尔伯 23、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

3.如何激励人才努力的名人名言

人假如战胜不了逆境，要想获得成功是不可能的。

人没有刺激就没有进步。身处逆境，走投无路时，这时的智慧尤为宝贵。

发明创造就往往在这时问世。—本田宗一郎人事管理的实质是，通过教育把每个人的干劲调动起来。

人事管理的关键，在于通过教育使人明白事理。—丰田英二仅仅因为联想到自己过去的成功，就能使人们变得更坚毅，更有干劲，或者给人带来某种百尺竿头，更进一步的动力。

—托马斯·J·彼得斯—小罗伯特·H·沃特受好员工需要机会和挑战，这是使员工振奋，使公司充满活力的主因，每一名经理都需要有受赏识，知遇之感。—玛丽凯真正作决断的经营者好比在阵前摇旗的旗手，如果大伙儿不随着旗子行动，一切都属枉然。

反言之，摇旗的旗手如果懂得一种摇旗法，可激励大家跟随前进，那么不论决断的内容如何，只要能服众，能引导人前进，就可以说是好的决断。—丰田英二。

4.求一些经典的至理名言

有钱的人不见得帮你，没钱的人不见得就帮不上你1、宁可小才大用，不可大材小用；2、尺有所短、寸有所长。

用人之长，不挑人之短。善用人者，无不可用之人；3、灵活要有原则，原则不可灵活；4、不能有活无人做，也不可有人无活做。

更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！5、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。6、没有任何雇员能让老板完全满意，没有任何下属能让上级完全满意。

如果有，那么也是暂时的，也是靠拍马屁得来的，不能长久。因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同。

一个好领导，要能容忍下属犯错，更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。因此，做上级的对下属宽容一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才能团结和睦，才能共同做好事业。

如果恰恰相反，组织则无战斗力。7、过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。

如果颠倒过来，管理必乱。如果一视同仁，集体的效率必下降。

8、所谓企业文化，其实即是老板（最高管理者）的文化。（此处的“文化”不是文化程度。）

一个企业，老板（最高管理者）正直、宽容、敬业、有远见，那么所有部门经理中也就极少有靠溜须拍马过日子的人存在，同样这个企业自上而下就会形成公正、诚实、靠努力工作获得进步和利益的风气，企业内部必沟通顺畅，团结向上，企业定能兴旺。如果一个老板（最高管理者）好听谗言、好听奉承，那么一个企业就会培养一批靠打小报告、靠“山呼万岁”过日子的人。

企业内部必勾心斗角，互相玩权谋，四分五裂拉帮结派，企业必难发展壮大。9、制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。

用人莫疑，但制度一定要健全。10、批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。

从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。

因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。

11、有的老板说，管理越正规，效益越糟糕。事实并非如此。

有的老板认为部门设置多了、人员多了、一套又一套制度、流程建立了就是管理正规了。其实大错特错。

在国内企业（尤其是民营企业）中，现代化管理程度与西方企业相比还有一定差距。因此，盲目地把组织架构扩大是不明智的，自以为分工明确，工作细化，而事实上，即使你的职务说明书做得很漂亮很详细，只要部门设置多了，就一定要出乱子。

国人的劣根性决定我们的企业暂时无法象西方企业那样。所以一般企业应避免贪大求洋，把部门设置的多了，管理环节上接口就多了，扯皮推诿现象就多了，管理成本也相应升高。

信息的畅通度差，天天忙于协调内部关系，表单量增大，会议增多，各部门的首脑都会站在本位主义的立场维护本部门及个人权益，从而对企业整体的利益不利。建议设立大的事业部，如一个公司，设立营销管理中心、生产质量管理中心、行政管理中心、财务管理中心，管理起来要比设立市场部、企划部、业务部（或物流部）、客户订制部、采购部、开发部、设计部、信息（IT）部、生产部、技术部、质管部、人事部、行政（后勤）部、办公室、财务（工业会计、商业会计）部、稽核部等等平行部门简单许多。

因为设立五个管理中心，也就可以把相关工作需要沟通协调的部门划归一个中心内管理，中心设立总监一名即可，整体由总监负责，公司协调会议只需要四个总监商讨即可，也可以减少许多时间，提高工作效率。如：营销管理中心，下辖：市场、企划、业务、信息（IT）、采购、开发、设计、客户订制等部门。

行政管理中心：下辖人事、行政、后勤等部门。生产管理中心下辖：生产管理、质量控制、技术设备等部门。

财务管理中心下辖：财务稽核、预算核算、工业会计、商业会计等部门。工作联系紧密、工作互相影响、容易造成扯皮的部门组成一个中心。

部门间相互需要沟通协调的事情较多，在一个中心内部由总监协调解决即可。12、何为合理的目标？即是让他需要跳起来才能摘到的果子。

也就是说目标不要太容易达到，也不要太高让他无法达到。太容易达到的目标没有促进作用，无法调动员工的全部工作激情；太高的目标，又会让其认为反正努力也没有用从而失去激励作用，员工心灰意冷，丧失斗志。

13、一个企业的目标（包括企业各部门目标）制定，最大的忌讳是领导一个人闭门造车异想天开。目标制定一定要发动全员力量与智慧，充分与下属沟通共同制定。

让下属参预目标的制定有几大好处：1、加强下属的被尊重感和主人翁意识。调动员工的工作热情。

2、下属参预制定的目标更切合实际，群众的智慧可以使目标更完善，不会脱离工作现实。3、管理者可以借此机会增强与下属的沟通，并向下属阐述一些关键目标的重要性。

4、共同制定的目标不再是领导给下属的任务而是全体人员对工作的郑重承诺，全体人员会共。

5.有谁知道关于人事部工作的至理名言

在科学上没有平坦的大道，只有不畏劳苦沿着陡峭山路攀登的人，才有希望达到光辉的顶点。

——马克思

人只有为自己同时代人的完善，为他们的幸福而工作，他才能达到自身的完善。

——马克思

生活就像海洋，只有意志坚强的人，才能到达彼岸。

——马克思

人的价值蕴藏在人的才能之中。

——马克思

万事开头难，每门科学都是如此。

——马克思

一切节省，归根到底都归结为时间的节省。

——马克思

利用时间是一个极其高级的规律。

——恩格斯

● 社会一旦有技术上的需要，则这种需要就会比十所大学更能把科学推向前进。

——恩格斯

● 在马克思看来，科学是一种在历史上起推动作用的、革命的力量。任何一门理论科学中的每一个新发现，即使它的实际应用甚至还无法预见，都使马克思感到衷心的喜悦，但是当有了立即会对工业、对一般历史发展产生革命影响的时候，他的喜悦就完全不同了。

——恩格斯

● 浪费别人的时间是谋财害命，浪费自己的时间是慢性自杀。

——列宁

● 把语言化为行动，比把行动化为语言困难得多。

——高尔基

● 不经巨大的困难，不会有伟大的事业。

——伏尔泰

● 不要在已成的事业中逗留着！

——巴斯德

● 不知道并不可怕和有害。任何人都不可能什么都知道，可怕的和有害的是不知道而伪装知道。

——托尔斯泰

● 成功=艰苦的劳动+正确的方法+少谈空话。

——爱因斯坦

● 成功的科学家往往是兴趣广泛的人。他们的独创精神可能来自他们的博学。多样化会使人观点新鲜，而过于长时间钻研一个狭窄的领域，则易使人愚蠢

——贝弗里奇

当你做成功一件事，千万不要等待着享受荣誉，应该再做那些需要的事。

——巴斯德

冬天已经到来，春天还会远吗？

——雪莱

读书而不思考，等于吃饭而不消化。

——波尔克

● 读一切好的书，就是和许多高尚的人说话。

——笛卡尔

● 对一切来说，只有热爱才是最好的老师，它远远胜过责任感。

——爱因斯坦

● 对自己不满是任何真正有才能的人的根本特征之一。

——契诃夫

● 儿童游戏中常寓有深刻的思想。

——席勒

● 发明家全靠一股了不起的信心支持，才有勇气在不可知的天地中前进。

——巴而扎克

● 发明是百分之一的聪明加百分之九十九的勤奋。

——爱迪生

● 凡在小事上对真理持轻率态度的人，在大事上也是不可信任的。

——爱因斯坦

● 好动与不满足是进步的第一必需品。

——爱迪生

● 好奇心造就科学家和诗人。

——法朗士

● 合理安排时间，就等于节约时间。

——培根

● 即使通过自己的努力知道一半真理，也比人云亦云地知道全部真理还要好些。

——罗曼·罗兰

坚强的信心，能使平凡的人做出惊人的事业。

——马尔顿

金钱这种东西，只要能解决个人的生活就行，若是过多了，它会成为遏制人类才能的祸害。

——诺贝尔

今天所做之事勿候明天，自己所做之事勿候他人。

——歌德

今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。

——裴斯泰洛齐

6.谁有财务、人事、方面的格言警句

当面对别人狡辩的时候，你不需着急，也不用生气，只需学着对方的方法，把他的“球”“踢回去”就行了。

一个人，可能犯错误，但是不能丧失尊严。只有捍卫了自己的尊严，信念才不会缺失，人生的阵地才不会陷落，才能够克服重重困难，获得辉煌的人生。

当我们真正感到困惑、受伤、甚至痛苦时，我们会从柔弱中产生力量，唤起不可预知无比威力的愤慨之情。人立命于世，首先要自尊自重，遭到歧视，决不低头，在强大的势力面前不卑不亢，这样就会赢得别人的敬重。

只要消除了自卑感，充满信心地进行努力，你就能克服一切障碍，适应任何环境！有声誉的作家也有失误的时候？ 偏见常常扼杀很有希望的幼苗。为了避免自己被“扼杀，只要看准了，就要充满自信，敢于坚持走自己的路。

一个人最重要的是他的内心，不是外表。有了良好的心态，就能够冲破一切阻力和障碍，不管它们来自自然环境，还是你周围的人。

现实中，许多人说：我相信我自己，我是最棒的！当我们在喊这些口号时，我们是否真的相信自己？我们会不会一出门或遇到一点困难，就忘掉刚才所喊的这句话呢？？ 只有自己真的相信，才能让别人相信你。 与朋友平等相处，有往有来，互相帮助是必要的，但是，要摆脱对朋友的依赖，也不要事事替朋友操心，拿主意。

许多人缺少的不是美，而是自信的气质，记住：自信本身就是一种美。有了积极的心态就容易成功？ 世界上许多困难的事情都是由那些自信心十足的人完成的。

如果你有了强大的自信，成功离你就近了。 1、每一个成功者都有一个开始。

勇于开始，才能找到成功的路。 2、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 3、造物之前，必先造人。

4、与其临渊羡鱼，不如退而结网。 5、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

6、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。 7、蚁穴虽小，溃之千里。

8、最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。 9、绊脚石乃是进身之阶。

10、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。

11、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 12、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

13、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 14、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。

15、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 16、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。

17、以诚感人者，人亦诚而应。 18、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

19、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。 20、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

21、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 22、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。

23、上帝助自助者。 24、怠惰是贫穷的制造厂。

25、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 26、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。

27、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 28、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

29、回避现实的人，未来将更不理想。 30、先知三日，富贵十年。

31、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。

32、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。 33、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

34、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 35、夫妇一条心，泥土变黄金。

36、人之所以能，是相信能。 37、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。

38、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 39、忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。

40、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 41、两粒种子，一片森林。

42、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 43、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。

44、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。 45、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。

46、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。 47、挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。

48、任何的限制，都是从自己的内心开始的。 49、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。

50、不是境况造就人，而是人造就境况。 51、含泪播种的人一定能含笑收获。

52、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。 53、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。

54、只要路是对的，就不怕路远。 55、一滴蜂蜜比一加仑胆汁能够捕到更多的苍蝇。

56、真心的对别人产生点兴趣，是推销员最重要的品格。 57、自古成功在尝试。

58、一个能从别人的观念来看事情，能了解。

7.成功人士的名言

1.大成功靠团队，小成功靠个人——世界首富比尔·盖茨

3、质量等于利润——管理思想家汤姆·彼得斯

4、企业最大的资产是人 ——日本经营之神松下幸之助

5、不创新，就灭亡——福特公司创始人亨利·福特

6、创新是做大公司的惟一之——管理大师杰弗里

7、顾客是重要的创新来源——管理学家汤姆·彼得斯

8、企业的成功靠团队，而不是靠个人——管理大师罗伯特·凯利

9、合作是一切团队繁荣的根本——美国自由党领袖大卫·史提尔

10、管理就是决策——美国著名管理学家赫伯特·西蒙

11、正确的决策来自众人的智慧——美国社会学家T·戴伊

12、管理就是沟通、沟通再沟通——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇

13、沟通是管理的浓缩——沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿

14、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里——美国经济学家托宾

15、管理者的最基本能力：有效沟通——英国管理学家L·威尔德

16、将合适的人请上车，不合适的人请下车——管理学者詹姆斯·柯林斯

17、产品质量是生产出来的，不是检验出来的——美国质量管理大师威廉·戴明博

18、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉——美国企业家S·M·沃尔森

19、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽——美国女企业家玛丽·凯

20、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通——日本经营之神松下幸之助

21、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏——瑞士军事理论家菲米尼

8.求名人名言~

君子喻于义，小人喻于利。

—— 孔丘 不戚戚于贫贱，不汲汲于富贵。 —— 陶渊明 富贵不淫贫贱乐，男儿到此是豪雄。

—— 程颢 清贫，洁白朴素的生活，正是我们革命者能够战胜许多困难的地方！ —— 方志敏 三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 —— 孔丘 志不强者智不达。

—— 墨翟 燕雀安知鸿鹄之志哉！ —— 陈涉 志当存高远。 —— 诸葛亮 老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。

—— 曹操 燕雀戏藩柴，安识鸿鹄游。 —— 曹植 穷且益坚，不坠青云之志。

—— 王勃 大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。 —— 李白 满盈者，不损何为？慎之！慎之！ —— 朱舜水 人生大病，只是一\"傲\"字。

—— 王阳明 1、海纳百川有容乃大，山高万仞无欲则刚。——林则徐。

71句管理格言！（共勉）

1、作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

2、在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等同的责任。

3、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。

4、管理是一种严肃的爱。

5、管理就是让别人完成事情。

6、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。

7、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

8、先做人，再做事。

9、管理就是追求一种调和。

10、管理就是是两件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养。君视臣如草芥， 臣视君如寇仇。

11、以人为本。

12、上之所好，下必随之。

13、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

14、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他。

15、管理=勤奋+智慧+知识+心理学

16、管理就是更有效的利用资源。

17、管理= 管人+理事

18、管理追求的是：无为而至，大智若愚。

19、好的管理者就是要组织离了你照样转。

20、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利。

21、没有规矩不成方圆。

22、高层管理者：做正确的事； 中层管理者：正确的做事；执行层人员：把事做正确。

23、管理就是激发人的潜能，以赢取目标。

24、把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。

25、己所不欲，勿施于人； 己所欲：亦慎施于人。

26、计划、组织、指挥、协调、控制。

27、管理的精髓：把复杂的事简单化。

28、管理的重心是管人，用人，只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。

29、管理：关注并修正行为，影响并引导人生。

30、从办公桌上看到的世界是可怕。

31、做不好事情不是事情的原因而是人的问题。

32、性格决定命运，气量影响格局。

33、管理就是先管好自己。

34、管理的最高境界就是利润的最大化。

35、管理的基础就是人力资源的管理人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的问题吧！

36、任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然的来，得不到的勉强也无用。

37、夫为治有体，上下不可相侵一切从沟通开始。

39、谦和的态度，常会使别人难以拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。

40、赏识导致成功，抱怨导致失败。

41、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。

42、管理没有真理！

43、管理是科学，领导是艺术。

44、管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。

45、沟通是一切成功的源泉！

46、发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略。管理就是沟通沟通再沟通。

47、·先管住，再理顺!主要是管人给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力。用做人的准则做事，用做事的结果看人。

48、先做文化，再做管理。

49、做了泥鳅就不要怕被稀泥糊了眼。

50、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

51、证明鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完。

52、假若你吃了个鸡蛋觉得不错，必认识那个下蛋的鸡妈妈呢?

53、勿以善小而不为，勿以恶小而为千里之堤溃于蚁穴。

54、小孔里看大千世界。

55、只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。

56、办任何事情都犹豫不决的人是不能办好任何事情的。

57、任何改正都是进步。

58、管理无定式，事事皆学问！

59、给你一百万，100个人您能创造资产和效益，你就算有能力。

60、管理的真谛在于不管理!无剑胜有剑。

61、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

62、管理就是用合适的方法管人管事。

63、管理是艺术的一种表现形式而已。

64、作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上。

65、关键在于你是用人成事，还是自己为之。

66、管理的关键：要有良好的执行力。

67、一分钟经理的精髓是：一分钟目标，一分钟表扬、一分钟惩戒。

68、管理就是让一句话变成一百万。

69、革命领袖说：存在就是合理！

70、管理在于充分而有效的利用资源。

71、搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可，积极，热情，用心，学习。