公司组长口号

公司组长口号

1. 求班组建设口号

1.天元是我家，班建靠大家

2. 爱我天元，班建护航

3. 争创文明班组，争做优秀员工

4. 群策群力，推动班建

5. 一针一线，恒念物力维艰；一言一行，班建铭刻心中

6. 人人为我，我为人人；班建为我，我为班建

7. 谁敢横刀立马，唯我班建小组

8. 海纳百川，有容乃大；班建如海，众志成城

9. 讲文明，树新风，推班建，振雄风

10. 今日我以班建为荣，明日班建以我为荣

11. 班建之重，重于泰山

12. 不积跬步，无以至千里；不搞班建，无以强效益

13. 流水不腐，班建不蠹

14. 和谐的春风从班建开始

15. 爱生活，爱天元，爱班建，爱自己

16. 建立高效文明企业，班建意识常在心头

17. 做大做强做优天元，精耕细作班组建设

18. 弘扬天元人本精神，班组建设首当其冲

19. 班组建设是企业管理的排头兵

20. 现代化的企业离不开强大的班组建设

21. 没有优良文化的民族不能强盛，没有完善班组的企业不能壮大

22. 班组建设关系每个人的切身利益，大家务必高度重视

2. 我是移动公司营销组的组长,我们经理让我想一个我们组的名字和口

团队名称：飞虎队（销售团队）

团队口号：飞跃高山险阻，显我虎虎生威。

团队名称：XX新秀团队（销售团队）

团队口号：XX新秀团队！永远引航时代最前端！

团队名称： 奔驰财团（ 汽车销售行业财务团队 ）

团队口号： 客户驾驭奔驰，公司收益奔驰。

团队名称：XX（房地产销售团队）

团队口号： 脚踏实地，打造金牌团队；

放飞梦想，造就辉煌人生！

团队名称：野狼团（销售团队）

团队口号： 召之即来、来之能战、战则必胜、永不言败

团队名称：XX（销售团队）

团队口号： 今天的付出，明天的美好

团队名称： 麒麟队 （销售团队）

团队口号： 临（麟）危受命，舍我其（麒）谁？

团队名称：火狼（销售团队）

团队口号： 火舞春秋 狼战天下

团队名称： 天马行空 （销售团队）

团队口号： 平凡创造奇迹 业绩突破梦想

团队名称： 飞跃 （销售团队）

团队口号： 勇往直前，永不止步。

团队名称：野狼团（销售团队）

团队口号： 越战越勇.越挫越强.不放弃，不抛弃

团队名称：智联队（销售团队）

团队口号： 智慧联合，所向无敌！

团队名称：智联队（销售团队）

团队口号： 振奋精神，迎接挑战，开创未来，再创佳绩！

团队名称：同路人（别墅营销）

团队口号：风雨同路，别树一帜！

团队名称：我们 （别墅营销）

团队口号：我们携手，别树一帜！

团队名称： 快乐团队（公司储运部 ）

团队口号： 储乐！储乐！储存快乐！！畅运，畅运！畅通大运！

团队名称：众志（ 销售团队 ）

团队口号：团结一心，其利断金；众志成城 飞越颠峰。

团队名称：泰山（销售团队）

团队口号：黄河源头水，泰山顶上松，心中有信念，一定能成功。

团队名称：XX（销售团队）

团队口号：你争我强做业绩，腰包鼓鼓旺XX。

团队名称：XX（销售团队）

团队口号： 赚钱靠大家，幸福你我他。

团队名称：XX（销售团队）

团队口号： 成功决不容易，还要加倍努力！

团队名称：XX（销售团队）

团队口号： 不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！

团队名称：XX（销售团队）

团队口号： 团结一心，其利断金！

团队名称：XX（销售团队）

团队口号： 团结一致，再创佳绩！

团队名称：XX（销售团队）

团队口号： 忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前！

团队名称：XX（销售团队）

团队口号： 大踏步，大发展；人有多大劲，地有多大产。

团队名称：XX（销售团队）

团队口号： 永不言退，我们是最好的团队。

团队名称：XX（销售团队）

团队口号： 相信自己，相信伙伴。

团队名称：XX（比赛团队）

团队口号：团结拼搏，勇争第一，我能！

横刀立马，勇创新高，我行！

5S团队队名口号

1、总经办：焰之队：对工作要火一样的热情；对困难要火一样的霸气；勇往直前，永争第一！

2、财务部：蜜蜂队：积极做到账面清晰、计算准确，发扬小蜜蜂的团队精神，努力在执行5S中，争夺第一！

3、行政部：阳光队：感受阳光、打造希望；相信自己、相信伙伴；永不言退，我们是最好的团队！

4、计划科：卓越队：计划周密、统筹协调、跟进落实、确保交期；追求卓越，铸造辉煌！

5、技术部：工作队：整理、整顿是我们的每天的事情，清扫是我们的日常工作，清洁是我们的执行标准，素养是

店铺带教辅导技巧 内训推荐

店铺带教辅导技巧

课程背景：

品牌竞争核心是团队的竞争，空降兵对企业来说，存在因价值观不同或团队融合带来的高风险和高成本等诸多不确定因素，从而影响品牌的市场表现和口碑。因此，如何打造一支专业、高效、稳定的核心团队已经成为企业业绩持续增长的非常重要的课题。建立一套行之有效的教育训练系统和快速复制人才的机制，是打造核心团队的利器。

本课程从门店实际业务痛点出发结合优秀品牌成熟的人才培养机制，给企业一套简单、快速、有效的人才培养和复制的方法。

课程收益：

● 了解卓越品牌人才管理的核心竞争力

● 掌握零售人才的发展规律

● 零售人才培训辅导的差异化给企业带来什么效益

● 掌握门店带教和辅导技巧

● 掌握零售人才快速复制的机制

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：店长，区域经理，零售经理，培训经理

课程方式：案例分享+视频教学+角色演练，确保学员掌握门店带教的步骤和方法

课程风格：

● 源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实用、实效

● 幽默风趣：课程氛围非常好，擅长用互动、故事、案例点燃培训现场

● 逻辑性强：系统架构强，课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维

● 价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具均能够有效运用

课程工具

工具一：门店带教四步曲

工具二：零售人才复制四个要点

工具三：两种提问方式

工具四：带教效果跟进培训四步骤

工具五：一个零售培训体系的建立

课程大纲

开场游戏：谁是第一（团队建设，组名，组长，口号等）

第一讲：人是第一生产力

一、“人”在零售业中的作用

思考：业绩靠人还是团队？

1. 为什么你的团队不稳定？

案例：优衣库店长的思考

二、团队管理理想和现实

1. 现实中的团队管理

2. 理想中的团队管理

1）选人——相同的价值观

2）训人——专业度的培养

3）用人——战斗力的激发

4）留人——安全感的建立

案例：某品牌管理层高流失率思考？

第二讲；零售人才体系

一、实习生培养体系

1. 为什么要用实习生？

1）投资回报率分析

2）价值观和忠诚度

2. 怎么培养实习生

1）专业领域的定位——沟通并确认好领域

2）阶段性目标管理——分阶段分步骤目标考核和跟进

3）理论和实践并行——零售业最重要的是一线经验

4）企业价值观培养——培养可以跟企业走下去的人

5）职业生涯规划——-短期，中期，长期规划

6）人文关怀——贴心周到的关怀

案例：六名实习生的成长

二、在职人员培养体系

1. 在职人员培养的重要性

1）投资回报分析

2）和企业一起成长

3）发现种子选手，淘汰不符合企业要求的人员

2. 在职人员培养

1）培养唯一目标是为企业解决实际问题

2）多样化、多层次的培养方式

3）和本职工作的绩效挂钩

4）内部晋升通道规划

案例：日本品牌的思考

三、非常规人才培养

1. 轮岗——重点潜力人才

2. 轮店——有效降低员工流动率发现种子选手

3. 新店——开店的方式给员工锻炼的机会

4. 外派——有目的给到发展平台促进与昂工成长

5. 机制——让员工成为老板促进成长

案例：全国性品牌千家直营店铺的思考

第三讲：零售人才快速复制

一、怎么理解带教

1. 培训和带教的关系

1）受众群体相同

2）解决不同面向的问题

3）方式和方法不同

2. 何为带教和辅导

1）OJT技术：on-job-training

2）带教给门店带来什么？

3）带教的人需要具备什么条件

4）什么人需要被带教

二、带教的技巧

1. 带教需要做好哪些准备

1）资料和道具准备

2）心理准备

3）如何确定由谁带教

2. 带教步骤和方法

1）带教四步骤

2）提问的技巧

3）沟通技巧

4）赞美的技巧

5）标准化和差异化有效结合

情景模拟：门店销售场景

3. 带教效果跟进

1）标准化辅导工具

2）定期按时的反馈检查机制

三、带教的注意事项

1. 坚持结果导向

2. 正面鼓励为主

3. 批评对事不对人

4. 同理心

第四讲：门店员工类型

一、员工四维分类

1. 能力和意愿不同区分门店员工的类型

1）能力高，意愿高——鼓励为主

2）能力高，意愿低——鼓励为主

3）能力低，意愿高——需要培训

4）能力低，意愿低——考虑是否淘汰

2. 各种类型的员工特点和带教方式

1）小白兔型——案例辅导

2）意愿不足型——榜样管理

3）油条型——规则辅导

4）老好人型——目标激励和辅导

讨论：门店员工类型和应对

二、店长1分钟管理

1. 1分钟正面激励

2. 1分钟负面激励

案例：淡场1分钟活跃

第五讲：带教工具和应用

工具：员工带教手册

一、关键知识要点

1. 带教四步骤

2. 带教技巧

3. 店铺员工类型

二、应用场景

1. 新员工训练

2. 问题员工辅导

3. 潜力员工培养和辅导